四川黄金 001337

公司成立于2006年,长期致力于金矿资源开发及综合利用。

现系中国黄金协会理事单位,为国内主要的金矿采选企业之一,获评“国家级绿色矿山企业”、“四川省重点黄金生产企业”等多项荣誉。

（一）主要产品及用途公司从事金矿的采选及销售,主要产品为金精矿和合质金。

金精矿和合质金经过冶炼或精炼加工后,成为可在上海黄金交易所交易的标准金产品,标准金主要用于黄金饰品、工业用金、投资品、政府储备黄金等领域。

（二）主要经营模式公司以资源优势为基础,与主要客户和供应商建立了长期稳定的合作关系,构建了完整的采购、生产、销售体系。

1、采购模式公司主要产品的原料为金矿原矿,来源为自有矿山开采。

公司在生产过程中对外采购的内容主要包括生产采剥服务、井巷工程建设服务等矿山服务、能源以及原辅材料等生产物资。

公司根据《采购管理制度》等的规定,按生产经营计划,编制《年度采购计划》《月度采购计划》,并经审批后,根据《采购管理制度》规定的采购类别、采购金额的不同,采取招标、比选、商务谈判等方式进行采购。

公司生产所需的能源动力主要为电力。

公司电力主要由属地供电公司提供,用电价格按政府指导价格或交易市场价格执行。

2、生产模式公司根据自身产能和市场情况制定年度生产计划,并分解为月度生产计划后下达至各部门和车间。

公司生产包括采矿、选矿两个阶段。

报告期内,公司梭罗沟金矿以露天和地下开采相结合的方式进行生产。

采矿阶段,通过剥离、爆破、铲装及运输等流程进行采矿作业。

选矿阶段,原生矿运至选厂,经过浮选工艺得到产品金精矿；采矿阶段随采出的氧化矿运至堆浸场,经过喷淋浸出工艺得到产品合质金。

3、销售模式公司生产的产品直接销售给黄金冶炼加工企业或该企业的黄金贸易企业。

由于公司产品质量稳定、品位较高,市场需求旺盛,客户通常主动拜访公司寻求合作。

公司对客户资质进行审核,优先选择具备良好资金实力的国有企业或黄金上市公司下属企业进行合作,且对所有客户执行统一的销售政策。

对于金精矿的销售,公司与客户签订每批次《金精矿购销合同》,客户预付款项后公司组织发货,双方共同选择具备专业资质的地磅房称重,确定产品重量；每批次的金精矿品位以双方共同指定的检测机构出具的检测报告为依据进行确认。

公司在合同约定的点价期限内对销售的金精矿点价。

公司产品结算价格根据上海黄金交易所金价为基准乘以折价系数确定。

折价系数根据金精矿品位和金价不同而有差异。

（三）勘查工作情况为落实“资源强基”战略,公司2025年度以“内增外拓”的思路夯实发展基础。

2025年共计投入勘查资金5,813.05万元,其中资本化投入2,842.56万元,费用化投入2,970.49万元,用于梭罗沟金矿生产勘探、梭罗-挖金沟金矿勘查探矿权范围内的地质找矿、梭罗沟金矿资源储量核实。

（四）资源储量情况根据地勘单位2025年12月向四川省自然资源厅提交的《四川省木里县梭罗沟金矿资源储量核实报告》,梭罗沟金矿采矿权范围内保有金矿石量为3,310.8万吨,金属量76,340千克（尚未取得四川省自然资源厅关于梭罗沟金矿资源储量核实报告的备案函）。

此外,梭罗沟金矿区挖金沟矿段采矿权范围内,保有金矿石量50.20万吨,金属量1,105.00kg。

1、概述2025年,公司紧扣高质量发展主线,以“1337”发展战略为核心,锚定2025年度经营目标,依托黄金行业高景气度周期,经营业绩创新高,资源拓展显成效,管理效能上台阶,高质量发展动能显著增强。

1、锚定经营目标,全力以赴促生产。

2025年度,公司生产金精矿32,645.59吨,销售金精矿28,518.54吨,实现营业收入102,614.96万元,同比增长60.38%；净利润46,582.40万元,同比增长87.69%,各项经营指标均实现预期目标。

2、资源强基,筑牢高质量发展根基。

为落实“资源强基”战略,公司2025年度以“内增外拓”的思路夯实发展基础。

一是2025年公司持续投入地质勘查资金,用于生产勘探、梭罗－挖金沟金矿勘查探矿权范围内的地质找矿、梭罗沟金矿资源储量核实,取得了较好的找矿成果；二是公司竞买取得新疆高昌区库格孜－觉北金矿普查探矿权,该矿区处于中国重要的金矿成矿带——中天山成矿带,金异常带长达数公里,与控矿构造的方向一致,成矿地质条件较为优越,具有较大的找矿潜力。

3、项目建设有序开展,证照手续办理高效突破。

2025年公司梭罗沟金矿矿区各项工程项目建设按计划进度有序开展,高效完成矿山各项证照手续办理。

一是梭罗沟金矿地下开采工程顺利竣工,地下开采按计划出矿,实现露天和地下开采相结合的方式进行生产,为生产提供坚实的原矿供应保障。

二是公司在2025年高质量完成梭罗沟金矿2000t/d选厂技改、备供35kV线路新建、10kV变电站等工程建设,进一步保障了梭罗沟金矿可持续发展。

4、筑牢安全环保底线,推进绿色矿山建设走深走实。

2025年,公司持续健全完善矿山安全管理体系,完善安全生产奖惩、作业安全管理、隐患排查治理、外协单位管控等40余项制度及安全操作规程,构建形成系统完备、科学规范、运行有效的井下安全管理制度体系,为矿山安全生产筑牢坚实制度保障。

同时,聚焦重大灾害精准防治与隐患闭环治理,全年未发生安全生产责任事故,安全形势保持稳定向好。

此外,公司扎实推进矿山生态修复与绿色矿山建设,有序实施边坡治理、开采平台生态修复等矿区环境整治工程,梭罗沟金矿生态环保水平与绿色发展质效持续提升。

（一）行业发展格局1、行业景气度持续高位,上游矿业盈利实现跨越式增长。

2025年国际金价全年大幅上涨并屡创历史新高,黄金矿山企业现金生产成本相对刚性,金价上行直接带动行业盈利能力全面爆发,国内主要黄金上市企业净利润普遍实现大幅增长,黄金矿产资源的战略价值与经济价值持续凸显。

2、行业集中度加速提升,市场竞争格局重构。

2025年黄金行业并购整合密集,国内头部企业和矿业巨头加速全球布局,并购转向全球成矿带,聚焦大型在产、现金流充沛的矿山资产。

同时,国内资源整合深化,竞争升级为综合性巨头间的资本与运营能力竞争,资源向有资本、技术、运营能力的企业集中。

3、政策引导行业高质量发展,合规与技术成为核心竞争门槛。

《黄金产业高质量发展实施方案(2025—2027年)》明确了黄金资源量增长和绿色智能发展目标；新修订的《中华人民共和国矿产资源法》强化了合规要求和矿业权属性,推动行业向高效、绿色、智能转型,资源获取、合规运营和技术创新成为企业核心竞争力。

4、需求端支撑坚实,产业链价值向上游集中。

全球央行持续增持黄金,黄金的避险、保值与战略储备属性持续强化；国内黄金珠宝消费、投资交易需求保持强劲韧性,进一步夯实了黄金行业的需求基础。

产业链利润与价值重心持续向上游矿产资源端倾斜,优质金矿资源的稀缺性进一步凸显。

5、黄金矿山生产成本面临持续上升压力。

受矿石品位下降、开采深度与难度增加以及安全环保监管趋严、能源与人工成本上涨等因素影响,黄金矿山企业成本中枢呈现不断抬升的趋势。

（二）行业发展趋势1、资源整合与产能集中或将持续深化。

未来黄金行业将进入“全球精准并购+国内深度整合”驱动的战略扩张期,并购整合将成为决定企业行业地位与生存空间的核心要素,优质金矿资源的市场竞争将更趋激烈,资源掌控能力突出的企业将进一步扩大市场份额,行业集中度有望持续提升。

2、深部与难处理资源开发成为行业核心攻关方向。

我国浅部易找、易开采的金矿资源日益稀缺,“向深向难”成为行业发展的必然选择。

新一轮找矿突破战略行动将聚焦西部重点区域勘查、现有矿山深边部找矿,这些将成为企业实现增储上产、延长矿山服务年限的核心路径。

3、绿色化与智能化转型成为行业发展趋势。

绿色矿山建设已逐步成为矿山企业的生存底线,行业环保准入门槛持续提升,绿色勘查、绿色开采将贯穿矿产资源开发全流程；同时,矿山数字化、智能化改造全面推进,通过智能化技术提升生产效率、安全管理水平与资源回收率,成为矿山企业降本增效、实现可持续发展的核心引擎。

4、金价长期支撑逻辑稳固,行业景气度具备延续性。

支撑金价运行的全球地缘政治不确定性、主要央行外汇储备多元化与去美元化趋势等核心因素,短期内难以发生根本性逆转,为金价提供了坚实的长期底部支撑,黄金行业的经营环境整体保持有利态势。

（三）未来发展战略公司将坚定不移实施“1337”发展战略规划,秉持“开发金山银山,守护绿水青山”的使命,聚力推进“资源强基、产业延链、资本赋能”三大战略工程,致力打造中国西部以黄金开发为主的矿业龙头企业。

在实现自身高质量、可持续发展的同时,积极带动地方经济提质增效,为社会、客户、股东及员工创造长远价值,共筑金色幸福未来。

（四）2026年经营计划2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将以“稳中求进、做强做优”工作总基调,以“增资源、上产量、控成本、提效益、优管理”为工作总方针,统筹发展和安全生产,加强精细化管理,并在董事会的带领下努力全面实现2026年的生产经营目标。

2026年公司计划生产金金属量为1.7吨（该计划系公司根据当前市场情况及矿山生产经营情况制定的,仅为指导性目标,具体实施过程中存在不确定性,不构成公司对2026年产量数据的承诺）。

1、资源强基,筑牢高质量发展根基。

金矿资源储量系金矿采选企业的生命线,具备良好开采价值的金矿资源是公司可持续发展最基本的保障。

公司计划通过加大对现有采矿权及探矿权区域内的勘查工作、并购其他矿产资源储量丰富的标的公司等措施,增加资源储量,提高公司可持续发展能力。

一是摸清现有的梭罗沟金矿区、库格孜－觉北金矿区成矿规律,并加大对两大矿区的勘查资金投入,对已知矿体进行探边摸底增储,加强深部找矿,以实现增储新突破；二是坚定践行“立足四川、面向全国、布局全球”的发展思路,密切关注四川省地勘体系内优质金矿资源,同步开展体系外金矿资源调研筛选,抢抓优质资源并购机遇,为公司持续扩大资源储备、筑牢长远发展根基提供坚实支撑。

2、聚焦重点项目推进,实现产量稳中有进。

一是加快重点项目进程：推进梭罗沟金矿智慧化矿山、生态修复项目建设,打造绿色矿山标杆,加强选矿厂、矿区宿舍、运输道路、排土场等项目改造或建设,提升矿区环境和生产作业效率,有序推进梭罗沟东西采区接续工程前期工作,加快勘查成果转化与采矿有效衔接；二是加快矿区证照手续办理,完成梭罗沟矿区挖金沟矿段开采前的环境影响评价、安全设施设计等手续,加快新疆库格孜-觉北金矿区的前期准备工作,加快首采段探转采；三是进一步优化矿山生产作业计划,做好梭罗沟金矿露天开采和地下开采的三级矿量平衡,保障原矿供应,同时加强低品位矿综合利用,提高资源利用效率,确保在黄金产量稳定的基础上有所提升。

3、聚力三化建设,提升公司治理能力。

2026年,公司计划全力推动“一体化、规范化、智能化”系统构建,以汇聚发展动力,巩固治理基础,并激发创新活力。

首先,公司将进一步完善现代企业治理结构,持续提升管理效能,不断优化“三会一层”运作机制,增强董事会的决策能力和经理层的执行效率；其次,以精细化管理的理念指导公司生产经营全过程,通过深化预算控制、改进重点项目设计、完善开采方案、调整生产流程以及推动科技创新等多种方式,努力实现成本控制和效益提升；再次,逐步实施智慧矿山建设并升级管理平台,整合勘查、采矿、选矿、安全及环保等各环节,以提升决策的响应速度,公司将继续与专业机构合作,密切关注行业技术进展,强化矿业技术集成和低品位矿石利用。

4、严守安全环保底线,打造绿色矿山标杆。

在安全环保方面,坚持“党政同责、一岗双责”,压实全员安全生产责任制,构建“清单化”责任体系；持续开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设,强化边坡和顶板监测、尾矿库安全及爆破作业全过程监管,做到隐患排查、监测预警、应急处置闭环管理；积极逐步实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”理念,推动安全保障模式从“人防为主”向“技防先行、智防赋能”转变。

在绿色矿山打造方面,以生态修复与资源节约并重为原则,秉持“既要金山银山,又要绿水青山”的绿色发展理念,统筹制定矿山绿色发展规划,加大生态环境治理与恢复力度,推动公司矿山绿色发展再升级。

5、强化监督机制,以高质量党建引领高质量发展。

2026年,公司将持续强化党建引领,坚持党建工作与业务经营、队伍建设、创新发展及企业文化建设深度融合,切实把党的领导融入企业治理各环节,将党组织内嵌于企业治理结构之中,以党建赋能企业高质量发展,以“廉洁细胞”工程为重要抓手,严格落实党风廉政建设主体责任,层层传导压力、级级压实责任,不断完善廉政风险防控体系,切实增强党员干部抓好党风廉政建设的思想自觉与行动自觉,营造风清气正的生产经营环境。

坚持把纪律规矩挺在前面,紧盯关键少数、关键岗位,聚焦重大决策、重大改革、工程建设、大额资金使用等重点领域,强化精准监督,用好用活监督执纪“四种形态”,筑牢反腐倡廉坚固防线,真正把党的建设优势更好转化为公司经营优势、竞争优势与发展优势。