三柏硕 001300

（一）公司主要业务作为一家专注于休闲运动与健身器材系列产品研发、设计、生产和销售的高新技术企业,公司深耕行业多年,为消费者提供专业、科学、安全、有特色、可信赖的休闲运动和健身综合解决方案。

公司秉持“让人们更简单、更快乐地运动起来,畅享高品质健康生活”的理念,致力于成为国际知名的全生命周期休闲运动健康服务供应商,立志在蹦床领域树立行业标杆。

目前,三柏硕、海硕健身、得高钢塑及三硕越南四大生产基地协同发力,产品覆盖31个系列、一千余款产品。

形成休闲运动器材+家用健身器材作为基本盘,商用健身器材、康养康复器械、智能健身设备作为新增长极的完整产品矩阵。

休闲运动器材以各类蹦床为核心,健身器材覆盖有氧与力量全品类,包括跑步机、椭圆机、健身车、综合训练机、杠铃架及轻商用、商用专业设备。

公司拥有SKYWALKER、三柏硕（SPORTSOUL）和瑜阳（TECHPLUS）等国内外知名度的自有品牌,同时以ODM/OEM模式为迪卡侬、雷盾等国际巨头提供产品服务,高品质蹦床具备全球差异化竞争优势。

报告期内,公司积极顺应全球制造业格局变化,美国子公司思凯沃克作为海外研发与品牌运营平台,精准把握海外市场需求,承担自主品牌本土化推广职能,为公司全球化战略落地提供有力支撑。

越南生产基地顺利建成投产,实现稳定生产与高效交付,当年订单交付及时率100%,顺利通过SCS、FCCA等多项国际合规认证,成功构建“国内核心基地+越南海外基地”双供应链体系,有效对冲国际贸易风险,提升全球交付能力与服务效率。

公司持续深化与迪卡侬、沃尔玛、亚马逊、雷盾等国际核心客户战略合作,同时加快向轻商用、商用、康养康复、校园体育领域拓展,从单一产品制造商向全场景健康运动解决方案提供商升级。

（二）公司经营模式1.采购模式公司采购的生产物料主要包括金属制品类、橡塑化工类、包装印刷类以及动力能源等,其中金属制品类主要包括钢材类、弹簧类、冲压件类和标准件类等。

关于金属制品类、橡塑化工类、包装印刷类等原材料采购,公司一般参考市场价格,与供应商通过询价、竞价等方式确定价格。

动力能源采购包括水、电和天然气等,主要根据给定价格进行采购。

2.生产模式对于自有品牌业务公司采用以销定产和市场预测相结合的生产方式。

针对ODM/OEM业务,公司采用以销定产的生产方式。

公司拥有三柏硕、海硕健身和得高钢塑及三硕越南四大生产基地。

各生产工厂设生产管理室、工程室、制造车间、缝纫车间和包装车间等部门,各部门会同质量管理部下属的品控室等协同开展生产制造,按时、保质保量生产产品。

品控室负责对产品质量进行检验,对生产工序进行监督检查,并采取改进措施。

产品检验合格后方可接收入库。

3.销售模式公司销售模式按照交易方式的不同可以分为直销模式和代销模式；其中,直销模式是指公司以买断式方式直接将产品销售给ODM/OEM客户、零售商客户及自有网店客户等,代销模式是指公司委托商超、电商自营平台将产品间接销售给终端消费者。

（三）公司行业地位公司是拥有较强自主设计和创新能力的高新技术企业,被山东省工业和信息化厅等部门认定为山东省瞪羚企业和“专精特新”中小企业,是青岛市认定企业技术中心,被中国文教体育用品协会授予“中国健身及休闲运动器材行业研发中心”和“中国体育用品制造业（蹦床类）示范生产企业”称号,是中国文教体育用品协会《休闲蹦床》团体标准的主要起草单位,并曾被评选为“中国文教体育用品协会第九届理事会副理事长单位”“山东省体育用品产业联合会副会长单位”。

报告期内,公司荣获“中国轻工业体育用品行业十强企业”,智能辅助训练系统在中国国际体育用品博览会荣获“CSSAWARDS中国体博会创新推优大奖”。

公司在蹦床领域保持全球领先优势,在健身器材领域逐步形成家用+商用+康养三向延伸能力,全球化供应链布局与交付能力位居行业前列。

未来,公司将持续迭代创新产品与解决方案,深化行业合作与交流,全力助推中国体育用品行业高质量发展。

1、概述报告期内,公司业绩阶段性承压主要受三方面因素影响,且均具备阶段性、非经常性特征：一是国际贸易环境变化,关税成本上升导致出口竞争力阶段性减弱；二是前瞻性战略投入持续加大,越南基地建设、商用与康养产品研发、国内渠道拓展等前瞻性布局投入相应增加；三是基于审慎性原则,对存在跌价风险的存货计提跌价准备等,主动优化资产结构、夯实经营基础。

报告期内,公司围绕战略规划扎实推进各项工作,经营成果显著：构建双供应链体系,越南基地顺利投产达产,全球运营与抗风险能力大幅提升；客户与渠道结构持续优化,核心客户合作不断深化,自主品牌运营稳步增强,带动国内业务拓展基础进一步夯实；新赛道实现重要突破,商用健身、康养康复、智能健身产品取得积极进展；平台化研发、精益生产与质量管控协同发力,推动整体运营提质增效；同时,公司持续完善治理体系,强化内控与风险管理,统一战略共识,为长期稳健发展筑牢根基。

2026年,公司将锚定全球化、数字化、品牌化、大健康四大核心方向,全面提升核心竞争力,全力实现全生命周期健康运动服务解决方案。

同时推动打造第二增长曲线,稳步向行业领先企业迈进。

为确保战略落地,重点推进以下六大板块工作：（一）完善治理体系,筑牢发展根基作为上市公司,公司将以规范化治理为核心,持续提升治理水平。

一方面,强化信息披露、三会运作与投资者关系管理,不断提升公司透明度与公信力；另一方面,围绕合规运营、风险防控、资本运作优化三大重点,健全内控管理与决策机制,强化责任落实与流程闭环,推动治理工作向规范化、制度化、精细化升级,构建高效协同、规范透明的企业治理体系。

同时,持续完善风险预警与应对机制,增强企业抗风险能力与可持续发展能力,为公司长期稳健发展提供坚实的制度保障。

（二）深耕海外优势市场,开拓国内新兴市场传统业务是公司发展的压舱石,2026年公司将坚持全球化市场战略,以客户满意度为核心,持续做强休闲运动、家用健身等传统优势业务,巩固蹦床、小型健身器材等核心品类的全球领先地位。

在国际市场,持续深化与国际核心客户的合作,优化OEM、跨境电商与自主品牌出海模式,深耕欧洲、北美、澳新等成熟市场,建立常态化新品推广机制,主动向客户推送新产品、新方案；同时加快东南亚等新兴市场布局,拓展优质客户资源,挖掘多领域合作潜力。

此外,深化与各主流运动品牌的战略合作,加强互动协同与联合研发,整合双方优势资源,提升产品市场适配性与竞争力,增强客户合作粘性与认可度。

在国内市场,聚焦业务创新与市场布局,加大资源投入与落地推进,积极布局新兴市场,扎实推进渠道拓展、客户培育与业务落地,全力打造国内新业务增量,为产品规模化销售与公司高质量发展提供坚实支撑。

（三）提升品牌价值,培育增长新动能在稳固传统业务的同时,公司将聚焦增长新赛道,强化自有品牌驱动,推进销售渠道多元化,加大线上业务力度,拓展产品品类,建设培育新的增长动能。

一是推进商用健身器材领域战略落地,完善专业健身场景产品矩阵,深耕渠道建设,以优质产品与服务树立在商用健身领域的良好口碑。

二是紧扣大健康产业发展机遇,顺应银发经济趋势与康养康复核心需求,加速康养康复设备、适老化运动产品的研发迭代与市场落地。

三是推动技术融合创新,持续探索AI技术、数字化、智能化与传统健身器材的深度融合,全面提升产品的科技属性与终端用户体验,以技术赋能产品升级,精准抢占智能健康新赛道,强化核心竞争力。

四是加大线上业务力度,在原有线上业务基础上探索实现品类拓展,丰富线上产品矩阵,同步整合自有品牌资源,优化线上运营模式,提升线上渠道曝光度与转化效率,以线上业务助力品牌传播,为公司长远发展筑牢增量根基。

（四）强化研发壁垒,支撑业务双线升级研发创新是公司核心竞争力的关键,2026年公司将进一步完善标准化、流程化研发管理体系,强化跨部门协同与市场导向开发机制,聚焦两大核心目标发力：一是推动传统业务降本增效,二是实现产品高端化、差异化突破。

通过优化产品结构与专利布局,不断强化技术壁垒与差异化优势,巩固行业领先地位。

同时,持续推进产品优化升级,在提升产品性能的同时有效控制成本,加快新品研发与成果转化,确保新品快速达成批量出货状态。

此外,优化研发团队与组织架构,精准引进关键技术人才,常态化开展技术技能培训,全面提升团队专业能力与实战水平；持续提升研发文档标准化与零部件通用化程度,缩短开发周期、提升研发效率,以高质量技术创新与高效研发管理,为产品竞争力提升与公司长期发展提供坚实支撑。

（五）提升供应链韧性,保障业务高效交付供应链是业务落地的重要保障,公司将以“安全、高效、优质、降本”为生产目标,持续优化生产流程、现场管理与设备效能。

加快推进国内基地+越南基地双供应链体系建设,按家用传统业务、商用健身等业务分类规划产能、实施柔性调度,全面提升全球供应链的稳定性、敏捷性与抗风险能力,为订单高效交付与全球业务拓展提供保障。

深化降本增效与精益管控,优化人员结构、严控人工成本,结合工艺改进与供方优化实现全维度成本管控；围绕订单与需求预测,统筹人力、设备负荷,合理分配产能、强化工厂内部协同,精准配置人力资源,确保产能高效利用；通过梳理生产数据、跟踪物料到货及生产进度,及时协调解决各类问题,保障生产有序推进。

强化新品全过程管控,有序开展新品研发样品及小批试制计划评审,确保首单准时交付。

严守安全生产底线,开展安全红线行动,落实四级安全管控与常态化检查,通过警示教育、专项培训与安全活动提升全员安全意识,全面防范安全风险,保障生产运营平稳有序。

（六）激发组织活力,匹配战略高质量发展组织能力是战略落地的核心支撑,公司将紧扣2026年战略发展规划,强化企业文化建设,助力组织体系变革,构建个性化、系统化的培训体系,实现人才发展与公司战略同频共振。

针对不同群体实施分层分类精准培训：后备干部以实战训练为核心、管理课程学习为辅助,采用“理论+实操+复盘”的三维培训模式,提升综合管理能力；关键岗位员工以专业技能训练为主,依托公司内部学习平台,整合各业务板块专属培训资源,开展针对性专业学习,强化岗位核心能力；一线工人以岗位技能提升和团队建设为核心,开展多技能培训（涵盖岗位核心技能、关联岗位技能）,鼓励员工跨岗位学习、参与岗位轮换,拓宽技能边界。

通过精准化培训,全面提升员工综合素质与岗位胜任力,充分挖掘人才潜能,规范全部门培训落地流程,为公司长远发展与战略目标达成提供坚实的人才支撑。

展望2026年,公司始终坚持以企业核心使命为引领,在变化中积蓄韧性、在挑战中实现跃升,携手合作伙伴,共同走稳高质量、可持续的发展之路,以更清晰的业务结构、更强劲的增长动能、更稳健的经营业绩回报广大投资者。