中钢天源 002057

1.主要业绩变化原因报告期内,公司实现营业收入31.30亿元,同比上升15.50%,实现归属于上市公司股东的净利润1.76亿元,同比增加2.32%。

经营活动产生的现金流量净额5.03亿元,同比增长57.08%。

主要变动原因为：公司深耕磁性材料产业,做强弹性材料及检验检测服务,产业经营利润增长；同时,一方面,公司结合检测业务发展需要,对于以前年度收购形成的商誉计提减值准备。

另一方面,随着公司检测业务客户情况不断变化及客户风险管理措施进一步提升,公司综合评估后对检测业务应收款项预期信用损失相关会计估计进行变更,综合因素影响导致公司报告期内业绩仅实现小幅增长。

2.主要产品及其用途检验检测服务通过中钢国检（国家金属制品质量检验检测中心/中钢集团郑州金属制品研究院股份有限公司）开展,作为国家级检测中心,拥有CAL、CMA、ILAC+CNAS、住建部见证取样/主体结构/地基基础/钢结构工程/城市桥梁资质、交通部综合甲级和桥隧专项检测资质和交通部公路工程甲级资质、安全生产甲级检测资质、计量校准、司法鉴定、生态环境、特种设备检验检测等近20个资质。

拥有约8万平方米大型检测实验室,授权3000+标准、12000+参数的检测能力和经验,主要包括金属与合金类材料、线材及其制品、高分子及复合材料、电线电缆、矿用设备、水泥等建筑材料、铁路工程、公路工程、市政工程、钢结构工程、水利工程、环境工程、人防工程、特种设备、天然气管道、输油管道、航空航天、海上设施、港口、冶金、矿山、新能源、进出口等检测和校准服务。

提供电子电气RoHS检测、金属材料耐腐蚀性环境试验、材料疲劳试验、材料燃烧试验、大型支座阻尼器检测、声屏障检测、大型结构抗风揭、可降解材料检测、无损检测、残余应力检测等。

通过持续在全国各地设立检验检测分场所,形成后力强劲的辐射全国的检测服务网络。

电池级四氧化三锰主要用于制备锰酸锂、三元材料、磷酸锰铁锂,材料具有优异的电学性能、高耐腐蚀性和很好的化学稳定性,是较为理想的新能源电池正极材料。

电子级四氧化三锰是制备锰锌铁氧体等软磁材料的重要原料,广泛应用于汽车、光伏、电子、家电、5G通讯、电力、充电桩等行业,也可用于光学玻璃、热敏电阻等功能材料。

稀土永磁器件产品是以铁、钕、硼以及少量的添加剂镝、铽等为原料烧结制成的钕铁硼产品,是目前市场主流稀土永磁材料,广泛应用于航空航天、新能源汽车、节能变频空调、工业节能电机、消费电子、轨道交通等领域。

永磁器件包括永磁铁氧体器件,是由铁的氧化物和一种或多种其他金属氧化物组成的具有亚铁磁性的复合氧化物,广泛应用于汽车相关电机制造、智能家居、智能穿戴、新能源、大数据等多个领域。

铁硅粉、铁硅铝粉等铁基软磁粉末可用于生产软磁金属磁粉芯,广泛用于电子通讯、雷达、手机、光伏发电、新能源汽车、5G新基建、轨道交通等领域。

锰锌/镍锌铁氧体以铁红为主成分的磁性氧化物,适用于MHz段高频低功率工作场景,主要应用于电子系统,特别是各种电子变压器、电感器、滤波器等领域。

弹性材料主要产品油淬火-回火弹簧钢丝、不锈弹簧钢丝,用于制造发动机气门弹簧、减震悬架弹簧、刹车制动弹簧、离合器弹簧以及其他高疲劳性能要求弹簧等。

特种丝绳材料主要产品高强度不锈钢丝绳、镀锌钢丝绳,用于减震器、汽车、船舶等领域。

3.经营模式公司拥有独立完整的销售、采购、生产及研发体系,根据自身情况结合市场需求、市场规则和运作机制独立进行生产经营活动。

销售方面,公司各经营单位负责产品销售,主要为直接销售模式,销售渠道采用传统营销及平台营销相结合的方式,重点实行大客户战略和品牌战略。

公司各产业销售人员均具备专业技术背景,能够充分了解客户对产品的要求和技术指标,并迅速对市场及客户需求的变化做出反应和决策。

同时,针对不同的产品和服务制定差异化销售策略和政策,并提供优质的售后服务,及时解决客户问题。

采购方面,公司建有《采购管理办法》,采购管理流程完善。

按与生产经营相关性分为常规性采购和非常规性采购,常规性采购指生产用原辅料、备品备件、办公用品等为生产经营而实施的采购,非常规采购指工程建设项目、技改、设备等采购；按采购方式分为法定招标项目采购和非法定招标项目采购,其中招标类采用公开招标和邀请招标方式,非招标类采用竞争性谈判、询比价采购和单一来源采购等。

严格执行采购流程,从采购预算、采购申请、供应商管理、采购实施、货物验收、付款及后评价全流程管理,同时关注主要原材料价格趋势,持续优化保障供应的及时性、稳定性、安全性和经济性。

生产方面,公司主要依据“以销定产”的原则,满足不同产业客户的需求,保持良好的客户关系并获得稳定的订单和市场份额。

在接到客户需求时,首先进行合同评审,然后进行生产计划的编制和实施,公司在质量监督、工艺考核、质量测试等工作方面均制定有严格的规范文件,最大程度的保障公司生产。

4.行业地位截至报告期末,公司磁性材料产业拥有85,000吨四氧化三锰（其中：电子级四氧化三锰50,000吨,电池级四氧化三锰35,000吨）、20,000吨永磁铁氧体器件、5,000吨软磁器件、4,000吨金属磁粉芯、2,000吨稀土永磁器件生产能力,弹性材料产业拥有70,000吨金属制品生产能力。

公司是全球主要的高纯四氧化三锰生产企业,国内位居前列的永磁器件生产企业,国内具有一定行业知名度和较高客户认可度的稀土永磁器件生产企业,国内大基建领域内权威检验检测机构之一,国内弹性材料行业领军企业。

1、概述2025年是“十四五”规划的收官之年,也是公司改革发展进程中很不平凡的一年。

面对复杂严峻的内外部环境,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,2025年,公司实现业务收入31.30亿元、增长15.50%；实现归属于上市公司股东的净利润1.76亿元,同比增加2.32%。

这一年,我们锚定主责主业不松懈,深耕磁性材料产业,做强弹性材料及检测服务,整体经营实现一定程度的增长。

这一年,我们紧盯核心产业发展关键点,聚力关键技术攻关,科技创新成绩斐然。

公司全年共承担9项国家级重大科研任务,均完成阶段目标任务；公司在磁性材料领域参与制定的首项国际标准正式发布；PCT专利授权实现零的突破,在美国获得发明专利1项。

这一年,我们融入宝武发展大格局,抓实精益管理硬举措,以价值创造激活企业内生动力。

围绕产能释放、工艺优化、设备升级、招标采购等关键环节打出降本增效"组合拳"；围绕供货模式调整、支付形式优化、客户质量提升等核心任务驱动价值跃升,公司经营性现金流5.03亿元刷新历史新纪录；围绕制度优化、产业协同、项目建设等战略举措强化管理效能,全年累计新立、修订规章制度60项,清理废止24项。

主要开展工作如下：（1）紧盯指标不放松,顺利实现全年目标任务进一步压实各项指标。

锰基磁性材料产业加大协同、加速项目建设,其中电池级四氧化三锰年产1万吨扩建项目于2025年3月按期达产达效,达产率100%；铁基磁性材料产业加大产品创新,持续优化产品配方,深入推进精益运营,深耕新能源汽车、低空经济领域；弹性材料产业通过产品升级、新品开发、产业链协同等措施,实现高端产品占比提升与市场拓展；检测产业深耕铁路检测传统领域,调整业务转型优化,资质与市场双提升；装备制造产业深耕国际市场,出口产值较大幅度增长。

（2）深耕精益管理不松懈,全面提升运营质效水平一是本着“三个有利于”原则,深耕招标采购。

2025年全年共完成151个项目、中标金额18.27亿元,规定招标比例93%,实现节资率17.7%。

其中,“设备”类招标效果显著,充分寻源与公开招标双管齐下,35个项目实现平均节支率16.4%；“聚量”类招标特色突出,通过跨时间周期、聚同类物资、跨内部单位等创造招标条件,在已完成的143个项目中,有81个项目为聚量招标,平均节支率8%。

二是立足“算账经营”导向,精算成本管控。

管理端,建立全员、全流程、全要素管控目标,构建闭环式预算管理体系；经营端,产能瓶颈与效益提升,聚焦产品成本结构、量本利成本分析、人效等关键维度开展穿透式分析改善经营。

三是构建“文化聚力”格局,汇聚全员合力。

一季度公司结合精益管理表彰了2024年度表现突出的管理手段和取得较好经济效益的项目,共158个项目参评,共表彰59个项目、233人；二季度组织开展了2025年度降本增效劳动竞赛,各单位已报参选项目135条,参与人数达400人以上。

（3）攻坚科技创新谋未来,着力打造高质量发展引擎一是科技成果转化应用效益显著。

自主研发高铈低成本钕铁硼磁体成功实现批量化应用；超高强含钒油淬火回火弹簧钢丝、新能源汽车用中粗规格弹簧钢丝等五类高端弹性材料新产品集中首发；完成自复位减隔震装置关键技术等多项核心技术攻关等,全年依托科技成果转化,新产品营收占比明显提升。

二是以标准引领抢占行业高地。

由公司参与制定的IEC63093-15:2025《铁氧体磁心尺寸和表面缺陷极限导则第15部分：U型磁心》正式发布,这是公司在磁性材料领域参与制定的首项国际标准,标志着公司技术规范成功跻身国际行业准则体系,不仅强化了公司在国际市场竞争中的主动权,更为提升行业话语权、锻造核心竞争力提供了硬核支撑。

三是PCT专利授权实现零的突破。

南京研究院申报的PCT国际专利《一种黑磷纳米片及其制备方法与应用》,正式获得美国专利商标局授权。

这是公司首项通过《专利合作条约》（PCT）途径斩获的美国发明专利,标志着公司国际化知识产权布局迈出关键一步,彰显公司在新材料方面的核心技术创新能力获得国际权威认可。

（4）严守安全环保不松懈,全面筑牢绿色发展屏障一是以安全责任落实为核心,全面多点发力筑牢安全防线。

以逐层级签订目标责任书为“压舱石”,将安全指标逐级分解、层层压实；以制度体系优化为“防火墙”,全年制修订完善安全类管理制度、预案等21项,进一步完善了覆盖生产经营全过程、各环节的制度体系。

二是以教育培训提升为载体,夯实安全根基增强防护本领。

全年组织公司级安全培训19场次,参训人员达1000多人次；深入开展安全知识竞赛、应急演练、事故案例警示教育等安全生产月活动,营造了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的浓厚氛围。

三是以重点领域整治为突破,精准靶向施策消除安全环保隐患。

全年组织开展重大事故隐患排查4次,各类综合性安全检查、专项检查、日常巡查46次,累计排查各类安全隐患266项,整改完成率达100%。

四是以双碳管理为着力点,推进光伏绿电厚植生态底色。

光伏建设项目成效突出,马鞍山、郑州和湖南三个区域累计发电1280.95万kWh,相当于节约标煤1574.28吨,减少二氧化碳排放8427.72吨；马鞍山区域绿电采购占比达30.06%,相当于节约标煤3491吨,节约电费83.29万元。

（5）聚焦合规管理不缺位,全面织密风险防控网络一是贯彻落实法治建设要求。

以党委中心组学习为引领,通过宪法日宣传、法律咨询、法律风险识别、领导干部法律测评等举措提升全员法治意识,总法律顾问参与重大决策,将法治贯穿经营管理全流程。

二是构建更完善的合规管理依据。

公司全年共新立、修订规章制度60项,废止规章制度24项。

公司各级1048人次签订合规承诺书。

三是促进合规管理嵌入日常管控各环节。

持续落实“法律审核四个100%”的工作要求,实现对制度、重大投资项目、重大合同、重大决策事项100%审核。

组织2024年度募集资金存放与使用情况专项检查,未发现重大不合规问题。

四是筑牢合规风险防控与预防网络。

聚焦供应商、客户等关键风险源头,建立供应商季度动态排查机制,从源头筑牢合规风险“防火墙”。

（6）强化党建引领作用,凝聚高质量发展动能一是深化理论武装,筑牢信仰之基。

公司党委始终把强化理论武装作为党的政治建设核心任务,系统制定并严格执行《党委中心组2025年度学习重点内容计划》,编制《深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神工作任务清单》。

二是夯实党建根基,健全工作体系。

深入开展“党建夯基”专项整改,推动“三会一课”、组织生活会等基本制度常态化、规范化落实,以专题培训、限时整改、压实责任的闭环管理持续巩固“三基建设”成效。

三是严纪律扬清风,强保障启新程。

以《深入学习贯彻中央八项规定精神实施方案》为抓手,着力推动作风建设常态化长效化。

（一）公司发展战略公司立足新材料产业,聚焦磁性材料、弹性材料及检测服务等核心产业,积极拓展新能源材料等业务,以市场为导向,坚持创新驱动,夯实产业基础,加强国际合作,提升管理水平,发挥上市公司优势,建设世界一流新材料企业。

（二）2026年经营计划2026年是“十五五”开局之年,是公司锚定“1+X”产业,推动产业升级的攻坚之年,更是深化改革创新、实现高质量发展的关键之年。

公司将加快落实战略部署,做强磁性材料、做优弹性材料及检验检测,积极践行“三创四化五策略”高质量发展模式,以“一专二转三增三减”经营理念,主要经营目标及重点工作如下（简称“1234”）：全面完成一个中心任务：即力争超额完成年度主要目标。

按时建成二个重点项目：即1000吨钕铁硼募投项目；12000吨电池级四氧化三锰扩建项目。

平稳完成三项改革任务：即磁材产业一贯制整合协同；弹性材料一贯制整合协同；科研体系重构。

抓实抓细四项重点改善项目：即主体产线智能化提升工程；金属磁粉芯及锰锌铁氧体改善项目；弹性材料搬迁升级项目、锰锌铁氧体运营质量提升项目。

为实现目标完成工作,将聚焦“创新有效、人员提效、管理高效、项目达效、党建引领”五大抓手,全面激活内生动力,推动岗位价值提升与企业效益增长同频共振。

1.坚持创新有效,以科技赋能驱动产业升级科技创新是企业发展的核心引擎。

2026年公司将以研发体系改革为突破口,聚焦主责主业、市场需求,为产业升级注入强劲动能。

一是深化科研体系改革,重塑研发管理模式。

实现研发与生产、市场的深度融合。

二是优化科研激励机制,激发人才创新活力。

建立科研与技术人员分类分层管理体系,推行“揭榜挂帅”制度,改进科研成果评定标准,充分释放人才创新潜能。

三是聚焦主责主业需求,锚定战略研发方向。

集中优势资源攻克“卡脖子”技术。

四是引领产品升级方向,突出成果价值导向。

实施科研项目分层分类管理,强化项目全生命周期管理,以为公司创造经济效益为导向,依靠产品创新创效。

2.聚焦人员提效,以人才强基激活内生动力2026年公司将以目标管理为核心,以人岗匹配为抓手,全面提升人事效率,让每一位员工都成为价值创造者。

一是压实目标责任体系,实现目标责任一贯到底。

建立“人人有目标、层层抓落实”的责任分解机制,推行“一级管一级、一级考核一级”的目标管理模式。

二是优化人才配置机制,实现人岗精准匹配。

建立科学的人才评价体系,实现“人尽其才、才尽其用”。

三是强化人事效率考核,提升价值创造能力。

倒逼各单元挖潜增效、提质降耗。

四是健全内部流动机制,畅通人才发展通道。

培养复合型人才,激发组织活力。

五是深化绩效分配改革,树立价值创造导向。

让绩效分配真正向奋斗者倾斜、向价值创造者倾斜以充分调动全体员工的积极性与主动性。

3.推动管理高效,以深化改革提升运营效能2026年公司将以磁材板块、弹性材料一贯制改革为切入点,以重点事项督办为抓手,以管理效能提升为保障,全面提升企业运营管理水平。

一是深化磁材及弹性材料板块一贯制改革,优化管理职能配置。

平稳推进集中一贯制改革整合,实现管理流程扁平化、高效化,提升决策执行效率。

二是强化重点事项督办,确保工作落地见效。

建立健全项目建设、安环整改、质量投诉、客户需求响应、会议决议及上级督办事项的闭环管理机制。

三是锚定经营管理导向,紧盯核心指标任务。

四是紧扣精益、5S标准化管理,夯实现场运营根基。

建立5S管理长效机制,将精益理念融入现场作业全流程,为实现降本增效、高质量发展筑牢现场管理根基。

五是提升会议管理效能,杜绝“形式主义”执行。

将成绩与问题提炼为经验做法,为后续工作提供借鉴。

六是持续提升合规管理意识,风险可识可控可承受。

4.夯实党建根基,以政治建设引领公司航向以高质量党建引领高质量发展,深化党建工作与生产经营深度融合。

立足新发展阶段,我们要牢牢把握党建引领的核心要义,切实把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

一是深化理论武装铸忠诚,坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,持续深学细悟党的二十大及历次全会精神,完善“第一议题”跟踪督办闭环机制。

二是夯实党建根基促融合,对照上级关于“三基建设”的要求和专项检查存在的问题,持续补齐短板弱项。

三是宣传聚力树形象,聚焦生产经营主战场、党建工作亮点成效开展深度报道,强化对外宣传穿透力,营造奋进向上的浓厚氛围。

四是群团联动聚合力,完成职代会、工代会换届,依法依规选举产生新一届组织领导机构,做实职工关爱、做优青年培育,汇聚改革发展的磅礴动能。