百通能源 001376

报告期内,公司所从事的主要业务、经营模式、主要业绩驱动因素情况等均未发生重大变化。

（一）主营业务公司自成立以来专注于为工业园区、产业聚集区企业提供集中供热服务。

公司通过建设热电联产装置和供热锅炉,以煤炭为主要燃料,为供热范围内的工业企业提供蒸汽供应,蒸汽联产品电力直接出售给国家电网。

工业园区集中供热,相对于蒸汽热用户企业自建锅炉的分散式供热,具有节约能源、综合能耗低、降低供热投资和运营费用、供热效率高、充分利用土地空间、减少大气污染等多种优势,对我国能源高效利用、燃煤减量替代及节能环保具有积极的推动作用,工业园区集中供热现已成为现代化工业园区的重要基础配套设施之一。

公司的集中供热业务经营区域为各地的工业园区,园区内热用户企业的热力需求的增长情况对公司的业务发展有着重要影响。

从我国改革开放之初1979年设立蛇口工业区起,工业园区作为我国改革开放的前沿和经济发展的“发动机”,已经成为中国工业发展的重要形式和主要力量。

工业园区作为区域经济发展的引擎,产业集聚发展的重要平台,是实现制造强国建设的重要载体。

根据2018年版《中国开发区审核公告目录》显示,我国国家级开发区有552家,省级开发区有1,991家,省级以下的市县区级开发区、园区基数则更加庞大。

在中国制造业转型升级以及向“制造强国”迈进的时代背景下,工业园区已成为各地经济发展最重要的抓手以及实现跨越式发展的推动器。

随着国家大力提倡节能减排以及对大气污染环境治理的高度重视,国家不断出台各项政策法规和发展规划,鼓励以热电联产、清洁煤以及新能源等效率高、低污染的热力生产方式推进集中供热发展,同时大力淘汰小锅炉等高耗能、污染大、效率低的传统供热方式。

我国《“十四五”现代能源体系规划》中明确指出,推广热电联产改造和工业余热余压综合利用,逐步淘汰供热管网覆盖范围内的燃煤小锅炉和散煤。

目前,我国工业园区供热已基本形成“以燃煤热电联产和大型锅炉房集中供热为主、分散燃煤锅炉和其他清洁能源供热为辅”的供热格局。

公司设立以来主要以提供工业园区集中供热为核心业务,实施集团化三级管控模式,开发运营多个工业园区集中供热项目公司的发展策略。

公司目前已在江苏省宿迁市的泗阳经济开发区、江苏省连云港市的赣榆柘汪临港产业区、江西省抚州市的金溪工业园区、山东省菏泽市的曹县经济开发区以及山东省临沂市的蒙阴县孟良崮工业园等多个工业园区设立集中供热项目公司。

近年来随着项目公司所处工业园区经济快速发展和供热需求的持续增长,公司报告期内的经营业绩保持着较好的增长态势。

（二）主要产品公司主要从事工业园区集中供热与热电联产业务,其中,集中供热业务主要产品为蒸汽,热电联产主要产品为蒸汽与电力。

生产的蒸汽向工业园区内的食品、酿酒、化工、纺织、造纸、医药等众多热用户企业供应；电力直接出售给国家电网。

随着公司热电联产项目陆续落地达产,公司的电力产品销售比重逐渐提高。

热电联产项目为公司目前主要生产模式与发展方向。

相较传统的集中供热锅炉房,热电联产项目能实现电能和热能同时生产,使能量得到梯级利用,减少能源损失,并采用较为先进的循环流化床锅炉,具有更高的热效率。

公司进入工业园区初期,会充分考虑投资的经济性及产能的匹配性,按园区的预期用热需求规划配套的供热设备,并根据园区内企业实际入驻情况安排产能配置。

在园区建设初期,整体用热需求不高时,公司采用集中供热锅炉生产蒸汽。

随着园区招商引资、用热企业陆续入驻,园区用热需求量达到一定基础后,逐步实施热电联产。

公司的第一台热电联产发电机组于2019年正式并网投产,目前已在泗阳、曹县两个园区内实现了热电联产发电上网。

（三）经营模式1、盈利模式（1）自产蒸汽、电力销售公司的主要盈利模式为通过自建热源及供热管网生产蒸汽与电力进行销售。

项目前期,公司会实地考察工业园区的产业合规性、已有企业的热负荷需求及增长情况、未来园区招商引资入驻企业的热负荷需求预期,充分细致地开展市场调研和项目投资论证,确定项目投资园区及产能配置、设备选型、投资进度等投资规划。

确定项目投资后,公司一般与各工业园区管委会签订具体供热项目进区合同书,之后进行项目投资建设。

公司会视园区具体情况与当地政府相关部门签订集中供热特许经营协议或项目投资协议,获得在一定期限、特定地域内的供热业务专营权,为园区内各类型用热需求企业提供蒸汽配套服务,同时通过热电联产发电,将所产电力销售给当地电网公司。

（2）外购蒸汽转售除自建热源进行热力、电力生产外,公司还经营外购蒸汽转售业务。

公司的项目子公司大龙百通与松滋百通未在园区内自建热源,而是通过铺设管网连接热电厂与所在园区内的用热企业,自外部购入供热蒸汽后通过公司管网销售给用热企业。

2、采购模式（1）煤炭采购公司采购的主要原材料为煤炭,公司会安排第三方运输方运送煤炭至项目公司。

为保证煤炭供应的稳定,同时提高采购效率、降低采购成本,公司根据各项目子公司的煤炭需求计划集中向供应商采购。

公司根据生产计划制定采购预案,并根据实际经营时具体的消耗情况确定实际的煤炭采购数量。

公司会对煤炭供应商供货能力、服务能力、价格和信誉的综合比对,通过“以产定购”模式,按照项目子公司的煤炭用量来安排煤炭采购。

（2）蒸汽采购报告期内,公司的项目子公司大龙百通、松滋百通和泗阳百通向当地热源采购蒸汽进行销售。

其中,大龙百通与松滋百通通过铺设供热管网及外购热源的模式为工业园区提供集中供热,采购方为所在园区内自建热电厂的企业及火电厂,采购的蒸汽经由自建管道向贵州省铜仁市大龙经济开发区和湖北省松滋市经济开发区供应。

3、生产模式公司采用“以销定产”方式安排蒸汽产品供应。

在该模式下,公司根据客户用汽需求安排生产计划,通过煤炭等燃料燃烧对水进行加热产生蒸汽,按照用户指定的温度、压力参数对蒸汽进行处理后输送给下游用户。

公司部分项目子公司采用热电联产生产方式,公司根据供热所需的蒸汽用量来确定热电联产机组的进汽量,通过蒸汽带动汽轮发电机组发电并输送至国家电网,发电后的蒸汽通过供热管网输送给客户。

4、销售模式（1）蒸汽销售公司蒸汽产品的主要用户为园区内的工业用户。

公司在对项目进行调研时即会与当地政府主管部门、园区管委会和园区内的工业企业进行沟通,了解客户的蒸汽需求,并在项目投产前通过商业谈判与用户签署用汽合同,确定结算原则,依据实际用量办理结算。

在蒸汽销售定价方面,各地在供热价格定价管理上存在一定的差异性,政府指导定价或市场调节定价机制并存。

政府指导定价下,由政府价格主管部门根据供热经营者供热的合理成本费用支出及合理利润来作为制定供热价格的依据。

市场调节定价下,供热价格由供热企业和热用户根据经营成本和市场供求状况等因素协商确定。

整体而言,公司的蒸汽价格主要在政府指导价和市场价格的约束和影响下,由公司根据客户用汽量、供热管网距离、煤炭价格波动等因素与客户协商确定。

（2）电力销售公司目前在泗阳百通与曹县百通的两个项目子公司实现了热电联产发电机组并网,电力直接销售给国网江苏省电力有限公司与国网山东省电力公司菏泽供电公司。

根据《热电联产管理办法》的相关规定,电网企业要优先为背压热电联产机组提供电网接入服务,热电联产机组所发电量按“以热定电”原则全额优先上网。

在电力销售定价方面,各地在电力定价管理上存在一定的差异性,政府指导定价或市场定价机制并存。

近年来,国家积极部署推进电力市场化改革,市场在资源优化配置中作用明显增强,市场化交易电量比重大幅提升。

市场化交易模式下,发电企业主要在电力交易中心申报电量,根据不同市场的情况采用挂牌、双边协商、集中竞价等方式确定最终成交电量及电价。

公司主要项目子公司泗阳百通和曹县百通从事电力销售,需分别遵守所在地江苏省及山东省电力市场的政策规定。

报告期内,公司的电力基本采用市场化交易模式,价格由市场化交易结果确定。

随着电力市场化改革深入,公司将根据政策要求积极调整、配合电力市场交易。

1、概述（一）概述2025年,面对世界百年变局加速演进、外部环境更趋复杂严峻,国内经济回升向好基础仍需巩固,我国经济顶压前行、稳中有进、向新向优,全年GDP突破140万亿元,同比增长5.0%,高质量发展扎实推进,新质生产力加快培育,新型能源体系建设持续提速。

在全球能源格局深度重构、绿色低碳转型全面深化、市场波动加剧的背景下,公司作为上游能源供应企业,面临多重考验与转型压力。

公司始终保持战略定力,董事会与管理层协同发力,以完善治理体系、优化资源配置、强化精益管理为三重驱动,统筹发展与安全,推动管理效能持续升级,经营质效稳步提升。

本年度公司实现营业收入10.69亿元,较上年同期下降5.63%；营业利润2.70亿元,较上年同期增长7.01%；利润总额2.74亿元,较上年同期增长7.65%；归属于上市公司股东的净利润2.00亿元,较上年同期增长4.71%,经营性现金流净额为2.98亿元。

（二）主要经营管理工作1、公司层面：标准化、专业化2025年,在全体股东的支持以及董事会、经营管理团队的领导下,全体百通人同舟共济,以坚定的信念和不懈的努力接续奋进。

报告期内,公司实施了一系列标准化和体系化管理举措,管理能力明显提升；引进了一批优秀人才,进一步加强了后备梯队建设；强化目标管理和安全管理,实现了客户群体的持续增长、服务品质的显著提升以及品牌影响力的日益扩大；积极履行社会责任,响应国家环保要求,助力工业园区绿色转型与可持续发展,促进了当地的经济繁荣。

2、管理层面：集团化、信息化报告期内,公司持续专注于工业园区集中供热业务,优化公司管理方式,采用集团化三级管控模式,对各子公司的战略决策及重大投资项目的评估和前期实施、协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系,进行整体把控及提供各种技能和资源支持。

通过高效的信息化沟通管控和科学的人员调度、工作协同来提高工作效率,激发子公司团队及员工的主观能动性；通过不同子公司之间的工作交流、经验分享、绩效评比来促进管理融合,优化管理架构,使公司的管理运作更加高效、灵活。

3、运营层面：精益化、规范化本年度,在项目公司的运营管理方面,公司注重精益化管理和规范经营,本着“精益从心开始,改善永无止境”的精益化管理,工作理念与意识已深入日常工作中,达到由浅入深,由线到面的精益化管理效果,精益化工作理念逐步深入基层并取得成效。

在规范经营方面,结合当地实际推动业务的可持续发展,能根据当地实际情况循序渐进地开展集中供热和热电联产业务；此外,管理团队注重成本控制,包括采购成本、项目建造成本、运营成本等,在精益化管理中强调对细节的管控和流程的优化。

快速响应用户需求,以实现各项运营成本的有效控制和项目公司的稳健运营,通过有效的成本控制及运营管理,以保持良好的市场竞争力与发展潜力。

4、制度层面：合规化、健全化公司严格按照《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规要求,完善公司法人治理结构,建立健全内部控制制度。

公司积极组织控股股东、实际控制人、董高及相关人员学习上市公司相关监管规则,切实提高相关人员规范运作意识,保持对资本市场的敬畏之心；公司全面梳理并修订了《公司章程》《总经理工作细则》《投资者关系管理制度》《信息披露管理制度》等制度,进一步完善公司内控体系,并确保各项制度得到有效执行,并对公司的规范经营发挥积极作用。

（一）现有业务发展安排公司顺应国家产业政策发展方向,立足并深耕于工业园区集中供热业务领域,已在紧跟产业转移趋势进行多省份布局、集团化管控、精益化管理、服务低负荷发展中园区等方面积累了一定的经验与竞争优势。

公司将充分发挥上述优势,不断拓展县区级工业园区集中供热主业,继续跟踪利用国内外煤炭高效低碳排放技术,加速推进低谷电储能供热技术和低负荷热能存储平峰等新技术的应用。

同时,公司将加强团队建设,积极利用好资本市场,努力发展成为工业集中供热行业领头羊,为国家“碳达峰、碳中和”目标做出应有的贡献。

（二）未来发展战略1、产能扩充计划目前公司多家集中供热项目公司所在工业园区的热负荷需求稳步增长,作为工业园区经济发展的基础配套和先导性工程,公司将加大产能扩充力度,以保障工业园区的热力供应需求。

公司将视泗阳百通所在工业园区的供热规划情况,分步推进“泗阳百通热电联产三期”项目的建设。

公司还会在资金许可的前提下拓展一些规模适中、有发展潜力的新园区。

上述产能扩充计划的实施,将进一步增强公司对所在园区热用户企业的供热能力,提升公司的经营规模和盈利能力。

​2、项目开发计划由于我国区域经济发展的不平衡性,不同工业园区的经济发展阶段和经济发展速度也存在一定的差异,公司通过多年的业务发展和项目投资建设的经验积累,能够针对不同工业园区的热负荷状况及增长情况,因地制宜地制定供热配套规划和相匹配的投资运营方案,在满足区域用热需求的同时,更好地实现资源合理配置和投资效益最大化。

目前公司建设运营的集中供热项目公司中,既有一定规模的热电联产集中供热项目公司,也有通过自建供热锅炉开展集中供热的项目公司和铺设管网开展能源管理及管网运营的项目公司,针对不同发展阶段和特点的工业园区,公司有着与之相匹配的、多类型的项目投资、运营、管理经验。

公司未来也将寻找具有较好发展潜力,与公司的运营规模和能力相匹配的工业园区,将公司的项目投资经验扩展延伸,持续开发新项目,为公司后续的利润增长做好储备。

3、管理创新计划公司将进一步完善公司治理结构,优化管理流程,建立科学有效的决策机制和内部管理机制。

公司将以全面预算管理为抓手,完善目标责任考核,通过将经营目标细化分解、过程监控和绩效考核,完善成本及费用考核指标,更好地管控成本,促进经营目标的实现。

公司将依托于信息系统的管理手段,全面提升合同管理、供应商管理、客户管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、安全生产管理、节能环保等方面的管理水平,提升公司内部的数字化管理水平与效率。

除了内部管理的提升之外,公司还将加强与科研院校、设计院、设备厂家之间的外部合作,加大生产环节的管理创新和节能环保的投入力度,顺应信息化与工业化深度融合的发展趋势,从管理提升上为公司的持续发展提供支撑。

4、人才培养及引进计划公司将进一步完善人才培养及人才引进的制度流程和激励机制,统筹推进各类人才队伍建设,通过引进培养相结合的方式加强后备技术力量和综合性管理人才储备。

公司通过努力营造人才成长环境,持续开展各类业务培训,完善员工的绩效考核机制和薪酬福利待遇,提高员工积极性,为员工搭建实现自我价值的平台,从而打造一支专业突出、稳定可靠、具有凝聚力的管理团队和人才梯队,为公司未来发展提供充分的人才基础。

5、企业文化建设计划公司将不断深化核心理念,在公司“诚信、共赢,拼搏、合作,担当、公心,格局、胸怀”的核心价值观引领之下,将“成为最具竞争力的行业标兵”作为使命,聚焦能源,精深发展,为奋斗者打造学习成长成功的平台；建设热爱集体、关爱职工的能源大家庭。

坚持把价值理念渗透于制度体系建设之中,促进企业文化与企业管理的深度融合；加强行为文化建设,把价值理念内化为开展生产经营活动和处理内外关系的经营准则、经营思想,培养全体员工积极向上的价值观和社会责任感。