云南旅游 002059

公司主营业务涵盖旅游文化科技、文旅综合体运营、旅游综合服务三大业务板块。

旅游文化科技板块即文旅科技公司业务,包含旅游园区策划设计、高科技游乐设备研发生产、主题公园工程建设、系统软件提供等业务；文旅综合体板块即文旅综合体的规划设计、投资建设及运营管理等业务；旅游综合服务板块即公司的旅游交通等业务。

（一）主要经营成果2025年公司实现营业收入35,113万元,较2024年55,703万元减少20,590万元,同比下降36.96%；实现利润总额-39,303万元,较2024年-8,690万元增亏30,613万元,同比增亏352.28%；实现净利润-42,911元,较2024年-9,575万元增亏33,336万元,同比增亏348.16%；归属于母公司股东的净利润为-32,964万元,较2024年-2,810万元增亏30,154万元,同比增亏1,073.10%。

（二）主要工作开展情况1.深耕业务运营,扎实开展提质增效在稳固传统旅游业务、推进前期部署新业务落地的同时,公司积极进行新的探索和布局。

报告期内,成功中标多个主题公园更新改造项目,为公司发展注入新的动能。

滁州卡乐智能装备制造基地顺利落成,有助于全面提升公司的智能化制造水平与产能保障能力。

旅游交通业务积极拓展跨境运输,成功开通中老跨境直通车,为深耕东南亚跨境运输市场筑牢根基；恐龙谷景区有效整合服务链条,带动研学收入同比增长,同时积极拓展疗休养、会销等新场景业务,着力培育新的增长曲线。

2.聚焦科创研发,产品创新价值彰显一是持续完善科研管理制度,健全项目管理、研发费用全生命周期管理,为科创工作提供制度保障；二是成立创科发展公司,专项负责文化和旅游部技术创新中心运营及新产品研发与产品体系建设；三是胶囊飞行影院等新产品在多个景区测试运行,成功联动多方行业资源,创新打造科技潮玩节,获得市场积极反响。

3.持续深化改革,助力公司轻装上阵一是深入推进亏损企业治理,持续督导亏损企业制定减亏扭亏治理方案,严格落实公司亏损企业治理工作方案和定期跟踪减亏措施落实进度,切实提升降本增效实效。

二是以业务发展为导向,积极推进组织架构优化升级,以适应公司战略转型需要和进一步提高运营效率。

三是围绕“开源、节流、盘活”目标,通过合作经营与租赁相结合模式实现云旅服务中心项目运营盘活,提高了公司资产流动性和使用效率。

4.全力防范风险,夯实公司发展根基持续优化完善风险监测预警指标体系,进一步优化并健全重大经营风险管理与控制,切实增强企业抵御经营风险能力,推进风险管理体系的全面深化完善,促进公司管理效能及经营效率提升。

安全生产方面,治本攻坚三年行动“强基固本年”各项工作落地,夯实安全基础,化解安全风险,整体安全形势持续向好。

1、概述2025年公司实现营业收入35,113万元,较2024年55,703万元减少20,590万元,同比下降36.96%；实现利润总额-39,303万元,较2024年-8,690万元增亏30,613万元,同比增亏352.28%；实现净利润-42,911元,较2024年-9,575万元增亏33,336万元,同比增亏348.16%；归属于母公司股东的净利润为-32,964万元,较2024年-2,810万元增亏30,154万元,同比增亏1,073.10%。

（一）战略目标一是立足云南、辐射全国的文化旅游企业；二是服务全国文化旅游业高质量发展的科技企业。

（二）发展愿景文化铸魂,科技赋能,打造全国文旅融合与智慧服务新标杆。

（三）未来重点工作1.多措并举,进一步提高上市公司质量努力提升公司的价值创造水平,把价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程,融入到企业运营管理全链条,体现到有效激励约束各方面,着力构建有利于企业价值创造的良好生态。

同时,重视市场反馈,合理引导预期,传递公司价值,增进公司市场认同和价值实现,努力推动公司市场价值与内在价值相匹配,积极维护股东权益,促进国有资产保值增值。

2.锚定“十五五”规划,推动业务转型升级公司将系统科学推动公司“十五五”战略规划编制工作,立足“科技赋能文旅+夯实‘云南旅游’品牌”双轮驱动战略,始终坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,以提升“五个价值”为核心引领,统筹衔接短中长期发展目标,明确战略任务和思路举措,持续深化改革创新,稳步推动业务结构优化,全力筑牢公司可持续发展根基。

3.创新产品体系建设,攻坚增量拓市增收以产品创新为核心引擎,加快培育新质生产力,全力开拓增量市场,增收提效；深化产学研协同合作,加大与头部科技企业、高校科研院所研发联动,借助外部智力与技术优势破解核心技术瓶颈,推动创新产品快速落地；坚持以市场需求为导向,围绕设备小型化、智能化发展方向,系统性重构游乐设备产品体系,全力推动胶囊飞行影院、表演型机器人、游乐设备黑匣子等新产品量产入市,尽快形成新增收入来源,让科技创新成为突破市场困局的关键抓手。

4.严守防控底线,攻坚重点领域风险化解一是持续拓宽融资渠道,构建多元化融资格局,为企业发展提供坚实资金保障；二是加大应收账款清收攻坚力度,压实责任、精准施策、多措并举推动款项回收；三是抓实安全生产风险防控,深入开展隐患排查治理,聚焦重点领域实施精准监管,持续推动安全生产治理模式向事前预防转型,切实筑牢安全生产防线。

5.强化干部人才队伍建设,夯实发展组织保障树立正确选人用人导向,选拔政治过硬、作风优良、善经营、敢担当的优秀干部,优化队伍结构。

健全培养、考核、激励机制,加强人才梯队建设,聚焦科创、运营、设备制造等核心领域培育骨干人才,打造忠诚干净担当的高素质干部队伍,为转型发展提供坚实组织保障。

（四）可能面临的潜在风险一是受地方债务风险防控、专项债负面清单管控等因素影响,主题公园项目审批及行业监管环境整体趋严,新建主题公园市场机会逐年萎缩；二是随着行业竞争加剧,可能导致公司新签订单减少,综合毛利率下降,影响公司盈利能力。