楚环科技 001336

(一)主要业务、主要产品及其用途公司是一家集研发、设计、制造、销售、服务为一体的废气恶臭治理系统解决方案服务商,主要服务于市政污水处理厂、餐厨垃圾处理厂等客户,近年来逐步开拓工业领域客户,如光伏、半导体、养殖屠宰、石油炼化、医药化工、乳制品、食品加工、喷涂、纺织印染、酿酒等行业,客户遍布全国各地。

同时,公司也积极布局光伏、储能等新能源领域,致力于提供系统化的能源解决方案。

公司的主要产品及服务包括废气恶臭治理设备、水处理设备、设备维修及运维服务、能源业务。

废气恶臭治理设备按工艺类型可分为生物除臭设备、离子除臭设备和其他工艺除臭设备(吸附-催化燃烧工艺、RTO/RCO工艺等),用途是使废气恶臭经过设备处理达到相关排放标准;公司代理销售的水处理设备产品主要包括离心机、鼓风机、刮泥机、水泵、阀门等,是污水处理厂日常运转所需的设备;公司的设备维修服务主要针对污水处理厂中的废气恶臭治理设备、水处理设备进行维修和维护;运维服务是为客户提供已交付设备的长期运营监控与日常维护,及时排除故障,防范运行风险,确保设备运行的稳定性;能源业务是指客户通过使用本公司的设备进行能源管理,公司按照合同约定与客户分享节能收益。

(二)主要经营模式公司深度聚焦废气恶臭治理设备业务,整体遵循“以销定产、定制化设计”的生产模式,通过多元化的销售渠道与一体化的产业链布局,形成了以下核心经营模式:1、销售模式公司主要通过参与客户(包括业主方、项目总包方或分包方)的询价、招标来获取订单,具体如下:①公开招投标:客户通过发布招标公告邀请潜在的不特定的供应商参加投标,公司根据项目信息准备竞标文件进行投标,中标后签订合同并履行项目工作。

②邀请招投标:客户根据供应商的资信和业绩选择特定供应商,向其发出投标邀请书,公司获取邀请函后参与投标。

③竞争性谈判:公司获取项目信息,经内部成本预算和审批后,制定谈判文件参与竞争性商务谈判,达成合作意向并签订协议。

2、采购模式公司通过“以销定采,一单一案”的模式,根据定制化设计方案进行采购。

对于项目中的箱体、管道、支架等主体设备和部件,主要采取定制化采购(与自主生产相结合);对于风机、仪器仪表、水泵、控制元器件等配套设备,则直接采购。

公司建立了供应商评估与维护体系,确保原材料质量可控。

3、生产模式公司生产采用“以销定产”的模式,产品具有高度定制化属性。

具体而言,公司根据客户具体需求,由技术部门完成设计图纸并制定物料清单。

在生产环节,采用自主生产与定制化采购相结合的方式:自主生产的主体设备由全资子公司楚元环保公司负责,以确保产业链完整和质量可控;部分非标部件则通过定制化采购完成。

此外,公司生产执行ISO质量管理体系,公司质安管理部对生产全过程进行严格监督,确保产品符合国家标准和客户要求。

4、盈利模式公司盈利主要来源于废气恶臭治理设备的销售及配套服务,依托生物除臭、离子除臭等多种工艺技术,为客户提供定制化解决方案,并提供从研发设计、设备制造到安装调试、售后维护的全链条服务;此外,公司还通过经营水处理设备的销售、设备维修及运维服务、能源业务等来获取相应的营业收入与利润。

5、公司采用目前经营模式的原因及影响经营模式的关键因素公司目前采用的经营模式是根据废气恶臭治理行业的客户需求、处理工艺、原材料供应情况、生产工艺、行业政策、市场竞争格局等确定的,报告期内影响公司经营模式的关键因素未发生重大变化,预计未来一定时间内亦不会发生重大变化。

(三)公司产品市场地位、竞争优势与劣势、主要的业绩驱动因素公司系国内废气恶臭治理细分领域的领先企业之一,拥有完整的产业链布局,多元化的工艺技术体系,凭借废气恶臭治理设备等核心产品及相应的解决方案,已在市政污水处理、餐厨垃圾处理等废气恶臭产生的大多数行业积累了两千余个项目经验,综合实力较强。

公司的核心竞争优势主要体现在一体化解决方案能力、持续的研发创新以及广泛的客户基础。

公司主要面临市场竞争加剧、应收账款回收及行业政策依赖等风险。

业绩方面,公司经营业绩主要受益于国家环保政策推动、在手订单支持及内部运营优化等因素。

报告期内,公司业绩与行业处于发展期、竞争激烈但长期前景向好的整体状况基本相符。

1、概述2025年,公司坚定践行“聚焦环保能源领域,共筑清新低碳环境”的企业使命,深化战略引领,业务拓展取得良好成效,订单持续稳步增长,内部管理水平亦不断提升。

报告期内,公司经营业绩较上年有所增长,实现营业收入44,593.84万元,同比增长11.00%;实现归属于上市公司股东的净利润3,853.88万元,同比增长36.03%。

(一)行业格局和趋势(一)所处行业基本情况、发展阶段以及公司所处的行业地位情况1、公司所属行业公司的主营业务为废气恶臭治理设备的研发、设计、生产和销售,水处理设备销售、设备维修及运维服务,根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2017),公司所属行业为“C3591环境保护专用设备制造”。

废气恶臭治理产业链由上游供应链、中游生产链、下游服务链组成。

上游供应链企业主要为中、下游提供原材料;中游生产链以设备制造为主,包括废气恶臭处理的相关设备、VOCs废气治理相关设备、工业有害气体净化设备等;下游主要为各废气产生单位,主要包括市政污水、餐厨垃圾、化工、制药、屠宰及其他工业领域。

废气恶臭治理产业链形成自下而上的拉动关系,需求由满足国家大气污染物总量控制、减排要求和大气环境保护目标而产生,然后再将需求传递到中、上游。

2、行业基本情况和发展阶段报告期内,我国环保行业整体处于深刻转型期,正从大规模投资建设的“增量扩张”阶段,向以技术升级、降本增效为核心的“存量优化”高质量发展阶段迈进。

废气恶臭治理领域作为大气污染防治的重要细分领域,其重要性日益凸显。

随着国家大气及恶臭污染物排放标准的不断提高,下游客户对稳定达标、长效运营的需求日益增强。

在此背景下,废气净化领域的技术研发与行业竞争焦点,已逐步转向对复合式工艺系统设计及全生命周期整体解决方案能力的要求。

单一设备制造或简单工程安装模式难以满足当前市场需求,精准治理、精细化运营及智慧化管理能力,正成为本行业新的准入门槛。

从竞争格局看,废气恶臭治理行业整体集中度仍处于较低水平。

报告期内,大量中小规模企业集中于技术门槛相对有限的设备制造与工程安装领域,产品及服务同质化程度较高,市场竞争以价格因素为主导。

与此同时,随着环保标准持续趋严及客户对运营效果的重视程度提升,具备核心技术优势、复合工艺系统设计能力及全生命周期解决方案提供能力的领先企业,其市场竞争力持续凸显。

行业竞争正从传统的“拿项目、做工程”模式,向“技术+运营+数据”的综合能力竞争转变,品牌信誉、项目业绩及稳定运行记录已成为获取订单的关键门槛。

从周期性特征看,废气恶臭治理行业受宏观经济走势及国家环保政策影响,呈现一定的周期性特征。

作为环保产业的细分领域,其行业景气度与下游工业及市政领域的污染治理投资密切相关。

当国民经济快速增长、环保政策趋严时,行业需求相应上升。

但由于废气恶臭治理属于环保刚需领域,且国家长期坚持污染防治政策,尽管受宏观经济周期影响,行业整体需求波动幅度相对平缓。

3、公司所处的行业地位公司成立至今,已成功服务千余家客户,完成全国签约项目两千余个,服务行业涉及市政污水处理、餐厨垃圾处理、光伏、半导体、养殖、石油炼化、医药化工、乳制品、食品加工、喷涂、印刷、纺织印染、酿酒等,涵盖废气恶臭产生的大多数行业,公司废气恶臭治理工艺全面,项目经验丰富,治理效果显著。

得益于公司全面的除臭工艺技术、扎实的方案设计能力、稳定的设备质量和完善的售后服务,公司逐步发展成为全国废气恶臭治理细分领域中具有较高知名度和行业影响力的领先企业之一。

(二)新公布的法律、行政法规、部门规章、行业政策对所处行业的重大影响1、“双碳”目标与空气质量改善政策引领长期方向“双碳”目标与空气质量改善政策共同引领行业长期发展方向。

2025年12月召开的中央经济工作会议确定,要坚持“双碳”引领,推动全面绿色转型。

协同推进降碳、减污、扩绿、增长,增强绿色发展动能。

同时,会议要求深入打好蓝天、碧水、净土保卫战,强化新污染物治理。

《2026年政府工作报告》亦指出,要“深入打好蓝天、碧水、净土保卫战,制定实施空气质量持续改善行动计划”。

此外,“十五五”规划纲要明确提出“持续深入推进污染防治攻坚,以更高标准改善大气、水、土壤环境质量”。

上述顶层政策的系统部署,从多维度传导至环保设备领域,显著扩大了大气污染防治等环保设备的市场需求,为行业的长期健康发展奠定了坚实的政策基础。

未来,随着上述顶层政策的逐步落地实施,相关环保设备的技术升级与更新换代需求有望进一步释放。

2、环境质量标准与行业排放标准加严,驱动环保设备升级改造2026年2月,生态环境部发布最新修订的《环境空气质量标准(GB3095—2026)》,对PM2.5、PM10、二氧化硫、二氧化氮等多项污染物浓度限值进行了收严。

新版空气国标于2026年3月1日起正式实施。

新版空气国标的出台,促使相关企业提升污染治理能力,推动现有环保设备进行技术升级,为环保设备行业打开了新一轮市场扩容空间。

与此同时,国家层面的大气污染物行业排放标准也在持续更新。

报告期内,《铅、锌工业大气污染物排放标准》(GB25466.1—2025)、《耐火材料工业大气污染物排放标准》(GB46790—2025)等新标准发布。

地方层面同样积极跟进,如上海市制定或修订了《工业企业设备与管线组件挥发性有机物泄漏排放标准》《大气污染物综合排放标准》等多项标准。

上述国家与地方标准的密集出台与实施,进一步推动了环保设备的升级改造进程。

3、设备更新创造市场新动能自2024年国务院印发《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》以来,该项国家重大政策持续深入推进。

2025年,国家发展改革委、财政部进一步发布《关于2025年加力扩围实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》(发改环资〔2025〕13号)等配套文件,加大支持力度并扩大覆盖范围。

在此背景下,环保设备更新需求得以集中释放,为行业增长注入了明确且强劲的新动能。

(二)公司发展战略公司秉持“匠心、协同、担当、共赢”的核心价值观,以“成为技术引领、受人尊敬的国际领先企业”为发展愿景,践行“聚焦环保能源领域,共筑清新低碳环境”的企业使命,不断强化品牌建设、技术研发、人才培养、质量控制等方面的投入,以市场为导向、创新为驱动,依托国家产业政策,坚持绿色发展路线,以废气恶臭治理细分领域为主业,密切跟踪环保行业的发展态势,积极延伸行业上下游的产业链;重视品牌工作,全面提升服务水平和效率,力争使“楚环科技”品牌的社会认可度和美誉度得到全面提升,成为细分领域掌握核心技术的国际、国内领军企业,为国家生态环境的持续改善做出应有的贡献。

公司专注环保和能源双领域。

在环保领域,公司提供以恶臭处理、VOCs治理、设备集成和运维服务为主的综合服务,主要服务于市政污水、餐厨垃圾、石油化工、新能源、涂料、制药、涂装、食品制造、酒类制造、养殖屠宰、造纸印刷等二十多个行业,客户遍布全国各地。

在能源领域,公司成立全资子公司杭州楚环新能源科技有限公司,通过分布式光伏、工商业储能电站和运维服务等,提供绿色低碳的能源解决方案。

公司将加大市场开拓力度,争取推动更多核心产品进入除市政、餐厨等行业之外的工业领域,在持续开发国内市场的同时积极拓展海外市场。

与此同时,公司将进行必要的产能扩张,提高自主生产能力,优化产业链,实现经济效益最大化,增强公司核心竞争力。

(三)经营计划为保障公司战略有效落地,推动高质量可持续发展,2026年度公司将重点围绕以下方面开展工作:1、深化市场拓展与客户合作,优化营销与品牌体系公司将以现有优质客户资源为基础,坚持“深挖老客户、开发新客户”的市场策略。

一方面,增强与战略客户的合作黏性,深度挖掘客户价值,争取更多项目定点与订单,提升客户满意度与品牌忠诚度;另一方面,积极开拓新兴市场与优质增量客户,扩大目标行业覆盖范围,提供具有行业针对性的解决方案。

同时,公司积极响应国家“一带一路”倡议,紧跟“走出去”步伐,加大对海外市场的开拓力度。

公司已组建专业海外项目团队,积极寻求新的出海机会、探索成熟的海外业务模式,力求在持续深耕国内市场的同时稳步拓展海外市场,构建业务增长新动能。

在获客渠道上,公司将夯实招投标、客户转介、行业展会等传统渠道,同时通过优化线上营销网络、扩大品牌曝光度等方式精准触达潜在客户,系统提升品牌认知度与行业影响力,推动销售转化率的提升和业务增长目标的达成。

2、强化技术创新与研发管理,驱动产品与效率升级公司将持续把技术创新作为提升核心竞争力的关键。

研发工作将以市场需求和客户痛点为导向,紧跟行业趋势。

公司将保持对研发的稳定投入,根据年度经营计划、项目进展及市场需要,合理规划研发支出,确保研发资源高效配置。

通过加强研发队伍建设、引进高端技术人才、深化产学研合作,提升新产品开发与技术成果转化效率。

同时,公司将推动研发与生产的数字化、智能化转型,例如构建智能化图纸设计系统,提升图纸绘制效率并保障设计质量;通过生产工艺改进、产线自动化与智能化升级,进一步提高生产效率、降低生产成本,实现管理效能提升。

3、持续深化精细化管理与数字化建设,稳步推进降本增效公司将把管理优化与数字化建设作为一项长期、持续的重点工作加以推进。

2026年,公司将继续深化信息化建设,重点通过费用控制、生产成本管理、技术研发管理等模块,逐步实现数字化驱动管理效能的提升。

在此过程中,公司将持续加强内部管理体系的优化升级,通过完善流程架构与制度标准、深化协同平台建设,稳步提升数字化管理水平。

在成本控制方面,公司将聚焦成本分析与精细化管理,依托数据深度挖掘强化内控能力,系统性降低隐性成本损耗。

在供应商管理上,着力优化供应商筛选机制,重点构建以长期合作意愿为核心、质量管控能力为支撑的战略供应商体系,通过采购端结构升级实现可持续性降本增效。

4、加强人才梯队与企业文化建设,激发组织活力人才是公司发展的核心资源。

2026年,公司将深化人才强企战略,持续完善“引、育、用、留”的人才发展体系,系统性加强人才梯队建设,夯实发展根基。

在激励机制上,坚持“以公司效益为核心、以奋斗者为本”,完善以岗位价值与业绩贡献为导向的动态薪酬体系,将短期与长期激励相结合,打造利益共同体。

在人才培养上,构建分层分类的培训体系,全面提升各层级员工的专业能力与综合素质。

在企业文化建设方面,通过制度保障、标杆示范和场景化渗透三大路径推动文化落地:建立价值观与绩效考核联动机制,开展技术项目评选大会等标杆活动,并将文化理念融入研发、生产及客户服务全场景,营造积极向上、协同高效的组织氛围,激发团队活力,为战略实现提供坚实人才支撑。