新和成 002001

公司是一家主要从事营养品、香精香料、高分子材料、原料药生产和销售的国家级高新技术企业。

公司专注于精细化工,坚持创新驱动发展和在市场竞争中成长的理念,以“化工+”和“生物+”两大核心技术平台不断发展各类功能性化学品,为全球100多个国家和地区的客户提供产品和应用解决方案,以优质健康和绿色环保的产品不断改善人类生活品质,为利益相关方持续创造价值。

凭借领先的技术、科学的管理和诚信的服务,公司已成为世界主要维生素生产商、全国精细化工百强企业、中国轻工业香料行业十强企业和知名的特种工程塑料生产企业。

1、主要产品及用途营养品：目前产品主要涵盖维生素类、氨基酸类和色素类等产品,具体产品包括维生素E、维生素A、维生素C、蛋氨酸、维生素D3、生物素、辅酶Q10、类胡萝卜素、维生素B5、维生素B6、维生素B12、丝氨酸、胱氨酸、色氨酸等,主要应用于饲料添加剂、食品添加剂、营养保健等领域。

公司持续布局营养品业务,通过优化工艺路线、攻关重点课题,持续提升现有产品竞争力,新产品通过系列化、规模化、高附加值化布局,快速发展,行业地位不断巩固。

除此之外,在绿色发展理念引领下,公司充分内联外合、开放合作,积极布局前沿生物科技,持续打造公司“生物+”平台。

香精香料：目前公司主要生产芳樟醇系列、柠檬醛系列、叶醇系列、二氢茉莉酮酸甲酯、覆盆子酮、女贞醛、薄荷醇等多种香料,被广泛应用于个人护理、家庭护理、化妆品和食品领域。

无论是竞争力还是市场份额,都是全球香精香料行业重要的供应商。

公司不断创新和丰富香料品种,探索生物基产品,持续满足市场需求。

高分子材料：公司重点发展高性能聚合物及关键中间体,适度发展材料下游应用,主要产品包括聚苯硫醚（PPS）、高温尼龙（PPA）、HDI、IPDA等,下游主要应用范围包括汽车、电子电器、环保、工业应用等领域。

目前公司已打造了从基础原料到高分子聚合物、再到改性加工、到特种纤维的PPS全产业链,成为国内唯一能够稳定生产纤维级、注塑级、挤出级、涂料级PPS的企业,同时尼龙新材料产业链项目推进大生产审批。

报告期内,公司生物基材料研发取得重大突破,生物基PPS正式亮相,绿色闭环生产的IPDI产品系列进入高端市场。

原料药：目前产品主要涵盖维生素系列、抗生素系列、医药中间体系列,具体产品包括：盐酸莫西沙星、维生素A、维生素D3等,主要用途为作为药物活性成分加工生产药物制剂。

2、主要经营模式（1）采购模式公司始终坚持以“公正透明、成本最优”的采购原则,采用长期战略合作与公开竞争性采购双重策略,深化市场趋势与行情分析,确保稳健供应战略物资。

重视源头采购,减少中间环节,降低采购成本。

推行阳光采购,持续优化采购信息化管理系统,使采购流程透明、规范、高效。

选择具有良好信誉和优质产品的供应商,签订质量保证协议,确保采购物品性能稳定可靠。

优先选择环保、节能、可持续发展的产品和服务,推动供应商实现绿色生产和经营,逐步推进碳减排和碳中和计划。

选择具有良好社会责任感的供应商,关注其社会责任表现,建立长期合作关系,实现采购活动的可持续发展。

（2）生产模式公司始终坚持以“产销协同、高效运行、质量卓越、成本领先”为原则的生产经营策略,结合市场需求变化,合理安排生产计划,实现产销平衡。

同时创新生产管理模式,深化内部挖潜,优化生产工艺,持续提升精益运营水平,降低万元产值能耗,推进安全、绿色、规范、高效生产,不断提升产品竞争力。

（3）销售模式公司始终坚持以“客户为中心,市场为导向”的销售策略,根据产品应用领域划分为业务线,根据市场特点和行业惯例建立适合市场需求的销售模式,大部分业务以直销为主,与终端客户建立起长期稳定的战略合作关系,为客户创造更大价值；同时适当选择有实力的代理商或经销商进行分销,适应市场特点和客户特性,间接为客户提供服务。

同时,通过举办客户服务月、强化客户战略合作、建立客户评价模型、优化客户分级管理等举措,不断开拓市场领域、新增规模客户,提升品牌影响力。

3、主要业绩驱动因素公司建有浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化、天津滨海新区等现代化生产基地,坚持一体化、系列化、协同化的发展战略,坚持创新驱动,公司依托深厚的精细化工基础,聚焦“化工+”、“生物+”,形成具有新和成特色的产业链和技术平台、产业平台相互依托的研发模式,产品向上承接大宗基础化工原料,向下延伸特殊中间体、营养品、香精香料、高分子新材料、原料药等功能性化学品,已经形成了有纵深的产品网络结构,提升了抗风险以及应对市场突发情况的能力。

2025年,公司围绕“加快出海拓市场、增强创新谋发展、提升能力强管理、稳健经营防风险”的经营指导思想,砥砺奋进、攻坚克难,全年实现营业收入2,225,136.19万元,较上年增长2.97%；归属于上市公司股东的净利润676,419.92万元,较上年增长15.26%。

荣登中国精细化工百强、创新发展十强榜双榜首,名列中国企业跨国经营50强、中国民企国际化百强。

（1）以销售为龙头,引领业绩向上突破报告期内,公司抢抓市场机遇,维生素、色素、香料市场持续增长,蛋氨酸量价齐升,新材料产销两旺,原料药增长明显。

在巩固原有产品市场优势的同时,积极推动新产品市场推广,新应用场景、新兴市场业绩稳步提升；产供研协同发力,生产效能持续提升。

（2）以出海为契机,构建国际化新格局报告期内,越南、土耳其等销售子公司正式投运,全球本地化运营模式在探索中走向成熟。

新加坡等海外仓建成启用,海外物流交付能力稳步提升。

日本研究所完成选址与团队组建,国际化研发机制逐步完善。

海外子公司管理制度实施,海外信息化系统成功上线,运营管理水平有提升。

海外人才招聘标准流程搭建,国际化校招迈出新步伐。

（3）以项目为支撑,聚焦战略落地生根报告期内,公司坚守精细化工主业,秉持创新驱动发展和在市场竞争中成长的理念,持续推进产品精细化运营,不断优化生产工艺、提升产品质量与运营效率；同时,稳步推进新项目、新产品的研发与建设工作,夯实业务发展根基,为公司持续高质量发展注入新动能,进一步巩固公司在行业内的核心竞争力。

营养品板块,报告期内产能布局持续优化,项目建设成效显著。

公司与中国石油化工股份有限公司合资建设的18万吨/年液体蛋氨酸（折纯）项目顺利完成一次性试车,已正式投入生产运营,进一步完善了营养品产品矩阵；7万吨蛋氨酸一体化提升项目已完成全部建设工作并通过验收,顺利投产运行,至此公司固体蛋氨酸产能提升至37万吨/年,产能规模与市场竞争力得到进一步增强,助力板块营收持续增长。

香精香料板块,公司持续推进产品结构优化与产业升级,系列醛项目、香料产业园一期项目按计划稳步推进,各项建设工作有序开展,后续将进一步丰富公司香精香料产品品类,提升产品附加值,满足市场多元化需求,巩固公司在全球香精香料行业的重要供应商地位。

新材料板块,加快项目布局与建设进度,天津基地尼龙产业链项目已完成能源、土地等各项资源合规审批手续,报告期内已正式开工建设,目前项目各项建设工作稳步推进,后续将完善公司新材料产业链布局；公司PPS四期项目按既定计划有序实施,建成后将进一步扩大公司PPS产品产能,提升公司在新材料领域的市场竞争力。

原料药板块,公司持续推进产品研发与产能释放,不断丰富原料药产品体系,为公司在医药原料药领域的持续拓展奠定了坚实基础,助力板块实现高质量发展。

其余技术改造升级及管理提升项目稳步推进,储备项目与新增项目规划有序开展。

（4）以创新为引擎,加速培育发展动能公司一以贯之坚持创新驱动发展,保持研发投入力度,增强内生动力。

公司通过对各类研发、技改课题分类排序,实现战略性课题资源精准聚焦。

一方面,持续深耕新产品研发,不断扩展产品品类；另一方面,系统性梳理原有产品竞争力提升专项课题,持续改进与创新,不断增强产品竞争力。

报告期内,多项重点课题达到里程碑节点,技改课题为产品降本提供支撑,平台能力持续增强,完成多项关键技术攻关,有力支撑课题研发和项目建设。

对接国内外知名科研院所,通过构建技术资源库、单元技术数据库,为技术创新奠定坚实基础。

（5）以体系为抓手,推动管理提质增效公司智能制造工厂体系发布,山东氨基酸、新昌基地智能制造工厂级体系试点落地。

工程建设标准化体系推行天津项目试点,探索无土化施工等标准做法。

引进先进工艺装备,梳理攻关装备难题百余项,助推装备水平不断提高。

岗位能力框架实施落地,各职能线任职资格标准不断完善。

企业文化融入车间标准化,落地实效凸显。

（6）以合规为底线,夯实稳健经营根基HSE管理体系持续升级,质量专项扎实推进。

保密体系试点顺利,形成可复制的管理与技术管控模式。

内控体系全面优化,信息披露连续17年获评深交所信息披露考核A类,多年蝉联天马奖、浙江省内控30强等荣誉。

报告期内公司主要业务及其经营模式均未发生变化。

1、公司发展战略公司将一以贯之坚持一体化、系列化、协同化的发展战略,坚持“化工＋”和“生物＋”的战略主航道,提升应用研究和应用服务能力,专注于营养品、香精香料、高分子新材料和原料药业务,坚持创新驱动,发展各类功能性化学品,加强技术平台和产业平台的建设,加强先进装备的引进和合作,依托浙江新昌、浙江上虞、山东潍坊、黑龙江绥化、天津滨海新区等现代化生产基地,实现产业链的延伸,推动公司的可持续高质量发展,同时积极关注并培育植保产业、新能源产业、节能环保产业和信息产业等战略新兴产业相关的功能化学品机遇。

（1）持续做大做强做专营养品业务。

动物营养板块以“成本领先、市场领先、创新驱动、服务至上,产供销一体化协同”为指导思想,致力于成为全球领先的动物营养与健康产品供应商。

人类营养板块以“注重品质,服务客户,强化营销,提升公司品牌影响力”为指导思想,致力于成为国际领先的人类营养健康解决方案供应商。

同时公司聚焦蛋氨酸业务,又快、又好地做强、做大蛋氨酸,通过强化竞争力提升和管理体系建设,打造世界领先的蛋氨酸一体化制造基地。

（2）做宽做深香精香料业务。

以“一体化、系列化、规模化”为指导思想,围绕香料、日化品、医药中间体或其它精细化学品进行研究开发,推动香料新基地项目顺利落地,不断推出香料新品种,实现产品的功能化和差异化,持续提升产品核心竞争力,致力于成为国际一流香精香料与化妆品原料公司。

（3）做好做快新材料,以成本领先为导向,坚持一体化、系列化发展思路。

整合资源、开放合作,聚焦高分子聚合物及关键中间体,做成做好大产品,协同发展下游应用。

立足“化工+、生物+”,把新材料产业打造成公司重要的支柱产业,成为新材料行业的生力军。

（4）做特做精原料药,“以创新技术、创新服务为中心,以大产品为导向,差异化开发,做特做精”为指导思想,利用公司现有产业配套优势,整合公司资源,推进原料药生产基地建设,完善药品质量管理体系,加大对原料药领域新产品、新技术、新设备的研究与应用,积极推动现有产品的核心竞争力提升与新兴市场拓展。

2、经营计划2026年,公司明确了“拓市增量、创新发展、智造赋能、提质增效”的经营指导思想。

公司将坚持“化工+”和“生物+”战略主航道,锚定“世界新和成”目标,以提升产品竞争力为主线,科学研判发展机遇与挑战,坚持稳字当头、稳中求进,在四新市场开拓、战略项目落地、智能制造赋能、管理效能提升等方面狠下功夫,确保实现“十五五”良好开局。

主要有以下几个方面重点工作：（1）聚焦拓市增量,着力强化研产供销协同围绕市场和客户需求开展经营活动,加强研、产、供、销高效联动与无缝对接,形成采购、技术、生产、销售协同开拓市场的强大合力,实现业绩增长。

一要持续开拓市场。

巩固老产品市场份额,加快海外市场布局,强化营销服务支撑,夯实销售发展根基。

二要全力协同创效。

推进技改与能耗优化、战略采购与集中采购,实现降本增效。

聚焦产品质量短板,开展专项提升行动,提升品牌影响力。

优化激励机制,激发团队活力与价值创造。

三要做好市场合规准入。

加快产品注册与合规审批,增强合规审批前瞻性,为产品顺利上市奠定基础。

（2）聚焦创新发展,着力加快重大项目和课题攻坚集中资源,打通从选品到产业化的创新全链条,全力推动项目按期投产达效、课题成果快速转化。

一要加快新产品研发,抢占市场先机。

深化全产业链布局,要向上游延伸,保障原料的自主保障与成本控制,向下游拓展,提升定制化解决方案能力与市场协同效率。

集中资源在高性能材料、新型营养品等重点领域实施攻关。

二要加强老产品挖潜,保持竞争优势。

通过不断迭代升级,打造老产品核心指标的行业标杆,持续巩固市场优势。

同时积极提升老产品新价值,开发差异化产品,挖掘新应用场景。

三要构筑高效创新体系,加速成果转化。

前瞻布局催化、生物等领域的革命性技术,探索AI在研发上的应用。

探索颠覆性技术,夯实系统性平台,锻造工艺与装备融合的领先优势。

以战代练促人才成长,激活研发内生动力。

四要推动重点项目实施,加快战略落地。

立项项目要加快进度,未立项项目要加快立项评审,已投产项目要早日达标达效,同时做好关键性指标的提前规划报批。

（3）聚焦智造赋能,着力推动人工智能试点应用把握人工智能等新技术变革带来的机遇,扩大AI在核心领域的应用,系统推进智能化升级,打造面向未来的智慧企业。

一要优化智能制造体系。

完成体系升级并推广智能工厂样板,实现各基地全面覆盖。

二要强化工艺装备匹配。

要针对生产难点痛点,引进先进装备,推进智能应用,加快产线连续化、数智化升级。

三要试点AI场景应用。

要优化信息化系统,提升信息化水平。

全面扩展知识库与智能体应用,启动基地AI分平台建设,打造示范标杆。

（4）聚焦精细管理,着力夯实管理基础提升效能以管理标准化、体系化为抓手,全面推动各业务流程的制度化与规范化,实现从经验驱动向体系驱动的根本转变。

一要深化体系落地。

将ESG与碳减排要求全面融入管理体系,统筹规划能源体系建设,推进可再生能源项目与绿电绿证市场化。

提升HSE体系运行质量,深化资产完整性体系,完善设备全生命周期标准,构建统一设备健康管理平台。

二要强化人才建设。

搭建国际化人才体系,健全岗位能力标准与任职资格体系,推进大部制与大车间改革,深化文化落地与员工关爱。

三要推动业财融合。

以财务为中心,划小核算单位,激发经营主观能动性。

加强年度预算全过程管理,落实资产管理权责,多举措强化市值管理,提升公司价值。

（5）聚焦稳健经营,着力筑牢风险防线风险防控是公司健康发展的重要保障。

要强化风险排查,加强内部控制,健全预警机制,提升风险应对能力,为公司的稳定发展保驾护航。

一要强化安环意识,筑牢生命线。

要提升全员安全执行能力,有效解决突出安全问题。

推行清洁生产、污染治理技术,确保生产绿色环保。

二要强化财务管理,守住警戒线。

要持续强化财务核算管理,防范财务风险,强化海外财务管控,健全经营风险预警防范机制,保障公司稳健运营。

三要强化合规管理,打造防护线。

开展核心业务制度稽查和法律风险排查,加强法律风险防控,加强海外业务的法律支持。

四要强化思想引导,树立高压线。

完善商业秘密保护体系,深化廉洁风险防控,落实五必访五必谈,强化诚信教育和爱岗教育。