联域股份 001326

公司是一家专注于中、大功率LED照明产品研发、生产与销售的高新技术企业,主要产品包括LED灯具和光源,产品主要应用于户外、工业照明领域,并持续向植物照明、体育照明、防爆照明等特种照明领域扩展。

根据国家统计局发布的《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》,公司所处的行业为“电气机械和器材制造业”（代码C38）。

（一）主要产品及其用途1、LED照明业务户外照明产品主要有路灯、壁灯、泛光灯等,可应用于市政道路、户外停车场、机场、船舶港口等场所。

户外照明产品需适应多变自然环境,覆盖广阔照明区域并具备高功率输出,强调高能效比,且一般为规模化替换,对稳定性（高防护和防雷等级等）、散热性、长质保寿命等技术要求更高。

工业照明产品主要有UFO工矿灯、面板工矿灯,用于工厂、仓库、车间等场所。

工业环境复杂,需在高低温、强腐蚀、强冲击、电磁干扰等环境下提供稳定照明,且对精细作业需具备更高的光品质、视觉舒适性,同时需要满足减排指标,因此工业照明产品对稳定性、散热、节能技术等要求更高。

特种照明产品涵盖植物灯、球场灯及防爆灯等用于专业照明场所如温室、石油石化区、大型体育场馆等场景。

特种照明产品应用于专业场所,在各自专业领域需具备极强的技术实力与经验沉淀。

如防爆灯对安全认证等级要求严格,认证难度极高且时间长,需保证产品在防爆场所的高安全性；植物灯制造商需具备高精度光谱分析,满足农作物及植物生长所需的自然光照条件。

2、新能源业务情况随着全球能源转型加速与新能源汽车产业的蓬勃发展,充电桩作为关键配套基础设施,正迎来前所未有的发展机遇,全球市场规模持续快速扩张,未来几年将保持高速增长态势。

美国、欧洲作为全球重要的充电桩市场,发展方兴未艾。

美国作为全球最大的汽车市场之一,在新能源领域进展相较于中国、欧洲较慢,根据国际能源署的预估,美国市场的公共充电桩数量将从2023年的18万台增长到2035年的170万台。

欧洲作为全球在环保方面最为重视的地区之一,新能源车行业发展快,但与之匹配的充电设施建设却相对落后,车桩比仍处于较高水平,在需求和政策双重刺激下,欧洲充电桩市场有望迎来快速增长。

近年来,在新能源汽车需求增长及国内政策支持下,我国充电桩保有量持续提升,车桩比持续优化。

截至2025年12月底,我国电动汽车充电设施数量达到2,009.2万个,突破2,000万大关,同比增长49.7%。

全球主要市场充电设施需求稳步提升,行业发展具备长期支撑。

公司在深耕LED照明主业的同时,持续关注全球科技革新方向与产业升级趋势,近年来在充电桩、储能等新兴领域进行了前瞻性探索与资源投入,稳步推进相关研发、生产及市场拓展工作。

充电桩板块围绕“安全、智能、高效”开展产品研发与业务推进,针对不同场景充电需求,打造多场景覆盖的产品体系。

其中,壁挂式充电设备主要面向家庭、社区等小功率、低频次充电场景；落地式充电终端适用于商场、高速服务区等大功率、高流量充电场景。

目前,上述新能源业务尚处于市场拓展前期阶段,销售收入占比较小,对公司经营业绩暂未形成实质性贡献。

（二）经营模式（1）采购模式公司主要采取“以销定产”、“以产定需”的采购方式,采购类型包括直接采购和委托加工,以直接采购为主,少部分非核心生产环节采用委外加工的模式。

原材料采购主要根据生产计划确定,主要原材料的采购价格采取询、比价或成本拆解的方式,与供应商协商确定具体原材料价格。

为保障供货及时,公司还会储备部分常用原材料和长周期物料作为合理安全库存备料。

在长期的生产经营过程中,公司与上游供应商建立了长期稳定的合作关系。

公司建立了详细的供应商档案,并在综合比较供应商区域位置、产品质量、供货稳定性、供应价格等因素的基础上优化采购结构。

（2）生产模式公司主要采用“订单式生产”模式,根据客户实际订单的需求量及交货期、销售订单预测下达生产指令。

公司现有生产模式有利于在尽可能降低生产库存的情况下,结合客户需求,灵活多变组织生产,提高生产效率。

公司目前主要通过自身生产能力进行生产,同时,出于规模经济的考虑,公司对于部分非关键生产工序如喷粉、钻孔攻牙等,一般通过外协加工的方式进行生产。

（3）销售模式公司产品销售以外销为主,采用直接销售的方式。

公司主要以ODM模式进行销售,一方面公司根据客户提供的应用场景、产品规格、性能等具体要求,进行产品研发、设计和制造业务,另一方面公司也会根据自身市场调研能力,紧跟市场前沿需求为客户提供产品设计及产品方案。

海外客户开发途径主要包括参加展会、主动拜访、客户主动联系公司和老客户介绍等。

（4）研发模式公司产品开发以客户需求为导向,注重研发技术的产品化、商业化应用。

一方面,公司根据客户对应用场景、产品性能、参数的要求,利用公司自主研发、自主可控的核心技术体系,高效完成产品开发,并利用技术积累不断推进新品开发进程及性能提升；另一方面,通过市场调研,公司及时了解用户新需求与行业新趋势,依托公司对市场的深度理解及对行业的敏锐判断力,进行前瞻性研究,开发符合行业趋势发展并满足客户要求的新产品。

（三）公司业绩驱动因素报告期内,公司紧密围绕战略规划与年度经营目标,坚持市场导向与创新驱动,依托产能支撑与管理赋能,持续巩固主营业务基本盘,同时,公司战略参股洛阳奥维特,在机器人核心零部件领域进行了初步探索。

报告期内,公司实现营业收入约153,775.16万元,较去年同期增长4.56%,整体业务保持平稳运行；但受阶段性成本压力与产能布局、研发创新等战略投入因素的影响,报告期内公司净利润约为2,533.82万元,较去年同期出现了一定幅度的下滑。

海外市场深耕见效,主业规模保持稳健。

公司持续聚焦LED照明主业,深度绑定海外优质客户,不断巩固北美等核心市场优势地位。

凭借稳定的产品品质、快速响应的交付能力与全球化的产能布局,公司主营业务收入具备坚实支撑,有效抵御行业竞争加剧、外部环境波动等多重压力,保障经营规模基本盘稳定。

全球化产能布局落地,供应链韧性持续增强。

为应对国际贸易环境变化,公司前瞻性推进海外产能布局,越南、墨西哥生产基地有序建设与运营,有效规避贸易壁垒,提升供应链安全性与稳定性。

受外部关税等环境因素影响,2025年,公司逐步加快越南生产基地产能释放,同时,合理调配海内外生产基地配合,实现全球产能高效联动与稳健运营。

公司将持续深化海内外产能分工与资源协同,进一步提升整体运营效率。

研发创新持续加码,核心竞争力不断夯实。

公司坚持创新驱动发展,持续加大研发投入,推进产品迭代升级与结构优化,提升产品附加值与市场竞争力。

通过生产自动化、智能化改造,生产效率、制程管控水平与运营效率稳步改善,为高质量发展提供技术与效率支撑。

展望未来,在全球“双碳”目标引领与智能化浪潮推动下,LED照明行业正从规模扩张向高质量发展转型,绿色节能、智能互联、场景化应用成为驱动行业增长的核心引擎,同时海外本土化生产与供应链区域化布局趋势日益凸显,行业资源将进一步向具备技术壁垒、全球化运营能力与优质客户基础的头部企业集中。

公司深耕行业多年,已构建起稳固的海外市场布局、完善的全球化产能体系与持续的技术创新能力,较为契合行业发展方向。

未来,公司将牢牢把握行业结构性机遇,以技术创新为核心抓手,持续优化产品结构与盈利模式,深化海内外产能协同效应,强化精益运营与成本管控能力,同时稳步推进多元化产业布局,不断夯实核心竞争力与可持续发展韧性,在行业转型升级进程中实现经营质量与业绩规模的同步提升,为股东创造长期稳定的价值回报。

1、概述2025年,全球经济逐步复苏但仍存结构性分化,海外贸易格局持续调整,LED照明行业向智能化、节能化、定制化深度转型,市场竞争呈现“高端化博弈、规模化竞争”双重特征,公司面临“产业升级机遇与经营成本压力”并存的发展环境。

面对行业新形势,公司坚持稳健发展、务实笃行,在巩固全球化市场布局的基础上,以技术创新为引领、以产能优化为支撑、以提质增效为抓手,积极拓展高景气细分市场,探索布局高端制造新赛道,持续深化内部管理与降本增效,沉着应对各类风险挑战,全力推动公司业务高质量发展。

报告期内,公司实现营业收入153,775.16万元,同比增长4.56%；实现归属上市公司股东的净利润2,533.82万元,同比下降74.99%。

2025年,公司围绕年度经营计划主要开展了以下工作：1、深耕全球市场布局,强化主营业务核心竞争力报告期内,公司坚持全球化发展战略,以境内外一体化运营为支撑,持续优化全球资源配置,不断完善全球化营销与服务体系。

在成熟市场方面,公司持续深耕北美核心客户资源,深化与头部品牌客户的战略合作,围绕客户需求进行产品定制化开发,提升客户粘性与订单份额；在新兴市场方面,持续加大渠道建设与市场拓展资源投入,稳步提升区域市场覆盖能力与业务渗透率。

报告期内,公司重点参与了2025国际消费电子展、德国埃森植物展览会、德国柏林蔬果展、香港春/秋季灯饰展、广州光亚展、香港户外展、荷兰园艺展等多个国际性展会,通过“产品展示+技术交流+客户洽谈”一体化模式,全方位展示公司智能化照明产品、高效节能技术及整体解决方案,有效提升公司产品的知名度与关注度,为后续市场拓展积累了丰富的客户资源。

同时,公司紧抓细分市场结构性机遇,持续加大特种照明产品市场拓展力度。

受益于北美大麻合法化进程持续推进、全球设施农业规模化发展带来的刚性需求,植物照明赛道景气度显著提升,市场需求加速释放。

公司凭借成熟的产品方案与稳定的供应能力,抢抓行业红利,植物照明业务实现大幅增长。

2、加码核心技术研发,构建技术创新壁垒公司重视自主技术创新和知识产权体系建设,2025年,公司继续加大产品研发投入和技术创新力度,加速布局核心技术领域。

2025年,公司全年研发投入达10,394.08万元,新增授权专利36项,其中新增国外发明专利12项,国内发明专利2项。

公司自主研发的RGBW智能控制大功率灯具已上市,可根据场景律动实现灯光自动调节,打造智能照明新体验；多功能高光效防水防尘特种光源技术取得重大突破,多种植模式的棚栽光谱技术已实现规模化生产,有效满足各类植物在不同生长阶段的光照需求,切实解决客户实际应用痛点；公司还在大功率后置光控制技术、高可靠应急防爆照明技术、工业照明应急和感应兼容技术、可控硅智能监控调光产品技术等相关技术和产品上取得阶段性成果,助力LED照明产品实现更节能、更便捷、更健康的应用体验。

此外,公司围绕智能感知控制、系统集成互联、特种场景应用等方向开展多个技术创新项目,包括自适应多接口智能电源控制技术、智能化兼容传感三合一技术、无线集群控制与传感技术、特种种植系统的集约整合控制技术、模块化无线多光谱智能控制的植物生产灯具技术等项目,全面夯实公司技术储备与产品竞争力,为业务持续拓展与市场领先优势提供强劲支撑。

公司继续深化产学研协同创新机制,通过双方的资源共享和优势互补,进一步完善公司的技术预研、知识储备、材料开发体系,携手助力光电行业技术革新与产业升级。

3、优化全球产能布局,强化全球供应保障能力2025年,公司结合国际贸易环境与市场需求变化,持续优化国内、越南、墨西哥三地协同的全球化产能布局,动态调整各基地产能分工与资源配置,提升供应链韧性与抗风险能力。

国内深圳、中山生产基地作为公司智能制造与核心工艺支撑平台,聚焦产品研发打样、核心工序制造与非海外核心市场订单保障,依托自动化生产线、智能立体仓储与精益管理体系,持续强化品质管控与技术优势,为全球供应链提供关键支撑。

越南基地作为海外核心产能枢纽,已实现规模化稳定运营,基地全面推行集团统一的自动化设备与品质管控标准,依托区位与成本优势,在提升交付效率、优化成本结构的同时,有效对冲外部政策环境波动风险。

墨西哥基地作为战略补充型生产基地,聚焦精准交付与高优先级客户需求,凭借邻近终端市场的区位优势,快速响应区域定制化需求,与越南基地形成“核心主力+战略补充”的海外双支点布局,进一步增强全球供应体系的抗风险能力。

报告期内,公司持续深化生产工艺革新与全流程精益管理,通过数字化生产管理系统优化排产、降低损耗、提升人均效能,推动规模化制造与柔性化定制深度融合。

三地基地协同效能持续释放,为公司海外业务稳健拓展、主营业务高质量发展提供坚实可靠的全球化产能支撑。

4、积极探索新方向,布局高端制造新赛道2025年,公司锚定高质量发展核心目标,以积极发展新质生产力为导向,主动探索新方向、布局高端制造新赛道,通过战略投资参股洛阳奥维特精密轴承有限公司,构建创新协同、优势互补的产业合作关系。

新质生产力以科技创新为主导,是摆脱传统增长路径、具备高科技与高质量特征的先进生产力质态,而轴承作为“工业关节”,是高端装备制造的核心基础零部件。

洛阳奥维特深耕高精度薄壁交叉滚子轴承、行星减速器专用轴承等关键零部件领域,聚焦机器人、高端智能装备等战略应用场景,具备核心技术壁垒与国产替代潜力,是新质生产力在基础零部件领域的重要载体。

本次投资是公司践行“以科技创新引领产业创新”的务实举措,通过股权合作链接外部优质创新资源、丰富产业布局维度。

未来,公司将以本次合作为契机,深化与洛阳奥维特在技术交流、市场协同等方面的联动,加速科技成果转化应用,培育长期增长新动能,为公司高质量发展注入新质生产力的持续动力。

5、多措并举降本增效,提升运营管理效能成本管控方面,公司持续深化降本增效各项举措,不断完善全方位成本管控体系。

深化绩效改革,构建组织绩效与个人绩效相结合、定量与定性指标相配套的考核机制,将考核结果与公司经营业绩紧密挂钩,并设立降本增效专项激励,激发全员成本管控积极性。

结合公司整体业务布局与产能优化安排,统筹推进人员编制整合与动态调整,根据各区域业务承接及职能变化情况,同步核定并优化人员编制,确保人力资源配置与业务发展相匹配。

引入专业费控系统,实现费用全流程线上化、规范化管控,提升内控与费用管理精细化水平。

深入推进精益生产,优化生产流程与资源配置,提升生产运营效率。

强化采购管理,完善采购管控机制,优化采购流程,加强供应链协同与成本管控。

通过各项管理举措的落地实施,持续夯实公司精细化管理基础,提升整体运营管理效能。

6、强化内控监督,筑牢风险防线2025年,公司以服务战略、防控风险、提升价值为导向,构建“内控监督—合规保障—经营赋能”三位一体的监督体系,为高质量发展提供有力保障。

公司严格遵循最新法律法规及监管要求,高质量完成监事会改革,并对包括《公司章程》《股东会议事规则》《独立董事工作管理制度》在内的等29项内部管理制度进行系统性修订与完善,持续健全现代企业制度,夯实公司治理架构。

在此基础上,聚焦研发、财务、营销、采购、供应链及品质管理等核心业务领域,全面开展内控评估与穿透式监督,紧盯制度与实际执行“两张皮”问题,通过访谈、穿行测试与符合性测试等方式精准识别流程痛点与薄弱环节,推动问题闭环整改。

围绕公司治理、募集资金使用、重大事项管理等重点领域开展专项核查,严守合规底线,保障公司运作规范透明。

针对采购管理、资产运营、子公司管控及供应链协同等关键环节,统筹推进专项监督,重点优化业务流程、提升运营质效。

通过全年各项工作的纵深推进与落地见效,公司内控体系更加成熟定型,风险防控能力与治理效能持续提升,为企业行稳致远、实现高质量可持续发展筑牢坚实根基。

7、坚持投资者关系管理,积极回报股东公司始终重视投资者权益保护,坚持“规范化运作、透明化披露、常态化沟通”的投资者关系管理理念,不断构建和谐、稳定、可持续的投资者关系。

报告期内,公司严格履行信息披露义务,按照相关法律法规要求,及时、准确、完整地披露定期报告与临时报告,全年共披露公告文件130份,确保投资者及时、全面的了解公司经营状态；公司积极构建多层次、立体化、高效率的沟通体系,通过投资者热线、互动易平台、现场调研、网上路演等多种渠道,与广大投资者保持常态化、专业化、开放式交流,2025年全年接待投资者现场调研2次,召开业绩说明会2次,参与深圳辖区上市公司集体接待日活动1次,回复投资者咨询近80条,全面解答投资者关切,有效传递公司发展战略、经营成果与长期价值；投资者回报方面,公司坚持稳健经营、合理分红、长期共享的原则,以实际行动回馈股东信任,2025年5月实施2024年年度权益分派,向股东每10股派发现金红利2.8元（含税）,切实保障股东尤其是中小股东的合法权益。

当前LED照明行业加速向绿色低碳、智能高效、高附加值、高技术含量方向升级,形成“LED主导、智能引领、健康赋能”的发展格局,产品向场景化、个性化、多功能化延伸,植物照明、体育照明等专业化、定制化细分场景需求持续释放,为行业带来结构性增长机遇。

公司将坚定不移推进全球化战略,持续深化国内、越南、墨西哥三大生产基地协同运营,提升全球交付效率与抗风险能力,依托稳定可靠的供应体系巩固户外、工业照明等传统优势领域市场地位,并持续深化植物照明、体育照明等细分领域的业务拓展。

面对日趋激烈的行业竞争与持续加快的技术迭代,公司将以技术创新为核心驱动力,推动产品迭代升级,深度挖掘北美及新兴市场增量空间,持续夯实核心竞争力,稳步向全球LED照明行业一站式采购平台引领者的目标迈进。

（一）下一年度的经营计划1、深化全球市场拓展,优化业务结构继续深化全球市场布局,在稳固北美市场基本盘的同时,加快拓展其他潜力区域。

在持续深耕现有海外市场及客户的基础上,继续加大对欧洲、亚洲及其他新兴市场的调研投入与资源配置,积极开拓新市场、新客户,不断扩大市场覆盖范围,提升产品区域占有率,全方位增强细分行业市场地位与核心竞争力,构筑稳固的市场壁垒。

公司将持续巩固户外照明、工业照明等传统优势领域的市场优势,通过产品迭代与服务升级,不断提升核心竞争力。

同时,加快在植物照明、体育照明等高增长细分赛道的技术研发与市场拓展,积极把握专业化需求释放带来的结构性机遇,实现业务的多元成长与高质量发展。

2、深化技术创新,厚植可持续发展新优势公司将紧跟绿色、智能的行业发展趋势,聚焦健康照明与人本照明方向,持续强化核心技术攻关与产品迭代升级。

围绕植物照明、体育照明等高附加值细分领域加大研发投入,推进关键技术革新与产品能力提升,不断优化产品结构与附加值。

同时持续深化产学研合作,整合内外部优质创新资源,提升技术成果转化效率,以持续创新能力厚植可持续发展新优势,为公司高质量发展提供坚实技术支撑。

3、夯实成本管控,持续提质增效公司将进一步夯实全流程成本管控体系,严格执行绩效管理制度,健全降本增效激励约束机制,鼓励员工主动参与成本改善与效益提升工作,并对取得突出成效的团队与个人予以激励。

同时,持续深化落地应用,不断提升系统使用效能,充分发挥数字化工具在预算执行、过程监控、数据分析及风险预警等方面的支撑作用,提升费用使用规范性与管控精准度,持续优化资源配置效率,以精细化、常态化的成本管理提升公司整体经营效益与运营水平。

4、加快越南自有生产基地建设,优化全球产能协同2026年,公司将加快推进越南自有生产基地的建设与落地,强化项目全过程管控,稳步推进厂房建设、产线布局与配套设施完善,力争按期建成投产,进一步完善全球化产能布局。

同时,结合海外市场需求、订单结构及供应链布局,统筹优化境内外生产基地的资源配置与产能调度,强化各基地间分工协作与高效联动,持续提升整体产能利用率与资产运营效益,提高生产交付效率与供应链稳定性,为公司海外业务持续拓展提供坚实产能支撑。

5、构建长效激励,凝聚核心人才公司将持续健全长效激励约束机制,充分发挥股权激励与人才发展机制的引导作用,进一步绑定核心骨干与公司的长远利益。

通过搭建多元化、多层次的人才激励体系,不断激发团队积极性、主动性与创造性,吸引和留住优秀管理、技术及业务人才,强化人才队伍稳定性与竞争力,为公司持续健康发展提供坚实人才保障与智力支撑。