劲旅环境 001230

（一）主要业务公司坚定执行“一芯双核智向未来”发展战略,以数字化、智能化、无人化为核心引擎,构建“智慧运营+智能制造+数字平台+先进机器人”四位一体完整产业生态,主营业务覆盖环卫投资运营、环卫装备智能制造、智慧环卫系统研发与运营、无人化装备与解决方案四大板块,各板块深度协同、相互赋能,为城乡环境治理提供全周期、全场景、智慧化一站式解决方案。

（二）主要产品及用途1、智慧运营（1）城乡环卫运营。

公司以特许经营权模式、政府购买服务模式为核心,深耕城乡环卫一体化运营服务,打造“1+N城乡大管家”综合服务体系,报告期内业务规模与质量同步提升。

2025年公司环卫项目中标年化额位列全国第5位,在管项目年化额位列全国第9位,区域覆盖范围与项目规模持续保持行业前列。

项目服务内容延伸至绿化管养、市政设施维护、市容巡查、公厕管护、垃圾分类、应急保障等。

农村大管家形成标杆示范,公司先后在安徽、江西、河南等地中标各类农村环卫特许经营（PPP）项目超过20余个。

（2）无人化环卫模式持续落地。

公司无人环卫车主要应用于非机动车道、人行道、公园广场及大型企事业单位等场景的环卫作业。

依托机器人自动化、智能化、标准化的产品特性,从提升作业效率、优化作业质量、强化数字化水平、降低人员安全风险四个核心维度,为公司环卫作业赋能,实现降本增效、提质避险的实际价值。

无人化环卫模式的落地,为公司后续深化智慧环卫布局、拓展无人化作业场景、打造行业标杆项目积累了宝贵经验。

图1：部分应用案例资料来源：劲旅环境2、智能制造公司是行业内品类齐全、智能化水平高的环卫装备与垃圾压缩设备供应商之一,报告期内产销规模、产品结构、智能化水平全面提升。

（1）装备综合实力跃升,产品品类齐全。

公司拥有智能化、柔性化、绿色化制造基地,完成焊装、涂装全线智能化升级,实现精确下料、精准焊接、精美涂装、精细装调的四精制造标准。

产品全面覆盖新能源与传统动力、道路与非道路、清扫与清运全场景,共计19个品类近90款环卫车辆及垃圾压缩设备,可全面满足城乡各类场景作业需求。

其中垃圾压缩设备两次入选工业和信息化部《国家鼓励发展的重大环保技术装备目录》。

（2）新能源产品布局持续扩容。

2025年,公司从多场景适配、多吨位覆盖、多功能集成等维度,对纯电动零碳产品开发进行系统性规划,将节能、减排、零碳目标逐步转化为可交付、可量化的产品型谱。

报告期内,公司新能源产品公告数量已达40款。

（3）核心技术自主可控。

核心技术自主化与核心部件自主设计能力的掌握,不仅是公司研发实力显著提升的重要标志,更能有效突破行业技术壁垒,显著增强产品的市场竞争力。

同时,这一能力可实现对产品制造成本的精准管控,助力企业摆脱对单一供应商的依赖,降低价格波动、交付周期、定制化需求等因素对产品交付的不利影响。

此外,通过自主设计核心部件,企业能够掌握完整的技术图纸与维修方案,为市场提供全面完善的售后服务,从而有力保障公司生产经营的持续稳定。

2025年,公司申请专利11项（其中发明专利9项）,新增获得授权发明专利2项,累计获得发明专利22项。

报告期内,公司已完成“分体式”移动站、“智能化”上装控制系统、“无人化”智能转运站等项目的研发工作。

图2：部分智能装备产品资料来源：劲旅环境3、数字平台公司以全资子公司劲威科技为载体,自主研发劲威智慧环卫3.0云平台,构建“一网统管、一屏统览”的数智化底座,该平台已成为行业内落地场景丰富、商业化成熟的智慧环卫平台。

2025年,劲威科技构建了6大核心产品矩阵,成功落地30余个项目,覆盖11个省份31个城市,业务范围涵盖城市管家智慧平台、智慧环卫运营监管、无人驾驶、采购租赁商城、智能感知网联、环境AI大模型等领域。

凭借过硬的技术实力、完善的安全体系及丰富的落地经验,公司已成为众多环卫客户数智化转型的优选合作伙伴。

2025年,劲威科技成功入选“安徽制造业数字化转型服务商”,彰显其在数字化转型领域的产品与服务硬实力,技术实力与服务品质持续获得行业权威认可。

凭借贴合行业需求、落地效果显著的产品方案,公司荣获《2025年度最佳AI应用解决方案奖》,成为行业内AI技术与环卫场景深度融合的标杆典范。

依托在智慧环卫领域的深度创新与实践落地,公司成功斩获《安徽省科学技术三等奖》,该荣誉是对公司技术研发能力的高度肯定。

智慧环卫行业正加速向全域智能化、绿色低碳化、协同一体化方向演进,针对这一行业趋势,劲威科技明确核心规划如下：深化AI大模型与环卫场景的融合应用,提升系统智能化水平；拓展无人作业智能车辆在乡镇、园区、景区等半封闭区域的覆盖范围；加强上下游协同联动,构建“智能硬件+智云平台+AI服务”的全生态解决方案。

图3：无人化技术与智慧环卫的融合发展资料来源：劲旅环境4、先进机器人公司以无人驾驶环卫装备为核心载体,研发制造各类型智能清扫机器人产品。

依托全栈自研技术体系,在智能驾驶算法、A视觉识别、环卫大模型等核心技术领域持续深耕,致力于为环卫场景打造全流程智能化解决方案,助力城市环境治理迈向智能化、高效化、无人化。

低速无人驾驶装备实现商业化落地。

公司通过构建车规级全栈硬件架构,创新采用以视觉为主导、雷达为辅助的多传感器融合感知体系,优化路径规划与决策算法,提高对动态障碍物和突发情况的反应能力。

通过自研的整车控制器,配合车规级的线控转向、线控制动等元件,实现车体性能的自主可控。

公司已形成算法迭代、硬件适配、成本控制等全链路技术闭环。

报告期内,公司研发并交付无人驾驶清扫设备,应用于合肥、乌鲁木齐、深圳等地。

通过效率提升、质量优化、数字化转型,提升了服务品质、降低了安全风险,推动环卫作业向智能化、数字化转型发展。

图4：部分无人驾驶产品资料来源：劲旅环境。

（一）公司未来发展战略结合行业发展趋势与自身核心竞争力,公司确立了“一芯双核智向未来”的总体发展战略,同步构建智慧运营、智能制造、数字平台、先进机器人、其他探索业务五大核心板块协同并进的业务发展格局。

公司以数字化、智能化、绿色化为主攻转型方向,坚持以客户需求、政府治理需求、城市发展需求为根本导向,持续巩固环卫投资运营与装备制造两大核心业务基本盘,全面激活智能装备、智慧系统、无人化作业等创新业务增长动能,不断提升全产业链服务能力与技术引领能力。

未来,公司将持续深耕城乡环境综合治理主航道,以技术创新驱动产业升级,以数智赋能重构行业价值,致力于打造兼具“城乡环境空间综合治理专家”与“环境产业智能化变革领导者”双重核心定位的行业标杆企业,走出一条高质量、可持续、跨越式的发展道路,为生态文明建设与城市现代化治理贡献长期价值。

（二）2026年度经营计划2026年,公司立足行业领先地位,锚定高质量发展核心航向,紧扣“深耕核心、拓展边界、协同赋能、创新突围”的发展主线,围绕核心业务提质攻坚、新兴业务布局突破、产业生态圈协同构建三大核心维度,制定全方位、可落地、高赋能的经营举措,同时通过组织架构优化、数字技术赋能、企业文化铸魂等多维保障,确保经营目标与中长期战略规划同频共振,持续提升企业运营效率、盈利质量与核心竞争力,推动企业实现规模化、集约化、高质量发展。

1、聚焦核心业务攻坚,实现质量与规模双向跃升坚持“核心业务稳根基、提质增效促增长”的导向,聚焦智慧环卫运营与智能环卫装备两大核心板块,精准施策、攻坚突破,推动核心业务实现从“规模扩张”向“质量效益双提升”的转型,筑牢企业发展基本盘。

（1）智慧环卫运营业务：精细化赋能,提质增效扩规模立足环卫行业发展趋势与市场多元化需求,制定差异化、精准化发展策略,以精细化管理破局、技术创新赋能、产品迭代升级为抓手,推动智慧环卫运营业务提质增效、规模稳步扩张,持续巩固行业领先地位。

一是实施项目分级管控策略,建立科学完善的项目评估与分级体系,聚焦优质标杆项目、重点区域项目,加大资源倾斜与攻坚力度,将优质项目打造为行业标杆,以点带面扩大市场影响力,实现资源最优配置。

二是构建标准化运营体系,贯穿项目运营全流程、各环节,细化成本管控指标,强化关键成本的动态监控与优化,持续提升项目盈利水平与抗风险能力。

三是深化“机器换人”战略落地,加大智能环卫装备机械化投入力度,优化装备配置结构,推动一线作业从“人工主导”向“智能装备主导”转型,大幅提升作业效率、作业质量,降低人工成本依赖,破解行业人力短缺、管理难度大的痛点。

四是深耕客户价值挖掘,以高品质服务为基石,建立常态化客户回访与需求调研机制,深度挖掘客户增值服务需求,丰富服务内容、拓展服务边界,延伸环卫服务产业链,提升单客户价值贡献,实现客户粘性与市场份额双提升。

（2）智能环卫装备业务：全品类布局,创新驱动强壁垒以“全场景覆盖、高品质供给、强技术壁垒”为目标,搭建覆盖新能源与传统动力、道路与非道路、清扫与清运的全品类、全场景环卫装备产品体系,全面满足城乡环卫、市政保洁、垃圾处理等多领域、多场景作业需求,从体系化保障与创新驱动两大维度,打造装备业务核心竞争力。

同时,聚焦市场需求痛点,确立拳头产品矩阵,加大核心技术研发投入,构建难以复制的技术壁垒与市场优势,推动智能环卫装备业务实现规模化、高质量发展,助力公司“装备制造+运营服务”双轮驱动模式持续升级。

2、构建产业共赢生态圈,整合资源拓宽发展边界坚持“开放协同、互利共赢”的发展理念,打破行业壁垒,创新多元化合作模式,广泛整合行业上下游优质资源,包括环卫装备零部件供应商、区域运营合作伙伴、技术服务机构等,实现与合作方的优势互补、风险共担、利益共享。

通过构建稳定、高效、协同的产业生态圈,拓宽公司市场覆盖范围,深化业务合作深度,提升行业话语权与资源整合能力,形成“抱团发展、合力共赢”的良好格局,为公司规模化发展注入外部动能。

3、推动业务深度融合,构建立体化销售体系打破智慧环卫运营与智能环卫装备两大业务板块的协同壁垒,建立“装备销售+运营项目”深度融合的协同发展机制,推动两大业务相互赋能、协同发力。

整合公司内部研发、销售、运营、服务等全链条资源,优化销售团队架构,打造专业化、复合型销售队伍,构建立体化、多渠道销售体系,提升市场开拓能力与项目攻坚能力。

同时,完善项目风险管控体系,加强项目前期调研、中期管控与后期复盘,有效规避市场风险、运营风险,确保业务拓展稳健有序,推动公司整体经营效益持续提升。

4、布局新兴业务赛道,培育新质生产力增长极立足行业发展趋势,紧扣国家“数字化、绿色化、国际化”发展导向,结合区域产业优势,精准布局新兴业务赛道,培育企业新的增长极,实现“存量提质、增量突破”的发展目标,助力企业实现换道超车、长远发展。

聚焦数字化升级,深化智慧环卫云平台应用,拓展数字化服务场景,推动环卫服务向“智慧化、精细化、集约化”深度转型；聚焦新能源布局,加大新能源环卫装备研发与推广力度,契合绿色低碳发展要求,抢占新能源环卫市场先机；聚焦国际化拓展,依托自身技术优势与产品实力,探索海外市场布局,拓展国际业务合作,提升企业全球影响力,为企业长远发展注入源源不断的新动能。

此外,公司将强化全方位保障体系建设,优化组织架构,明确权责分工,提升组织运行效率；深化数字技术赋能,推动运营、研发、销售等各环节数字化转型,提升管理精细化水平；加强企业文化建设,凝聚发展共识,激发团队活力,为2026年度经营计划的全面落地提供坚实的组织保障、技术保障与人才保障,奋力谱写公司高质量发展新篇章。

（三）公司面临的核心风险及针对性应对措施1、政策变动风险公司核心业务聚焦环境卫生领域投资运营管理服务与环卫装备制造,所属行业为城乡公共服务与环境治理领域,业务收入主要来源于政府财政预算支出,具备刚性支出属性。

尽管环卫服务作为城乡环境综合治理的关键环节,受宏观经济周期波动影响相对较小,但若未来国家环境治理相关政策出现重大调整、地方政府缩减环境卫生领域财政预算投入,将可能对公司业务规模、营收增速造成不利影响。

应对措施：公司将建立常态化政策跟踪与研判机制,密切关注国家及地方环保、环卫、财政相关政策导向,强化政策解读与趋势预判,提前制定应对方案并优化业务布局。

持续聚焦核心能力提升,加大新产品、新技术、新工艺研发投入,不断延伸服务链条、丰富服务矩阵、提升综合解决方案能力,构建韧性更强、适应性更高的业务体系,有效对冲政策变动带来的不确定性。

2、市场竞争加剧风险当前我国环境卫生管理行业在政策支持下市场化进程持续加快,行业内涵不断拓展、服务模式持续创新、市场规模稳步扩大。

伴随行业快速发展,现有竞争对手提质升级、上下游企业横向延伸、外部资本与新进入者持续涌入,行业竞争日趋激烈,公司在市场拓展、项目获取等方面将面临更大挑战。

应对措施：公司将以强化核心竞争力为核心,多维度提升市场竞争优势。

一是持续完善全生命周期项目管理体系,深化标准化、精细化、智能化运营,依托信息化管控、全面预算管理、精益化成本管控实现项目提质增效；二是构建多层次人才发展体系,加大高端技术人才、管理人才引进力度,完善内部培养、晋升与激励机制,全面提升团队专业能力与综合战力；三是依托省级研发平台优势,深化与高校、科研院所产学研协同创新,加速新技术、新装备、新工艺成果转化与落地应用,持续构筑技术壁垒与差异化竞争优势。

3、人工成本上升风险公司环卫运营业务用工规模较大,人工成本在主营业务成本中占比较高。

随着业务规模持续扩张、从业人员数量稳步增长,叠加社会整体薪酬水平上涨、用工保障标准提升等因素,若项目服务费用调整滞后于人工成本上涨幅度,将直接压缩项目利润空间,对公司经营业绩与盈利能力产生不利影响。

应对措施：公司坚持“机械化换人、智能化减人”发展路径,全面推进作业模式优化升级。

针对不同作业场景开展流程再造与标准化落地,提升人机协同效率,消除冗余作业环节；持续加大新能源、智能环卫装备投入,提升全域机械化作业覆盖率；深化智慧环卫云平台、物联网、AI智能调度系统应用,实现人员、车辆、路线、作业任务动态优化与精准管控；稳步推进无人驾驶环卫装备试点示范与迭代升级,按“试点验证—规模推广—全域覆盖”分步实施,加快构建“智能装备为主、人工辅助为辅”的新型作业模式,从源头缓解人工成本上涨压力。

4、应收账款回收风险公司客户以政府及国资平台为主,信用状况整体良好,报告期内应收账款账期结构总体合理。

但受地方财政预算安排、资金拨付节奏、项目审计结算进度等因素影响,仍存在应收账款回款延迟、周转放缓乃至发生坏账的风险,可能对公司现金流安全与资产质量造成不利影响。

应对措施：公司将以现金流安全为核心,构建全流程应收账款风险管控体系。

建立客户资信动态评估与白名单机制,强化事前风险防控；实施应收账款月度专题分析、账龄动态监测与风险分级管理,及时识别预警潜在风险；压实业务部门与项目团队回款主体责任,建立“常态化跟进+分级分类催收”机制,针对正常回款、逾期账款分别制定差异化催收策略,综合运用沟通协调、书面函告、过程督办等方式提升回款效率；强化项目全周期结算管理,加快审计、验收、请款流程闭环,保障资金及时足额回笼,维护公司资产质量与经营安全。