利仁科技 001259

利仁科技成立于1998年,是一家专注于从事厨房小家电与家居小家电系列产品研发、设计、生产与销售,以自主品牌“利仁Liven”系列产品为核心,致力于为消费者提供高品质生活的创新型小家电企业。

公司成立之初便专注于电饼铛的研发及生产,是国内电饼铛领域的先驱者。

经过二十多年的持续深耕,公司整体已形成了集设计、研发、生产、销售、服务于一体的完整业务布局,线上与线下渠道相结合的完整营销体系。

公司始终秉承着“好产品与百姓共享,专业铸就品牌,服务创造价值”的经营理念,致力于为消费者提供高质量小家电产品与更好、更便捷的厨房生活解决方案。

（一）主要产品及服务公司多年来致力于为消费者提供高品质、高颜值的小家电及相关配套产品。

公司产品根据应用场景及功能的不同,分为厨房小家电、家居小家电和非电类产品,其中厨房小家电是公司核心产品与收入的主要来源,主要包括电饼铛类、空气炸锅类、多功能锅类、电烧烤类等多种品类产品。

1、厨房小家电（1）电饼铛类电饼铛是一种上下两面同时加热以达到烹饪食物目的的厨具。

电饼铛又叫煎烤机,除了常用来制作烙饼、锅贴、发面饼等面食,电饼铛亦可用于制作烧烤、铁板烧、烤鸡翅、煎牛排等,公司电饼铛类产品中主要包括电饼铛、薄饼铛。

（2）空气炸锅类空气炸锅是一种可以用“空气”来进行油炸的厨具,其原理是利用空气代替热油,以热风形成内部急速热流循环烤出食材自身油脂以达到煎炸效果。

近年来,空气炸锅凭借其便捷的操作模式、健康的烹饪方式逐渐获得消费者的青睐。

（3）多功能锅类公司多功能锅类产品主要包括电火锅、多功能料理锅、烧烤涮锅、电煎锅、电饭煲、电压力锅、电蒸锅等。

（4）电烧烤类公司电烧烤类产品主要包括电烧烤盘、烤串机、烧烤架等产品。

电烧烤盘是一种无烟、不粘锅的烧烤厨具,除烧烤外同时具备多种用途,例如炒饭、煎牛排等；烤串机与烧烤架是近年来兴起的轻油、无烟的厨具。

（5）其他厨房小家电中的其他产品包括和面机、厨师机、面条机、绞肉机、豆浆机、破壁机、养生壶、榨汁杯、榨汁机、全自动煮茶器、咖啡机、电水壶、电水瓶、饮水机、三明治机、磨粉机、早餐机、多士炉、自动炒菜机、自动切馅机等产品。

2、家居小家电公司销售的家居小家电主要包括迷你洗衣机、除螨仪、封口机、香薰加湿器、蒸汽拖把、真空取酒器、水暖毯、手持挂烫机和毛球修剪器等产品。

3、非电类产品为了满足消费者一站式的购物需求,提高消费者购物体验,公司还配套销售纯钛炒锅、纯钛杯、珐琅锅、手动料理机、切菜器、绵绵冰机、匀蛋器、抗菌砧板、抗菌揉面垫、各类锅具、刀具、净水器、净水壶、抽水器、喷油壶、硅胶铲、便携式户外烧烤炉、垃圾桶等非电类厨具产品。

（二）经营模式1、采购模式公司采购主要分为原材料采购、外协加工服务采购和成品采购三种模式。

母公司利仁科技设立事业部,主要负责成品采购工作。

子公司下设PMC部,主要负责原材料与外协加工服务的采购工作。

2、生产模式公司采取自主生产、代工生产与外协加工相结合的生产模式。

自主生产由子公司负责,产品以电饼铛、薄饼铛、电火锅、烧烤盘等产品为主,另有少量空气炸锅、养生壶等产品。

部分非核心工序外协加工。

此外,公司为满足下游客户日益增长的需求及实现经济效益最大化,将部分成品委托给行业内口碑较好、技术实力较强的代工厂商生产。

3、销售模式公司产品采用线上渠道与线下渠道相结合的方式实现对外销售。

经过多年的运营,公司已经构建以线上渠道为主,线下渠道为辅的销售体系。

4、品牌推广模式公司长期以来注重品牌建设,下设品牌营销中心负责策划一系列品牌营销、推广工作。

公司充分利用各种宣传媒介,搭建多元化的营销推广平台,借助直播电商、兴趣电商、社交电商、高流量平台、高铁广告、梯媒广告等方式进行全方位、高频次、多维度的营销推广,使“利仁Liven”品牌的知名度、传播度不断提高。

5、研发模式公司研发主要以市场需求为导向,满足不同类型消费者在不同碎片场景中对小家电的使用需求。

公司研发团队凭借多年来的研发经验,利用自身积累的客户消费偏好数据及外部数据支持,结合有效的客户调研、市场分析,对现有系列产品不断创新与改进。

（三）公司产品市场地位2025年,公司作为国内小家电行业的深耕者,凭借二十多年的行业、技术、用户积淀,核心品类电饼铛领域稳居头部,引领行业创新,同时稳步拓展产品矩阵,整体市场竞争力持续巩固,形成“核心品类领跑、多元品类突围”的市场格局。

报告期公司整体经营保持稳健,核心竞争力持续夯实。

（四）主要的业绩驱动因素1.聚焦主业,强化创新驱动,丰富品类矩阵公司始终以创新引领需求,构建核心竞争力,持续推进产品差异化与健康化升级,持续满足并创造新的健康消费需求,推动市场规模扩大。

2025年,公司成功推出了小钢人健康0涂层不锈钢系列、钛空人纯钛系列等多款畅销产品,取得了良好的市场表现。

其中,小钢人不锈钢系列电饼铛,开创中国家用不锈钢电饼铛先河,推动行业革新,引领行业发展,一经推出就获得用户的广泛认可,成功助力公司巩固并扩大在中高端市场的领先地位。

同时,公司还成功打造钛空人系列纯钛材质产品,凭借健康的材质与美学设计,显著提升用户使用体验,加速产品在高端市场的发展与渗透,推动品牌在中高价格市场份额的显著提升。

报告期内,公司坚持聚焦“健康”核心诉求,进一步强化了在健康烹饪电饼铛领域的差异化优势,在巩固电饼铛核心优势的同时,打造多品类的产品矩阵,多个细分品类实现市场突破,多元品类逐步发力。

在厨房小家电领域,除电饼铛外,公司空气炸锅、多用途锅、和面机、豆浆机（破壁机）、电饭煲、养生壶、绞肉机、电水壶等品类表现突出。

多功能锅品类、空气炸锅品类抓住健康烹饪的消费趋势,凭借便捷操作与高性价比,逐步抢占市场份额,成为公司新的增长亮点；此外,电烧烤类、和面机、电饭煲、豆浆机等产品也逐步完善,形成全场景厨房小家电矩阵,覆盖用户早餐、正餐、夜宵等多种烹饪需求,进一步扩大市场覆盖范围。

在家居小家电与非电类产品领域,公司逐步完善产品布局,丰富产品供给,满足不同消费群体的多样化需求,提升用户体验,逐步构建“厨房+家居”的全场景产品生态,进一步拓展市场边界,增强品牌整体竞争力。

公司凭借二十多年品牌积淀、持续的创新能力,形成了深厚的技术与用户积淀,公司将持续巩固核心品类优势,推动多元品类进一步突破,优化产品结构,提升整体市场竞争力,持续巩固在小家电行业细分领域的领先地位,致力于构建更为完善、可靠的小家电健康生态体系。

2.渠道全域拓展,线上深耕细作,线下协同发力2025年,公司持续优化“线上+线下”全渠道布局,推动渠道协同发力,提升产品市场渗透率与销量转化。

线上渠道持续深耕,构建全域运营体系。

一方面在淘宝、天猫、京东、拼多多、唯品会、小米有品等主流电商平台进行销售,加强与平台的深度协同合作,加大推广和活动曝光；另一方面利用视频号、小红书、抖音、快手等社交平台进行产品推广、直播带货,为更多的消费群体提供更好的服务与体验。

借助线上渠道的高效推广能力,实现新品快速破圈。

其中,“小钢人”不锈钢系列产品依托京东超级供应链的协同优势,获得流量扶持,精准触达核心消费人群,推动新品销量快速突破；通过抖音、快手、视频号等社交平台的直播推广,进一步扩大品牌触达范围,提升产品销量转化,2025年线上渠道营业收入占比持续提升。

线下渠道补充发力,完善营销网络。

公司在巩固线上优势的同时,依托成熟的经销网络,持续渗透全国各区域市场,完善终端覆盖,实现线上线下渠道协同互补,深度覆盖不同消费场景,进一步拓宽市场覆盖面,提升品牌线下曝光度与产品可及性；公司还通过优化渠道管理、提升渠道运营效率,推动线上线下库存协同,降低渠道成本,进一步提升盈利水平。

此外,公司积极规划海外市场拓展,完善现有销售体系,为长期业绩增长储备潜力。

3.品牌势能提升,年轻化运营,强化口碑传播2025年,公司持续加大品牌建设投入,通过多元化营销推广、品牌形象年轻化升级,不断提升品牌知名度与影响力,增强消费者粘性,为业绩增长提供支撑。

品牌推广多元化,触达多元消费群体。

公司搭建全方位营销推广平台,整合高铁广告、新媒体推广等多种渠道,既通过高铁海报、刷屏广告扩大品牌覆盖面,又加大对短视频、在线直播等新兴传播途径的投入,高频次、多维度与消费者互动,精准触达新时代主力消费群体。

通过持续的品牌曝光,“利仁Liven”品牌的知名度与传播度不断提升,依托多年积累的品牌口碑,进一步提升消费者选购意愿。

品牌形象年轻化,贴合消费趋势。

公司通过分析消费者大数据,精准把握消费趋势,推动产品升级与品牌升级,塑造时尚、个性的品牌形象,获得更多年轻人的青睐与信任。

同时,公司坚守“好产品与百姓共享,专业铸就品牌,服务创造价值”的经营理念,注重产品品质与服务,通过优质产品与高效服务强化品牌口碑,进一步提升品牌忠诚度。

（四）生产与供应链管理2025年,公司围绕“夯实主业根基、优化供应链布局”的核心目标,于2025年5月出资设立控股子公司利仁机电（霸州）有限公司（以下简称“利仁机电”）,注册资本1,500万元,公司持股51%。

利仁机电聚焦小家电核心零部件（电机）的研发、制造与销售,立足霸州小家电产业集群区位优势,依托自身近30年的制造经验、标准化体系和霸州本地产业配套资源,精准契合本地小家电市场旺盛需求及消费痛点。

以霸州本地市场为核心切入点,采用“产品销售+配套服务”的模式开展业务,为客户提供一体化采购配套支持,提升并深化与客户的合作粘性。

控股子公司利仁机电的高效运营成效显著,凭借行业领先的自动化电机生产线,实现了电机的规模化生产,快速完成产能爬坡。

从设立初期月产15.03万台电机,逐步提升至年末月产63.26万台,报告期末累计实现电机产量115.11万台。

目前,利仁机电已搭建规范的经营管理团队,核心产能与客户配套体系日趋成熟,完善了公司产业链布局,增强了整体抗风险能力,为公司中长期发展奠定坚实基础。

1、概述报告期内,公司实现营业收入434,440,832.36元,同比增长13.91%；公司实现归属于上市公司股东的净利润9,314,844.64元,同比下降14.01%。

2025年,公司围绕“夯实主业根基、优化供应链布局”的核心目标,聚焦主业,强化创新驱动,丰富品类矩阵。

公司始终以创新引领需求,构建核心竞争力,持续推进产品差异化与健康化升级,持续满足并创造新的健康消费需求,推动市场规模扩大。

2025年,公司成功推出的小钢人健康0涂层不锈钢系列、钛空人纯钛系列等多款畅销产品,取得了良好的市场表现。

2025年,公司作为国内小家电行业的深耕者,凭借二十多年的行业、技术、用户积淀,核心品类电饼铛领域稳居头部,引领行业创新,同时稳步拓展产品矩阵,整体市场竞争力持续巩固,形成“核心品类领跑、多元品类突围”的市场格局。

随着公司小钢人系列、钛空人系列产品上市,公司产品竞争力增强,对公司的收入及利润产生积极影响。

但由于品牌建设、市场推广等相关费用有所增加,利润增长受到一定影响。

报告期内控股子公司利仁机电的高效运营成效显著,凭借行业领先的自动化电机生产线,实现了电机的规模化生产,快速完成产能爬坡。

子公司设立、筹备相关的开办费、人员薪酬、场地租赁、办公费用等初始运营支出,利润增长受到一定影响。

报告期公司整体经营保持稳健,核心竞争力持续夯实。

(一)公司总体发展战略及目标公司自1998年成立至今,始终秉承“好产品与百姓共享,专业铸就品牌,服务创造价值”的经营理念,牢牢把握小家电行业发展机遇,充分发挥公司自主品牌运营的优势,坚持研发投入,注重人才引进和培养,构建公司自主品牌的全面发展能力,进一步巩固利仁品牌的国内市场地位,强化品牌形象、产品和服务。

未来,公司将持续围绕“夯实主业根基、优化供应链布局”的核心目标,继续深耕厨房小家电领域并不断扩展产品品类,以外观设计、技术创新为导向,以优秀的产品为基础,以先进的运营管理为支撑,以完善的营销渠道为依托,致力于为消费者提供精致、创新、健康的小家电产品。

具体而言,一方面,公司将继续发挥自主品牌运营的优势,加大研发投入,深入洞察用户需求,精准把握消费者痛点,不断提升产品研发与生产能力,同时持续优化产品设计,致力于以高品质的产品和服务为用户带来卓越体验；另一方面,公司将积极拓展海外市场,进一步完善现有的销售体系,丰富营销推广方式,提升品牌影响力。

(二）具体发展规划1、品牌建设规划公司将通过不断提升产品和服务质量营造良好的市场口碑,实现产品品牌的良性发展,树立专业的小家电产品提供者形象,不断提升产品价值。

继续完善营销推广方式,主动迎合并满足消费者新的消费习惯,深度布局社交营销、短视频、网络直播等营销手段,提升品牌推广效率。

2、产品开发与技术研究规划公司在保持现有厨房小家电产品优势的基础上,不断拓展新品类,并将产品领域进一步延伸至家居小家电和非电厨具领域,丰富公司的产品矩阵,增加利润增长点并增强风险抵御能力。

公司将紧随小家电产品智能化的发展趋势,加大人机交互及设备互联互通等领域技术的研发投入,推动智能化产品的普及程度,不断提升消费者体验。

3、智能制造基地建设规划近年来,随着国民经济的发展及居民收入水平的提升,消费升级驱动小家电行业市场规模平稳增长。

公司将持续深耕多品类创新小家电领域,打造智能制造基地,积极推进数字化转型,实现资源共享和工作高度协同,提升产品生产效率,实现柔性制造,帮助公司快速响应市场需求。

4、市场开发与营销网络建设规划目前,公司产品销售主要集中于国内市场,海外销售占比较低。

未来,公司将加大海外市场开拓力度,探索海外代工及跨境电商等经营模式,通过加大产品推广、参加国内外展览、深化与国外品牌方及代理商的合作等途径积极拓展海外市场。

在营销网络建设方面,公司将继续坚持线上线下渠道共同发力,巩固在线上主流电商平台的优势,与长期合作的电商平台加强战略合作伙伴关系,提高与现有客户的合作深度,通过品牌、产品、数据、运营、系统的全面深入合作,提升消费者网购体验。

线下业务在原有的经销网络基础上,积极探索新零售业务模式,积极构建品牌场景化营销,利用线上线下渠道,打造品牌的专属化场景,让产品更有温度,通过产品传递的情感和价值,让消费者感受到产品不仅是一件物品,而是一种生活方式,一种态度,一种品味,一种个性,一种温暖。

5、信息化建设规划推进管理系统的信息化程度对实现公司运营管理的高效、规范运作具有重要意义。

公司持续升级公司现有信息化管理系统,通过新增智能供应链管理系统、售后服务管理系统、智能呼叫中心、决策支持平台（可视化分析BI）,实现物流、资金流、生产及库存变动等信息在各平台实时交换与共享,提高信息传递时效性,降低运营成本,提高公司运营管理的效率。

6、企业文化建设规划公司将加强企业文化建设,通过构建企业文化体系、广泛宣传企业文化知识、组织员工深入学习企业文化理念、不断扩大企业知名度和影响力等措施,让员工认同企业文化并产生自豪感、归属感,进而增强企业的凝聚力,实现员工与企业的共同发展。