易普力 002096

（一）公司主要业务公司作为民爆行业中央企业,全面贯彻国家战略部署,立足“营业性爆破作业单位”和“矿山工程施工总承包”“双一级”资质核心优势,建立了集民爆物品科研、生产、销售、爆破服务及矿山建设与运营综合解决方案提供、绿色智能矿山建设于一体的完整产业链体系,业务覆盖国内超20个省（自治区、直辖市）和纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚等多个国别。

公司坚持以民爆一体化业务为核心,并深耕爆破工程服务市场,主要为国内外大型矿山工程、重要能源工程、基础设施建设等提供专业化、一体化的民用爆破服务和绿色化、数智化矿山施工总承包服务。

同时,公司围绕民爆产业链条强链补链延链,以民爆关联产业为拓展,布局军工安防、民爆装备、核心原材料等业务,构建多元支撑、协同发展的产业新格局。

（二）主要产品及用途1.工程服务公司践行央企使命担当,聚焦服务国家重大基础设施建设与能源资源安全战略,为矿山、基建等工程项目提供爆破设计与施工、矿山基建剥离、爆破开采、矿物分装和运输等民爆全链条专业化服务。

在矿山工程领域,公司创新构建“绿色民爆服务+矿山基础设施建设+智能矿山开采+生态环境修复”一体化产业生态,交付覆盖矿山开采全过程、全环节、全生命周期的智能化矿山整体解决方案,实现智能化、精细化管理,少人化、无人化采剥作业,显著提升矿山本质安全水平与资源集约利用效能。

在基建工程领域,公司面向水电、核电、火电等能源工程,以及港口码头、机场、铁路隧道施工等基础建设,提供高品质、高精细度、差异化的爆破服务方案,成功攻克火区、采空区、高寒、高海拔等爆破作业难题,彰显央企技术攻坚实力。

此外,公司还为各类爆破工程项目提供爆破设计施工、安全评估、安全监理等服务,持续强化工程安全保障与技术支撑能力。

2.民爆产品公司经营的民爆产品包括工业炸药、工业电子雷管、工业导爆管（索）、二氧化碳激发管等,相关产品广泛用于各类矿山开采、水利水电项目建设及其他工程爆破施工领域,有力支撑国家能源资源安全与现代化基础设施体系建设。

3.其他产品公司经营精细化工产品、军品及消防产品等多类产品。

精细化工产品主要包括工业炸药生产所需的油相、乳化剂等原辅材料；军品主要包括军用气囊、军用火工品等；消防产品主要包括城市综合设施、储能电站等场所使用的灭火装置及安防产品。

（三）经营模式民爆一体化与矿山建设运营综合解决方案提供模式公司坚决贯彻高质量发展要求,立足央企“顶梁柱”定位,全面打造工程项目全生命周期管理链条。

发挥央企市场先导作用,主动对接国家重大战略与区域协调发展布局,精准洞察客户深层次需求；推动民爆产品研发生产与矿山建设运营深度融合,从源头构建“产品+服务”一体化解决方案,实现产业链上下游高效协同；通过一体化模式实践,有效打通民爆物品“研产销”与矿山工程“建运管”双重链条,提升资源配置效率；在巩固民爆产品市场主渠道地位的同时,持续延伸服务价值链,提升矿山建设运营的全要素生产率与综合服务附加值,实现从“供应产品”到“提供服务”,从“工程施工承包商”到“综合解决方案提供商”的转型升级,为服务国家能源资源安全、推动公司高质量发展注入强劲动能。

（四）市场地位公司拥有集民爆物品研发、生产、销售、爆破服务、矿山建设与运营综合解决方案提供及绿色智能矿山建设于一体的完整产业链,具备营业性爆破作业单位、矿山工程施工总承包“双一级”资质,是工信部重点培养的具有较强行业带动力、国际竞争力的大型民爆一体化企业,业务覆盖国内超20个省（自治区、直辖市）和纳米比亚、利比里亚、巴基斯坦、马来西亚等“一带一路”沿线国别,是国内市场覆盖面最广的央企民爆企业,综合实力、发展潜力等均位于民爆行业前列。

（五）竞争优势与劣势公司作为民爆行业中央企业,坚定践行新发展理念,坚决扛起保障国家能源资源安全的政治责任,在绿色数字矿山建设开采技术领域持续发挥引领者和践行者作用。

2025年,公司的竞争优势主要体现在：一是深耕主业,筑牢国家战略资源开发“压舱石”。

公司主动融入国家区域协调发展战略,深度布局新疆、内蒙古、西藏等资源省份关键矿业基地,推动矿山开采施工业务规模稳步跃升。

坚持创新驱动,在精细化管理、核心技术攻关及本质安全建设等方面取得突破性进展,多项业绩指标领跑行业,树立了民爆央企在复杂地质条件下智慧绿色高效开采的标杆典范。

二是链式融合,打造民爆一体化服务“新高地”。

公司构建了爆破设计与施工、矿山基建剥离、爆破开采、矿物分装和运输等民爆全链条一体化服务,民爆业务覆盖国内超20个省（自治区、直辖市）,现场混装炸药用量规模、混装车保有量及爆破服务规模等指标持续保持行业领先,形成了难以复制的核心竞争优势,有力支撑了国家基础设施建设与矿产资源开发。

目前,公司在矿山工程市场细分领域的纵深拓展成效尚显不足；高层次专业化人才队伍建设等支撑高质量发展的关键要素与既定战略目标的匹配度仍需持续优化。

（六）主要的业绩驱动因素一是聚焦国家战略,优化市场布局。

紧扣国家战略需求,勇担民爆央企使命,全力拓展大型露天煤矿、金属矿山施工业务。

持续深耕新疆、西藏等矿山资源富集区,加快“走出去”步伐,高质量布局纳米比亚、利比里亚等国别,构建“内外联动、存增并举”市场发展新格局。

矿山工程业务在稳存量中拓增量,市场布局更加优化,业务结构更加合理。

二是践行行业倡议,稳固核心业务。

深入践行民爆行业高质量发展要求,坚决破除“内卷式”竞争,倡导共建良性生态。

加强与行业头部企业、周边省份生产企业的交流互信,深化“价本利”经营理念,维护良好竞合关系。

广西、湖南等重点省域民爆产品业务韧性凸显,市场份额稳固。

三是强化创新驱动,激活发展潜能。

深入实施创新驱动发展战略,加快推进“智改数转”,着力建强科技人才高地,完善科技创新激励约束机制,激发全员创新活力。

一大批填补国内空白、达到国内国际领先水平的新技术、新装备、新产品陆续投产达效,充分激活了公司发展潜能。

四是深化系统改革,激发内生动能。

纵深推进改革深化提升行动,以治理体系优化、组织结构重塑与人才机制创新为抓手,全面释放改革红利。

深度融合精益管理、创效攻坚与合规管控,全方位增强经营韧性、厚植高质量发展优势,构建了“管理提升—效益增长—动能释放”内生闭环机制,驱动业绩持续增长。

五是狠抓提质增效,夯实发展根基。

深入开展专项攻坚行动,以精益化管理为抓手,全面提升工程项目与投资项目经营质效；牢固树立“一切成本皆可控”理念,纵深推进降本增效；统筹各类资产与应付账款治理,畅通资产资金循环、提升管控运营效率,持续筑牢公司高质量发展的稳健基础。

（七）业绩变化符合行业发展状况根据中国民爆器材行业协会统计数据,2025年国内民爆生产企业累计实现主营业务收入同比下降4.50%、累计实现利润总额同比下降3.32%,公司2025年营业收入、利润总额分别同比增长15.05%、15.20%,领跑行业发展水平。

（八）新增重要非主营业务情况无。

1、概述（一）总体经营情况2025年是“十四五”规划收官之年,也是全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。

面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,公司紧紧围绕“创新驱动领航、深化改革攻坚”工作主线,保持战略定力,强化担当作为,全力推动各项重点任务落地见效。

公司经营发展、改革创新、党的建设等各项工作取得新进展、新成效,主要经营指标实现新突破,核心竞争力显著提升,在服务国家战略、保障能源安全、引领产业升级中发挥了央企作用,高质量发展迈出坚实步伐。

报告期内,公司实现营业收入983,162.16万元,同比增长15.05%,实现利润总额104,125.99万元,同比增长15.20%,实现净利润85,235.60万元,同比增长11.77%,实现归母净利润79,262.46万元,同比增长11.16%,实现每股收益0.64元/股,同比增长12.28%。

（二）主要经营管理情况回顾1.抓经营、稳增长,主要指标再上台阶（1）狠抓经营稳增长,主要指标再攀新高。

面对市场竞争加剧、产业转型提速、安全风险挑战等多重压力,公司坚决贯彻“目标不动摇、标准不降低、工作不松劲”要求,迎难而上、精准施策。

2025年,生产经营主要指标实现“十四五”期间“五连增”的历史性突破。

全年利润总额突破十亿元大关；新签合同额、“一利五率”等核心指标均高质量完成年度目标任务,圆满交出了一份厚重提气的“央企答卷”。

（2）精准施策强管理,发展动能持续增强。

公司强化生产经营计划精准管控,聚焦重点项目靠前指导,加大资源要素保障,充分激发各单位创效潜能,构建起“主力引领、多点支撑”的协同发展格局。

一是“顶梁柱”作用更加凸显。

主动优化业务结构,核心主业地位更加稳固。

二是“多引擎”格局更加稳固。

多家所属单位立足功能定位,深耕细分领域,持续深化精益化管理,挖潜增效成果显著,为稳增长大局提供了坚实支撑。

2.抓市场、优结构,发展底盘更加坚实（1）深耕矿山主阵地,提升服务促转型,业务布局持续优化。

立足矿山工程服务核心主战场,坚持“存量稳固”与“增量拓展”双轮驱动,全面提升一体化综合服务能力。

一是存量基本盘坚如磐石。

内蒙古、山西、河南等重点区域存量项目实现全面按期续签。

二是增量新赛道多点开花。

宁夏、湖北、广西等新兴区域及纳米比亚、利比里亚等“一带一路”沿线国别优质增量项目顺利落地。

三是业务结构持续向好。

矿山施工总承包业务营收占比持续提升,市场布局更趋合理。

所属各单位深耕主责主业、强化区域责任担当,形成了“国内深耕、海外拓局,存量增量齐发力”的良好态势,有力支撑了公司高质量发展大局。

（2）狠抓市场拓增量,优化结构固根基,发展基础更加厚实。

坚持全局统筹,深化“价本利”经营理念,构建民爆产品全生命周期销售管控体系。

积极构建与行业领军企业、周边省份生产企业的竞合共赢发展格局,实施精准客户定位分析,有序退出低效市场,推动资源向高价值领域集聚。

传统优势区域市场份额持续稳固,增量市场开拓势头强劲、份额稳步攀升,盈利质量持续向好。

全年工业包装炸药产能释放率稳步提升,创效能力显著增强,为公司高质量发展筑牢了坚实的市场基石。

3.抓改革、增活力,组织效能不断改善（1）深化改革激活力,治理效能实现新跃升。

持续完善中国特色现代企业制度,推动制度优势转化为治理效能。

一是治理体系更加健全。

高效完成公司及所属46家子企业监事会改革任务,修订《治理体系总体方案》,编制治理体系清单并实现数字化管控,治理架构运行更加高效顺畅。

二是授权放权更加精准。

深化差异化授权放权管理,新增四川公司试点单位,有效激发子企业发展活力。

三是董事会建设更加规范。

健全外部董事履职保障与牵头人机制,强化专门委员会支撑作用。

在中国能建董事会考核评价中连续三年获评优秀,并荣获中国上市公司协会“董事会最佳实践案例”,董事会建设迈上新台阶。

四是改革成果更加丰硕。

11项改革实践成果荣获国家、行业及集团级管理创新奖项,公司荣获ESG卓越央企金牛奖、上市公司成长百强、中国能建优秀企业等称号,央企品牌形象显著提升。

（2）优化布局强筋骨,组织结构焕发新生机。

管理层级进一步压缩,组织肌体更加轻盈强健。

一是资源配置更加聚焦。

紧扣主责主业优化产业布局,组建易采化工公司提升运营效率,设立科创分公司筑牢创新平台支撑,成立马来西亚矿业服务公司加速国际化布局,机构设置更趋科学、功能定位更加清晰。

二是前瞻谋划更加深远。

研究制定《包装炸药产能产线优化调整指导意见》《湖南省内销售子企业“子改分”工作方案》,主动破除体制机制障碍,为“十五五”时期推动子企业集约化、规模化、专业化发展奠定了坚实基础。

（3）创新机制聚人才,内生动力迸发新活力。

纵深推进三项制度改革,全方位激发人才队伍创新创造活力。

一是选人用人更加鲜明。

推动竞聘常态化实施,纵向覆盖全级次管理岗位,横向拓展至技术专家、安全总监等专业岗位,干部竞争上岗比例达90%,80后、85后干部成为中坚力量,干部队伍结构显著优化。

二是引才聚智更加精准。

成功引进成熟型人才45名,博士等高层次科技创新人才引进实现规模性突破,人才高地效应初步显现。

三是激励机制更加灵活。

全面深化经理层成员任期制和契约化管理,畅通专业技术与技能人才职业发展“双通道”,创新实施“一人一策”科技人才专项激励,营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围。

四是用工效能大幅提升。

全员劳动生产率增幅超10%,人力资源配置更加科学与高效,用工效率与产出效益同步提升。

4.抓创新、促转型,赋能发展成效增强（1）强化科技创新引领,新质生产力夯实发展根基。

高规格召开首届科技创新大会,全面掀起“全员创新、全域创新”的热潮。

一是关键技术攻关取得历史性突破。

混装铵油炸药车完成总装调试,高原隧道专用混装乳化炸药装备入选中国能建首台（套）重大技术装备推广目录,彰显了央企科技自立自强的硬核实力。

二是原创技术策源地作用显著增强。

普通型现场混装水胶炸药、煤基费托产品相关技术实现从“0”到“1”的原创性突破,高威力型现场混装水胶炸药成功填补国内空白,“EDF2煤矿许用电子雷管”等关键核心技术达到国际先进水平。

公司取得的一系列科技重大成果,有力支撑了产业链供应链安全稳定,引领了行业技术进步方向,为新质生产力蓬勃发展注入了强劲动能。

（2）纵深推进数字化转型,数智化赋能迈出坚实步伐。

凝聚全员转型共识,系统提升数智化思维与人工智能应用能力,打造懂技术、善管理的复合型人才队伍。

一是数字场景应用全面铺开。

建成数字员工18个、智能体17个,“智能小E”高效投用,“爆破机器人”“无人矿卡”成功入选集团级人工智能示范场景,“基于物联网技术的现场混装车管理系统”获评工业和信息化部重点场景数字化转型典型案例,数字化赋能生产经营成效卓著。

二是行业范式引领彰显担当。

首发露天煤矿施工总承包绿色智能发展白皮书,系统总结并发布了公司推动矿山建设绿色化、智能化的创新实践与标准体系,为行业转型升级提供了“易普力方案”,确立了公司在绿色智能矿山建设领域的领跑者地位。

5.抓管理、强基础,管理质效持续提升（1）强基固本抓管理,提质增效促发展。

一是任务落实精准有力。

系统梳理并动态管控AB两类370余项重点任务,严格落实班子成员包保责任制,依托双周例会强化统筹协调与督办闭环,确保各项重点任务100%高质量收官。

二是精益管理纵深推进。

印发《全面推进工程项目精益化管理实施方案》,强化《项目管理手册》等标准化成果应用考核,实施总承包项目策划与施工方案提级管理,深入开展综合巡查、分包治理等专项整治,项目管理精细化水平显著提升；深化“五定”成果与工厂标准化建设融合,全面完成生产线“3人线”本安化技术改造,工厂精益运营能力持续增强。

三是创利增效成果丰硕。

一体推进“1+5专项攻坚行动”与“五大专项行动”,打好降本增效“组合拳”,主要经济指标逆势上扬,高质量发展成色更足。

（2）坚守红线保安全,绿色发展显担当。

一是安全生产根基持续夯实。

公司领导班子成员下沉一线督导检查,推动安全管理重心下移、关口前移。

发布《事故应急响应操作手册》等标准化指南,增配无人机、智能记录仪等先进安全装备560余台套,本质安全水平稳步提升。

固化“周报月会”机制,扎实开展危险品专项治理等“十大专项行动”,完成生产销售企业全覆盖安全“体检”,织密织牢安全生产防线,实现了安全生产形势持续稳定向好。

二是质量品牌建设卓有成效。

四川公司、向红公司勇夺国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖,峨眉山分公司地面站获评“全国市场质量信用四星级用户满意班组”,彰显了卓越的质量管理水平。

将数码电子雷管故障率、盲炮率纳入专项考核,产品可靠性迈上新台阶,过硬质量树立了央企金字招牌。

三是绿色低碳转型步伐加快。

坚定不移走生态优先、绿色发展之路,积极推广应用电动矿卡等新能源装备,绿色生产成效初显。

9家单位顺利通过清洁生产审核验收,二化公司、衡阳南岭公司成功创建“湖南省绿色工厂”,打造了一批绿色制造标杆企业,为行业绿色发展和国家“双碳”目标实现贡献了易普力智慧与央企力量。

6.抓党建、深融合,发展合力愈发凝聚（1）政治引领全面加强,治理效能有效彰显。

坚持把政治建设摆在首位,健全践行“两个维护”制度机制,推动巡视整改常态长效。

深化党的领导与公司治理融合,落实党委前置研究程序,贯通战略规划至执行全链条。

优化直管单位组织体系,推行重点工作包保与双周调度,以坚强政治保障推动高质量发展。

（2）思想根基持续筑牢,干事动力有效汇聚。

构建“党委领学、支部跟学、全员参学”格局,严格落实“第一议题”制度。

创新“1+N”督导及智慧党建模式,推动理论学习由“软任务”向“硬约束”转变。

常态化开展纪律教育,深入贯彻中央八项规定精神,全面增强党员干部规矩意识。

（3）基层基础巩固夯实,融合成效显著提升。

实施“五大行动”“七抓工程”,深化链上党建与“党建+”实践,多项成果获工信部及行业表彰。

推动党建融入生产经营全过程,开展技术攻关、降本增效等主题实践。

组建党员突击队奋战能源保供、应急抢险一线,切实将党建优势转化为发展动能。

（4）品牌文化系统升级,企业形象广获认可。

强化主流舆论引导,中央媒体报道量级突破千万,“葛洲坝易普力”获评全国文明单位,ESG实践树立行业标杆。

完善企业文化体系,实施“六个一”暖心工程,营造和谐奋进氛围。

劳模工匠培育实现等级数量双突破,企业精神感召力显著增强。

（三）主营数据分析1.2025年,公司营业收入同比增长15.05%,利润总额同比增长15.20%。

营业收入与利润总额实现同步增长,且增幅基本持平,主要得益于公司爆破业务工程量稳步增长,发展动能持续增强。

2.2025年,公司销售、管理及财务三项费用同比增长3.41%,增速显著低于营业收入增幅。

主要得益于公司降本增效举措落地见效,各项成本费用得到精准管控,提质增效成果进一步巩固。

3.2025年,公司营业成本同比增长16.47%,营业收入同比增长15.05%。

营业成本增幅高于营业收入增幅,主要原因：矿山工程业务规模持续扩大,自营设备投入力度加大,固定资产折旧及运维等工程机械成本上升。

4.2025年,公司爆破业务毛利率降低0.59个百分点,主要原因：一是业务结构持续优化,矿山总承包一体化业务规模较快增长,该业务板块毛利率低于传统工业炸药生产板块；二是行业竞争持续加剧,部分区域产品单价小幅回落,对当期盈利空间形成阶段性压力。

公司业务结构的主动优化与新动能培育,短期内对毛利率有所影响,长期有利于竞争力提升与发展韧性增强,是转型升级过程中的积极蓄势。

（一）行业竞争格局和发展趋势1.行业竞争格局（1）矿山工程行业呈现两极分化我国矿山工程行业存在竞争主体大小不一、从业企业“散、乱、小”等特点。

在中小型矿山开采领域,受限于准入门槛偏低、资质标准不严、技术规范宽松以及要素投入不足,导致市场主体无序扩张、同质化竞争加剧。

相反,在大中型露天矿山领域,受限于长周期开采、高难度施工的客观要求,以及本质安全与绿色生态的双重刚性约束,行业准入壁垒显著提升。

对露天矿山采剥服务企业的资质等级、精细化爆破技术、专业人才梯队、智能化设备集群以及深厚行业积淀提出了全方位、严苛化的准入要求。

目前,我国大型矿山开采服务行业确立以资质等级较高、规模较大的民爆企业为“主力军”的竞争新格局,依托高等级资质壁垒、规模化营收体量及全产业链协同优势,一批肩负国家能源资源安全使命的骨干民爆企业脱颖而出,在本质安全技术、智能化装备集群、专业化人才梯队等方面构筑了难以复制的核心竞争力,占据采剥服务领域的主导地位,推动行业向绿色化、智能化、集约化高质量发展。

（2）民爆物品“内卷式”竞争持续存在鉴于民爆物品的特殊属性,民爆物品的生产、销售、购买、进出口、运输、爆破作业和储存纳入国家管控体系。

国家实施严格的行业准入政策与牌照管理制度,构筑了行业发展的安全屏障,客观上形成了较高的准入门槛和市场护城河。

受限于特殊属性与安全红线,传统经营模式长期面临销售半径短、地域分割明显等结构性制约,导致行业曾一度呈现粗放发展格局,市场集中度与现代化水平亟待提升。

近年来,在政策引导与市场驱动下,我国民爆物品制造业竞争格局逐步改善,产业整合步伐加快,企业竞争焦点已从单纯的价格博弈转向规模效应、品种结构、本质安全、服务质量的综合较量。

短期内,区域民爆市场供需不平衡,在包装炸药产能过剩地区、区域交界地区,“内卷式”恶性竞争现象一定程度存在。

在行业主管部门的政策导向下,民爆头部企业已经开始通过技术革新来优化产品结构、产品质量,以新质生产力破解“内卷”困局,民爆央企彰显“头雁”效应。

长期来看,随着行业集中度提高与技术革新,3至5家具有国际竞争力的民爆集团将主导市场,逐步构建“优质优价”的良性市场生态,引领行业迈向高端化、绿色化、集约化的高质量发展新阶段。

2.行业发展趋势（1）矿山市场竞争日趋激烈。

一方面,民爆行业头部企业加速向“矿山综合服务商”战略转型,在资源富集省份市场份额抢夺更为激烈,“同场竞技”成为常态。

另一方面在行业政策的导向驱动下,市场对涵盖设计、施工及修复等全链条“一体化服务供应商”“一站式解决方案”需求日益凸显,矿山总承包一级资质已经成为核心准入门槛,大型矿山服务企业间的博弈已进入决胜阶段,企业竞争已从单一维度的市场份额争夺,全面升级为技术、市场、资本、资源、资质等多维度集成式综合较量,智慧矿山建设服务成为行业竞争焦点,在矿山工程领域推进智慧化、绿色化技术装备应用,围绕矿山服务延伸布局矿山设计、矿物洗选、矿山修复等产业链环节,提供技术含量更高、安全水平更高的矿山工程服务,已成为发展共识和大势所趋。

同时,随着智能技术的迭代和政策红利的释放,矿山装备制造企业、智能驾驶技术研发企业、高校院所等多元主体跨界入局,推动行业竞争格局向更加立体化、多元化方向发展。

（2）产业集中度将持续提升。

行业主管部门将继续鼓励民爆企业跨地区跨所有制重组整合,推动产业链上下游协同联动,构建自主可控、安全高效的现代化产业链和供应链体系。

鼓励构建区域营销平台,优化销售场点布局,支持区域销售企业之间及同上下游企业重组整合,形成3-5家具有较强行业带动力、国际竞争力的大型民爆一体化企业（集团）。

严守安全、质量、环保等法规红线与标准底线,建立常态化退出机制,引导长期亏损、安全条件不达标的企业有序退出。

随着人工智能技术的迭代跃迁与行业数字化转型的加速推进,对民爆行业参与者的安全管理水平、企业治理水平、资本运营实力和技术创新能力提升提供了新路径与新挑战,在智能技术赋能下,行业“马太效应”将显著加剧,产业集中度将持续攀升,优势资源将向头部优势企业加速集聚,重塑行业竞争新态势。

（3）产能布局和产品结构优化调整。

行业主管部门将持续加大现场混装技术的支持力度,持续压减包装型工业炸药许可产能,稳步提升企业（集团）现场混装炸药许可产能占比,原则上严禁新增产能过剩品种的许可产能。

推动科研、生产、销售、爆破服务全产业链“一体化”发展模式。

鼓励企业实施撤点并线,推动实现集约高效生产。

针对国内数码电子雷管产能严重过剩的现状,实施更精准的产能许可动态调控机制,优化产品结构,重点扶持高品质、高附加值产品推广应用,支持本质安全的无人化生产线建设。

引导企业强化行业自律,综合整治“内卷式”无序竞争,构建健康、有序、可持续的行业生态。

（4）安全技术水平不断提升。

行业主管部门要求到2027年底,所有产品生产线和现场混装炸药地面站实现无0类专用生产设备；工业炸药生产线所有危险等级为1.1级工房（含中转站台）、基础雷管装填生产线接触危险品的工序、工业雷管装配生产线接触基础雷管和成品雷管的工序现场实现无固定岗位操作人员。

将有效驱动一批民爆生产企业加快老旧设备更新和生产线升级改造,彻底消除高危岗位的人为风险因素,化解生产过程中的系统性风险,驱动民爆本质安全水平提升。

（5）行业智能制造深化发展。

行业主管部门明确划定2027年发展红线,全行业智能制造能力成熟度达3级及以上的企业超过50%,关键工序数控化率达到90%。

鼓励龙头企业发挥“链长”作用,牵头制定场景图谱,梳理要素清单,体系化、标准化、场景化推进民爆产业链数字化转型。

持续实施“机械化换人、自动化减人”工程,推动安全、成熟、可靠人工智能技术及装备在民爆生产线的深度应用,重点打造一批“数字孪生+”“人工智能+”“扩展现实+”等智能场景,带动民爆通用、专用智能制造装备加速研制和迭代升级,构建行业智能发展新生态。

（二）公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,坚持稳中求进的工作总基调,坚持服务国家战略,主动融入新发展格局,突出高质量发展首要任务,加快推进高端化、智能化、绿色化、融合化转型,持续优化“三大布局”、发展新质生产力和构建差异化竞争优势,全力打造中国民爆行业领军者、中国能建工程特种兵、智慧矿山建设主力军,全力建设世界一流的绿色智慧民爆与矿山服务商。

（三）2025年度经营计划完成情况回顾公司2025年经营计划为：全年实现营业收入96.92亿元,利润总额9.81亿元。

2025年度实际情况为：营业收入98.32亿元,同比增长15.05%,占年度计划的101.45%；利润总额10.41亿元,同比增长15.20%,占年度计划的106.12%。

全年营业收入与利润总额保持两位数增长,全面完成年初制定的经营指标,展现了较强的经营韧性与发展潜力。

3.经营工作重点（1）坚持市场为先,优化布局服务国家战略。

一是深耕国内“基本盘”。

坚定不移落实国家区域协调发展战略,全力保障重点存量项目高效续签落地,夯实企业发展根基；紧跟国家战略导向,集中优势资源攻坚新疆、西藏等资源富集区域,推动资源优势向产业优势、发展胜势转化。

在服务国家能源安全与区域发展中展现央企担当,确保国内市场份额稳中有升。

二是拓展国际“新空间”。

深入践行“一带一路”倡议,落实国际优先发展战略,做深做实非洲、亚太、南美等区域市场,推动中国标准、中国技术、中国装备“走出去”。

提升跨国资源整合与风险防控能力,打造具有国际竞争力的世界一流民爆企业,在构建双循环新发展格局中彰显央企作为。

三是谋划未来“新赛道”。

聚焦新型材料、智能制造等国家战略性新兴产业,深化主责主业协同与价值链延伸。

加快实施“矿能融合”战略,系统提升矿山全产业链服务能力,推动传统产业向绿色化、智能化跃升,以产业创新引领结构优化,抢占未来发展制高点,打造第二增长曲线。

四是提升营销“贡献率”。

深入贯彻“价本利”精细化管控理念,构建终端客户分类分级精准管理体系,着力提升市场渗透力和核心客户黏性,推动营销模式从“规模扩张型”向“质量效益型”根本转变。

（2）坚持创新驱动,塑造发展新动能新优势。

一是深化创新体系“大融合”。

健全“产学研用”协同机制,推动科技创新与市场开发、生产经营、本质安全、投资发展等深度融合,强化企业创新主体地位,构建“需求牵引、技术驱动、产业落地”的开放联合创新生态。

二是畅通成果转化“快车道”。

细化科技成果转化机制,构建涵盖成果产出、转化应用、价值评估、考核激励全生命周期管理新模式,建立健全容错纠错与收益分配机制,充分释放科研人员创新潜能,加速创新成果转化落地见效。

三是抢占核心技术“制高点”。

紧扣国家战略需求,坚持“四个面向”,聚焦产业链供应链关键环节,聚力原创性、引领性科技攻关,因地制宜布局未来产业,加快传统产业高端化、智能化、绿色化改造,以科技创新引领产业创新,加快形成具有央企特色的新质生产力。

四是做强科创平台“强引擎”。

持续优化科技创新平台功能,打造具有行业影响力、国际竞争力、引领带动力的科技创新品牌,发挥央企在国家创新体系中的“国家队”作用,勇当科技自立自强的排头兵,为建设科技强国贡献央企智慧与力量。

（3）坚持数智赋能,加速产业转型升级步伐。

一是夯实数智“新底座”。

抢抓数字经济发展机遇,高标准建设数字孪生、零代码开发、协同运营及大数据集成平台,筑牢智能化发展技术底座,确保在新一轮科技革命中抢占先机、赢得主动。

二是打造智能“新优势”。

深入实施生产线数智化改造与装备智能化升级,构建产品生产、矿山施工的一体化管理系统,以“智改数转”为抓手,推动传统业务向数字化、网络化、智能化跃升,打造一批具有行业引领力的智能工厂和智慧矿山,塑造央企产业竞争新优势。

三是构建数据“新模式”。

坚持把数据作为关键生产要素,深入推进端对端流程优化,挖掘数据在业财融合、穿透监管、辅助决策中的核心价值,构建“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的治理新模式,让数据流成为业务流、资金流、人才流的“神经中枢”,全面提升企业现代化治理能力。

四是拓展“人工智能+”新场景。

实施“人工智能+”专项行动,坚持试点先行、由点及面。

率先在文档处理、数据填报等高频环节开展试点,并逐步推广到生产、施工、管理等核心领域,提升全链条智能化水平,打造智慧央企新标杆。

（4）坚持精益管理,全面提升运营质量效益。

一是厚植精益文化“软实力”。

牢固树立“精益即增效”核心价值理念,营造“人人精益、事事精益、时时精益”的浓厚氛围,推动管理理念从“粗放式”向“精细化”转变,引导广大干部职工立足岗位挖潜增效,让精益管理成为推动企业高质量发展的内生动力和自觉行动。

二是深化预算成本“硬约束”。

聚焦“四比”对标要求,纵深推进“1+5专项攻坚行动”和“五大专项行动”,打好降本增效组合拳。

加快构建全价值链成本管控体系,推动降本增效、治亏降债、现金流管理等工作取得新突破,强化预算刚性执行,以精细化管理倒逼运营效率提升,确保国有资产保值增值。

三是引领项目管理“新范式”。

深化项目穿透式管理,优化适应总承包业务的管控模式,推动管理重心下移、资源力量下沉。

抓实标准化成果应用,推动项目管理向“精益高效”升级,培育一批具有行业影响力的精品工程、标杆项目,彰显央企建设实力。

四是跑出智能制造“加速度”。

建立健全工厂精益管理闭环机制,运用数字化手段赋能生产过程控制,持续精进工艺水平,优化生产组织,降低能耗物耗,促进效率效益效能全面提升。

（5）坚持底线思维,筑牢安全稳定发展屏障。

一是织密合规管理“防线”。

落实落细“三道防线”要求,推动合规管理从“事后补救”向“事前防范、事中控制”全链条延伸。

将合规管控嵌入业务全流程、各节点,实现合规管控与业务运行同频共振。

持续优化内控体系,提升制度执行力与有效性,确保企业在法治轨道上稳健运行,坚决守住不发生重大合规风险的底线。

二是刚性执行安全“铁律”。

严格执行安全生产“八个一律”硬措施,深化班组安全标准化建设,全覆盖开展“应知应会”实战化考核,层层压实全员安全责任,确保全员知责明责、履责尽责,形成齐抓共管的强大合力。

三是推进安全标准“升级”。

对标世界一流,建立安全生产网格化、一体化工作标准,严格落实“两化三特”管控要求,推动“两个标准”在基层落地生根,实现作业现场规范化、操作流程标准化、风险管控可视化。

以高标准引领高质量,全面提升企业本质安全水平,擦亮央企安全金字招牌。

四是深化隐患治理“攻坚”。

常态化开展隐患排查,扎实推进“五问”溯源、“一件事”全链条整治；强化考核指挥棒作用,实施安全生产重奖重罚与严肃问责,守牢安全发展红线底线。

以严的基调、实的举措,坚决防范遏制重特大事故发生,为企业高质量发展营造和谐稳定的安全环境。

（6）坚持党建引领,凝聚高质量发展强大合力。

一是坚持“统领与定向”,把稳改革发展之舵。

强化政治统领,以首次党代会谋划五年发展蓝图,固化“第一议题”闭环机制,完善巡视整改长效机制。

严肃党内政治生活,强化穿透式监督,推动党建从“围绕中心”向“融入中心、创造价值”跃升,筑牢高质量发展政治根基。

二是融通“思想与实践”,凝聚强大发展动能。

深化理论武装,推动学习研讨场景化、互动化。

以国企党建工作会议十周年为契机,总结实践范式,紧扣“十五五”开局绘制“党建赋能”路线图。

建立学用转化评估机制,提升干部全局思维与攻坚能力,切实将学习成效转化为发展成果。

三是夯实“组织与功能”,锻造坚强战斗堡垒。

践行“精益党建”要求,深化“七抓工程”与品牌建设,推动党建全链条升级。

创新“产业链党建”模式,设立党员先锋岗与攻坚组,促进上下游协同与技术攻关。

建立党建与业务价值联动评价机制,推动组织优势转化为经营业绩。

四是统筹“严管与厚爱”,激发干部队伍活力。

实施精准化培育,建强年轻骨干人才库,通过轮岗挂职加速梯队成型。

健全胜任力评价体系,畅通干部“能下”渠道,完善跟踪复用机制。

坚持价值导向,优化差异化薪酬激励,充分发挥薪酬杠杆作用。

五是贯通“监督与治理”,巩固清朗政治生态。

提升政治监督穿透力,建立“清单化、闭环式”机制,构建大监督格局。

深化腐败系统治理,精准运用“四种形态”,做实以案促改,健全“三不腐”长效机制。

常态化推进作风建设,加强廉洁文化建设,营造清正清朗发展环境。

六是熔铸“聚力与塑形”,培育卓越企业品格。

构建大宣传格局,聚焦核心成果打造高辨识度品牌。

推动企业文化战略升维,注入创新绿色内涵,强化行为转化。

发挥群团组织桥梁作用,创新服务载体,培育关键群体骨干,凝聚全员奋进磅礴力量。