泰慕士 001234

(一)主要业务公司主营业务为针织面料和针织服装的研发、生产和销售,主要为迪卡侬、森马服饰、蕉内、Quiksilver、佐丹奴、全棉时代、曼妮芬、安踏等知名服装品牌提供贴牌加工服务。

公司拥有在行业内具备领先优势的纵向一体化针织服装产业链,涵盖了针织面料开发、织造、染整以及针织服装裁剪、印绣花、缝制等诸多生产环节,通过构建全流程信息控制系统和自动仓储系统,依靠专业设备自动化、核心工序模块化、员工操作标准化管理,建立了能够满足客户多品种、小批量、多批次采购需求的柔性生产链。

(二)主要经营模式1.采购模式公司采购的主要原材料包括纱线、面料、染料及化学助剂、辅料等,公司根据销售订单与销售预测结合库存来制定相应的物料计划,从而确定原辅材料的采购计划。

采购部按照该计划进行采购,在保持一定合理库存量的基础上,根据实时库存及生产需求进行采购。

公司已建立了供应商管理制度,根据企业资质、产品质量、工艺水平及交付能力选定供应商。

公司根据市场情况与供应商协商确定采购价格,并对采购物资进行严格的质量检验。

2.生产模式公司采取“以销定产”的生产模式,根据销售订单、生产能力及库存情况制定生产计划并组织生产。

作为纵向一体化服装制造商,公司生产环节包括面料生产和成衣制造,公司研发部门根据客户需求开发面料,技术部门制定面料生产和成衣制造工艺技术方案并下达至生产部门,公司生产部门根据客户订单、交货期等进行生产排期,并对采购周期、生产进度进行协调和控制。

公司品质部在适当阶段进行标识和记录,以跟踪、监测产品状态,并负责产品包装出货检验。

公司以自主生产为主,外协生产为辅,公司拥有针织面料开发、织造、染整以及针织服装裁剪、印绣花、缝制等完善的生产体系。

同时,为缓解公司产能压力,公司将部分服装缝制与印绣花、面料织造与印花等环节委托外协加工商进行生产,并建立跟单团队,专门负责对各外协加工商进行巡查管理、技术指导和绩效考核等事务,对外协加工商进行严格的质量管理。

3.销售模式公司主要通过参加展销会、客户拜访及客户引荐等方式开拓新客户。

客户首先会对公司进行包括设备、厂房、工艺、合规性和安全性等多方面在内的验厂程序,验厂通过后,公司将与客户达成初步合作意向,公司将会进行产品开发、设计打样、样品测试等前期试验并基于此与客户确定初步合作关系。

与客户在正式签署框架性合作协议后,公司通常会根据客户需求进行打样、报价并参加集中选样会,选样会后客户确定公司入选产品,并与公司协商确定产品价格,最后通过其供应链系统或者邮件向公司下发具体订单。

公司采用成本加成的方式,核算各原辅料、各道生产工序的成本、并以此价格为基础与客户进行协商,确定交易价格。

(三)报告期内公司经营情况2025年度,公司实现营业总收入839,794,683.89元,同比下降7.47%;实现利润总额51,263,593.78元,同比下降34.87%;实现归属于母公司股东的净利润47,105,490.30元,同比下降33.07%。

截至报告期末,公司总资产为1,222,016,749.26元,同比增长0.25%。

公司业绩变动的主要原因:1.我司主要客户采用柔供模式下单的比例不断提高,在柔供模式下,客户会基于其产品库存情况和市场预期表现确定下单量,受市场表现不达预期、库存量增加等因素影响,部分客户减少了下单量,销量同比下降。

同时,因市场变化,部分产品下调销售价格。

2.柔供模式导致打样成本、生产批次成本增加;六安公司一期项目投产后,产能处于爬坡阶段,生产成本有所上升。

1、概述2025年度,公司实现营业总收入839,794,683.89元,同比下降7.47%;实现利润总额51,263,593.78元,同比下降34.87%;实现归属于母公司股东的净利润47,105,490.30元,同比下降33.07%。

截至报告期末,公司总资产为1,222,016,749.26元,同比增长0.25%。

报告期内,公司开展的主要工作如下:(一)技术研发公司始终坚守高新技术企业发展定位,将自主研发作为核心发展驱动力,稳步推进研发投入与技术创新工作,全年研发投入3358万元。

同时深化与高校的“产学研”协同合作,推动技术创新与成果转化深度融合,持续健全知识产权保护体系,持续提升公司核心技术竞争力。

2025年,公司新增申报发明专利4项,实用新型4项;截止报告期末,公司累计拥有授权发明专利42项,授权实用新型专利35项。

其中,与东华大学产学研合作的“一种轻薄凉爽毛织物的制备方法”发明专利,荣获2025年中国服装行业推荐专利。

(二)市场营销公司依托多年积淀的行业口碑,以稳定的产品质量、高效的交付能力和完善的技术服务为核心抓手,全力开展客户维护与市场拓展工作,积极应对市场变化与客户需求调整,进一步深化与优质客户的合作粘性。

2025年,与公司合作的主要客户涵盖迪卡侬、森马、蕉内、Quiksilver、全棉时代、曼妮芬、佐丹奴、安踏等国内外知名品牌。

凭借对客户需求的精准把握、灵活的服务响应和稳定的产品供给,公司获得合作客户的广泛认可,巩固了长期稳定的合作关系。

报告期内,公司实现营业收入8.39亿,较上年同期略有下降。

(三)营运管理公司持续健全规范的经营管理制度和内部控制制度,聚焦资金管理、信息管理、生产管理、品质管理等经营关键环节,深化信息化、精细化管理、优化人才培养机制,有效防范各类经营风险,全面提升企业运营效率与核心竞争力。

2025年,公司持续推进信息化建设升级,在现有信息系统的基础上,加快生产智能化、数字化转型步伐,打造高效协同的信息化管理平台,实现跨部门信息实时共享与经营环节精准管控,为运营效率提升提供数字化支撑。

(四)人才梯队建设公司秉承“人才是核心竞争力”的发展理念,把人才的引进、培养、激励工作置于经营管理的重要位置。

一方面,公司持续完善人员招募流程,对人员招募的必要性及员工与岗位的匹配程度严格管控,实现精准用人的目标;另一方面,公司通过内部培训、外部参观学习、技术交流等多渠道的方式,提高全员履职水平,优化人员结构,充分调动其积极性和创造性,有效提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力,确保公司发展战略和经营目标的实现;同时,公司管理层亦积极完善薪酬和考核管理制度,稳步提高员工福利待遇水平,进一步激发了全体员工工作积极性。

(五)绿色体系2025年,公司围绕“双碳”目标,全面对标绿色低碳发展标准,大力引进智能化低耗生产设备,并同步自建光伏电站,实现绿电100%覆盖应用。

通过采取优化工艺,深化热能回收与废水处理等措施,实现资源循环利用与能源梯级回收。

同时,公司推行集中控污与供热模式,整合产业链资源,强化上下游绿色协同发展。

依托数字化管控与智能监控系统,实现生产全流程能耗精准化、精细化管控;全面采用环保染料与辅料,构建从生产制造到终端产品的全链条绿色体系,助力印染行业向低碳高效转型,为企业高质量发展夯实坚实的绿色根基。

一、行业现状和发展趋势二、公司发展战略公司以生产设备自动化、生产流程信息化、生产车间智能化作为公司主要改革方向。

公司充分发挥纵向一体化优势、工艺与技术优势、管理与文化优势,增强面料开发能力,为更多国内外知名服装品牌商提供高附加值、高质量的针织面料和服装产品,逐步把公司建成国际一流的针织服装制造商。

三、公司2026年度经营计划2026年,为持续夯实企业发展根基、激活发展内生动力、进一步提升核心竞争力,公司将围绕“客户为核心、创新为驱动、统筹为支撑、交付为保障、产能为后盾”的整体发展思路,统筹推进各项经营工作落地实施。

具体工作计划如下:(一)聚焦客户以“客户价值最大化”为核心导向,持续迭代公司核心竞争力。

在存量市场,深度洞察老客户的业务痛点与潜在需求,为客户提供定制化产品解决方案与全周期服务支持;建立敏捷高效的客户响应机制,快速响应客户需求,高效解决合作中的各类问题,构建互信共赢的长效合作伙伴关系,持续提升客户粘性与满意度,实现存量客户价值深度挖掘。

在增量市场,精准研判行业发展趋势与政策导向,结合企业核心优势深耕细分客户群体,聚焦高潜力优质客户,精准发力,为企业开辟全新增长空间,注入新的发展动能。

(二)创新迭代以“技术驱动、模式升级”为核心发展路径,持续强化创新引擎作用。

在技术创新层面,聚焦新材料研发与新工艺应用,加大研发投入力度,打造差异化核心竞争力;在模式创新层面,搭建数字化管理平台,优化供应链协同机制,深化与核心供应商的联动协作;同时构建柔性化生产体系,实现小批量、多品种、快交付的生产目标,快速响应市场定制化需求,全面提升运营效能与市场敏捷度。

(三)前瞻规划以“全局统筹为纲、精准落地为要”,构建从战略到落地执行的全闭环管理体系,持续驱动经营效能提质升级。

在计划统筹层面,以市场需求为核心导向,深度洞察行业发展趋势、通过动态复盘、敏捷调整,持续优化年度产能规划与资源配置。

在生产运营层面,优化采购模式与下单批次管理,提升生产流转效率,实现对市场变化的快速响应。

(四)敏捷交付构建“快速响应、精准交付、品质过硬”的交付体系,全面提升客户交付体验。

在样品交付环节,优化打样全流程管理,压缩打样周期,高效响应客户个性化打样需求,进一步提升客户合作黏性;在大货交付环节,强化生产计划的科学性与稳定性,深化跨部门协同联动机制,加强生产各环节的过程管控,确保订单准期交付,全面提升客户交付满意度。

(五)推进六安工厂二期建设,确保项目全面投产以深化智能制造布局、强化核心产能支撑,赋能企业高质量发展为核心导向,全力推进六安工厂二期工程建设,确保项目按期全面投产。

以生产自动化升级与管理数字化转型为关键抓手,引入先进智能生产设备,搭建一体化信息化管理系统,实现生产过程的智能化管控与高效流转。

同时依托全流程数据驱动与智能管控,推动公司生产效率与产品质量实现双重跃升,为公司战略目标的落地实施筑牢坚实基础。