中国海诚 002116

1、报告期内,公司主营业务情况2025年,国内宏观经济保持回升态势,政府推出的各项利好政策效果显著,国家经济基本面稳固向好。

大规模设备更新和消费品以旧换新的深化推进,为经济循环注入了活力。

精准调控下的房地产市场,供需关系得到改善,支持地方财政稳定增长与经济复苏。

尽管新质生产力的发展对经济增长的贡献日益增加,但传统动能的压力依旧存在,数据要素等新兴增长点的潜力还需进一步挖掘。

“一揽子化债”措施与超长期特别国债的支持下,为稳定经济增长和结构调整提供了坚实的基础,宏观政策的效果持续显现。

在国内轻工业领域,根据中国轻工业联合会的数据,2025年,我国规模以上轻工业实现营业收入23万亿元,增加值同比增长5.3%,显示了稳健的增长态势。

基于到2030年基本建成世界轻工强国的目标,行业重点关注新质生产力发展、科技创新突破、绿色制造升级以及国际竞争力提升四大方向。

随着新质生产力在行业内的扩展,轻工业正在加速向绿色化、数字化、智能化转型,为行业发展增添新动能。

国内消费市场需求不足的问题仍然制约着轻工业的投资意愿,成为需要克服的关键瓶颈,国际市场对多样化产品需求的提高,也为轻工业带来了新的机遇。

2025年是“十四五”规划的收官及“十五五”规划的谋篇布局之年。

战略方面,公司认真落实保利集团、保利中轻决策部署,聚焦“向新”主题,确定了“数智双驱、新质生长”的“十五五”发展主题。

市场拓展方面,公司深化市场条线化管理以及公司级客户经营,建立上下联动、多方协同营销体系,持续拓宽行业生态合作,打造高效立体的海外营销体系。

科技创新方面,公司完善技术研发体系,推动科技成果固化与动态跟踪,数智转型加速迭代,管理系统应用不断深入,以三维正向设计为代表的业务数字化在总承包项目得到全面应用,实现价值创造和传递。

智能制造和绿色低碳探索积极开展,数字化交付平台和服务客户生产的数据工场开发取得进展,推进智慧工程方案落地实施,拓展碳管理平台应用场景。

2025年,公司持续发力合作生态圈的拓展与构建,一方面,公司深化与企业、院校及大客户的业务交流与对接,同时广泛开展与地方政府、产业园区、央企总部、行业组织、窗口公司及科研院所等多元主体的战略合作；在强化与集团品牌融合的基础上,进一步拓宽合作渠道,推动行业资源高效联动,形成“行业生态共建+品牌融合赋能”的良性循环,助力品牌价值与市场影响力的双重提升。

另一方面,公司积极谋划“十五五”发展规划,锚定生物产业、新能源、新材料、节能环保等战略新兴领域,着力培育新的业务增长点,为长远发展筑牢根基。

2025年,公司完成营业收入69.57亿元,同比增长1.99%；实现净利润3.41亿元,同比增长1.54%。

收入结构中,工程总承包业务完成营业收入54.78亿元,同比增长8.57%,占公司2025年度营业总收入的78.74%,是公司的第一大主营业务；工程设计业务完成营业收入9.53亿元,同比下降12.29%,占公司2025年度营业总收入的13.69%；工程监理业务完成营业收入3.46亿元,同比下降16.63%,占公司2025年度营业总收入的4.98%；工程咨询业务完成营业收入1.50亿元,同比增长9.27%,占公司2025年度营业总收入的2.16%。

2025年,公司新签合同85.02亿元,同比下降1.32%,订单结构中,工程总承包业务新签订单65.52亿元,同比下降1.91%,占公司2025年度新签订单的77.06%；工程设计业务新签订单12.73亿元,同比增长1.77%,占公司2025年度新签订单的14.97%；工程监理业务新签订单4.10亿元,同比下降20.82%,占公司2025年度新签订单的4.82%；咨询业务新签订单2.68亿元,同比增长58.91%,占公司2025年度新签订单的3.15%。

在海外市场布局上,公司以构建高效立体的营销体系为目标,依托优势行业率先突破,重点聚焦“一带一路”沿线国家和地区。

2025年,境外新签订单达20.17亿元,同比增长5.70%,项目覆盖中东、东南亚、非洲、欧洲等30多个国家和地区,海外业务版图持续扩大,国际化发展步伐稳健提速。

2、报告期内,公司质量控制体系公司依据质量、环境和职业健康安全管理体系标准建立了完整的质量控制体系,制定并完善公司质量管理体系运行机制,严格贯彻执行管理体系要求。

公司年初制定了详细的质量规划,明确质量目标,组织贯彻落实质量管理措施并进行动态跟踪。

2025年度,公司质量、环境和职业健康管理体系运行有效,质量目标完成情况良好,各经营单位均顺利通过了外部监督审核,评价良好。

报告期内,在各级政府主管部门或第三方机构的监督检查和测评中,公司无重大项目质量问题或投诉。

3、报告期内,公司安全生产情况2025年,公司深化安全生产管理,建立完善安全管理体系,新编《中国海诚工程科技股份有限公司安全生产表彰奖励办法》《中国海诚生产安全事故隐患内部报告奖励实施细则》。

结合“雷霆行动”,统筹开展安全生产“治本攻坚”三年行动,加强重大危险源的排查治理,建立安全风险分级管理制度。

总部对33个工程项目（总承包项目和监理项目）进行“四不两直”安全检查75次。

落实“抓三点”（薄弱点、关键点、问题点）工作,建立重大事故隐患数据库。

召开安全生产工作会议,开展安全管理经验交流,推动安全生产管理水平的整体提高,2025年未发生较大及以上安全生产事故。

公司加大安全技防投入,推动安全生产信息化平台建设,总承包项目HSE信息平台已上线运行,并取得软件著作权证书；海诚云视频平台在线运行有11个项目启用云视频,实现了公司总部、各经营单位、项目经理部三级安全监管主体的信息系统互联互通,促进了信息共享和业务协同,实现了对工程项目现场进行实时的监管,做到安全管理流程标准化,安全管理数据在线化,安全管理成本透明化,安全运营决策智慧化。

开展安全文化建设,提高整体安全管理水平,本年度共组织开展安全生产培训2,750次,培训人员24,387人次。

加强境外项目管控,对境外19个项目加强巡查和安全风险评估工作,对外派81名员工进行安全培训,加强出入境的统计管理工作,确保员工健康安全。

4、报告期内,公司资质证书情况工程设计甲级：商物粮行业；化工石化医药行业；轻纺行业（轻工工程）；轻纺行业（纺织工程）；机械行业（专用设备制造业工程）专业；市政行业（排水工程、热力工程、环境卫生工程）专业；农林行业（设施农业工程、林产化学工程）专业；建筑行业（建筑工程）；电子通信广电行业（电子整机产品项目工程、电子基础产品项目工程）专业,环境工程（水污染防治工程）专项,有效期：2029-03-28。

工程设计乙级：电力行业（火力发电（含核电站常规岛设计）、变电工程、送电工程）专业；冶金行业（金属材料工程）专业；机械行业（电气机械设备制造业工程、仪器仪表及办公机械制造业工程）专业；建材行业（新型建筑材料工程）专业；市政行业（给水工程、城镇燃气工程）专业；建筑行业（人防工程）专业；环境工程（固体废物处理处置工程、大气污染防治工程）专项,风景园林工程专项,有效期：2029-03-20。

建筑业企业资质：建筑工程施工总承包一级,有效期：2030-09-23；石油化工工程施工总承包二级,机电工程施工总承包二级,电子与智能化工程专业承包二级,有效期：2030-5-14。

特种设备设计：压力容器：固定式压力容器规划设计,有效期：2027-07-09。

压力管道：GB1、GB2、GC1、GCD类,有效期：2026-08-14。

城乡规划编制资质证书：有效期：2027-09-21。

公司子公司也拥有开展业务所需相应资质证书。

1、概述2025年,公司完成营业收入69.57亿元,与2024年相比增加1.99%；营业成本58.65亿元,与2024年相比增加1.48%。

主要系报告期公司工程总承包业务收入规模较上年同期相比稳步上升。

全年完成利润总额3.93亿元,与2024年相比增长4.72%；归属于母公司所有者的净利润为3.41亿元,与2024年相比增长1.54%；每股收益0.74元,较2024年度增长1.37%。

四项主营业务中,总承包业务全年实现收入54.78亿元,同比增长8.57%；设计业务全年实现收入9.53亿元,同比减少12.29%；监理业务全年实现收入3.46亿元,同比减少16.63%；咨询业务全年实现收入1.50亿元,同比增加9.27%。

报告期销售费用0.37亿元,同比减少4.97%,主要系公司在营销方面严控各项费用支出,持续优化营销体系；管理费用3.75亿元,同比增加3.89%,主要系公司持续加大数字化建设投入,以赋能管理提质增效；财务费用-0.34亿元,同比增加18.18%,主要系报告期利息收入同比减少；研发费用2.76亿元,同比增加4.68%,主要系公司持续加大研发投入力度。

经营活动产生的现金流量净额为-1.14亿元,同比减少141.07%,主要系报告期内根据付款节点,支付的工程款项总量较上年同期增加；投资活动产生的现金流量净额为-0.41亿元,同比增加60.73%,主要系报告期内收回的长期定期存款增加；筹资活动产生的现金流量净额为-1.72亿元,同比减少104.22%,主要系①本报告期分红金额增加；②上年同期存在吸收投资收到的现金,本报告期内无此事项。

“十五五”期间,公司将继续秉承致力成为“卓越的科技型工程公司”的愿景、“以智慧工程贡献美好生活”的使命,以“责任、创新、绿色、专业、包容”的价值观,坚持通过强化工程相关科研与技术能力,实现科技成果的工程化和产品化输出,成为智慧工程解决方案的领先者和中国制造的坚实支撑的战略定位,全面贯彻“开拓创新、精益增效、数智双驱、新质生长”的发展思路,加快推动转型升级,迈向高质量发展新征程。

公司将遵循“稳基进阶”的指导思想,以“稳基”夯实发展根基,逐步培育新质核心竞争力；以“进阶”驱动科技创新、业务拓展、市场扩张和价值创造,推动公司发展从“祛病除疴、强身健体”跃升至“脱胎换骨、新质生长”的全新阶段。

2026年作为“十五五”规划开局之年,锚定高质量发展目标。

重点围绕主业经营升级,强化设计引领与业务协同,深化投资者关系管理与营销创新；高质量完成“十五五”战略规划落地,持续推进改革深化与公司治理完善；加大科技创新投入,聚焦“双碳”、智能制造等领域突破；通过端口前置、版图扩张、数智赋能拓展市场,强化运营管控与风险防控,全面开启智慧工程引领者的升维蜕变新征程。

一是坚持主业为本,推进服务模式升级。

要以设计引领带动产业链延伸,推动工程建设从“单一交付”向“全生命周期综合解决方案”升级,夯实核心竞争力与价值创造能力。

二是强化战略牵引,确保“十五五”闭环落地。

要高质量完成“十五五”战略规划编制与落地闭环,细化“1375”战略模型实施路径,明确“智慧工程引领者”定位,推动战略目标分解为年度任务,确保与集团战略同向协同。

三是深化改革治理,提升组织效能与精益运营。

深化管理体系,健全跨部门、跨层级协同机制,完善公司治理与制度体系,提升决策科学化、规范化与执行穿透力。

四是强化创新驱动,打造科创与数智化核心能力。

要完善科技创新顶层设计与管理机制,推进关键技术攻关与成果转化,强化标准平台与能力体系建设,把握AI与智能制造机遇,形成可复制的转型升级路径。

五是聚焦市场与国际化,拓展增长空间。

要前置化、顾问化引领市场开发,深耕优势行业并开拓新兴赛道,推动内部协同与业务模式升级；要优化海外资源与渠道布局,推进品牌与能力体系建设,提升国际经营质量。

六是统筹运营与风险,筑牢高质量发展底线。

要以数字化提升经营决策与运营管控能力,强化全成本与现金流管理；要完善安全生产、合规与全面风险管理体系,提升境外业务风险防控能力,守住安全发展底线。

七是坚持党建引领与监督保障,凝聚发展合力。

要推动党的领导深度融入公司治理,强化全面从严治党与监督体系建设,营造风清气正生态,为战略落地和高质量发展提供政治保证。