盛龙股份 001257

（一）报告期内主要业务情况盛龙股份是国内领先的大型钼业公司,致力于有色金属矿产资源的综合开发利用,报告期内主要从事重要战略资源钼相关产品的生产、加工、销售业务,主要产品为钼精矿和钼铁。

公司依托得天独厚的资源禀赋,持续聚焦钼资源的综合开发利用,深耕钼产业链的上游,通过钼矿采选和钼铁生产,为国家提供稳定的钼资源供应,有力支撑国内钢铁行业的高端化转型,有效满足国家对战略性矿产资源的需求,助力我国制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

（二）报告期内主要产品情况报告期内,公司主要产品可分为2大类别（按生产工序的先后次序）钼精矿和钼铁,具体情况如下：公司产品质量良好,具有杂质少、深加工潜力大的特点,在业内具有较高知名度和美誉度。

公司产品主要为钼精矿和钼铁,属于钼产业链上游。

钼终端产品应用领域广泛,可通过含钼不锈钢、含钼合金钢、钼金属及钼化工等形态应用于新能源汽车、风电、国防军工、航空航天等众多战略新兴产业及传统工业领域。

在国家大力推行循环经济战略的背景下,公司实现了对低品位矿石的资源高效利用,并通过先进的选矿工艺对矿石中极低含量铜金属进行综合回收利用,产出了少部分铜精矿。

（三）报告期内主要经营模式盛龙股份依托深厚的资源禀赋,通过多年的持续自主经营,形成了一套适合企业发展实际的经营模式。

1、生产模式2025年公司结合市场需求、生产安排和设计能力情况组织开展采矿、选矿等生产工作。

公司的采矿方式为露天开采,选厂使用的钼原矿石均来自公司自有矿山。

2、销售模式公司通过销售分公司对外销售。

在钼精矿销售方面,使用线上交易平台销售和线下定价销售两种模式。

在钼铁销售方面,公司主要通过参与钢厂招标或与钢厂签订框架协议两种方式实现销售。

3、采购模式公司严格按照国家相关法律法规及公司的相关制度、规定执行开展采购工作,使用“线下+线上”的采购模式,即传统采购方式与线上电子招采平台并行运作。

（四）公司的生产工艺公司的生产工艺主要包括采矿和选矿,主力在产矿山为南泥湖钼矿,采用露天开采方式开采。

1、采矿公司的采矿流程主要包括穿孔、爆破、铲装、运输、排土和生态修复等环节。

采矿过程中,采用以智能配矿系统为核心的新型配矿管理模式,通过物联网和大数据分析,对矿山开采过程中的矿石品位、储量分布、开采成本等项目进行实时监控和分析,动态优化矿石开采和运输方案,以保证钼矿供矿品位的持续稳定,实现资源利用和经济效益的最大化。

公司持续开展矿山生态治理及生态修复,对已到达最终境界的采场边坡进行持续治理及覆土绿化。

2、选矿公司的选矿流程主要包括破碎、筛分、磨矿分级、浮选、精矿脱水干燥、尾矿处理等环节。

在选矿过程中,采用先进的浮选工艺流程和国内外一流的选矿设备进行选矿,拥有业内领先的全集成（DCS）控制系统和在线粒度品位检测系统,通过浮选机和浮选柱联合作业的自动化控制系统实现高效浮选,自动化程度达到国内同行业前列。

在浮选钼金属的同时,采用先进的选铜工艺回收矿石中存在的铜金属,对精扫选后的钼尾矿再通过一次粗选、两次精选、一次扫选,实现了钼矿石中极低含量铜金属的综合回收利用。

（五）报告期内探矿增储活动2025年公司开展探矿增储活动的项目有：正龙矿业大清沟钼多金属矿生产勘探项目、龙鑫钼业安沟钼多金属矿补充生产勘探项目、丰汇矿业老定沟钼矿生产勘探项目等,共计支出407.00万元,支出金额全部为资本化金额。

勘探活动包括在现有矿床周边、外围、深部发生的与技术及商业开发可行性研究相关的地质勘查、勘探钻井以及槽探取样等。

（六）报告期内保有资源量情况公司所属矿山地处中国最大的钼金属成矿带-东秦岭钼矿带,资源储量丰富。

截至2025年末,公司拥有5宗大中型钼矿矿权（其中采矿权4宗,探矿权1宗）,公司保有钼金属量70.06万吨,资源储量巨大,且所属矿山均处于开采初期,未来可开采年限长,具有储量大、埋藏浅、易采选等特点,经济效益优势显著。

公司报告期内正在开展探矿项目,待探矿增储工作完成后将对新增储量备案。

截至2025年末,发行人主要矿山保有资源量情况如下：（七）报告期内主要业绩驱动因素报告期内,公司实现营业总收入350,251.28万元,比上年同期增加22.31%；实现归母净利润88,391.83万元,比上年同期增加16.80%。

业绩同比增加的主要原因：一是公司钼产品销量提升,受到产业链终端需求的强劲支撑,钼市场下游需求呈现结构性扩张,叠加公司钼产品库存储备充足,公司根据市场需求在2025年持续提升销售量以满足国内制造业的需求。

二是产品销售价格同比上涨,在供应紧张与下游刚需的推动下,2025年钼市场价格整体呈现“中枢上移”的走势。

1、概述公司是国内领先的大型钼业公司,致力于有色金属矿产资源的综合开发利用,报告期内主要从事重要战略资源钼相关产品的生产、加工、销售业务,主要产品为钼精矿和钼铁。

2025年,公司经营业绩呈增长趋势,实现营业总收入350,251.28万元,同比增长22.31%,主要系钢铁行业“普钢转特钢”转型,下游客户对钼的需求稳步增长,带动主要产品钼精矿、钼铁量价齐升所致。

实现归属于母公司股东的净利润88,391.83万元,同比增长16.80%,主要系收入规模增长的影响。

净利润增长幅度低于营业收入增长幅度,主要系公司于2025年8月之后对自有选厂小庙岭选厂进行1.5万吨技术改造,营业成本中包含了因停工技改造成的停工成本,小庙岭选厂已于2025年12月完成技改,产能提升至1.5万吨/日,为后续业绩增长奠定基础。

（一）行业格局和趋势我国是全球钼产量和钼消费量最大的国家。

目前,全球钼供需处于紧平衡状态。

随着钢铁行业向高端化转型升级,石油化工、海洋运输等传统行业需求的增加以及风电、新能源汽车、国防军工等战略性新兴产业的高速发展,催化高性能、高附加值的不锈钢、特种钢等合金钢需求潜力释放,预计未来将有望带动钼需求量的持续增长。

从中长期角度来看,钼的供需偏紧格局或将持续,钼产品价格有望保持较高景气度。

面对钼行业发展面临的机遇和挑战,公司将依托得天独厚的成矿地质区位优势、雄厚的矿产资源储备、高效的生产技术水平、高品质的钼产品、专业化的管理团队以及国家产业政策支持,通过深耕技术创新、稳步扩产扩能、深化探矿增储等核心举措,全力打造国内钼行业极具核心竞争力与行业影响力的龙头企业。

（二）公司战略公司未来将坚定不移地实施“资源优先、创新驱动、成本领先”发展战略,深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,紧紧围绕“一流矿业企业”战略定位,以“为股东创效、为客户增值、为员工搭台、为社会添彩”为企业宗旨,推动企业高质量发展,积极承担企业责任,创造企业价值,实现投资者收益、公司利益、社会效益最大化,致力于打造国内一流的矿业公司。

（三）经营计划公司2026年预计钼矿石供矿量较2025年基本持平,由于矿业领域市场环境复杂多变,本生产计划仅为指导性目标,相关指标存在一定不确定性,不构成公司对相关产量的承诺。

后续公司或将根据宏观形势、行业政策、市场供需及生产经营实际情况,对计划进行适时调整。

敬请广大投资者理性看待,关注投资风险。

2026年公司重点工作任务如下：1、攻坚重点项目建设,巩固核心产能基础一是全面提速项目建设质效,推行精细化项目管控模式,严把工程质量关口、优化建设进度管控、完成子公司项目全生命周期管理系统试点,将项目建设水平作为核心竞争力关键环节,以高效项目建设推动资源储量向产量的加速转化。

二是筑牢风险防控屏障,健全问题整改闭环机制,聚焦关键环节管控,构建全域联防联控体系,严防各类风险隐患,保障项目建设与运营的稳健推进。

三是从严规范投资运营管理,狠抓重点项目落地推进,完善项目后评价机制,持续提升项目投资与运营管理水平,对标行业一流标准,推动资源开发效率与投资效益的稳步提升。

2、深耕资源战略布局,锻造核心竞争优势一是持续深化“资源为王”战略布局,加快开展勘探增储工作,加大自有矿山深部及周边勘查力度,推动现有矿权的资源扩容,持续巩固公司在钼资源领域的储量规模优势和产业链资源保障能力,为保障国家战略性矿产资源安全贡献更大力量。

二是深化与行业协会、政府部门及专业机构合作,加强周边资源整合的调研论证,主动挖掘优质矿产资源项目,进一步提升项目储备库容量,为未来战略性并购奠定坚实基础。

三是密切跟踪产业行业发展动态,积极寻找战略性新兴产业相关资源的开发利用机遇,多措并举优化产品布局,将公司深度融入国家现代工业体系。

3、完善人才梯队建设,夯实企业发展根基一是以规范制度为抓手,对标上市公司ESG管理规范,梳理人力资源制度,将员工心理健康、多元包容管理等ESG要求嵌入招聘、薪酬、考核等核心流程,优化制度落地与执行保障机制。

二是以精准配置为导向,系统梳理公司现有人才需求,科学统筹引才计划,多措并举补齐人才缺口,实现人才供给与发展需求精准匹配。

三是以正向激励为牵引,优化绩效薪酬体系,搭建多元化激励平台,健全灵活高效的用人分配机制,充分激活人才内生动力。

四是以能力提升为核心,升级“1246”人才赋能体系,完善培育帮扶机制,构建全方位成长提升平台,助力人才综合素质持续提升。

五是以队伍建设为目标,搭建分层分类人才储备体系,推行阶梯式培养模式,打造高素质、强活力、结构优的核心人才梯队,为长远发展筑牢人才支撑。

4、深化产研协同融合,释放创新驱动活力一是优化全周期创新管理机制,强化过程督导与闭环管控,提升项目论证、成果转化及价值评估质效,系统增强科技创新动能。

二是坚持双轮驱动夯实科研平台基础,深化产学研协同攻关,聚焦核心技术突破,强化科研项目闭环推进。

三是推动研产深度融合,构建常态化协同对接机制,实现科研与生产互促共进。

5、精进公司治理效能,塑造优质品牌形象一是坚持内外对标提升,强化标杆引领与长效机制建设,补齐能力短板,推动管理水平持续精进。

二是突出治理强基保障,持续优化内控合规与风险防控体系,深化廉洁文化建设,完善战略闭环管理机制,强化精细化运营与成本管控,切实提升治理效能。

三是统筹资本运作与品牌建设,通过提升公司市场价值、拓宽融资渠道、深化ESG管理及塑造企业良好品牌形象,实现公司高质量可持续发展。

6、提升安全管控效能,守牢稳健发展底线一是以智慧赋能提升安全管控水平,加快智能化建设与技防、智防应用,全面提升安全管控效能。

二是实施全员安全素养提升工程,强化分层分类培训与实战化应急演练,推动安全意识与能力内化于心、外化于行。

三是深化隐患源头治理,健全隐患溯源分析与闭环管控机制,优化数字化双重预防体系,实现风险智能预警、主动防控。

四是夯实基层班组安全基础,推进标准化建设与经验推广,激活基层安全管理效能,全面提升本质安全水平。