立新能源 001258

进入“十五五”规划期,我国能源战略的总体基调从单纯的规模扩张,转向推动新能源真正“立得住、靠得牢”,核心任务是在积极稳妥推进碳达峰碳中和的框架下,深入推进能源革命,加快构建以清洁能源为主体的新型能源体系,全面迈向能源高质量发展新阶段。

在这一宏观背景下,新疆牢牢把握全国能源资源战略保障基地的功能定位,全面对接“十五五”新能源发展规划的核心要求,坚持有序开发与高效利用并重,加快推动新能源与现代产业体系的深度融合。

通过强化低碳零碳园区建设,引导新材料、高端装备制造等新兴产业与新能源项目协同布局、集群发展,新疆正逐步构建起以绿色能源为支撑的现代化产业集群。

在消纳端,新疆着力完善可再生能源电力消纳责任权重机制,大力拓展新能源就近消纳模式,积极推动氢能、油气开发、碳捕集利用与封存（CCUS）、绿色算力等高载能产业与新能源深度耦合,同步加快新型储能设施布局,持续提升电网对高比例新能源的承载能力。

目前,新疆已跃升为西北地区首个新能源装机容量突破亿千瓦的省份,成为我国新能源集约化开发的示范高地。

公司作为自治区以新能源发电为核心主业的地方国有控股上市公司,深刻把握“十五五”时期新能源产业从规模扩张向质量效益转型的深刻变革,面对新时期的战略机遇与挑战,公司持续夯实发展底盘,系统推进“降本增效”能力建设,提升精细化管理水平,统筹高质量发展与高速度增长。

同时,公司积极探索绿电直连、源网荷储一体化等新兴业态,推动新能源由单一电力供应向多元化终端能源服务延伸,奋力在“十五五”能源转型中抢占新赛道、培育新动能,切实发挥好排头兵和主力军作用,为新疆构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系贡献国企力量。

1.打造精品工程,新增装机规模接近存量水平2025年公司新增新能源并网装机容量220万千瓦,其中风电150万千瓦、光伏10万千瓦、独立储能60万千瓦/240万千瓦时,同比增长217%,标志着公司向新型电力系统综合运营商的转型迈出坚实步伐。

公司统筹优化建设资源配置,紧密衔接配套电网规划及接入条件,对在建项目进度实施动态优化管控与精准调度,依法合规推进项目建设。

报告期内,三塘湖80万千瓦风储一体化项目、奇台县30万千瓦风光同场项目、皮山一期20万千瓦/80万千瓦时独立储能、和田县30万千瓦/120万千瓦时独立储能、和田市10万千瓦/40万千瓦时独立储能项目如期并网。

截止目前,公司累计并网装机规模达到443.4万千瓦（含76万千瓦/304万千瓦时独立储能）。

2.强化科技创新,赋能高质量发展提质增效公司坚持把科技创新作为核心竞争力,积极申建科技创新平台,加快新能源领域核心技术开发、成果孵化和推广应用。

公司及下属全资子公司锐风科技持续加强科技创新孵化及关键成果转化,推动技术落地见效。

参与制定由中国电工技术学会发布的《用户侧储能微网系统接入虚拟电厂运营管控平台数据信息规范》（T/CES385-2025）团体标准,在自治区总工会组织的评选中,公司申报的46项成果荣获“五小”创新成果奖,自主研发的5项创新成果在第七届全国设备管理与技术创新成果评选中荣获二等奖。

此外,公司全年新取得12项实用新型专利和4项软件著作权,进一步夯实了技术创新根基。

3.深化智能运维,全面提升生产管理效能面对限电挑战,公司将保障上网电量、提升上网电价、降低运维成本作为主攻方向,扎实推进设备全生命周期管理,深化智能运维体系建设,提出调度运行中心与区域维保中心协同运作,推行“无人值守、远程巡检、区域检修”的运维管理模式。

其中,2个电站在中电联光伏运行指标对标中荣获5A级评定、4个电站在中电联光伏和风电运行指标对标中荣获4A级评定、3个电站在中电联光伏和风电运行指标对标中荣获3A级评定,充分彰显了公司在运维管理领域的卓越能力。

4.优化交易策略,精准施策提升交易质效面对电力市场政策调整与价格波动,公司及时优化电力营销交易策略,精准把握机制电价新政核心要点,全面分析现货交易长周期试运行带来的各类影响,统筹推进中长期交易和现货交易,依托电力市场红利最大化度电价值。

全年交易电量突破10亿千瓦时,交易价格高于新疆区域电力市场均价,其中绿电交易约3000万千瓦时、单独绿证交易近103万余张,为全社会降碳减污、扩绿增长贡献积极力量。

5.拓宽多元融资渠道,优化资本配置结构公司通过多元化融资渠道与资本结构优化,构建了适配新能源行业特性的资金管理体系,实现融资渠道拓展与资本结年ANNU度AL报REP告ORT2025构优化的双重提升。

股权融资方面,成功发行“中信建投-立新能源2025清洁能源基础设施绿色资产支持专项计划（碳中和）”,有效盘活了存量新能源资产,将优质基础设施资产转化为流动性较强的金融产品,为公司回笼资金、拓宽融资渠道、降低资产负债率提供多元化路径。

债权融资方面,公司与多家银行建立了密切合作关系,保持良好的信用记录和较高的授信额度,同时公司顺利注册绿色债券,为新能源业务发展提供坚实资金保障。

6.优化业务结构,推进向综合能源服务转型公司依托新能源主业优势,继续深化售电、充电桩等配套业务,稳步推进从单一发电向“发电+储能+综合服务”的多元化综合能源服务转型。

在电力零售端,公司不断扩大合作伙伴网络,累计签约电力用户80家,覆盖加工行业、服务行业、厂矿等多个行业,年代理售电量达1.33亿千瓦时,服务期间无任何电力用户投诉及差评,树立了良好的行业品牌形象。

在充电桩业务方面,自首个充电驿站实现商业化运营以来,先后投资运营4个充电驿站,具备慢充、快充、超充充电能力,可满足25辆新能源汽车同时充电需求,全年为乌鲁木齐市新能源车辆提供29024车次充电服务。

（二）主要产品的工艺流程公司的主要产品为电力,专注于将风能、太阳能等可再生能源进行开发并转换为电能。

公司电力生产的具体流程如下：1.风力发电风力发电的基本原理是将风能通过风机叶轮转化为机械能,再通过发电设备将机械能转化为电能。

电能随后经过升压站升压输送至电网,最终通过电网输电线路传输至用电终端。

2.光伏发电光伏发电的基本原理是利用半导体界面的光生伏特效应,将太阳能通过太阳能电池板转化为直流电,再通过逆变器转换为交流电。

交流电随后经过升压站升压,最终通过电网输电线路传输至用电终端。

3.储能电站储能电站的工作原理是通过储能设备将可再生能源发电机组产生的电能存储起来。

当可再生能源发电不足时,储能设备可将存储的电能释放,补充发电能力,确保电力供应的稳定性。

（三）经营模式1.前期开发模式公司项目前期开发主要流程包括资源获取与评估、预启动、项目立项及建设审批（含投资决策）,具体流程如下：（1）资源获取与评估。

市场营销部筛选项目资源,根据公司主业范畴和发展定位编制预启动申请,经公司审批同意后,向政府部门申报。

（2）项目立项。

项目取得相关批复后,市场营销部申请正式立项,提交公司审议通过后,履行董事会或股东会审议决策程序。

（3）建设审批。

项目取得核准（备案）批复后,工程管理部提交建设申请（包括建设筹备情况、效益指标测算、技术路线、建设时序、资金筹措、风险预判及保障措施等）,经公司审核同意后开工建设。

2.采购及建造模式（1）采购模式公司建立了完善的采购管理体系,覆盖资源开发、投资建设、生产运营、筹融资及人力资源等业务条线。

采购内容包括建筑安装等施工类采购、设备材料等物资类采购、智力咨询等服务类采购。

采购方式涵盖公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、零星采购及单一来源采购等,其中“公开招标+集中采购”为主要方式,有效实现了采购行为的规范化、成本优化及质量保障。

（2）生产模式公司通过风力发电机和光伏电池板将风能、太阳能转化为电能,经输、变、配电设备并入公用电网,完成清洁电力能源的生产。

根据自然资源变化、用电负荷波动、设备检修计划及电力供需平衡性等因素,科学调度生产任务、优化电力交易策略,实现“度电必争、千瓦不让”,最大化度电价值,确保项目投资收益稳定。

（3）销售模式根据国家发改委《全额保障性收购可再生能源电量监管办法》,公司上网电量包括保障性收购电量和市场交易电量。

保障性收购电量按照国家可再生能源消纳保障机制确定,由电力市场相关成员承担收购义务；市场交易电量通过市场化方式定价,由售电企业和电力用户等共同承担收购责任。

公司电场（站）根据接入电网要求参与市场化交易,未参与市场化交易的电场（站）则按核准电价或购售电合同约定电价结算电费。

（4）项目运维模式公司结合多年运维经验,制定了标准化作业流程和安全、运行、检修规程,建立了完整的安全生产管理体系。

根据电场（站）的地理位置和技术特点,采用“集控中心+自主运维”“集控中心+委托运维”“集控中心+无人值守”等多样化运维模式,兼顾运维效率与成本控制,确保电场（站）稳定高效运行。

（四）报告期内公司从事的主要业务公司主要产品为电力,所属行业为电力生产行业中的风力发电和太阳能发电。

报告期内,公司所属行业及主营业务未发生变化。

公司专注于风能、太阳能、独立储能的开发、投资与运营,主营业务涵盖陆上风电、光伏发电和独立储能业务。

同时,重点推进沙漠、戈壁、荒漠地区大型风、光基地建设,深化源网荷储一体化和多能互补发展,积极布局新型储能,并投资与新能源高度关联、具有协同效应的相关产业,逐步形成风电、太阳能、储能及战略投资相互支撑、协同发展的多元化格局。

公司下属子公司新疆新能源新风售电有限公司作为新疆电力交易中心第一批核准的售电公司,自成立以来严格按照国家电改9号文的指导思想贯彻落实开展工作,专注于发挥市场主体中发、用两侧的连接桥梁作用,为进一步加快推进新疆新型电力市场建设贡献力量。

2025年度新疆新能源新风售电有限公司代理用户电量1.33亿千瓦时。

涉及到新能源发电业务截至2025年底,公司已投产运营的风力发电并网装机容量2720.50MW、光伏发电并网装机容量953.50MW、独立储能装机容量760MW/3040MWh。

此外,公司参与“疆电外送”第三通道新疆侧配套电源项目建设,项目总装机规模8100MW,公司对应权益装机1087MW；已核准在建的独立储能项目600MW/2400MWh。

未来,公司将积极探索绿电直连、绿算等新兴业态,推动新能源由单一电力供应向多元化终端能源应用延伸,推动公司从“规模增长”向“价值创造”转型,致力于打造成为全国一流的可再生能源综合应用服务企业。

（一）公司发展战略立新能源作为自治区国资系统新能源产业发展的重点企业、同质化产业整合的重要平台“十五五”期间,公司将紧密跟进国家可再生能源产业政策发展导向,精准把握生态文明建设、能源供给侧结构性改革优化升级的重大战略机遇,持续聚焦新能源发电主责主业,紧扣“构建新型电力系统”主线,围绕“保障能源安全、推动绿色转型、提升产业价值”核心目标,不断做强做优新能源电力主业,加快推动能源结构向绿色低碳转型,着力构建“外送通道引领、疆内基地支撑、源网荷储协同”的发展格局。

具体重点推进以下工作：一是深耕“疆电外送”战略布局,积极参与优质配套电源项目开发建设,持续扩大跨区域绿电外送规模,助力国家能源资源优化配置；二是优化疆内电源布局,在北疆风光资源富集区规模化建设新能源大基地项目,在南疆负荷中心合理布局独立储能项目,切实提升新能源消纳能力与电网支撑水平,夯实疆内能源供应基础；三是紧抓“一带一路”发展机遇,主动探索疆外及中亚沿线国家新能源项目开发、储能设施建设及一体化能源项目合作路径,推动疆内优质能源技术、成熟产业模式向外输出；四是创新盈利发展模式,突破单纯依靠发电的传统盈利结构,拓展售电、绿电直供、综合能源服务等增值业务,构建相关多元化发展体系,推动公司从“规模增长”向“价值创造”转型,致力于打造成为全国一流的可再生能源综合应用服务企业。

（二）经营计划立新能源将立足绿色低碳转型纵深推进和全国统一电力市场体系加快构建的时代背景,以“十五五”规划提出的“加快构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系”为总遵循,以提速强链、延链、补链为核心任务,以扩规模、拓产业、强作年ANNU度AL报REP告ORT2025风、提能力为关键抓手,围绕“抢抓资源、生产强基、创新驱动、筑牢风控”的工作方针,全力推动公司在党建质量、规模发展、质量效益、市场改革、风险防范和科技创新等方面实现系统性突破。

1.资源获取与市场拓展紧跟“十五五”能源规划及行业政策动向,以系统化思维谋划项目布局。

重点聚焦国家规划明确的“疆电外送”通道配套电源项目、“沙戈荒”新能源大基地项目、疆内风光资源富集区及低碳零碳产业园区等稀缺资源,抢先布局规模化、集约化、一体化开发项目。

积极拓展新型储能、绿电直连等新能源与多产业融合发展应用场景,推动“能源+”模式落地见效。

同时,适时启动疆内外优质项目收并购,通过资本运作进一步扩大资源储备和资产规模。

2.安全生产与精益运营坚守“发展不能以牺牲安全为代价”的红线意识,筑牢安全生产根基,持续巩固本质安全水平。

深入实施“一场一策”精细化管理,因场制宜、分类施策,系统分析发电量提升的关键要素,充分挖掘发电设备利用潜力。

面对新能源全面入市的新形势,精准研判电力交易规则及市场行情变化,动态优化交易策略,提升发电系数和出清电价水平。

积极适应新型储能年利用水平提升的政策导向,探索储能作为调节性电源支撑高比例新能源接入的协同优化运行模式,提升系统调节能力和运营效益。

3.研发创新与业态培育以守正创新为指引,提升研发创新质量和新兴技术应用能力。

深化产学研用协同,联合高校院所及战略合作伙伴共同攻关技术瓶颈,积极参与“十五五”期间沙戈荒大基地运行优化、新能源精准预测、多能互补系统集成等关键技术突破。

积极围绕储能状态预估及AI预警、智慧运维等科技创新项目衍生业态,适时注资具有优良前景的主业关联项目,推动产业链向高附加值环节延伸,培育新的增长极。

4.政治保障与文化铸魂坚持党建引领,深入贯彻“两个确立”和“两个维护”,扎实推进新时代党的建设与公司治理深度融合。

推动党政工团协同发力,实现党建工作与业务发展同频共振,将“十五五”碳达峰碳中和目标要求融入企业文化建设和战略决策全过程。

严格落实党风廉政建设和反腐败斗争责任,健全风险防控体系,打造清廉国企标杆。

注重文化润企的精神内核,倡导企业与员工共建命运共同体,增强企业凝聚力和向心力,为公司高质量发展注入持久动力。