粤海饲料 001313

（一）报告期主要产品和业务介绍公司专注于水产饲料的研发、生产与销售,并以特种水产饲料为核心业务。

自成立以来,公司始终深耕特种水产饲料领域,高度重视产品研发与技术迭代,持续追求配方工艺与养殖效益的创新突破,积累了深厚的技术底蕴,构建了丰富的产品矩阵以及覆盖广泛、响应高效的营销网络。

同时,公司积极向产业链上下游延伸,大力拓展种苗、动保、加工及贸易等配套业务,推行“种苗-饲料-养殖-加工-贸易”一体化的全链条业务体系,持续强化产业链协同效应与区域竞争力,致力于打造中国最强、世界一流的水产饲料企业。

1、水产饲料产品公司水产饲料产品种类齐全,覆盖水产动物从苗种到成鱼的全生长阶段。

按产品类型分为特种水产饲料和普通水产饲料。

其中,特种水产饲料是公司的优势核心产品,主要包括虾料、海鲈鱼料、金鲳鱼料、大黄鱼料、石斑鱼料、黄颡鱼料、乌鳢料、加州鲈鱼料等,精准针对高经济价值养殖品种的营养需求和摄食习性,具有生长速度快、饲料系数低、抗病力强、水体污染小等突出特点；普通水产饲料则以草鱼料、罗非鱼料等为代表,兼顾大众养殖品种的性价比与健康养殖需求。

公司通过“三高三低”技术战略和“四重保障”质量体系,提出“生长速度提高10%、饲料系数降低10%、损耗降低50%”的质量目标,确保每一款产品在促进生长、降低损耗、改善肉质、提升抗病力、减少水体污染等方面表现优异,持续引领市场。

2、水产动保产品公司积极发展水产动保业务,下属子公司广东粤海生物科技有限公司已通过国家农业部GMP认证,配备先进检测仪器与全自动生产设备,研制出一系列精品动保产品,涵盖活菌免疫类、解毒抗应激类、消毒抗菌类、免疫保健类、发酵功能料、保健功能料等。

这些产品能够有效改善养殖水体环境、增强养殖对象免疫力、减少病害发生,为绿色健康养殖提供有力保障。

公司以饲料与种苗业务为牵引,将动保产品深度嵌入养殖技术服务流程,帮助养殖户实现精细化水质管理和健康养殖,进一步提升了客户粘性与综合服务能力。

3、水产品及水产品预制菜公司始终秉承“水产与环境相和谐,美食与健康得益彰”的使命,致力于满足国民对美味、健康、安全水产品日益增长的需求,为改善城乡居民营养膳食结构贡献粤海力量。

在这一使命引领下,公司积极布局以高端水产蛋白为核心的新兴水产品预制菜产业。

目前经营的水产品主要有：条冻金鲳鱼、大黄鱼等原生态水产品,以及淡晒金鲳鱼干、免浆黑鱼片、如意金鲳鱼、金汤酸菜鱼、精选鲈鱼、金鲳鱼罐头等深加工预制菜产品。

这些产品既保留了水产品的鲜嫩口感和营养价值,又兼顾了现代消费者对便捷、多样、高品质饮食的需求,进一步延伸了公司从塘头到餐桌的价值链。

通过加工与贸易业务的协同,公司有效消化养殖端产能,平滑市场价格波动风险,并持续提升产品附加值。

4、水产种苗产品2025年,公司成功将种苗业务纳入上市公司业务范围,进一步完善了从种苗到餐桌的全产业链布局。

在种苗板块,公司持续加大研发投入,致力于新品种新品系的培育,联合多方力量攻关种芯关键技术,有效提升种苗质量与产品竞争力。

公司依托强大的饲料业务作为支撑,实现“饲料+种苗”的联动优势,在山东、江苏、福建、广东、广西、海南等全国主要沿海及水产养殖核心区建立了广泛的种苗生产基地网络,形成贴近市场的产能布局。

在产品开发方面,公司与国内顶尖科研院所紧密合作,培育出生长速度快、抗病性强的优良品系,持续丰富种苗产品矩阵。

公司积极推进现有种苗基地的升级改造工作,通过优化养殖环境、引入先进的繁育设备,从根源上提升苗种的成活率、品质稳定性以及规模化供应能力,力争将种苗业务培育成新的利润增长点。

目前,公司优质虾苗等种苗产品已在对虾养殖等领域形成良好的品牌效应。

5、水产养殖相关业务在养殖板块,公司通过先进养殖模式推广、养殖技术服务、合作养殖等方式深度赋能养殖户。

公司通过建立示范养殖基地、推广数智养殖模式与智慧管理系统,致力于帮助养殖户提升养殖成功率与管理效率,低成本养好鱼虾,实现从“供应”到“赋能”的根本转变。

在技术层面,公司推广“粤海成功养殖模式”,针对不同养殖品种及养殖环境,结合错峰放苗、精准营养、水质调控、病害防控、数智养殖等关键技术,形成可复制、可落地的综合解决方案,有效提升现代化海洋牧场及工厂化养虾、小棚虾、加州鲈、生鱼、黄颡鱼等多种养殖模式的盈利水平。

公司技术服务人员长期驻点,围绕养殖技术、病害防控、水质管理、精准投喂、智能养殖与智慧管理系统等开展全方位交流与指导,帮助养殖户解决实际难题。

同时,公司积极推动自有养殖业务布局。

公司已设立全资子公司海南粤海数智水产养殖有限公司,旨在充分利用公司既有的技术、资金、人才和企业品牌优势,积极拓展发展空间,进一步提升公司综合竞争力,培育新的利润增长点。

（二）公司经营模式1、采购模式目前公司采购模式是集中采购和属地采购两种模式相结合。

对于货源地相对集中、使用量相对较大的原料,如鱼粉、鸡肉粉、鱼油、肉骨粉、虾壳粉、花生粕等原料,采取集中采购模式。

对于货源地分散、具有地域优势、使用量相对较少的原料采取属地采购模式,如包装物、膨化大豆粉、膨润土以及苏氨酸等添加剂原料,属地采购由子公司采购部完成采购,供应链管控中心发挥监控职责,监督采购过程。

2、生产模式公司水产饲料生产采用“属地生产”模式。

由于受市场分散和销售半径的影响,公司通常采取在养殖区域当地设立加工基地的经营策略,在重点养殖区域或附近地区设立子公司,在贴近下游市场的区域自行组织生产。

3、销售模式（1）“经销为主、直销为辅”的销售模式现阶段我国水产养殖模式中,养殖户较为分散,结合行业特性,公司采取“经销为主、直销为辅”的销售模式。

经过多年的摸索探讨和总结,公司已建立了完善的经销商管理体系,从经销商的开发、资质评估、经销合同签订、客户档案的建立、过程资金风险控制、淘汰等都有细化管理。

（2）“服务营销”模式公司一直推行“驻港服务”和“塘头服务”的营销理念。

由营销人员、服务专员和工程技术人员组成服务营销团队,不仅仅是销售产品,更要以服务作为第一要务,服务终端养殖户,及时了解标杆示范养殖动态,每月定时称重,检测相关指标,了解水质的变化以及其他需求,收集整理数据,以实证数据展示高效养殖效果优势。

同时根据养殖情况和市场价格行情,为客户提供信息服务,推广盈利养殖模式,低成本养好鱼虾,帮助客户实现养殖利益最大化。

（3）养殖推广服务公司树立“标杆户及示范户”,选择在当地养殖综合影响力靠前,具有多年丰富养殖经验和技术,养殖成功率高,产量高,效益好,在当地有良好人际关系的终端养殖户作为标杆户及示范户。

公司对标杆户及示范户给予重点政策倾斜,加强技术跟踪服务和拜访沟通频次,提供公司的养殖技术及养殖模式,促使标杆户及示范户使用公司饲料产品并实现成功率高、产量高、饵料系数低、经济效益高等效果。

通过“标杆户及示范户”的良好示范作用与实证推广,宣传公司的优势,带动和转化更多养殖户使用公司饲料产品。

公司通过树立标杆户及示范户,结合各区域养殖模式需求,有针对性、创新性地推广成功养殖模式,在总结借鉴以往的成功养殖模式案例基础上,不断创新和提炼养殖模式技术案例,加以推广复制,提高公司的知名度,扩大公司的影响力,有利于公司开拓市场,扩大公司销售量。

1、概述公司主要从事水产饲料的研发、生产及销售,水产饲料产品丰富、种类齐全,覆盖水产动物的不同生长阶段,按产品类型划分为特种水产饲料和普通水产饲料,以特种水产饲料为主,特种水产饲料产品销量占公司饲料产品销量的70%以上。

公司销售产品覆盖国内主要的水产养殖区域,主要销售区域为华南地区,华南地区营业收入占公司整体营业收入的70%左右。

2025年水产行业形势依然严峻,水产病害与强台风等极端天气频发,市场竞争激烈,中美贸易争端加剧,水产饲料主要原材料价格波动大,饲料原料成本上升,养殖户养殖成本承压,提价空间有限,盈利难度大,资金回笼缓慢且充满挑战,水产饲料产业链上游面临鱼粉、豆粕等核心蛋白原料的供应风险与替代机遇并存的格局。

面对行业不利因素与机遇,公司积极应对,持续推动技术创新、渠道变革、健康营养,以科技支撑、推行生态友好型与智慧养殖模式及资源高效利用为使命,以客户成功为营销标准,以让养殖户低成本养好鱼虾为技术创新战略目标,多举措促销售和降本增效。

如持续推行“三高三低”技术战略和“四重保障”产品质量体系,有效提高饲料产品转化与利用率,公司产品质量稳定提升,整体效果和质量行业领先,客户认可度与忠诚度稳定提升,存量客户销量稳定增长,新客户开发大幅度增加,产品市占率稳步提升,有效促进了公司产品销量的增长；继续深化经营管理变革,深入推进经营创效；持续严控赊销额度,强化销售过程风险管控,加强资金回收管理,有效促进资金回收等,努力克服行业不利因素影响,公司2025年经营业绩实现逆势增长,取得了令人瞩目的成绩。

报告期内,公司实现饲料销量88万吨,同比增长约12%；实现营业收入64.89亿元,同比增长9.77%；实现归属于上市公司股东的净利润1,779.49万元,同比增长120.84%。

在行业整体承压、多数企业增长乏力的背景下,公司通过多维度的战略部署与精细化管理,实现了销量、营收及净利润的良好增长。

主要措施如下：（1）充分且有效发挥研发储备和优势,精准营养设计,产品质量稳定领先,产品竞争力持续提升面对行业“高蛋白竞赛”乱象以及资源浪费、环境污染等突出问题,公司持续推动技术创新,以科技支撑,创新性地构建了“三高三低”技术战略（即高质量、高健康、高生长,低蛋白、低损耗、低料比）和“四重保障”的产品质量体系（即整体技术体系、产品技术配方框架、工艺改进以及高效的市场反馈机制）,提出“蛋白减量、营养不减效”的核心思路,精准营养设计,精准把控鱼虾类营养本质,通过氨基酸平衡、蛋能比优化、功能性添加剂筛选三大技术路径,针对不同养殖品种制定差异化营养标准,在保证养殖效果的前提下,合理优化蛋白与脂肪配比,减少蛋白过量导致的肝脏代谢负担,使饲料更贴合目标品种的营养需求,提升养殖成活率,有效降低养殖成本与水体氮磷排放,减少环境污染,提高养殖水产品健康度,实现饲料蛋白降低的同时保障养殖效果。

低蛋白饲料不仅为养殖户降本增效,更具备显著环保与健康价值,可减少粪便氮排泄量、降低水体富营养化风险,有效提高饲料产品转化与利用率,降低养殖成本。

特别是,公司于2025年初提出的“生长速度提高10%、饲料系数降低10%、损耗降低50%”的技术目标,这不仅是对自身技术研发的高标准要求,更是对引领行业高质量发展的坚定承诺,公司产品市场口碑得到了较大提升,为公司赢得了良好的声誉和客户的广泛信赖。

在强有力的技术驱动与质量保证下,公司存量客户稳定增长,新客户市场份额不断提升,有效促进公司产品销售量实现了良好的增长。

（2）强化销售过程风险管控,加强资金回收管理,有效促进了资金回收公司持续对应收账款管理进行全面升级与深度强化,加强金融服务平台建设,客户授信体系不断优化。

一方面,不断完善“四有客户”评估体系（有资金、有技术、有规模、有信誉）,严格实施财务与业务双线授信管理,严控赊销授信,从源头上确保资金回收更加可控,有效降低应收账款回收风险。

另一方面,健全应收账款回收管理与奖惩机制,明确各环节催收责任主体与责任人,加强塘头监管与动态跟踪,实时掌握客户出鱼出虾情况,督促并要求客户将销售所得优先用于结算货款,并持续强化货款回收力度,加速资金回笼,有效促进货款回收。

此外,公司自主开发客户信用风险评估数据产品,实现了对客户信用风险的动态识别与精准管控,并由此获得全国水产饲料领域首张数据知识产权登记证书,为应收账款科学管控与数字资产应用奠定了坚实基础,赊销管控取得突破性进展。

本报告期,公司销售回款状况持续向好,应收账款期末余额下降,信用减值损失计提大幅下降,带动公司经营净利润同比大幅度增长。

（3）营销体系改革见成效,有效推动了销量的增长2025年,公司持续开展“粤海创富行”主题活动,以及“战春行动”、“胜夏行动”、“凯冬行动”等专项活动,通过订货会、技术交流会大力推广技术成果,全年输出养殖效果案例超800个,举办技术会议及培训超1000场,覆盖养殖户超15000人次。

同时,公司持续优化激励机制,设立多项奖励措施激发销售团队活力,针对华南、华东等主力区域的薄弱环节实现重点突破,有效推动了饲料销量的同比增长。

在年初的“战春行动”中,公司收取预付款近3亿元,同比增长近50%,多类产品销量同比增幅显著。

与此同时,“粤海村”创富工程持续推进,2025年新建项目77个,累计已超150个,通过创新产品、养殖技术和生产模式,切实助力养殖户增效与乡村振兴,实现了企业效益与社会效益的双赢。

（4）采购先行,源头把关,高效决策,降本增效面对鱼粉价格高位运行、豆粕价格剧烈波动的市场环境,公司构建了高效的采购管理体系。

通过集中采购、战略谈判与精准行情预判,在关键涨价窗口前完成主要原料头寸备货布局,提前锁定鱼粉类、高蛋白植物蛋白等原料,同时通过进口鱼粉外盘与现货相结合、豆粕远期基差结合现货逢低补仓等灵活模式,既保障了供应又建立了显著的成本优势。

公司与大宗原料大型供货商达成战略合作关系,采购品控人员常态化前出至原料产地,稳定原料的货源渠道和品质,推动鸡肉粉等主要供应商落实“原料不落地”及包装升级,使原料新鲜度、氨基酸、蛋白实测指标得到明显优化。

精准的采购节奏与成本管控能力,有效对冲了原料价格波动对公司经营利润的冲击。

（5）持续做好精准生产,提质增效,进一步提升产品竞争力,有效促进了销量的增长公司全面落实精准生产管理,坚持一个配方对应一套生产工艺参数的原则。

前期做好各项参数记录,后期进行系统汇总分析并固化生产工艺参数,通过生产工艺技术的持续改进和流程优化、质量管制等有效措施,在生产效率提升、生产成本降低、产品质量提升等方面取得了显著成效。

精准的生产管理确保了“三高三低”技术战略从配方设计到生产落地的无缝衔接,为公司产品竞争力的持续领先提供了坚实的制造保障,有效促进了销量的增长。

（6）深度布局产业链资源,有效赋能饲料主业销售增长公司持续推进从种苗到餐桌的全产业链布局,在种苗、水产品加工与流通、养殖技术服务等环节协同发力,不断强化对水产养殖户的综合赋能能力。

在种苗板块,公司在华南、华东、华北等对虾主养区设有14个种苗生产基地,通过积极推动良种良法的示范带动作用,凭借优良的生长性能和抗病能力,帮助养殖户实现最大化的养殖效益,市场反响热烈,供不应求,有效带动了饲料销售的增长。

水产品加工与流通板块,公司以高端水产蛋白为核心,积极布局水产品贸易与水产品预制菜产业,产品涵盖条冻金鲳鱼、大黄鱼等原生态水产品,以及淡晒金鲳鱼干、免浆黑鱼片、如意金鲳、金汤酸菜鱼、精选鲈鱼、金鲳鱼罐头等深加工产品,通过加工与贸易业务的协同,有效消化养殖端产能,平滑市场价格波动风险,并持续提升产品附加值,为扩展养殖水产品流通贡献粤海力量,较好地帮助了养殖户解决水产品销售难题,促进货款的回收,进一步增强客户粘性,促进饲料销售增长。

（一）行业格局及趋势1、未来水产饲料行业仍将持续增长水产养殖产业是保障粮食安全、促进农村经济发展的重要支柱,中国2023年水产养殖总产值达1.2万亿元,占农业总产值的6.5%,是农业经济的重要组成部分。

2025年2月,中央一号文件《中共中央国务院关于进一步深化农村改革,扎实推进乡村全面振兴的意见》指出：构建多元化食物供给体系,促进渔业高质量发展,支持发展深远海养殖,建设海上牧场。

随着国家不断推动水产养殖业工业化、规模化、标准化,水产养殖向集中化、规模化和生态化发展,现代海洋牧场建设的深入开展,水产养殖行业前景广阔,将会带动水产饲料行业蓬勃发展,未来水产饲料行业存在较大的增长空间。

水产品具有营养丰富、味道鲜美、高蛋白、低脂肪、营养平衡性好等特点,符合现代人健康养生的生活需求。

随着我国经济持续健康增长、城乡居民收入增加和城市化进程提高,人民生活水平不断提高,膳食结构也逐步改善,以及消费观念的转变,人们对水产品的需求处于持续增长态势,对高品质、绿色、安全水产品的需求也越来越大,尤其是高端特种水产品,营养价值高,风味独特,深受消费者的青睐,在我国居民膳食结构中的比重不断增加,水产品已成为关系到我国居民健康的重要食品来源。

近年国家出台了一系列政策促进软饮料和餐饮业的发展,间接推动了水产品的消费。

根据《中国农业展望报告(2025—2034)》显示,未来10年水产品消费仍有较大增长空间,预计到2034年,水产品总消费量将达到8306万吨,比基期增长12.3%,年均增长1.2%。

而由于受到天然水生生物源的限制,捕捞业产量有限,因此水产品的需求将更多依赖于人工养殖,直接推动水产养殖业的快速发展。

我国拥有丰富的海洋和内陆水域资源,海岸线长度18,000多公里,渤海、黄海、东海和南海海域面积达473万平方公里,水深200米以内的大陆架面积约148万平方公里,潮间带滩涂面积1.9万平方公里,10米等深线以内的浅海7.3万平方公里,内陆水域面积约17.6万平方公里,湖泊、河流占内陆水域总面积的81.2%,水域资源丰富,水产发展具有先天资源优势,为水产养殖行业的发展创造了先天有利条件,养殖水产品产量持续增长。

水产饲料与水产养殖业直接相关,随着科学技术水平的快速进步以及国家对健康养殖模式的推广,农户的养殖观念与养殖方式开始逐步转变,规模化、标准化、专业化养殖模式增长较快,带动水产饲料普及率逐年提高,为水产饲料行业的发展提供了广阔的空间和强大驱动力,未来水产饲料行业较长一段时间内仍将持续增长。

2、企业经营规模适应性调整,行业集中度进一步提升,整合发展将成为趋势,行业龙头企业更具竞争优势随着行业快速发展,饲料产能不断提升,行业竞争加剧,产品结构调整加快,加速行业整合和产业结构调整升级,行业市场集中度进一步提升,行业创新发展步伐加快,行业逐步进入了产业化、规模化、集团化的发展阶段。

根据农业农村部、中国饲料工业协会发布的《2025年全国饲料工业发展概况》数据显示,2025年年产百万吨以上规模饲料企业集团37家,比上年增加3家,全国年产10万吨以上规模饲料生产厂1127家,比上年同期增加95家。

企业规模化程度持续提高,大批规模小、成本高、技术弱、管理差的中小企业被淘汰出局,行业兼并整合加速。

具备资金、品牌、管理及技术优势的大中型企业通过规模扩张与行业并购实现集约化发展,市场份额持续向头部集中。

未来水产饲料企业整合发展将成为行业主流趋势,行业龙头企业更具竞争优势。

公司是一家主要从事水产饲料研发、生产及销售的国家创新型试点企业及高新技术企业,是我国大型的集团化优质水产饲料企业。

公司十分重视新产品和新技术的研发与应用,自主创新已成为公司抢占水产饲料市场的核心竞争力,自1994年设立以来一直深耕特种水产饲料领域,拥有深厚的技术底蕴、丰富的产品种类和完善的营销网络,水产饲料种类齐全,覆盖水产动物的不同生长阶段,并以虾料、特水鱼料等特种水产饲料为主,特种水产饲料销量占公司饲料产品销量的70%以上,为特种水产饲料行业龙头企业。

3、绿色环保与低碳转型成为行业发展硬约束随着全球气候变化、资源环境约束加剧,及水产养殖面临空间受限、密度过大、病害和环境恶化等问题,水产养殖面临生产效率提升、资源可持续利用、生态环境保护等多重挑战,国家对生态文明建设要求的不断提高,水产养殖业的环保监管日益严格。

农业农村部联合有关部门持续推进水产绿色健康养殖技术推广“五大行动”,大力发展生态健康养殖。

同时,11个沿海省份均已出台海水养殖尾水排放地方强制性标准,为海水养殖生态环境监管执法奠定了制度基础。

在此背景下,绿色、环保、低碳成为水产饲料企业必须面对的发展要求。

能够提供低氮磷排放、高消化吸收率环保饲料的企业将获得更大发展空间,而无法满足环保标准的中小企业将加速退出市场。

公司近年制定的“三高三低”的技术战略（高质量、高健康、高生长,低蛋白、低损耗、低料比）,有效解决了水产养殖行业长期存在“蛋白虚高”的痼疾（过量蛋白不仅推高饲料成本,还导致鱼类肝胆综合征、水质污染等问题,最终侵蚀养殖户利润）,有效减少粪便氮排泄量、降低水体富营养化风险,减少水质污染与病害,有效提高饲料产品转化与利用率,降低养殖损耗、提高产出效益,整体效果和质量在行业领先,不仅推动产品与技术的迭代升级,还带动行业向绿色、可持续方向良性发展,契合国家“双碳”战略与养殖业节粮降耗的政策导向,进一步提高了公司产品的市场竞争力,为应对危机、推动产业升级筑牢根基。

4、科技创新驱动饲料产业升级,低蛋白多元化与精准营养成为主流方向产业上升发展中遇到的核心问题,要靠技术创新来解决,水产养殖产业的数字化、智能化、绿色化已成为发展趋势,科技创新正成为推动水产饲料行业高质量发展的核心动力,为产业高质量发展提供新动能,水产养殖产业的未来将更加注重生态友好型养殖模式、资源高效利用和产业链整合。

农业农村部先后印发《饲用豆粕减量替代三年行动方案》《关于实施养殖业节粮行动的意见》等政策文件,明确提出全面推广低蛋白多元化饲料配制技术,研发应用动物净能体系与氨基酸平衡模式,建立基于动物动态营养需求的精准营养模型,发布低蛋白多元化饲料生产技术规范,提高饲料转化率。

到2030年,在确保水产品稳定安全供给的基础上,标准化规模养殖方式的单位动物产品平均饲料消耗量比2023年下降7%以上。

精准营养、低蛋白日粮、功能性饲料添加剂等技术创新,不仅有助于降低养殖成本,减少对进口鱼粉、豆粕等高价蛋白原料的依赖,更能有效降低水体氮磷排放,契合国家“双碳”战略和养殖业绿色发展的政策导向。

在此趋势下,具备自主研发能力、掌握核心技术优势的饲料企业将在行业竞争中占据有利地位。

公司核心竞争优势来源于三十余年来专注于水产饲料领域的研发、生产及销售经验,尤其是特种水产饲料领域的技术储备和数据库的建立。

公司近年制定的“三高三低”技术战略,提出“蛋白减量、营养不减效”的核心思路,精准营养设计,精准把控鱼虾类营养本质,通过氨基酸平衡、蛋能比优化、功能性添加剂筛选三大技术路径,针对不同养殖品种制定差异化营养标准,在保证养殖效果的前提下,合理优化蛋白与脂肪配比,减少蛋白过量导致的肝脏代谢负担,还可减少粪便氮排泄量、降低水体富营养化风险,使饲料更贴合目标品种的营养需求,有效提高饲料产品转化与利用率,提升养殖成活率,有效降低养殖成本与水体氮磷排放,减少环境污染,实现饲料蛋白降低的同时保障养殖效果,进一步提高了公司产品的市场竞争力。

（二）公司发展战略公司始终如一地坚持“打造中国最强、世界一流的水产饲料企业”的战略愿景,坚持专业化的发展战略,继续做大做强饲料主业,在专业化的基础上实现规模化发展,勇于探索和创新,持续研发与生产安全、高效、环境友好的水产饲料,以前沿的技术和尖端的产品引领水产行业的发展；充分利用公司既有的技术、资金、人才和企业品牌优势,积极拓展发展空间,优化产业布局,扩大产能,进一步提高产品的供应能力；大力发展动保、种苗、水产品贸易与加工等配套业务,积极探索和推动合作养殖模式,实现数字化、智能化、绿色化、标准化、规模化、可控性的水产养殖,为饲料主业提供更好的支持,提升市场占有率,扩大水产饲料产品销售规模；深入研究行业发展趋势,加大新产品技术研发力度,培育出更多可快速放量的拳头产品；坚持推行“三高三低”技术战略和“四重保障”产品质量体系,有效提高饲料产品转化与利用率,降低养殖损耗、提高产出效益,让养殖户低成本养好鱼虾,减少水质污染与病害,稳步提升公司产品质量,不断提升公司产品的核心竞争力,保持公司特种水产饲料优势地位与持续稳健增长。

同时,通过建立与养殖户、经销商的深度联系,推动水产养殖业向数字化、智能化、绿色化、标准化、规模化、可控性方向发展,为客户提供更科学、更系统的服务及科学、先进、智能化的养殖模式,为客户创造更大的价值,创造良好的经济、社会和生态效益。

此外,公司将积极加强与上下游企业的纵向协同和同行业的横向合作,并将积极向协同性产业并购方向发展,努力争取行业整合机会,延伸产业链条,增强公司的市场抗风险能力,培育公司新的利润增长点。

公司将依托“饲料主业+水产养殖+战略并购”这三驾马车,协同发力,推动公司实现更高质量的发展,努力提升经营业绩,争取以更好的业绩回报广大投资者的信任。

（三）2026年经营计划2025年底,公司管理层即已启动新一年度的战略研讨与工作部署,确保2026年各项工作开好局、起好步。

2026年,公司将紧紧围绕130万吨战略目标,持续提升核心竞争力。

重点从以下方面开展工作：1、全面推动“标准化、系统化、数据化”建设进一步明确每位员工的工作内容、标准与要求,做到管理可监督可落地；要求全员提升服务积极性,创造价值；进一步加强信息化建设,将聚焦数据应用与网络安全能力建设,建立内部技能库与知识库,推进集团与子公司信息化标准化建设,推进养殖管理系统、合同管理系统、配方管理系统、LIMS系统和水产品加工管理系统项目及ERP智能月结项目,通过精细化项目管理、自主化技术提升、常态化跨部门协同,全面赋能集团数字化转型。

2、加强财务管控,严格赊销授信管理机制,强化货款回收措施与责任考核,有效促进回收,在管理上降费增效进一步强化预算执行,进行预算月度分解和系统控制,力争费用开支与费用率实现较大幅度下降。

加强客户授信前审查及贷后跟踪,进一步完善客户授信管理与担保贷款管理,降低逾期回收风险,并强化逾期账款清收。

层层落实货款回收计划,货款回收额度明细分解至年内各月份,明确货款回收与跟进责任人,严格考核制度,有效提高货款回收率,降低应收账款风险。

3、营销启动“粤海阳光行”活动,服务升级、激励升级,全力冲刺跨越式增长目标以深化标准化、系统化、数据化建设为核心思路,全面赋能营销工作。

启动“粤海阳光行”系列行动,通过技术下沉和数据化跟踪,帮助养殖户实现“低成本养好鱼虾”的愿景；通过系统化的团队赋能,让每一位营销人员都成为传播“阳光”的使者；锤炼团队,阳光赋能,开展“粤海渔医培训班”及“粤海阳光行传播官计划”,打造“懂技术、善服务、会传播”的营销铁军；阳光粤海村深化,共建美满生活,持续加强“粤海村”建设,传递“养殖顺利、生活美满”的理念。

重点工作包括：建立可复制的营销标准动作与流程,构建数据驱动的管控协同平台,优化关键业务链条以提升效率与风控；建立业务人员评估模型,加强培训考核,提升团队服务力；全力拓展龟鳖、鳜鱼等战略品种。

激励方面,一方面提高业务团队的绩效奖励,充分调动积极性；另一方面为客户提供更有竞争力的合作政策,实现企业发展、客户受益、员工增收的共赢。

4、“供应链升级+技术创新”双轮驱动,实现产品质量绝对领先,实现降本增效2026年,产品质量要求进一步提升,计划在原有基础上生长速度再提升10%,饲料系数再降低10%,损耗再降低50%。

通过严格把控原料质量、精准生产、配方标准化,通过饲料发酵、原料处理,技术紧扣最先进水平,“三高三低”优势更突出,做到产品质量领先、配销差达到预算；构建抗风险、有弹性、可持续、可追溯的动物蛋白供应链,通过推进原料种类、产地、供应商多元化布局,降低对单一区域与品种的依赖；深化与供应商战略合作,以量换利、源头管控与全程监控前置；系统性推进成本管控、供应商管理、流程数字化,聚焦国产鸡肉粉、猪肉粉的供应安全与质量稳定,通过完善区域化驻厂监控、推行高标准生产要求、实施行情导向的灵活采购以及开展战略性冬储等操作,保证质量与成本优化,确保大宗原料采购均价持续低于市场平均水平,全年原料合格率保持高位,通过多元化采购策略与全流程监督实现总成本下降。

5、精准生产,强化品质管控,节降生产成本建立生产工艺参数标准体系,形成《生产工艺标准手册》并数字化；建立仪表盘,实时监控各生产、各采购品类的关键运营数据,实现可视化管理和异常预警；进一步规范技改管理制度流程、提高技改效益,重视验收程序合规和后续运行评估；进一步规范配件管理流程,关注市场配件价格变化,保持与供应商沟通渠道畅通,保证集团采购价格优势。

6、有序推进各项目建设,多板块协同发展在继续做大做强饲料主业的同时,将种业、动保、加工、养殖等板块做精做强,进一步整合行业资源,帮助更多客户成为行业领先者。

在养殖方面,将以“饲料+技术+服务”融合之力,推动粤海的不同养殖品种的高效模式,输出粤海创富方案,让每一张棚、每一口塘都成为可靠的盈利单元,推动产业从“经验式散养”向“标准化规模养殖”跨越；在国际上,以越南为支点,加速海外本土化战略,让“粤海方案”惠及全球水产行业发展。

同时,通过并购优质项目,更好为水产养殖赋能,增加更多利润增长点。

2026年,公司将严格落实董事会的决策部署,通过全面深化变革,激活团队活力,增销量、降成本、提质量、增效益,耕海牧渔,推动公司实现高质量发展。

公司管理层将带领全体员工,上下一心,砥砺前行,努力完成2026年各项工作目标,争取以更好的业绩回报社会,回报广大投资者。