和泰机电 001225

（一）公司的主营业务公司主营业务为物料输送设备的研发、设计、制造和销售,主要产品包括板链斗式提升机、胶带斗式提升机等多系列输送设备及其配件,广泛应用于水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等多个行业,为客户提供环保高效的散状物料搬运解决方案。

公司主营业务自成立以来未发生重大变化。

（二）公司的主要产品1、板链斗式提升机大规格、高能效板链斗式提升机为公司主打产品,该产品被广泛应用于水泥建材、钢铁、化工、煤炭等行业。

在水泥建材行业中,主要适用于厂区内水泥等散状物料提升,是水泥生产线的重要组成部分。

板链斗式提升机以钢制链条为牵引构件,具有输送量大、耐久性强、设备运行稳定度高、提升高度高等特点。

料斗采用密集型、大容量布置,采用流入式喂料,重力诱导式或离心重力诱导式卸料,运行平稳,适用于提升粉状、粒状和块状物料。

相较于胶带斗式提升机不耐高温,胶带易老化等缺点,板链斗式提升机可提升温度不超过250℃的物料。

相比传统的环链提升机,板链斗式提升机具有使用寿命长、设备自重较轻等特点,在水泥产线中可应用于水泥粉磨、水泥储运、水泥包装等环节。

公司的板链斗式提升机品类齐全,主要包括NBC系列低速板链斗式提升机、NBH系列高速板链斗式提升机、TB系列板链斗式提升机及ZYL中央链斗式提升机。

注：NBH300A表示型号为300A的高速板链斗式提升机,300代表斗宽为300mm,A代表斗距,A=304.8mm、B=400mm、C=500mm、D=600mm,NBC系列、NBH系列、TB系列其他型号提升机同理。

ZYL1000D表示型号为1000D的中央链斗式提升机,1000代表斗宽为1000mm,D代表双排料斗,若无D则代表单排料斗,ZYL系列其他型号提升机同理。

2、胶带斗式提升机胶带斗式提升机,牵引构件为耐热高强度钢丝绳芯橡胶带,提升高度可达150m,利用离心重力式卸料,适用于粉状、半磨琢性粉状物料输送。

其最大提升速度2m/s,最大提升量2,000m3/h。

相较于板链斗式提升机,胶带斗式提升机提升高度更高,功耗低、运行平稳,在水泥生产线中可应用于生料入窑、生料入库等环节。

由于牵引构件为胶带,受限于不耐高温、易老化等缺点,胶带斗式提升机一般用于150℃以下粉状、半磨琢性粉状物料的输送,在输送物料种类、温度等方面相比板链斗式提升机具有一定局限性。

3、易损配件链条、料斗、钢丝胶带系易损配件,运行磨损后需部分更新或全部更新,易损配件寿命一般为2-3年,更换频率较高。

料斗是物料输送的直接载体,链条及钢丝胶带则是主要运行和牵引构件。

链条是公司的核心产品,系板链斗式提升机的核心部件之一,其品质对整机运行效率有较大影响。

公司链条产品型号较多,具有高强度、高耐磨性等特点。

不同种类链条节距、吨位有所区别,适配于型号、输送能力不同的机型,满足客户的多元化需求。

4、其他输送机公司生产的其他输送机包括多种其他型号的输送机,主要应用于水平（或倾斜）散状物料的输送,具有结构简单、重量轻、体积小、密封性好、安装维修方便等优点。

公司目前开发制造的其他输送机主要有SCD链斗式输送机、FU链式输送机以及MSR埋刮板输送机。

（三）公司的主要经营模式本报告期内,公司采购模式、销售模式未发生重大变化。

生产模式中,整机产品生产模式未发生重大变化,主要采用“以销定产”的模式；配件产品中的链条标准产品逐渐由“以销定产”转向“安全库存”模式。

1、采购模式公司采购内容主要包括原辅材料、配套件以及必要的外协工序,主要包括钢材、电动机、减速机、耦合器等。

公司主要采用询价采购、招议标采购等方式,与众多优质供应商建立了良好的合作关系,供应渠道稳定。

公司对于钢材等通用原材料保有一定的合理库存,以保证生产的连续稳定。

电机、减速机等配套件客户需求差异较大,公司根据订单组织采购,不预先设置库存。

在采购流程方面,技术处根据订单情况,进行产品设计、技术分解并编制物料清单,计划办根据现有库存情况制定采购计划并递交采购申请,物控处根据采购申请进行相关采购,根据订单金额大小等履行内部审批程序,最终由仓储处及品管处进行采购校验。

2、生产模式公司的核心产品物料输送设备谱系丰富、配件齐全,产品按照不同型号和功能划分为标准产品系列,同系产品具有类似的工艺流程和性能指标。

客户根据实际需求选型,结合具体型号提升量、提升高度、提升速度等确认技术方案。

公司在生产经营中主要采用“以销定产”的模式,根据合同技术方案排产。

其中,配件产品中的链条标准产品逐渐由“以销定产”转向“安全库存”模式,系本报告期公司募投项目之“年产300万节大节距输送设备链条智能制造项目”一期产线正式投产,随着产能的释放,公司根据市场调研结合过往销售经验,为标准链条设置“安全库存”,以更好地实现订单的即时交付,提升市场竞争力。

公司生产方式主要为自主生产。

公司收到客户订单后,技术处按照客户要求进行订单分解,计划办结合库存情况、交货期限、生产状况等制定生产计划,车间接到生产计划后制定具体的生产任务并组织生产,将任务分解到各个车间及生产线,产品在制造过程中及完工后由品管处对质量监督检查,合格后方能入库。

公司充分衡量自有产能及场地空间等因素,对少量非核心工序采用外协生产模式,如主轴热处理、滚筒包胶等,通过专业化分工,集中生产资源于技术含量高、附加值高的关键环节。

外协厂商根据公司的工艺要求进行加工,产品验收合格后入库。

3、销售模式公司通过直销模式进行销售,有利于公司与客户建立长期、稳定的合作关系。

通过客户关系维护,公司可及时了解客户需求和市场动态,建立畅通的市场信息反馈渠道,把握市场机会。

根据采购习惯及采购目的不同,公司客户主要分为终端客户及非终端客户,并以终端客户为主。

终端客户通过商务谈判、招投标等方式与公司直接达成业务合作,主要为国内大型水泥生产企业及其集团采购平台,包括红狮集团、华润水泥、海螺水泥、江苏磊达、江苏金峰、山水集团等。

非终端客户并非公司产品的最终使用者,这类客户向公司采购后,由公司直接发往实际用户或工程项目所在地,实现产品销售,包括中国中材国际工程股份有限公司、中建材（合肥）粉体科技装备有限公司、合肥水泥研究设计院有限公司等。

（四）业绩驱动因素公司深耕物料输送设备制造行业三十余年,具备较强的设计研发能力,生产实践经验丰富,产品生产工艺体系成熟,对客户多元化需求可快速响应,促成技术方案落地,为客户提供专业化的物料输送解决方案。

产品可广泛应用于水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等行业,在各种工况环境下具备较好的耐久度,保障客户连续、稳定生产。

公司目前主要下游客户以水泥行业为主。

当前,水泥行业受经济发展周期等因素影响处于深度调整期,需求持续缩减,产能过剩,供需矛盾突出。

叠加政策严格限制新增产能的影响,导致公司输送设备产品市场需求持续下滑,竞争加剧,公司业绩承压。

但同时,全球水泥市场面临结构性增长机遇,随着东南亚、非洲、中东等新兴市场城镇化与工业化进程推进,国内水泥头部企业全球化进程加速,为公司带来海外业务增长空间。

在行业拓展上,物料输送设备其他下游应用领域,如港口、钢铁、化工、煤炭、电力等非水泥建材行业,应用场景丰富,存在较大增量市场空间。

公司在充分发挥现有技术、质量等核心优势的基础上,对接不同行业客户的差异化需求,适配各类物料特性与工况环境,提供定制化物料输送解决方案,持续深化多元发展布局。

1、概述2025年度,延续近年房地产行业回暖乏力、基建支撑有限的发展态势,公司主要下游水泥行业国内需求、产量仍不断下探,新建产能受限,导致公司输送设备产品需求持续承压,市场竞争环境日趋严峻。

但同时,海外市场和其他下游应用领域市场结构性增长机遇凸显。

2025年度,公司实现营业收入23,884.20万元,同比下降4.77%。

在行业竞争加剧导致毛利率下滑的同时,公司智能化工厂投产后折旧增加,叠加存货跌价准备与汇兑损失上升、现金管理收益减少等不利因素影响,全年实现归属于上市公司股东的净利润3,410.18万元,同比下降40.73%。

本年度,因实施2025年限制性股票激励计划产生股份支付费用,对净利润的影响金额为287.53万元,扣除股份支付影响后的净利润为3,697.72万元,同比下降35.73%。

面对当前挑战与机遇并存的市场环境,公司积极探索穿越周期的可持续发展路径,以多元化战略与智能制造驱动发展,坚持自主创新与研发投入,以技术、产品、服务筑牢业务发展根基；打造高效、优质的供应链管理体系,落实精益制造、安全生产理念,激活人力资源动能,强化公司治理和股东回报,以深化经营管理体系提质增效。

报告期内,公司主要经营管理工作如下：（1）稳定市场份额,聚焦全球化发展路径公司深化多元布局以稳定市场份额。

一方面,当前水泥建材行业承压行情下,头部水泥建材企业市场份额仍稳固。

公司依托行业领先优势和头部水泥建材企业建立了良好合作关系,紧抓产能置换、技术改造等存量市场机遇,拓展港口码头、搅拌站等应用场景,提升产品竞争力以保持市场占有率。

另一方面,持续布局煤炭、钢铁、化工、粮食等非水泥建材领域,抢占增量市场。

报告期内,公司成功开拓了矿业、粮食、化工等行业新客户,拓展新领域。

公司紧随水泥企业加速“出海掘金”步伐,聚焦全球化发展路径,抢抓出口机遇。

报告期内,公司依托总包商协同出海与自营直接出口“双轮驱动”模式,持续拓展非洲、东南亚、中东等新兴市场,中标多个海外大型水泥熟料生产线项目,直接及间接出口订单整体实现较大增长。

（2）全力推进募投项目建设,智能制造效能显现2025年度,公司在紧抓生产的同时,稳步推进募投项目建设,和泰输送生产整机、和泰链运生产链条的双基地协同发展的产能布局落地,并以智能制造驱动生产提质增效。

和泰链运推进“年产300万节大节距输送设备链条智能制造项目”建设,打造数字化转型的核心战略载体。

一期产线全面投产,二期生产线进入调试验收,逐步释放产能；自动化产线配套优化3D视觉上下料,提升效率与稳定性；AGV智能配送系统和立体仓库持续优化调试,电子工单系统实现工序对接,提升物料流转效率,实现精准、高效配送。

和泰输送通过“卸船提升机研发及产业化项目”建设,围绕卸船提升机研发生产,推进整机生产自动化改造。

智能化喷涂流水线完成基建工程及设备安装,进入试加工阶段；智能化料斗焊接流水线完成工艺优化升级,料斗自动焊接产量占比不断提高,在稳定提升产品质量的同时,降低人工依赖。

智能化壳体焊接流水线等自动化改造项目积极推进方案研究、设计。

（3）持续研发投入,提升产品竞争力公司坚持自主研发创新,筑牢知识产权“护城河”。

本报告期内,公司积极推进并完成产品研发、结构优化等相关创新项目,新增授权专利30项,其中发明专利2项,研发成果实现有效转换。

截至报告期末,公司及子公司维持的有效专利共计142项,其中发明专利22项,形成持续创新机制。

公司不断进行产品质量提升与工艺工装升级的创新实践。

完成工艺改进项目十余项,以及提升机内张紧密封结构、耐磨性优化等产品结构优化,从内部技术层面改善产品质量及服务；完成粮食提升机设计建模、TB系列标准建模等,完善多系列、多应用领域的产品结构。

（4）供应链降本提质,精益安全生产先行公司供应链管理统筹兼顾,降本增效促发展。

报告期内,公司进一步规范询报价流程,通过签订框架协议、多家比价询价采购、采购份额配比、引入新供应商等方式进一步落实降本目标。

同时,配合生产计划,缩短供应商供货周期,积极降低仓库库存,提升周转效率。

积极跟踪来料和生产检验,及时分析不良率数据,严格质量管控。

公司高度重视安全生产,通过全员签订《安全生产责任书》、构建岗前培训知识库、推行5S管理体系、加强设备日常维护、长期检测跟踪等方式,落实安全生产目标。

报告期内,和泰输送成功通过杭州市“安全生产标准化三级企业”复审。

（5）稳定人才队伍,加强人才培育与激励报告期内,公司员工队伍保持整体稳定,筑牢发展基石。

根据智能化转型需求,充实智能产线技能人才；生产部门建立换岗机制,培养全面性生产人才；开展特定工种技能培训、精益生产培训等内外部多元化培训,提升员工专业素养与综合能力。

公司坚持以人为本,不断优化人才激励机制。

报告期内,公司合理优化计薪方式和绩效考核标准,激发团队内生动力；实施2025年限制性股票激励计划,覆盖董事、高管及核心骨干人员,借助资本市场工具,绑定核心人才,锚定高质量增长。

（6）提升公司治理水平,重视股东沟通与回报公司持续建立并完善合规运作体系,优化治理结构。

报告期内,公司严格落实中国证监会关于上市公司规范运作的相关要求,调整内部监督机构设置,系统梳理并修订、制定了包含《公司章程》《股东会议事规则》等在内的公司治理制度,持续强化内部控制体系建设。

公司切实维护全体股东利益,加强投资者关系管理与股东回报。

报告期内,公司通过投资者调研活动、业绩说明会、投资者热线、互动易问答等形式与投资者展开充分沟通,及时传递公司发展动态；积极响应鼓励现金分红的政策倡导,在保证经营质量稳健的同时,保持现金分红的持续性和稳定性。

报告期内,公司实施了2024年度利润分配,现金分红金额达7,902.28万元,上市以来累计现金分红24,068.98万元,增强投资者信心与获得感。

（一）公司发展战略公司围绕“打造国际一流的物料输送设备制造企业”,实施“实业+资本”双引擎发展战略。

在实业发展上,公司本着“铸和泰品牌,让客户满意”的核心价值观,深耕物料输送设备主业,推动生产智能化转型,保持行业领先优势,持续延伸产品应用领域与新产品研发,积极拓展全球市场,为客户提供环保、高效的物料输送解决方案；在资本战略上,公司将根据实际发展需要,适时利用好资本市场并购重组、股权激励等工具,助力公司高质量发展。

公司发展规划包括：1、积极开拓市场经过30余年的行业深耕,研发技术积累,生产经验沉淀,公司业已成为物料输送设备制造领域的领先企业。

公司环保高效的板链斗式提升机、胶带斗式提升机等多系列输送设备,适用于提升各类粉状、粒状和块状物料,可广泛应用于水泥建材、港口、钢铁、化工、煤炭、电力等行业。

公司前期受制于产能,下游客户集中于水泥行业。

随着公司产能的提升和市场环境变化,公司将加大力度开拓港口码头中转、砂石骨料、钢铁、化工、煤炭、粮食等行业,并加快全球化布局,推动跨行业、多领域协同发展。

2、提高生产规模公司通过实施“年产300万节大节距输送设备链条智能制造项目”,打造智能化工厂。

通过采购先进设备、提升产线自动化程度,提高链条产能,满足售后市场需求以及整机装配需求。

生产自动化的提升,一方面可以有效解决操作员工不足的问题,另一方面在减少人工的同时实现生产效率的提升,能够有效提升公司产能,缩短公司产品的交付期限。

形成自动化、柔性化的生产方式后,公司规模优势也将逐渐凸现,有助于提升公司的行业竞争力。

3、丰富公司产品群经过多年发展,公司在水泥等行业的垂直提升设备领域的生产工艺已相对成熟,许多标准化流程已经具备了实现自动化生产的能力。

同时,公司在港口等领域积极探索,掌握了适用于港口码头的多项核心专利技术,前期受限于产能制约的影响,暂未能对此类专利技术实行产业化开发。

公司将通过募集资金投资项目“卸船提升机研发及产业化项目”,在船坞提升机领域加快推动高新技术产业化。

此外,公司持续推进粮食行业提升机等产品研发,不断完善公司产品体系并致力于提升公司盈利能力。

4、提高研发创新能力公司将通过“提升设备技术研发中心建设项目”,加大力度投入新产品研发和生产工艺优化,为公司培养一流的技术人才,创建一流的应用工程化实验条件,进一步巩固、提升公司研发创新方面的行业竞争力,增强公司的市场复合竞争力。

另一方面,公司将重视高科技人才的引进、培养、使用,逐步完善管理制度及人才培养方面的激励机制和薪酬考核机制,充分调动和发挥各类人才的积极性、主动性,开创人才辈出、人尽其才的新局面,培养造就一支具有较高技术水平和操作技能的人才队伍。

5、完善人才储备重视人才是企业发展的关键,只有真正具备高素质的专业性人才方能高效推动企业的发展。

公司将通过内部挖掘以及社会招聘,积极组建专业化团队,并结合自身发展战略以及员工发展的需要,建立完善的人员培训制度,坚持“自主培训为主,外部培训为辅”的原则,持续对员工进行专业知识和职业生涯规划培训等,努力打造学习型公司,提升企业核心竞争能力。

同时,公司将积极搭建人才激励制度以及约束机制,充分调动员工的主观积极性以及企业认同感,为公司持续健康发展奠定坚实基础。

（二）2026年经营计划2026年,公司迎来上市三周年。

面对市场挑战与机遇,董事会将坚守初心,带领管理团队及全体员工攻坚克难、砥砺奋进。

在公司治理层面,及时、合规地完成董事会换届选举,同时健全激励约束机制,提升董高人员履职效能；在经营管理层面,围绕募投项目建设夯实自动化、智能化生产优势,抢抓结构性发展机遇,倾力打造“国际一流物料输送设备制造企业”。

1、合规换届、提升董高人员履职效能2026年,公司第二届董事会即将任满到期,公司将严格遵照相关法律、法规及规范性文件要求,系统谋划、提前部署董事会换届工作,完善离任管理,严格履行提名、资格审查及聘任程序,为董高人员履职提供必要履职条件及资源支持。

依据《上市公司治理准则》及相关规定,公司将完善贯穿董高人员任职全流程的管理架构,及时修订、制定相关公司治理制度,强化薪酬与激励约束机制,确保董高人员切实履行忠实、勤勉义务,提升履职效能。

2、积极推进募投项目建设“年产300万节大节距输送设备链条智能制造项目”产线设备配置持续优化调整,提升智能制造运行效率,持续释放项目产能。

“卸船提升机研发及产业化项目”将围绕卸船提升机生产工艺,全面优化和泰输送江东工厂产线布局及智能化水平,推进智能化喷涂、壳体焊接流水线等建设和生产。

积极推进落实“提升设备技术研发中心建设项目”实施场地,同步完善研发团队建设,购置先进研发设备和软件系统,持续开展相关课题研究。

3、持续深化经营管理一是加大市场开拓力度,持续拓展港口码头中转、砂石骨料、钢铁、化工、煤炭等行业,加强粮食提升机等产品技术研发和生产工艺改进,抢占增量市场；加快全球化布局,紧跟水泥企业出海战略,拥抱新兴市场。

二是围绕“人、机、料、法、环”优化资源配置,提升经营管理质量。

进一步推进生产智能化和重点设备改造；持续优化材料和加工工艺,实现关键部件等寿命均匀磨损和质量的持续稳定,积极参与国家、行业标准制定；加强采购物资质量、价格、交货期的全面管控,重点抓好供应链管理和优质供应商开发；加强人才梯队建设,重点引进高级人才和智能产线配套人员；开展智能制造培训,实现员工技能转型等。

三是管理提升改善。

按照上市公司治理要求,着力提升和深化管理,实现管理精细化；持续推进绩效考核,有效提升考核效能；依托和泰链运和和泰输送智能工厂的全面深度建设,实现制造蝶变；突出抓好安全、环保工作,强化全员红线、底线意识；通过质量、环境、职业健康安全年度审核认证。