豪鹏科技 001283

（一）公司主营业务及主要产品1、公司的主营业务公司聚焦于为世界五百强及细分行业头部品牌客户提供全方位新能源解决方案。

通过与客户深度绑定、共同研发,公司精准把握市场需求,逐步构建起覆盖液态高硅、固液态至全固态的阶梯式技术矩阵,并通过量产反馈驱动技术持续优化,全面渗透AI端侧设备、机器人、储能等代表未来科技和能源方向的高潜力赛道,不断向AI端侧能源引领者的战略目标迈进。

公司产品矩阵深度融入各类智能终端应用场景,重点包括为AI硬件定制的高性能电池模组、适应机器人复杂作业环境的高可靠能源系统,以及面向智慧家庭储能、工商业电力调峰、算力中心备用电源等领域的全栈式储能产品。

下游应用覆盖笔记本电脑及周边设备、智能平板（含AI学习机等）、智能穿戴（含AI眼镜、AI耳机、智能手表、TWS/OWS耳机等）、智能手机、机器人、AI玩具、无人机、个人护理设备、蓝牙音箱、医疗仪器、轻型动力设备、便携储能、高端备用电源、民用零售、车载T-Box、工商业储能、户用储能及通讯基站储能等多个领域。

2025年公司及子公司凭借在行业的突出表现,荣获深圳市人工智能产业协会颁发的“2025年AI天马领军企业”,惠州市工业和信息化局颁发的“省级绿色工厂”,Ecovadis颁发的“EcoVadis可持续性-铜牌”；同时荣膺中兴通讯2025年度“最佳质量表现奖”,华宝新能“卓越交付先锋奖”,PHILIPS“SupplierSustainabilityPerformanceProgramSustainabilityImprovementAward”等认可。

在“成就客户、开放共赢、严谨务实、自我批判”的核心价值观驱动下,公司持续深化与头部品牌客户的战略共生关系,推动合作模式从产品供应向长期价值型伙伴关系演进。

通过协同应对AI智能化时代的需求变化,依托技术突破、价值共创、产能联动与持续迭代,构建业务可持续发展的正向循环体系。

目前,公司正以“AI端侧电池+固态”战略为核心,加速推进创新技术成果向商业价值的转化,协同全球头部品牌客户强化在AI终端领域的布局与场景拓展,不断巩固自身的领先地位与竞争壁垒,为全球AI终端智能化进程提供安全、可靠、可持续的能源支撑。

2、公司主要产品及其用途公司主要产品及应用领域如下：（二）公司主要经营模式1、研发模式公司秉承“技术驱动、创新引领”的发展理念,深度融合集成产品开发（IPD）管理体系,系统构建了“规划一代、储备一代、开发一代、应用一代”的梯次化研发战略。

公司通过系统性整合“基础研究-平台开发-产品迭代-产业转化”的四级协同研发体系,以前瞻性研究、新材料及新平台开发、新工艺及新装备开发、新产品设计开发为核心层级,实现了从理论探索、平台搭建、工艺转化到大规模智能制造的全链路贯通,形成了跨部门、跨领域的矩阵式创新生态。

公司研发工作采用“战略导向、双轮驱动”的运作模式,由研究院及各业务单元相关产品开发部门构成双引擎：研究院聚焦战略级技术创新,承担前瞻性基础研究、新材料及新平台开发、颠覆性工艺装备预研等中长期技术储备任务；产品开发部门聚焦客户具体项目的需求转化,开展应用场景研究、产品工程化开发、制造工艺及装备优化等短期技术落地工作。

在技术创新层面,公司以自研为主,同时积极对外开放合作,与各大高校及科研院所建立深度协同机制,围绕前沿技术领域开展联合攻关,持续注入创新动能。

（1）前瞻性研究层面,公司基于对AI硬件时代终端需求的研究,已构建覆盖液态高硅、固液态到全固态的阶梯式技术矩阵,并全面布局硫化物、聚合物、氧化物三条主流固态电池技术路线,致力于突破电池在安全性、能量密度等方面的综合性能极限；（2）新材料及新平台开发以前瞻性研究为基础,基于对电化学及材料科学的深度理解,通过多物理场、多尺度、多参数的建模仿真,提前布局开发面向客户未来需求的技术平台,在基础材料创新和平台迭代方面做好技术储备,提前与客户未来产品的预研和定义做好深度融合对接；（3）新工艺及新装备开发为保障新平台和新产品走向批量提供了必要技术条件,通过开发与产品的材料特性、电化学体系平台及结构设计等适配的创新工艺和自动化装备,不断突破制造极限,最终保障量产稳定交付；（4）新产品设计开发基于对终端产品应用场景和用户体验的理解,结合研究院平台开发成果,利用各类仿真技术和DOE（DesignofExperiments）设计等,快速响应客户需求,准确地将具体项目需求转化为定制化的产品解决方案。

2、采购模式公司采购中心作为集成供应链管理的核心枢纽之一,全面负责公司原材料采购统筹与管理。

其主要职能包括搭建并持续完善供应商管理体系,制定与优化采购流程及制度规范,严格监督采购执行过程,并落实全流程成本管控。

采购团队密切跟踪供应链市场动态,深度结合客户需求与产品规划,制定科学、灵活的多层次采购策略,确保采购活动精准匹配公司生产经营计划,持续优化采购综合成本,保障物资供应的及时性与稳定性,为提升公司整体经营效益提供支撑。

在支持公司新业务拓展方面,采购中心主动对接研发与战略需求,围绕材料寻源、定制开发支持、供应风险管理及成本优化闭环等方面,形成系统化的供应商协同发展机制,推动与核心供应商开展联合创新,为公司新兴业务布局与关键技术突破提供供应链保障。

公司积极践行绿色可持续发展理念,通过与参股企业赣州豪鹏和正极材料厂商的三方协同构建“回收—再生—利用”一体化资源循环体系,将回收金属材料应用于新电池生产,贯通电池材料前驱体、电池材料研发制造、电池应用及回收全产业链,与上下游合作伙伴共同推动资源节约、环境友好的ESG实践。

此外,公司依托供应链体系强化对关键金属材料价格波动的监测与研判,保障核心原材料供应的安全可靠,持续深化产业链协同,增强供应链整体韧性,巩固公司在高端新能源解决方案领域的综合成本优势与竞争壁垒。

3、生产模式公司构建了AI赋能的智能制造体系,依托客户需求预测、原材料供应节奏、设备负荷状态、交付优先级等多维度动态参数,实现了智能排产与柔性响应的一体化运作。

通过自主研发的客户需求分级模型,精准识别产品生命周期阶段及订单波动规律,综合考量客户滚动年度/月度需求预测、实时订单情况、服务目标、物料交期及产能配置等多重因素,科学规划生产资源与排程,在保障订单及时交付的前提下,持续提升生产效率与制造成本竞争力。

为覆盖从大规模订单到小批量试产单的全场景交付需求,公司在产线与设备规划中充分融入柔性设计理念,兼具规模化量产与柔性制造的双重优势。

针对大批量订单,依托高度自动化生产线实现高效、稳定、规模化交付,满足客户对大批量订单的时效性与一致性要求；面对小批量、多品种、高频次的订单需求,公司通过通用化与模块化设备配置,结合关键技能人员的多能工培养,动态调度人力与生产资源,借助柔性产线实现快速响应与品质可控,有效缩短交货周期,精准匹配客户多样化、敏捷化的交付需求。

4、销售模式公司坚持以技术协同研发驱动市场拓展,聚焦服务世界五百强及细分领域头部品牌客户,依托公司在定制化应用场景下提供新能源系统解决方案的核心能力,持续深耕并挖掘战略客户的价值。

通过深度市场洞察、联合产品开发、技术标准共建等生态化协作机制,公司与终端品牌客户共同探索并定义AI时代新能源解决方案的需求边界。

公司采用端到端的直接销售体系,主要由专业团队直接对接终端品牌客户,完成技术评审与综合认证,确定主要商务条款后,将产品直接销售至品牌客户；部分客户则通过其指定代工厂或PACK厂向公司下单并完成结算。

公司与战略大客户的合作经历培育期、导入期之后,随着合作份额提升,双方研发深度绑定,逐步形成战略合作关系,粘性不断加强。

为构建长期可持续的客户共赢体系,公司建立了跨部门联动的服务价值闭环,整合营销、研发与集成供应链的专业能力,实现对客户全生命周期需求的敏捷响应与持续优化。

凭借卓越的产品质量与服务体系,公司持续获得国际头部品牌客户的战略供应商资质,不断强化自身作为“技术定义者”与“生态共建者”的双重角色。

在客户关系层面,公司与既有核心客户形成了深度绑定的合作模式,通过持续的技术迭代、服务优化与供应链协同,稳固并扩大了在消费电子、高端便携设备等基本盘市场的占有率。

在此基础上,公司积极拓展新兴应用领域,依托现有技术积累与客户基础,向AI端侧硬件、机器人、低空经济、储能、AI服务器电源（BBU）等潜力市场延伸,持续探索新的业务增长空间,实现在巩固基本盘的同时,稳步开拓未来产业新赛道。

1、概述报告期内,公司实现营业总收入586,652.25万元,与上年同期相比增长14.84%,本年度公司持续践行战略大客户的策略,凭借产品和技术创新优势,通过拓展更多品牌客户和提升份额,整体出货量保持良好的增长势头,营业收入保持稳健增长；归属上市公司净利润20,307.49万元,与上年同期相比增长122.54%,主要系随着募投项目所建工业园投入使用,公司将原本分散的产能逐步迁移整合,统一管理,发挥规模效益；此外,公司储能产品不断获得市场认可,收入规模扩大,经营效益较上年度得到改善。

营业收入变动原因说明：主要系业务持续增长所致。

营业成本变动原因说明：主要系营业收入同比增长,营业成本相应增长所致。

销售费用变动原因说明：主要系为加大市场开拓力度,相应的费用增加,以及股份支付所致。

管理费用变动原因说明：无重大变化。

研发投入变动原因说明：主要系加大研发投入力度,以及股份支付所致。

财务费用变动原因说明：主要系汇率波动较大,导致汇兑损益金额变动所致。

经营活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系销售商品、提供劳务收到的现金增加所致。

投资活动产生的现金流量净额变动原因说明：主要系购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金减少所致。

筹资活动产生的现金流量净额变动原因说明：支付其他与筹资活动有关的现金减少所致。

（一）公司未来发展的展望公司以“业务领先（BLM）”模型为理论基础,通过持续的差距分析和市场洞察,结合宏观环境、市场趋势、目标客户、竞争格局及自身核心能力的深度研判,滚动更新战略发展规划。

2025年,公司战略定位升维为“AI端侧电池+固态”,致力于通过聚焦AI端侧硬件需求与固态电池等技术创新,为全球头部品牌客户提供安全、优质、高效的电池解决方案,实现营业收入的高质量增长。

同时,公司积极布局AIDC领域,围绕AI时代数据中心储能的刚性需求,积极研发高倍率电池产品,为储能业务打开更广阔的高附加值空间。

公司战略核心在于构建一个适配AI时代需求、把握能源变革机遇的发展平台,旨在通过“稳固基本盘、发力新赛道、培育增长极”的三层战略架构,驱动公司实现可持续的高质量增长。

首先,公司将继续深耕与巩固消费类电子业务这一基本盘,依托二十余年积累的“S（Safety）Q（Quality）D(Delivery)C（Cost）”产品理念与深厚的客户信任,持续深耕大客户,确保公司发展的基本盘稳健。

其次,公司正以多维度的创新技术赋能AI端侧硬件、机器人等领域产品,通过“产品联合定义”模式,深度嵌入全球科技巨头的创新链,抢占未来市场先机。

此外,公司已将储能业务确立为公司新的增长曲线,该业务在2025年全年营收同比大幅增长,展现出强劲潜力。

为满足下游客户的强劲需求,公司已启动了定增募资计划,拟投入约4亿元专项建设储能电池产能,全力开拓户用储能、工商业储能及数据中心储能等广阔市场。

在技术层面,公司构建了从液态高硅、固液态到全固态的阶梯式技术矩阵,固液态电池已商用并获得头部客户订单。

在产能层面,公司同步推进面向AI硬件的钢壳叠片电池专用产线与面向储能市场的规模化产线建设,为前沿技术的商业化与新兴业务的放量提供交付保障。

在生态布局层面,公司将围绕上下游生态,深挖有创新潜力的新技术、新应用,结合自身的战略定位和双方协同性,审慎评估投资价值,打造以电池为核心、与上下游协同发展的战略格局。

展望未来,公司致力于成为全球AI硬件发展和能源变革的重要推动力量。

公司将持续深化“AI端侧电池+固态”战略,依托“技术—产能—生态”的战略闭环,通过技术共生与生态协同,在AI浪潮中构筑可持续的竞争优势,推动业绩高质量增长。

1、持续加大研发投入,战略聚焦,重视创新效能公司将继续秉持“技术驱动、创新引领”的发展理念,坚持以服务世界五百强及细分行业头部品牌等高附加值客户为中心,深度绑定客户当前及未来战略项目需求,持续强化研发投入与创新效能并重的发展模式。

通过构建“基础研究+应用开发”双轮驱动的研发体系,公司将纵深推进关键性能指标优化,重点突破高电压正极、硅基负极、叠片钢壳及固态电池等核心技术,系统完善从材料研发到产品工程化的全链路验证机制。

在研发资源配置上,公司已实施战略性聚焦,将优势资源投向能为公司带来更高技术溢价与长期价值回报的高附加值业务领域和客户群体。

公司依托与这些核心客户的“产品联合定义”敏捷开发机制,同步推进前瞻技术储备与场景化方案开发：一方面,聚焦固态电解质、纯硅负极等战略材料体系的迭代,构建覆盖聚合物/氧化物/硫化物路线的全固态技术、纯硅技术等新技术矩阵；另一方面,深度融合AI仿真与数字化研发工具,实现对高价值客户在AI眼镜、机器人等前沿场景需求的快速响应与精准适配,形成以核心技术平台为支撑的多样化、高价值产品矩阵。

通过这种“战略引领”与“客户需求深度驱动”相结合的复合型研发策略,确保重大研发投入紧密对标高价值客户的需求,从而构建起闭环、高效的技术商业化路径。

这种以高附加值客户应用场景为导向的研发体系,是公司在AI端侧硬件市场中构筑差异化竞争壁垒、实现可持续高质量发展的核心动能。

2、强基固本、前沿突破、储能扩张（1）强基固本：深化核心主业公司将持续巩固并深耕消费电子与智能终端电源解决方案这一核心基本盘。

通过深化与全球头部品牌客户的战略合作,提升产品竞争力和市场份额,确保主营业务贡献稳定现金流与利润,为公司长远发展奠定坚实根基。

（2）前沿突破：卡位新兴赛道在公司发展战略指引下,基于公司在全球头部品牌客户积累的优势,精准把握头部客户产品AI渗透率提升的机遇,集中优势资源突破AI端侧硬件、机器人、低空经济等前沿赛道。

通过“产品联合定义”模式,与客户共同推动硅负极、固态电池等先进技术在这些场景的商业化落地,抢占未来市场制高点,优化公司盈利结构与增长质量。

（3）储能扩张：驱动第二曲线公司已将储能业务明确为驱动未来规模提升的战略级增长引擎。

该业务正展现出爆发性潜力,公司将通过专项产能建设与市场开拓,在提升电芯产能的同时,向下游系统集成方向延伸,深耕户用储能、工商业储能及数据中心储能等领域,提供整体解决方案,将储能打造为公司业绩持续跃升的增长极。

这一“三层架构”共同构成了公司动态平衡、梯次接续的战略全景,旨在实现当前业务的稳健发展与未来增长的澎湃动力之间的统一。

3、强化智能制造平台,贯彻精益管理公司将持续深化智能制造平台与精益运营体系的融合,将其视为支撑AI时代战略客户定制化需求与全球产能高效协同的核心基石。

展望未来,公司将以HBS（HighpowerBusinessSystem,豪鹏精益生产系统）为全面统领,在已完成产能归集整合的潼湖新工业园基础上,持续优化“一个流”布局,推动浪费最小化、价值最大化的生产方式深入各个环节。

公司致力于将这一系统从生产制造向产品设计、仓储物流等全价值链延伸,并通过专项精益训战项目与长效激励机制,培育全员持续改善的文化土壤,使精益方法论成为每位员工的行动自觉,从而系统性地提升批量交付能力与对市场需求的快速响应效率。

公司将进一步推动精益管理与数字化、智能制造的深度融合。

通过打造专用IT网络与实时数据采集系统,实现对生产效率、质量与工艺的全方位精准优化与决策支持,为成本竞争优势构建坚实基础。

此举旨在将管理效率、制造效率及资产效率的稳步提升,转化为服务全球战略客户的端到端高效响应保障能力,特别是在应对AI端侧硬件、机器人等新兴高增长领域的多样化需求时,能够提供敏捷、可靠的柔性制造支撑,夯实公司长期高质量发展的运营根基。

4、保障供应安全稳定,增强供应链韧性在保障供应安全与增强产业链韧性方面,公司持续聚焦SQDC（安全、质量、交付、成本）全要素价值提升,致力于构建“战略韧性”与“运营敏捷”双螺旋驱动的现代供应链体系。

通过近年深入推进集成供应链（ISC）变革,公司已完成潼湖产学研基地的产能整合并实现越南生产基地的顺利投产,形成了响应更灵活、风险更分散的全球化产能网络。

未来,公司将进一步强化与上下游战略伙伴的生态协同,深度融合AI智能排产系统与绿色能源管理,持续提升全链条的响应速度、资源效率与碳效水平,致力于为客户提供兼具可靠交付、成本优势及环境效益的综合价值解决方案。

展望未来,公司供应链管理将继续以“战略韧性”与“运营敏捷”为核心导向。

通过持续优化端到端的协同机制,紧密洞察市场变化并动态调整策略,在深化与全球头部客户战略绑定的同时,公司将系统强化业务连续性管理（BCM）体系,并依托海外基地的网络化布局提升对抗区域风险的能力,从而在全球复杂环境中确保供应链的安全、高效与韧性,为公司“AI端侧电池+固态”核心战略的全面落地提供坚实可靠的支撑。

5、健全人力资源管理体系,持续提升组织能力公司坚持以服务世界五百强及细分行业头部品牌为核心,致力于构建以战略为导向、以客户为中心的人力资源管理体系。

公司将通过组织发展、员工激励、干部管理、人才发展和文化氛围建设五大战略支点,系统性地推动组织能力升级与活力激发。

在人才战略上,公司围绕业务目标进行前瞻规划,采用“外部引智”与“内部造血”双轮驱动的策略,持续引进高端技术专家与复合型管理人才,并强化内部培养与梯队建设。

为充分激发人才潜能,公司综合运用员工持股、股权激励等多种长效激励工具,构建富有竞争力的全面回报体系。

在干部管理方面,公司建立了贯穿“战略解码-目标承诺-过程督导-结果应用”的全周期管理体系,并依托360度评估与领导力胜任模型,强化干部队伍的战略执行与团队带领能力。

整个人力资源体系通过战略解码、组织赋能与人才激活的有机联动,旨在打造一支能支撑公司战略、驱动业务持续增长的高效能组织,为公司在能源解决方案领域的领先地位提供坚实的人才与组织保障。

6、强化市值管理,保护中小投资者利益（1）规范公司治理公司始终将规范治理作为实现高质量发展的基石。

公司通过持续完善治理结构与制度体系,确保“决策层”与“执行层”权责分明、协同高效,遵循“决策者做正确的事,执行者正确地做事”的原则,共同驱动公司稳健前行。

在监督机制上,公司积极强化独立董事的履职效能。

通过建立健全事前沟通与专项沟通机制,并向独立董事开放必要的内部系统权限,为其获取全面、客观的信息创造有利条件,保障其充分的知情权与参与权,从而切实发挥其专业判断与监督制衡作用。

与此同时,公司董事会下设的审计委员会已承担并履行了更为核心的监督职能。

在现行的公司治理架构下,审计委员会在财务报告审核、内部控制评估及监督关联交易等方面发挥着至关重要的作用,其专业、深入的履职有效承接并强化了公司治理的监督体系。

公司严格遵守法律法规及监管要求,确保所有重大信息得以及时、公平、真实、准确、完整地披露,并以清晰易懂的方式呈现。

在合规披露的基础上,公司还秉持开放透明的原则,主动自愿披露对投资者价值判断和投资决策具有重要参考意义的信息,积极构建与资本市场的良性互动与长期信任。

（2）夯实主业,外延拓展,深化产业链布局公司坚持战略聚焦,以“业务归核化”为导向,主动对业务体系进行“修枝剪叶”,持续优化结构。

公司致力于集中资源,深度服务全球顶尖的优质客户,通过与世界五百强及细分领域头部品牌商建立长期、稳固的战略共生关系,做强做大核心主业。

为此,公司主动优化客户结构,对规模小、需求分散的长尾客户进行精简,将管理、研发与产能资源向高价值、高协同的战略客户倾斜,确保核心业务的竞争力和盈利能力。

公司积极运用资本手段,围绕核心产业链进行前瞻性布局。

公司不仅对内坚定投资于研发与智能制造,同时借助专业力量,积极探索对上下游优质企业的战略性投资、产业投资与并购重组。

通过资本纽带连接材料、工艺、装备、下游核心客户等全链条,旨在孵化与强化一条自主可控、技术领先的核心供应链生态。

这种“补链、强链”的运作,能够加快新技术从实验室走向市场的速度,巩固公司在“AI端侧电池+固态”等新兴领域的领先优势,并构筑起深厚的产业链壁垒。

未来,公司将通过“客户结构做减法”实现业务聚焦,通过“生态投资做加法”壮大产业根基,在动态优化中锻造长期可持续发展的核心能力,努力将公司打造成主业突出、发展战略明确、具备全球市场竞争力的高科技创新公司。

（3）积极回报投资者公司始终将积极回报投资者作为一项重要责任。

在严格遵守国家法律法规及《公司章程》关于利润分配的相关规定,并确保公司正常经营与长期战略发展所需资金的基础上,公司致力于建立持续、稳定的股东回报机制。

未来,公司将结合当期盈利情况、资金需求及发展机遇,在符合分红条件时,积极实施现金分红,努力保持较高的分红比例,与全体股东共享公司的发展成果。

公司将综合运用多元化资本工具,增强回报的灵活性与市场信心。

公司将根据市场情况、公司股价表现及现金流状况,探索积极回报股东的有效途径,期望能够更全面、更主动地回馈广大股东,与投资者建立长期、共赢的价值共同体。

（4）投资者关系管理公司将持续加强投资者关系的系统化维护,确保所有信息披露及时、准确、完整、合规,为投资者的决策提供清晰依据。

公司将围绕公司经营业绩与重大战略进展,主动通过业绩说明会、分析师会议、路演及线上线下一对一、一对多沟通等多种形式,深化与机构投资者、个人投资者及金融机构的互动交流,积极传递公司长期价值与发展逻辑,致力于赢得市场对公司长线成长的认同,并推动形成理性的投资决策与积极的市场推介。