金螳螂 002081

1、公司主营业务情况公司是一家以室内装饰为主体的综合建筑装饰工程承建商,已构建覆盖建筑装饰设计、施工、土建、机电、幕墙、景观、洁净等全产业链服务能力。

公司始终坚持“不挂靠、不转包”的项目经营理念,依托多专业协同管理优势和全产业链的服务能力,为业主提供“一次性委托,全方位服务”的一站式解决方案。

公司拥有建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、建筑幕墙工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级、古建筑工程专业承包一级、特种设备工业管道（GC2）等资质,业务遍及全国及部分海外市场,业务范围涵盖公共建筑装饰和住宅装饰两大领域,包括酒店、文体会展、商业娱乐、交通枢纽、办公空间等场景,并延伸至城市更新、洁净科技、装配式建造等前沿领域。

公司坚持创新驱动,着力提升新兴业务竞争力和技术水平,主动适配行业从增量开发转向存量更新的结构性转型；同时,密切关注新兴领域的产业发展动态,积极探索外延式增长路径,拓展业务边界,谋求协同效应。

公司设计和施工项目的承接一般通过招投标、邀标的方式取得。

报告期内公司主营业务未发生重大变化。

2、公司经营模式公司经营模式为自主承揽业务、自主组织设计与施工。

报告期内,公司经营模式未发生重大变化。

公司注重质量管理,顺利通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001职业健康安全管理体系“三标一体化”的管理体系认证,完善了质量控制标准、质量控制措施、产品质量纠纷解决方案,对设计、施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督,打造出过硬的质量管理体系。

报告期内,公司未出现重大项目质量问题。

公司设计业务流程公司施工业务流程3、报告期内,公司开展了如下工作报告期内,公司锚定高质量发展战略,主动适应市场变化,聚焦重点区域市场与新业态项目,持续提升核心竞争力；同时紧跟行业技术革新,建立常态化创新机制,加大研发投入、升级施工工艺,巩固技术领先优势,并稳步推进全球化战略。

（1）深化区域深耕战略公司持续深化属地市场深耕,充分整合各个属地内营销、设计、施工资源,实现整体统筹与高效协同,形成市场开拓的强大合力。

深圳、上海等地区已相继设立区域总部,通过集中优势资源,在区域内建立起稳固的市场影响力,并逐步形成竞争壁垒。

目前,重点深耕的五省两市已成为业绩增长的重要来源。

2025年,上海地区合同产值较上年同期增长约145%,四川地区合同产值较上年同期增长约62%。

公司持续深度渗透,将核心人员、精力和资源聚焦在主阵地,掌握市场体量、瞄准业务信息、攻克目标客户,以核心城市群为支点实现全国化高效渗透,进一步提高市场占有率。

（2）推动业务结构优化升级公司积极把握“双碳”战略、人才安居、实体经济、乡村振兴等国家政策,重点开拓新基建、新能源、高端制造、人工智能、生物制药等高成长性行业客户。

在巩固传统装饰业务的同时,金螳螂在EPC总承包、城市更新、医疗洁净等领域持续发力,充分发挥多专业管理优势,加快业务拓展步伐,培育形成推动公司持续发展的新增长点。

EPC总承包业务方面：EPC工程总承包模式是公司的重要发展方向。

公司依托内装领域优势,以机电工程为切入点打开市场,通过整合建筑、内装、机电、幕墙等设计和施工资源,逐步积累土建、机电、结构加固等全专业总包经验。

目前,公司EPC能力已成功应用于教育设施、医疗健康、交通枢纽、低碳建筑及城市更新等领域,打造了包括高端酒店、甲级办公楼、市政设施及大型场馆在内的多个总承包精品工程。

公司致力于通过全方位技术服务提升客户满意度,进一步巩固在EPC领域的专业优势。

城市更新业务方面：我国城镇化发展已进入存量提质增效的关键阶段,在新建项目增量收缩的背景下,城市更新正成为激活存量价值、推动发展的核心引擎。

公司将城市更新作为未来长期发展的战略重点与政企合作的核心方向,业务覆盖豪华酒店升级、公共场馆翻新、历史街区保护、老旧小区改造等多个细分领域,精准匹配市场多元化需求。

公司凭借设计能力、多专业管理体系、装配式装修技术、BIM数字化技术落地能力以及供应链整合能力,着力构建城市更新全生命周期服务体系,契合行业“存量更新为主、增量补充为辅”的核心趋势,致力于打造从策划、设计、建设及运营的一体化综合能力,为客户提供前期咨询策划、中期建设管理、后期运营维护的全链条解决方案。

截至目前,公司已成功打造苏州开明大戏院、杭州亚运公园、武汉民众乐园、喀什高台民居、浙江龙游大南门历史文化街区等城市更新标杆项目,并深度参与北京华尔道夫酒店、杭州西湖国宾馆、苏州金普顿竹辉酒店等高端酒店的改造升级。

公司多个项目还获评住建部城市更新典型案例,涵盖历史文化传承、生态修复、活力街区打造等类型,包括南京颐和路历史文化街区保护更新项目、青岛四方路历史文化街区保护更新项目、景德镇市陶阳里历史城区保护更新项目、安徽省合肥市园博园项目、北京市首钢老工业区（北区）更新项目。

医疗洁净业务方面：公司拥有特种设备工业管道（GC2）资质及医疗器械经营许可证,致力于成为先进的洁净室系统集成服务商,可提供规划设计、施工建造、智能运维（自控厂务、BIM应用、装配式建造）的一站式EPC服务。

公司凭借在建筑装饰领域积累的工艺标准与项目管理优势,洁净类装修业务已形成覆盖电子半导体、新能源、大健康、实验室等领域的全产业链服务能力,代表项目包括南京集成电路产业服务中心、杰华特微电子高性能电源芯片项目、中北锂电洁净厂房、姑苏实验室、民海生物新型疫苗国际化产业基地、贝康医疗苏州总部、南京国际医院、莫干山医疗中心、珠海基克纳电子雾化技术装备洁净厂房等。

未来,公司将整合资源、技术及管理平台优势,力争打造洁净标杆工程,并加大拓展电子洁净室市场,通过加大洁净室技术研发力度与技术创新,持续提升市场竞争力。

（3）加速国际出海步伐2013年,公司收购全球最大的酒店室内设计公司HBA,系公司全球化布局的重要举措。

HBA与国内外高端酒店集团保持长期稳定合作,形成了全球化的设计服务网络与深厚的行业资源积淀。

以此为起点,公司紧密围绕国家“一带一路”发展战略,持续拓展海外市场,实施了菲律宾马尼拉西城综合体、马来西亚沙巴洲际度假酒店、柬埔寨西港铂莱酒店、柬埔寨暹粒吴哥国际机场、安哥拉罗安达国家政务办公楼、斐济友谊广场等众多海外项目,品牌影响力与市场口碑稳步提升。

2025年,公司锚定全球化战略、深耕海外市场取得阶段性突破,多个海外重点项目相继落地,如安哥拉罗安达国际会议中心、贝宁维达滨海项目。

公司形成以东南亚为战略中心,以新加坡作为区域管理中心,覆盖越南、柬埔寨、马来西亚等主力市场,辐射中亚、中东及非洲的全球化布局,同时在香港、澳门均已完成属地化运营布局。

公司尊重当地市场的特点和需求,实施本地化管理策略和运营模式,搭配完善的风险管理体系,以识别、应对国际化经营中的各类风险。

香港市场重点采用装配式模式,运用新工艺、新工法和创新思维,国内生产、香港安装,有效降低人工成本,提升管理效率。

在柬埔寨、越南等市场,公司采取属地化管理,原材料国内采购、管理团队输出、施工团队本土化策略,与当地资源实现合作共赢。

2025年上半年,海外业务营收同比增长近29%；全年海外业务完成产值同比增长约47%,且海外收入占总营收比重进一步提升,成为公司增长的重要引擎。

未来,公司将充分发挥设计引领优势,整合供应链体系、产业化工人资源,依托大工管平台和成熟的风控机制,更加积极拓展海外市场,持续提升海外业务营收占比,打造对冲国内市场周期波动的第二增长曲线,提升全球项目管理经验和品牌影响力。

（4）深化数字化管理升级公司构建了以项目管理指挥中心为核心、建筑信息模型（BIM）技术为支撑的数字化施工管理体系,全面赋能工程建设全生命周期管理。

项目管理指挥中心作为数字化管理的核心平台,围绕工期、质量、安全等核心指标,构建了全过程动态管理体系。

通过RFID射频识别、现场监控、智能识别等技术,实现对供应链工厂产能、材料到场、劳务用工量消耗等方面的数据分析、风险预警和资源协调,从而保障高品质、按期向客户交付项目。

此外,公司深耕BIM技术领域十余年,拥有自主知识产权与成熟的落地应用能力,在建筑装饰行业内保持较为领先的数字化应用水平。

BIM技术可实现多专业模型数据联动、施工冲突预判、数字化信息交付,提升跨专业协同效率与工程管理精细化水平。

公司同时积极融合虚拟现实（VR）等前沿技术,为设计方与业主提供沉浸式空间体验,强化设计决策与施工过程的可视化管控能力。

目前,BIM应用体系已在多个标志性工程项目中得到成熟应用与验证。

（5）推进人工智能创新应用公司于2024年成立AI研发部,推动人工智能技术在设计、施工、管理等环节的应用落地。

依托AIGC技术实现设计方案智能生成、材料效果可视化展示与效果图快速渲染,提升设计环节效率与表现力,公司申报的《大模型赋能室内设计生成》项目,被评为“2025全国人工智能应用场景典型案例”。

同时,AI技术在施工现场安全监控、工艺工法知识共享、人力资源分析等场景逐步应用,工地智能监控可实时识别作业风险,工艺知识库便于一线人员查询技术要点,人力资源分析助力人才结构优化,多维度提升运营管理的智能化水平。

（6）加快推进装配式技术创新应用2025年,公司持续加大装配式建筑及新技术、新工艺、新材料领域的研发投入,围绕核心工艺与产品开展技术攻关,多项成果实现落地转化。

报告期内,公司重点推进模块化工艺及新型装饰产品研发应用,已在多个项目完成落地验证。

一方面,装配式内装产品体系持续迭代升级,形成多项成熟技术成果；另一方面,成功研发了模块化装配式建筑体系,实现建筑结构与室内装修一体化协同建造。

新材料研发层面,公司围绕防火、隔声、轻量化等方向取得技术突破,有效提升产品综合性能。

同时,公司深化产学研合作,联合高校共建科研平台,助力科研成果评审与转化。

在此基础上,公司同步推进船舶内装领域研发工作,是公司布局高端海洋经济、培育全新业绩增长极的重要战略部署。

公司通过攻坚船用材料、船舶BIM、装配式施工工艺及总承包管理等核心技术,逐步突破船舶内装核心技术壁垒,提升长期核心竞争力,为长远发展注入新动能。

1、公司经营规划（1）战略聚焦与核心策略2026年,公司锚定高质量发展目标,坚持规范运营、创新驱动、品质优先,聚焦“高端定制、系统集成、全周期服务”核心能力建设,集中资源深耕海外业务、城市更新、医疗洁净、高端酒店四大核心赛道。

在此基础上,公司同步推进船舶内装领域研发工作,是公司布局高端海洋经济、培育全新业绩增长极的重要战略部署。

公司将以核心城市群为重点深化区域布局,坚持“优选客户、优选项目”的审慎经营原则,持续做大公建与民生类优质项目,稳步提升市场份额与经营质量。

截至报告期末,公司累计已签约未完工订单金额185.65亿元,在手订单储备充裕、结构优质,为未来业绩稳健增长奠定了坚实基础。

（2）以装配式技术驱动“产品出海”,重塑海外业务模式公司正加速推动海外业务从“服务输出”向“产品输出”的战略转型。

依托在装配式装修领域积累的技术优势,公司将设计深化、部件生产、系统集成等核心环节前置至国内完成,以模块化成品或半成品形式运输至海外项目现场,由属地化团队进行末端装配施工。

该模式的核心价值在于：显著压缩海外现场作业周期,降低对当地高技能劳动力的依赖,有效规避劳务签证、文化差异等用工风险,同时依托国内成熟的供应链体系实现更优的成本结构与更稳定的品控标准。

公司将持续推进装配式产品的标准化、模块化与系列化研发,针对不同区域市场、不同业态需求形成可复制的产品解决方案,推动业务形态从传统工程承包向“产品输出+整体解决方案”升级,构筑差异化的国际竞争优势。

（3）布局全球市场,打造海外增长新一极“一带一路”倡议纵深推进与中国建造能力持续外溢,为建筑装饰行业带来历史性出海机遇。

公司将海外业务定位为中长期最重要的战略增长引擎。

公司将充分依托旗下全球顶级酒店设计品牌HBA的国际化影响力与前端设计资源优势,以设计为触点、以品牌为背书,精准触达全球高端酒店业主及投资机构,建立从设计到施工的业务转化通道,将HBA的设计合约转化为金螳螂的施工订单。

这是公司独有的、难以复制的海外竞争护城河。

在区域策略上,围绕东南亚、港澳、非洲三大核心区域,实施差异化布局：——港澳市场：以高端酒店、商业综合体、精装住宅为主要业态,对标国际最高交付标准,发挥与内地供应链高效协同的区位优势,在此打磨产品、锤炼团队、树立品牌标杆,将港澳打造为国际化能力的展示窗口与辐射支点。

——东南亚市场：聚焦新加坡、马来西亚、泰国、越南等经济增速快、城镇化需求旺盛的国家,以装配式产品输出为核心抓手,重点覆盖高端酒店、商业设施与民生基建三类业态,规模化快速做大营收体量,形成可复制的区域拓展模型。

——非洲市场：紧跟“一带一路”基建先行步伐,重点布局东非、西非等热点区域,以民生公建项目为切入点,稳步建立属地关系网络与供应链节点,培育中长期增长潜力。

为支撑海外战略落地,公司将同步构建三大体系：属地化交付体系,培养本地化安装与项目管理团队,保障末端执行质量；区域供应链体系,实现关键物料就近配套与高效响应；跨文化管理体系,完善海外人才梯队建设与长效激励机制,为业务持续拓展提供组织保障。

海外业务承载着公司二次创业的使命。

公司将以HBA为前端触角、以装配式产品为核心武器、以属地化体系为落地保障,走出一条可验证、可复制、可持续的全球化发展路径,致力于将金螳螂打造为全球高端装饰领域的中国标杆。

（4）夯实可持续经营底座,筑牢长期竞争力公司将持续构建全链条成本管控与运营提效体系。

施工端强化流程优化、集中采购、专业化班组建设与智能化工具应用,实现持续降本增效；设计端深化数字化与智能化技术应用,提升设计效率与方案落地能力；管理端依托数字化平台优化资源配置,提升运营决策与风险管控水平。

同时,公司将持续加大新技术、新工艺、新材料的研发投入,推动绿色建造、智能建造技术成果转化,以技术创新驱动核心竞争力持续提升,保障公司长期稳健发展。