通达创智 001368

（一）主要业务公司是从事体育户外、家居生活、健康护理等行业消费品的研发、生产和销售的国家高新技术企业,主要产品包括体育用品、户外休闲用品、家用电动工具、室内家居用品、个人护理用品等。

公司秉承同心多元化战略,以产品设计、精密模具设计开发、多工艺多制程整合及智能制造为核心,以JDM和ODM为主要业务模式,为客户提供“一站式服务”。

公司和迪卡侬、宜家、Wagner、YETI等全球领先跨国企业建立长期稳定的战略合作关系,为客户提供高品质、低成本的产品,以及高速响应、全球交付的服务。

公司系迪卡侬、YETI的重点供应商,Wagner的优先级合作伙伴,宜家的优先级供应商,并于2023年获得迪卡侬“最佳弹性供应链管理奖”。

公司具备ISO9001:2015质量管理体系、SA8000:2014社会责任管理体系、ISO50001:2018能源管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、C-TPAT反恐体系等体系认证；创智石狮具备海关AEO高级认证企业证书、ISO9001:2015质量管理体系、ISO50001:2018能源管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、ISO14064-1:2018温室气体核查管理体系及ISO14067:2018碳足迹管理体系认证、2025年度省级绿色工厂；创智健康具备ISO9001:2015质量管理体系、ISO13485:2016医疗器械质量管理体系认证、GB/T37988-2019数据安全能力成熟度管理体系、已通过amforiBSCI社会责任审核C级；创智马来西亚具备：ISO9001:2015质量管理体系、SMETA社会责任管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、C-TPAT反恐体系等体系认证。

公司实验中心获得中国合格评定国家认可委员会（简称“CNAS”）授予的CNAS认可资格证书,实验中心的管理能力和技术能力获得国家及国际认可。

公司产品积极对标国际质量标准,形成了丰富的标准检验文件库,在生产过程中按照质量认证体系的要求严格控制生产工艺和制造流程。

目前,公司产品已获得中国、欧盟、德国、法国、英国、比利时、丹麦、挪威、瑞典、瑞士、波兰、北美、美国、加拿大、澳大利亚、墨西哥、埃及、中东、阿联酋、沙特阿拉伯、日本、韩国、俄罗斯、印度、泰国、马来西亚、新加坡等全球数十个国家和地区的相关权威认证,为公司的全球业务拓展积累了丰厚的资源保障。

公司积极构建“产品设计+智能制造”体系,持续推进“塑料+五金”双制程联合发展,实施精细化生产管理,推动企业转型升级,公司智能制造能力、产品覆盖领域也在不断提升和扩展。

同时,公司在效率提升、成本节约、质量控制等生产制造关键指标方面实现进一步优化,促使公司与核心客户的合作粘性不断增强。

公司将不断深化与现有客户的合作关系,积极开发各细分行业全球领先品牌新客户,同时积极推进国际化生产基地的布局。

在可预见的未来,公司业务将受益于消费升级以及我国智能制造建设推进等多重有利因素驱动,迎来持续快速发展机遇,公司的市场地位和影响力也将得到进一步提高。

（二）公司主要产品及用途公司产品主要包括体育户外、家居生活、健康护理等领域相关消费品。

（三）经营模式在经营发展过程中,公司逐渐形成与核心客户战略规划相匹配的经营模式：公司与迪卡侬、宜家、Wagner、YETI等全球领先跨国企业建立长期稳定的战略合作关系,主要合作模式包括JDM、ODM和OEM模式,公司的采购、生产和销售计划与核心客户战略规划相匹配。

随着研发设计和制造能力的持续提升,公司与客户的合作模式逐渐向JDM和ODM模式升级；在JDM模式下,公司和客户协同进行设计开发,根据客户提供的产品设计样图,公司进行产品设计优化、材料选型、模具设计开发等,并经过多工艺和多制程的整合,样品和制造方案获得客户认可后,通过智能制造实现产品的敏捷生产和快速交付；在ODM模式下,相比JDM模式,公司进一步向前端的产品设计延伸,向客户提供工业设计、结构设计等服务,持续增强客户粘性。

公司经营模式充分与核心客户战略规划相匹配,主要表现在：核心价值观同频,共同规划战略方向、年度共同行动计划以及全球发展战略等方面,从而实现与核心客户共同成长,促使合作不断深化。

其一,公司与核心客户的核心价值观同频：迪卡侬、宜家等全球领先跨国企业,十分重视经济平衡增长、环境保护和资源再生、积极的社会影响等国际企业社会责任,致力于推动整个供应链体系的长远可持续发展。

通达创智树立了“自主、创新、高效、融合、绿色、共赢”的经营理念,一方面通过精密模具设计开发、工艺和制程整合以及智能制造,为客户提供高品质、性价比高的产品,以及高速响应、全球交付的服务；另一方面,注重通过客户的年度社会责任、环境管理体系的严格审核,推进低碳发展,履行社会责任。

其二,公司与核心客户共同规划战略方向,研讨和确定未来的新材料应用、技术与工艺路线、制程优化方向等,共同制定包括但不限于技术创新、产品线布局、业务规模、产能投资等的发展规划。

其三,公司在人力资源、供应链管理、精密模具、工艺、制程、智能制造等各方面制定年度共同行动计划,推动现有经营模式不断优化升级。

其四,在高效交付、环境保护、对标国际质量标准等方面,公司经营模式可保障核心客户与自身全球发展策略的实施。

公司主要客户作为全球领先跨国企业,除为消费者提供高性价比产品,还十分重视ESG理念：经济平衡增长、环境保护和资源再生、积极的社会影响等国际企业社会责任,致力于推动整个供应链体系的长远可持续发展。

为此,公司建立了“自主、创新、高效、融合、绿色、共赢”的经营理念,并不断提高智能制造水平,推进低碳发展。

1、研发模式公司具备先进的研发中心,推动三大产品领域各个品类产品的创新升级。

研发项目的实施,既有根据客户提供的市场目标、方案、要求、样品或ID图纸进行的产品设计与开发,也有依据市场调研或业务提供的设计需求由公司研发具有创新或创意特征的产品提供给客户,还有由公司和客户协同设计引领或符合市场需求的产品。

专业的研发团队与业务部门紧密结合,新产品研发更准确抓住潜在客户群体的真实需求,从而充分保证研发以市场需求为导向,提高新品研发的转化率。

公司系国家高新技术企业,建有厦门市企业技术中心、厦门市工业设计中心,并积极借助高校等智力资源开展产学研合作,为自主设计及技术创新提供了有力支持。

公司全资子公司通达创智（石狮）有限公司已于2024年通过高新技术企业认定,并取得福建省专精特新中小企业证书,综合竞争力、科技创新能力及合规管理水平持续提升。

2、采购模式公司实行动态协同的供应链管理体系,建立了以战略合作为核心、订单响应为支撑的双维度（稳态+动态）采购架构。

公司采购的主要原材料包括塑料米、橡塑制品、五金件、包材、马达等品类。

采购运营实施全流程闭环管理：（1）需求计划管理：依托智能化生产排程系统,由PMC部门结合客户订单、市场预测及库存水位,动态生成物料需求方案,实现资源精准配置；（2）供应商开发管理：执行分级供应商管理制度,构建战略合作、优选合作及储备合作三级体系。

新供应商引入需通过质量体系认证、生产现场评估、样品测试及小批量试产四阶段审核,并建立年度复评机制；（3）采购执行管理：采用差异化采购策略,对战略物资实施长期协议采购与价格联动机制,通用物料推行集中采购与区域协同配送模式,关键零部件建立安全库存与应急供应双保障体系。

公司打造供应商协同发展平台,定期开展质量管控、交付能力、技术创新等维度的综合评估,对核心供应商实施技术协同、产能共享等深度合作。

通过建立战略物资储备机制与多元化供应渠道,有效保障供应链韧性,实现采购成本优化与供应稳定性双重目标。

3、生产模式公司采用“以销定产”的生产模式,以市场需求为导向,即将客户制定的年度计划与公司业务部门对接,从而形成公司年度业务规划,并在实际生产中按客户的实单需求计划,PMC部门进行订单评审和生产安排。

公司大力引进智能装备和自动化生产线,并推动ERP、MES、WMS等数字化信息系统在其中的应用,建立了包括工业机器人、智能检测、智能仓储物流等的柔性化生产制造单元,以及“无人车间”和“智慧仓储”。

与传统生产线相比,公司在生产效率、良率和成本控制等多方面具有生产优势,并在“多品类、小批量、定制化”方面具有竞争优势,真正构建了智能制造体系。

目前,公司以自主生产为主；存在少量外协加工,占比较低。

自主生产,公司按照客户提供或共同确认的设计样图进行精密模具设计开发以及工艺设计整合,并通过产品试制对产品性能、功能进行测试,同时对生产制程进行验证,确定最佳的工艺参数,以确保大规模量产阶段产品生产的稳定、可靠,并同步实施自动化的开发应用,从而实现协同设计、敏捷生产和快速交付。

公司自主生产核心产品和关键部件,并通过制定各类制程管理制度和程序,进行高效生产和品质监控,确保满足客户对品质、性能、成本、交付等方面的要求。

公司存在部分工序外协加工的方式,外协厂商根据公司的设计要求、工艺流程以及质量要求等进行加工,零配件验收合格后由公司统一装配,经质量检测合格后向客户交货。

公司外协加工涉及的工序主要包括电镀、喷涂、热转印、UV喷印、注塑、金属件机加工等。

外协工序主要为加工量较少的非核心工艺环节,或公司产能不足时临时性补充,公司厂区周边相应的外协供应商充足。

外协加工由公司提供相应的加工图纸和技术指标要求,供应商按照图纸要求提供加工服务,不存在对外协供应商的依赖。

4、销售模式公司采取直接销售的销售模式,已与终端迪卡侬、宜家、Wagner、YETI等体育户外、家居生活、健康护理等领域客户保持长期、稳定的合作关系。

在直销模式下,公司可充分了解行业的市场信息及客户需求,从而提供更加优质的产品及服务,提升订单交付速度,不断增加客户合作粘性。

公司核心客户对产品与服务等要求较高,在成为其合格供应商前,需通过客户在设计能力、工艺水平、生产能力、过程控制等多方面的验厂程序,成为合格供应商后,公司会与核心客户签订框架协议,约定了交货方式、付款方式、质量要求、产品责任、模具开发和保养、争议解决条款等,且每年还需要进行社会责任、质量保证、环境管理、制程管理、供应链管理等方面的审核认证。

（四）公司的定位与经营策略公司致力于为全球有品牌、有渠道的国际性集团或行业领先企业提供质量优异、高速响应、全球柔性交付的服务,成为全球领先的消费品整体解决方案供应商。

在国家倡导的构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,公司未来将继续运用核心竞争力在体育户外、家居生活、健康护理三大赛道上持续发力,通过增加研发、增加核心制程等进一步扩大现有客户的合作品类,同时努力拓展新客户、积极布局海外生产基地等,努力实现业绩的持续增长。

公司强化“产品设计+智能制造”体系建设,高效推进“塑料+五金”双制程联合发展,以材料和设计为切入点,强化模具设计制造和自动化优势,与上下游联动,以新制程和数字化、智能化为契机提高制造能力的广度和深度。

持续实施精细化生产,优化供应链管理,推动行业转型升级。

公司坚持ESG可持续的发展理念,在推进智能制造体系中注重融入合规、反腐、风险管理以及加强供应商合规管理、贯彻ESG治理理念,高度重视并切实维护股东、员工、客户、供应商等相关方的利益,努力实现公司发展和履行环境社会责任理念的有机统一；提倡以人为本、重视人才的培养和发展的ESG人才激励理念；在能源资源等的节约与利用上,进行设备改进、节能改造等措施,在生产制程中逐步提高绿色、环保材料的使用,践行绿色减排的ESG环境理念。

公司始终以高效、绿色、可持续发展为目标,定位为契合ESG理念的一站式综合技术解决方案供应商,以扩大JDM和ODM模式占比为手段,为客户提供更加丰富的解决方案,进一步提高产品附加值,为客户提供消费品的智能制造及全球柔性交付,为社会、为股东创造更大的效益。

1、概述报告期内,公司实现营业收入105,600.18万元,同比上年增长8.71%；归属于上市公司股东的净利润9,824.44万元,同比上年减少4.63%；扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润8,862.03万元,同比上年减少4.66%。

截至2025年12月31日公司资产总额173,557.01万元,同比上年增长0.61%；归属于上市公司股东的所有者权益总额138,430.30万元,同比上年增加1.76%。

报告期内,公司积极创造利润回报股东,实施了两次现金分红：2025年4月21日实施2024年度利润分红每10股派1.5元,分红总额17,126,190元（含税）；2025年11月24日实施2025年中期利润分红每10股派6元,中期分红总额68,302,166.40元（含税）。

2025年,国际政治经济格局深度调整,全球制造业面临多重挑战：美国对华关税政策虽经司法调整但仍维持15%附加税壁垒,传统出口市场承压；人民币兑美元汇率全年升值4.43%,马币对美元汇率全年升值10.2%,出口企业汇兑损失加剧；全球供应链"近岸外包"趋势深化,东南亚等新兴制造基地竞争加剧,同时东南亚供应链配套短缺材料成本增加。

这些客观不利因素对企业盈利能力形成阶段性冲击。

面对复杂严峻的外部环境,公司坚持"稳中求进"的经营策略,通过以下举措有效对冲风险：一是深化全球产能布局,加速推进马来生产基地建设,努力推动本地化生产与服务,规避贸易壁垒并缩短交付周期；二是强化汇率风险管理,通过NRA账户新增人民币跨境结算业务,降低汇兑波动对利润的侵蚀；三是优化供应链韧性,建立多元化供应商体系与战略合作机制,降低原材料价格波动影响。

尽管2025年全球产业链重构与汇率波动压力持续,公司努力运营提升,实现营业收入同比增长8.71%,彰显了在复杂环境下的经营韧性。

未来,公司将持续深化客户多元化、管理智能化与成本精益化,把握全球产业变革机遇,推动业务行稳致远。

目前公司一如既往保持与现有大客户的稳定良好合作关系,同时培育或拓展新的优质客户,已经陆续为公司的业务持续增长带来贡献;公司正在按既定的客户战略,对接多家符合公司客户画像的潜在客户,有望为公司未来营收进一步增长带来积极贡献。

（一）公司未来发展规划公司将坚持“智造成就美好生活”的使命,致力于为客户提供品质优异、高速响应、全球交付的服务,成为客户信赖的可持续发展的战略合作伙伴。

公司将通过持续提升核心竞争力,聚焦体育休闲、家居生活、健康护理三大主营业务,逐步发展成为一家全球领先的消费品整体解决方案供应商。

公司具体规划如下：①强核心：公司根据产能负荷度和销售订单情况,持续推进石狮智能制造基地及马来西亚生产基地的后续建设和设备投入。

石狮智能制造基地原项目建成投产后,已实现注塑家居用品产能约7000万套,五金家居用品产能约230万件。

但随着公司经营业务发展,原项目产能规划已不能满足未来业务发展需求,公司决定对通达创智石狮智能制造基地进行产能扩建。

2025年8月4日,公司召开2025年第二次临时股东会审议通过《关于对通达创智石狮智能制造基地建设项目实施内容、实施地点、投资总额进行调整并延期的议案》,公司将按计划稳步推进通达创智石狮智能制造基地扩建项目,提高产能。

创智马来西亚生产基地建成投产后,运营情况良好,随着下游客户及市场的需求持续提高,马来西亚一期生产基地产能不足,公司计划使用募集资金建设二期生产基地。

2025年8月4日,公司召开2025年第二次临时股东会审议通过《关于使用部分募投项目节余资金投入马来西亚制造基地扩建项目的议案》,公司将按计划稳步推进马来西亚制造基地扩建项目,提高产能。

项目扩建完成后,将进一步提升公司产能,丰富产品结构,以及增强全球交付的综合服务能力,强化公司核心竞争力,进而提升公司在产业链中的地位和影响力。

②聚开源：公司将在巩固和强化与现有全球领先跨国企业客户的战略合作伙伴关系的基础上,开发和培养体育户外、家居生活、健康护理等领域的新优质客户群体,并积极与客户进行跨制程、跨产品线的扩展合作。

未来,公司将继续拓展与现有客户合作的深度与广度,加快推进业务合作进展。

公司按既定的客户战略对接多家符合公司客户画像的潜在客户,有望为公司未来营收增长带来积极贡献。

随着公司在现有国际大客户中口碑不断提升以及公司上市进一步提高公司知名度,公司将聚力聚焦客户开源,深挖现有大客户需求潜力、加快已开发新客户的项目落地、进一步积极拓展国内外优秀品牌客户。

③抓运营：坚持降本增效,通过对公司整个供应链进行全局性管理,从研发、采购、生产、交付等各环节,实现制造提效、新材料替代、优化产品结构等提质增效的考核效果。

同时,继续加强人才队伍建设,健全薪酬考核和激励机制,引进和培育优秀人才,增厚人才梯队,并通过股权激励,充分调动中高层管理人员及核心骨干的积极性,提高人才的留存度和归宿感,以实现不断加强公司治理能力,提高流程效率,优化管理水平,使公司长期、稳定、可持续发展。

④塑体系：公司始终坚持全面质量管理（TQM）理念,在融汇全球各地行业标准的基础上,进一步完善精细化的质量管理体系和制度规范。

目前,公司已通过了ISO9001:2015质量管理体系、ISO45001:2018职业健康安全管理体系、ISO13485:2016医疗器械质量管理体系、SA8000:2014社会责任管理体系、ISO50001:2018能源管理体系、ISO14001:2015环境管理体系、C-TPAT反恐体系等体系认证,公司实验中心已通过CNAS认证,确保产品符合行业标准和客户要求。

2025年,公司正式启动数字化转型落地工作,成功上线SAP系统,完成了核心业务系统换型重塑的关键一步,并初步探索了AI、大模型、交互式机器人等技术及应用。

未来五年,创智将以“数智引领全面重塑共赢未来”为主题,以打造敏捷协同、智能高效、可持续发展的智慧企业为愿景目标,围绕利益相关者期望、价值引领和流程+信息的组织中枢这三大重心,以业务协同和管理协同为抓手,构建“创智智能制造平台”。

通过五年规划中各项举措部署落地,在业务运营层面,将实现核心业务流程的全面优化与智能化升级,提升企业的业务运营效率,降低运营成本,增强企业的市场竞争力。

在管理决策层面,将为企业提供全面、准确、实时的数据支持,助力管理决策的科学化和精准化,保障企业的稳健运营。

在创新发展层面,将为企业注入新的创新活力,推动企业在技术、产品和服务等方面的持续创新。

AI、大模型等前沿技术的探索和应用,也将为企业带来新的业务模式和增长点。

在可持续发展层面,将助力企业实现绿色、低碳、可持续发展,助力企业在未来的市场竞争中占据有利地位。

未来,公司将持续优化质量管理体系,严格对标国际领先标准,并依托数字化技术,构建动态更新的标准检验文件库,全面提升产品质量与市场竞争力。

公司将在董事会的引领下,持续提升企业经营发展质量,立足当下,放眼全球,将优质的产品通过国际性或行业领先的品牌客户传递到世界各地,服务热爱美好生活的人群。

（二）公司2026年经营规划1、市场开拓规划（1）提升原有客户份额公司将巩固现有的核心客户资源,几大核心客户及培育的战略客户实力雄厚、经营规模大、品牌影响力强、销售渠道布局完善,可为公司带来大量且稳定的订单和市场份额。

结合海外基地投产出货的契机,在现有基础上与现有客户拓展新品类产品合作,进一步增强客户粘性,提升在原有客户体系的份额。

（2）在三大赛道内拓展新品类公司未来将继续运用核心竞争力在体育户外、家居生活、健康护理三大核心赛道上持续发力,运用新技术、大力开发五金等新制程工艺、进一步拓展丰富产品品类,以材料和设计为切入点与上下游联动,以新制程和数字化、智能化为契机提高制造能力的广度和深度。

（3）拓展国际、国内知名品牌新客户在国家倡导的构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,公司将加强销售团队的建设,进一步拓展符合公司客户画像的优质客户,提升公司知名度,扩大客户覆盖范围,促进公司营收规模的提高。

2、提升研发实力公司加大研发投入力度,进一步向前端的产品设计延伸,向客户提供工业设计、结构设计、电子硬件设计等服务,持续增强客户粘性。

着重提升公司内部研发、设计能力,持续增加研发投入,把握市场热点洞察客户实际需求提高新产品、新材料和新工艺的开发应用能力,以技术创新支撑市场开发,逐步落实扩大JDM和ODM模式占比。

同时借助高校等智力资源,广泛进行产学研合作,提升公司研发实力,为公司成为客户综合技术解决方案商而努力。

3、提升智能制造能力及产能规模公司积极执行智能制造战略转型,经过多年消费品生产经验积累,以及自动化、信息化投入,已通过应用自动化装备以及PLM、ERP、MES、WMS、BI、HRM、OA等信息系统,对公司生产制造的“物料流”和“信息流”进行全面智能化升级,并已形成了包含“无人车间”和“智能仓储”的智能制造体系。

公司将继续深化自动化装备和信息系统的覆盖率和利用度,加强对研发、采购、生产、仓储、销售等各业务环节的高效集成和信息实时传递,提高管理决策的科学性和及时性。

同时,公司石狮智能制造基地第一条五金生产线和马来西亚生产基地已经投产出货。

公司将继续引进先进的自动化生产设备和信息系统,建设高效率生产线,进而再造新成本优势,实现降本增效,形成技术红利,提升公司盈利能力。

随着智能制造能力和规模的持续提升,公司将进一步增强柔性高效生产和精益管理能力,提高订单承接能力客户响应速度,增加与客户的粘性和合作深度,从而强化公司的竞争优势和市场占有率。

4、采购发展规划公司构建动态协同供应链管理体系,建立战略合作与订单响应相结合的双维度采购架构,对塑料米、五金件等主要原材料实施全流程闭环管理。

通过供应商分级及多级审核机制,结合差异化采购策略（战略物资长期协议、通用物料集中采购）,打造供应商协同发展平台。

针对原材料价格波动风险,公司已建立价格联动机制与多维度风险缓释体系,通过采购策略优化、动态库存调控、技术降本创新及价值链协同,有效保障供应链韧性。

公司积极践行社会责任,持续优化供方管理程序,加强反商业贿赂监督,为客户提供高性价比一站式服务,实现产业链合作共赢。

5、人才发展规划公司始终秉持“以人为本”的核心理念,将人力资源开发作为战略重点,持续深化人才发展体系革新,构建“引才爱才、选才育才、用才留才”的全链条人才生态体系。

通过优化晋升机制、强化职业培训、创新激励政策,充分激发员工潜能,实现人才成长与企业发展的双向共赢,为厦门、石狮、马来西亚三大生产基地的业务拓展提供坚实的人才支撑。

2026年,公司将进一步强化人才队伍梯队建设,全面激活人才动能,深化三位一体“菁英计划”工程,以“菁英储备计划”“菁英继任计划”“菁英导师计划”分层覆盖潜力新员工、中层骨干与资深管理者,通过轮岗实践、导师带教、内外培训等多元方式,精准培育综合型管理人才与专家型技术人才,经严格选拔纳入优秀人才库,夯实各层级人才储备,全力保障公司三大生产基地稳健经营和业务发展。

6、数字化转型规划2025年是公司首个数字化转型规划的开局之年,结合公司整体战略,从整体上拉通各层级各流程数字化转型要求,并推进各项具体工作逐步展开。

引进并成功上线SAP的ERP系统,完成了核心业务系统换型重塑的关键一步。

数转重点项目示范线部署落地,为全面数采铺就坚实的基础。

与外部机构、技术团队携手,初步探索了AI、大模型、交互式机器人等技术及应用。

启动DSMM、DCMM双认证申请,对标国家安全与数据管理能力成熟度模型。

2026年,公司将紧抓数字中国、双碳战略及企业数字化转型叠加机遇,依托5G、AI大模型规模化商用带来的成本下降与技术红利,以数字化驱动业务高质量发展。

规划全年实施多项重点数字化项目,覆盖AI+5G数字工厂一期、SAP流程执行符合度内审、运营管理BI平台升级、研发全生命周期管理、MES产能分析数字化、模具管理数字化一期、OA系统换版、绩效管理系统、设备管理系统、数据仓库建设、ADMANRI数字化专项及费用控制管理等关键领域。

通过数据打通、流程优化与智能应用,全面提升运营效率、决策质量与核心竞争力,为企业长远发展筑牢数字底座。

7、可持续发展规划公司坚持ESG可持续发展理念,将环境、社会与治理融入企业战略与日常运营的各个环节,致力于成为全球消费品领域绿色、智能、合规的一站式综合技术解决方案供应商。

在智能制造体系建设中,公司将合规、反腐、风险管理贯穿全流程,以“质量+ESG”为基准构建覆盖研发、采购、生产、交付的双合规管理体系,并通过数字化手段实现流程透明化。

公司高度重视并切实维护股东、员工、客户、供应商等相关方的利益,努力实现公司发展与履行环境社会责任理念的有机统一。

公司坚守“以人为本”的理念,将人才视为企业最宝贵的战略资源,持续完善人才管理体系和晋升通道,鼓励员工和企业共同成长,实现双赢。

在薪酬政策方面,遵循公平、竞争、激励、合法的原则,健全绩效激励与中长期激励机制,建立了职级薪酬与绩效津贴相结合的薪酬管理体系。

公司以绿色智造为引领,持续推进节能减碳技术改造项目,对注塑机、空压机等高能耗设备进行数字化能效监控与优化,扩大清洁能源应用,打造低碳高效的绿色工厂。

在生产制程中,公司大力推动绿色、环保材料的研发与应用,加大生物基塑料、可降解材料及再生材料的投入,提高绿色材料在新品开发中的普及率,同时将包装材料及托盘逐步替换为可循环或可降解材料,减少一次性塑料使用。

推行循环经济理念,对生产废料进行分类回收与探索闭环再生技术,通过精益生产持续降低报废率,并依托智能制造系统实现能源消耗与环境排放的数据驱动管控。

公司始终以高效、绿色、可持续发展为目标,将ESG理念与战略方向深度融合,通过技术差异化、服务差异化与合规差异化构建核心竞争力,依托中国—马来供应网络为客户提供敏捷、柔韧的全球柔性交付,致力于成为核心客户在绿色智造领域的首选战略合作伙伴。

8、募投项目及海外基地按进度推进2026年,公司将根据产能负荷度和销售订单情况,继续积极推进石狮智能制造基地及马来西亚生产基地的后续建设和设备投入,在提高规模化生产能力的同时提升智能制造水平、精细化管理水平,扩大公司生产规模和营收规模,增强公司的行业竞争力,为客户提供更完善的服务。

石狮智能制造基地二期项目将于2026年2季度开工建设,建成将助力产能扩张以及产线布局优化,助力业务发展。