湘潭电化 002125

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因受供需关系等因素影响,进口氧化锰矿石、碳酸锂市场价格同比上涨。

能源采购价格占生产总成本30%以上报告期内,公司取得湘潭市生态环境局出具的《湘潭电化科技股份有限公司锰基新型原料综合利用项目环境影响报告书得批复》（潭环审2025]3号）。

1、概述2025年,面对复杂的外部环境,公司以党建为引领,保持战略定力,持续研发创新、深化改革、精益管理,强化风险管控,主动应对行业周期、市场竞争及成本波动等多重挑战,全力稳住经营基本盘。

公司电解二氧化锰业务经营稳健、支撑强劲,市场优势与行业地位持续巩固；锰酸锂业务市场开拓成效突出,高端客户结构持续优化；污水处理业务平稳运行,正积极探索市场化转型发展新路径。

全年公司实现营业收入192,129.62万元,同比增长0.46%；实现归属于上市公司股东的净利润22,544.78万元,同比下降28.43%,主要是受原料价格上涨等影响,本期营业成本同比上升；信用减值损失同比增加。

2025年主要工作情况1、聚焦主业协同,凝聚发展合力面对EMD行业整体需求放缓态势,公司坚持降本、稳价、保量并举,全年EMD产品产销平衡,经营稳健。

以精细化管理与产线数智化升级实现降本提质；通过优化产品结构、深化核心客户合作巩固市场份额,大客户销量占比以及在高性能EMD产品领域的市场占有率均进一步提升,稳居行业第一；实施市场化动态定价策略,持续保障盈利水平。

面对原材料成本上涨、行业盈利承压、市场竞争加剧的复杂形势,公司锰酸锂业务实现多领域突破发展,销量同比增长29.85%,市场占有率稳居行业前列。

3C数码市场份额持续巩固；两轮车领域与标杆客户星恒电源建立深度战略合作,高端电动工具领域成功进入长虹三杰等知名企业供应链体系,两大应用领域目前均已实现规模化稳定供货；动力汽车领域与部分国内主流车厂达成战略合作。

污水处理业务稳定运营,产生良好的经济效益和社会效益,正加速向资源循环利用方向突破转型中。

2、强化创新引领,厚植发展动能公司坚持用技术引领产业发展。

2025年,公司研发投入1.08亿元,占营业收入的5.60%。

一是聚焦关键技术攻关,推进电解二氧化锰和锰酸锂两类主导产品迭代升级,同时研发下一代锰基材料。

开发出具备高电性能的EMD4.0产品,升级EMD2.5+产品。

不断优化锰酸锂产品各项性能指标,开发高端电动工具用锰酸锂产品、升级两轮电动车用锰酸锂产品,与部分固态电池企业联合研发低温地区电动汽车用锰酸锂产品,已经取得一定进展,预计在2026年底或2027年初有所突破。

同时正在开展钠电、富锂锰基等材料研发。

二是强化产学研合作以及科技创新平台建设,促进成果转化。

2025年,公司与多所高校及科研院所在一次电池材料、新能源电池材料及其前驱体、矿山采选技术、资源循环利用等多个领域开展产学研合作；与电解二氧化锰下游部分战略客户共建联合实验室,精准对接客户需求,提升产品研发针对性；与磷酸铁锂行业龙头湖南裕能、吉利远程新能源商用车集团、湘潭电化产投控股集团合作共建了湖南省新能源材料研究院；与下游部分新能源电池企业、高校一起创建了湖南省创新联合体。

公司研发实力不断提升。

3、深化精益管理,提升运营质效2025年,公司坚持精益管理,各条线协同发力,整体管理效能持续提升。

生产管理精益化。

以“7S”管理为抓手,推进流程标准化与现场精细化管理,完善权责清晰、运转高效生产运营体系,现场管理水平稳步提升。

供应链管控提质增效。

推行“战略合作+集中采购+数字化网采”联动模式,有效降低采购成本,供应链数字化实践获行业认可,荣获2025年新采购峰会数字化供应链卓越实践奖。

质量管控坚实可靠。

完善全链条质量管控体系,扎实开展“质量月”专项行动,严守产品质量底线,全年产品出厂合格率保持100%,获评第八届湖南省省长质量奖提名奖。

人才队伍优化激活。

健全引育留用全链条机制,全年引进行业领军人才1名、高素质技术人才14名,双一流院校毕业生占比超70%,人才结构持续优化。

深化“三能”机制改革,完善干部分层分类管理体系,干部提拔、调整、末位淘汰及后备人才动态调整有序推进,队伍活力与组织运行效能不断增强。

精准开展业务赋能培训,员工综合能力持续提升。

合规根基稳固。

推进制度体系建设,全年完成83项制度废、改、立,夯实管理基础。

构建全周期风控机制,严守安全环保底线,全年无安全环保责任事故；强化重点领域审计监督与合规管控,推进法律风险前置防控,为公司稳健运营提供坚实保障。

4、深耕绿智融合,驱动转型发展公司持续推进低碳绿色与数智化转型,优化碳排放与碳交易管理,深化清洁生产,全年使用光伏发电1,349.19万度。

在保障生产稳定供应的前提下,对传统电解二氧化锰生产线分步实施智能化改造：靖西基地部分产线实现数智化升级,整合多工序操作,为行业内首创；湘潭基地自主研发发泡剂自动添加系统,实现无人化、精准化投放；锰酸锂生产线完成多系统整合,实现生产全流程数字化管控,智能制造水平进一步提升。

（一）行业发展趋势1、一次电池材料电解二氧化锰作为一次电池的核心原料,近年行业已从过去的“规模扩张”转向“价值提升”,竞争维度持续向技术研发、优质客户绑定、核心资源掌控等更深层次延伸,整体呈现“格局稳定、头部领跑、技术驱动”的良性发展态势。

从下游需求分析,锌锰电池历经百余年发展,已成为日常生活中必备的电子消耗品,广泛覆盖传统家电、智能家居、电动玩具及家用诊疗器械等诸多应用领域；国内应急电源、物联网终端、智能表计等新兴场景拉动高端碱锰电池需求。

长期来看,预计下游电池市场将保持温和增长,带动电解二氧化锰需求总体稳定。

从行业格局分析,我国作为全球最大的电解二氧化锰生产国,行业集中度较高。

从产业政策分析,一方面,2026年电池出口退税政策调整（退税率从9%降至6%,2027年全面取消）,短期带动行业需求,中长期将推动产业链提质升级,我国一次电池产业凭借成本优势、产品性价比与稳定供给能力,出口价格体系具备充分韧性,可有效消化政策调整影响,不会对行业格局产生根本性影响；另一方面,在“双碳”战略背景下,电解二氧化锰产业将加速向技术密集、低碳智慧的先进制造模式转型。

这将推动企业强化科研创新投入,加速产品迭代升级,同时推动行业资源整合、提升集中度。

2、锰基新能源材料锰元素在锂电正极材料中的应用广泛,当前主要以锰酸锂和镍钴锰酸锂为主。

近年来随着材料改性技术的进步,新型锰基正极材料如磷酸锰铁锂、高电压型镍锰酸锂、富锂锰基、钠电层状氧化物等产业化进程加速,锰元素应用迎来新的增长点。

从应用领域分析：当前锰酸锂主要应用于3C数码、电动工具、两轮电动车等传统领域,其市场需求随着下游需求回暖呈现增长态势。

在电动汽车领域,锂电材料以磷酸铁锂为主流。

根据国家高寒机动车质量检验检测中心发布的《2024-2025新能源汽车寒区质量报告》数据,目前我国南方地区新能源汽车渗透率已超50%,而北方寒冷地区渗透率仅35%左右,黑龙江、青海等地更是低于30%,且以插混、增程车型为主。

新能源汽车在北方地区渗透率偏低,主要系低温环境下锂电池性能衰减,影响续航。

锰酸锂作为重要锰基材料,在低温性能、安全性与成本方面具备独特优势,可在多元应用场景释放价值,未来市场发展空间广阔。

从电池技术分析：当前电池及电池材料行业技术迭代步伐加快,进一步驱动锰酸锂等锰基材料的应用边界拓宽：一方面高电压改性、复合掺杂等技术成熟,推动锰酸锂的比容量与循环性能不断改善；另一方面,固态电池技术发展为锰酸锂带来了新的发展机遇,其与其他正极材料复配具有改性优化的效果,能更好的满足市场不同需求,已成为业内动力电池研发的一个突破点。

具体来看,锰酸锂优异的低温性能与倍率性能,有望弥补固态电解质离子电导不足的短板,助力电池整体倍率与低温性能的优化升级；而固态电池的技术特性,又能有效改善尖晶石型锰酸锂的锰溶出现象,进一步延长电池的存储与循环寿命。

2025年8月,上汽名爵MG4电动汽车正式发布,该车搭载的电池是由苏州清陶动力科技有限公司提供的锰基锂离子半固态电池,标志着全新锰基正极复合材料在固态领域的创新应用。

未来随着固态电池技术突破并产业化后,锰酸锂有望突破3C数码、电动工具等传统应用领域,向更广阔的电动汽车领域延伸,并在北方低温地区打开应用场景,市场需求潜力将进一步释放。

3、污水处理行业近年,国家出台《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施意见》《关于加强城市生活污水管网建设和运行维护的通知》,湖南省出台《关于推进城镇生活污水处理质效提升行动的通知》《湖南省水污染防治条例》等相关政策,城镇生活污水收集和处理将构建厂网一体,按效付费机制,即由厂网分离、按量付费向厂网一体化、按效付费转变,未来污水处理业务的收益将存在不确定性,这也将促进污水处理行业技术革新,并探索与其他环保产业的融合,形成协同发展的良好局面,向低碳化、资源化、智能化转型。

（二）发展战略企业使命：创新锰基价值,驱动绿能生态,让人类生活更美好。

企业愿景：致力于成为全球锰基材料全价值链创造者,新能源材料产业可持续发展标杆。

公司将以锰基材料为核心,按“现有优势巩固→产业链协同延伸→未来赛道前瞻布局”的逻辑开展布局,推动企业可持续高质量发展,增强核心竞争力。

1、持续研发创新,赋能产业升级以研发创新为核心驱动力,加大投入力度,依托研究院等创新平台,深化产学研合作,聚焦市场与客户需求,推动技术转化。

重点研发高端电解二氧化锰产品,实现差异化竞争；突破锰酸锂关键技术及融合技术,拓展下游应用,促进行业发展；前瞻布局新型复合锰基新材料、钠电材料领域；探索锰在无铜防污涂料领域的应用、研究甲醇制备和绿醇合成高效催化剂等；突破锰渣、污泥循环利用技术,构建清洁生产与循环经济融合模式。

2、强化资源储备,筑牢供应链优势加快已有锰矿资源复工复产,依托行业优势与上市公司平台,通过资产收购、股权合作、战略供应等多种形式,稳妥储备适宜锰矿资源,不断增强锰基新能源材料的供应链韧性。

3、坚持内生外延,扩大产业规模采取内生增长与外延发展相结合模式,扩大产业体量。

做优存量,升级EMD业务、优化锰酸锂产品性能,深化客户协同,提升市场占有率与盈利能力；拓展增量,围绕产业链布局,聚焦主业协同,通过投资并购等多种方式整合优质资源,培育新增长曲线。

4、推动转型升级,构建低碳智能体系践行绿色低碳理念,推进节能减排,开展产品碳足迹核算认证,深化绿色工厂建设,打造全生命周期低碳生产模式；推进数智化转型,新建项目实现智能制造,现有生产线分步升级,完善自动化、数字化建设及网络安全防护,提升运营效率与决策精准度。

5、聚焦核心人才,强化发展支撑实施人才强企战略,聚焦关键技术与核心管理人才,持续优化人才结构与供给质量。

积极引进行业领军人才与专业研发团队,鼓励大胆探索、勇于突破,营造开放包容、鼓励创新、宽容试错的良好氛围。

坚持“硬约束、强激励”“末位淘汰”,持续深化“三项制度”改革,建立以战略落地、经营业绩、团队建设与人才培育为核心的多元化考核评价体系,构建“引、用、育、留”全链条人才发展机制,为公司高质量发展提供坚实人才保障与智力支撑。

6、厚植文化根基,凝聚发展合力以“家文化”为根脉,构建“安全筑基、奋斗铸魂、和合共生”的文化体系。

夯实安全发展底线,凝聚全员奋斗共识,营造包容协作的组织生态,推动文化软实力与产业硬实力深度融合,为企业可持续发展注入持久动能。

（三）2026年经营计划2026年是“十五五”开局之年,面对复杂严峻的国际形势,公司将坚持稳字当头、干字为先、效字求成,聚焦生产经营提质增效,确保各项工作迈上新台阶：电解二氧化锰提效升级,做强主业基本盘；锰酸锂板块靶向攻坚,全链条降本增效；环保板块全面市场化转型,焕发新生机。

同时积极谋划未来新赛道,围绕新能源、新材料等国家战略性新兴产业方向,深化主业协同与价值链延伸,努力打造第二增长曲线。

重点工作如下：1、坚持创新驱动,强化技术攻坚一是聚焦核心技术,促进产品迭代升级,以市场需求为导向,开发高性能EMD、锂锰新兴市场专用EMD等产品,推进锰基固废资源化利用,持续巩固电解二氧化锰“压舱石”业务优势,增强盈利水平和可持续发展能力；推进动力型锰酸锂技术攻关,以技术突破赋能场景拓展,促进行业发展；围绕锰基等新能源材料,加强前沿技术储备,构建生产一代、开发一代、储备一代的梯次研发布局。

二是深化产学研、产业链协同创新,加强与高校、科研院所以及产业链相关方的深度合作,促进精准研发、成果转化和产业落地。

三是完善“1+3”现代化研发体系,完善容错纠错与科研激励机制,树立大胆创新、包容探索、重奖突破的鲜明导向,充分激发科研人员的创新热情与内生动力。

2、持续开拓市场,优化客户结构EMD板块坚定不移实施大客户战略,聚焦核心客户深化“一对一”精准对接与深度绑定,通过联合研发、技术协同、定制化供货等方式筑牢长期合作壁垒,持续提升大客户销量占比,同时推进4.0产品市场推广与规模化应用。

锰酸锂板块聚焦优化下游市场结构,重点提升在两轮车、高端电动工具领域的市场份额；以定制开发、前端介入、联合验证,加快切入高端客户供应链,持续优化客户结构与市场布局。

3、加强资源保障,提升供应链韧性完善锰矿、锂盐监测预警与统筹保障,推行集中采购+长协保供锁价,稳定供应渠道,对冲价格波动；推进楠木冲等存量矿山开发工作,通过参股、控股、战略合作等多种方式开展上下游协同,提升资源保障能力；构建多区域、多渠道供应体系,搭建供需技术协同平台,联合开展配方优化与工艺适配。

4、坚持精益管控,强化内控赋能深化全面预算管理,以预算统领资源配置、成本管控与经营目标。

优化业务流程,精简冗余环节,强化成本管控与效能提升,推动生产经营精细化、标准化运行。

着力打破部门壁垒,健全跨部门协同机制,畅通信息流转,强化统筹联动,形成高效协同、同向发力的工作格局。

聚焦业务发展需求,精准配置资源、优化服务支撑,以管理提升为业务赋能。

持续完善考核激励机制,强化过程管控与结果导向,推动运营效率、管理水平与经营效益同步提升。

5、践行绿色低碳加快数智转型坚持绿色低碳发展,扎实开展节能降碳、清洁生产与智能化改造。

大力推进资源循环利用,加快锰渣减量化、无害化、资源化处置。

持续推进数智化转型,深化生产环节自动化、智能化改造与设备更新,加快智慧工厂建设。

搭建智慧采购平台,优化采购管控；完善能源管理系统,实现电、水、蒸汽等全介质在线监测与闭环管控,以数智化赋能生产运营提质增效。

6、坚持底线思维,筑牢风险防线严守安全底线、环保红线,压实主体责任,强化隐患排查与全过程管控,坚决防范安全环保事件,夯实稳健运行基础。

落实风险防控“三道防线”要求,健全经营、财务等风险防控机制,完善识别、预警与处置全流程管理,构建“事前预警、事中管控、事后追偿”的全链条闭环风控模式,为发展保驾护航。