南极电商 002127

(一)主要业务情况报告期内,基于线上及线下的渠道场景,公司本部持续推动品牌服务业务体系焕新升级,基于自身多品牌、多渠道布局优势,整合供应链上、中、下游资源,向产业链提供高效的品牌综合服务;公司自营销售以南极人品牌为核心,持续开展线下快闪,并设立线下自营门店。

时间互联主营业务为移动互联网营销,聚焦核心赛道与优势媒体,为广告主提供营销策略制定、创意策划与素材制作、媒体资源整合、数据追踪分析、短视频定制及投放优化等一站式移动营销服务。

目前,公司已构建起覆盖营销策略与创意、媒体投放与执行、效果监测与优化、社会化营销、精准营销、流量整合的完整服务链条,形成了以核心媒体为支撑的整合营销平台。

(二)报告期内业务发展情况1、品牌服务与自营零售双轮驱动,线上线下多元布局报告期内,公司持续开展基于自有品牌的多元业务布局,本部品牌授权服务业务持续进行结构调整与优化,持续推动"南极人"、"卡帝乐鳄鱼"、"精典泰迪"等品牌体系焕新升级,加强“百家好”、“MindBridge”、“贝拉维拉”等品牌渠道开拓与招商运营,坚定做好品牌、好商品、好服务,持续满足消费者对商品价值和情绪价值的双重追求。

同时,持续推动对自营零售业务的布局,通过快闪、自营门店持续尝试开拓线下自营零售业务,以“轻奢平价”的理念,在自营大单品的基础上,结合优选供应链合作伙伴商品,从品质、功能、价格、颜值、场景等维度持续打磨线下商品货盘,打造升级版的“超级南极人”门店。

此外,公司尝试对“精典泰迪”品牌增设IP商品线,并开展线下品牌形象店。

未来公司将继续加大对自营零售业务投入,在线下渠道与更多线下零售业态共同探索创新合作模式,以期孵化公司业务增长的第二曲线。

2、存量业务稳健发展,创新合作挖潜增量公司在报告期内持续推动"南极人"、"卡帝乐鳄鱼"、"百家好"等品牌在供应端及经销端体系优化,强化邀约制加盟、负面清单管理、中心化审款控价等机制,并基于“大单品、里程碑、可持续”的发展方针,各品牌聚焦核心优势品类,以核心大客户为中心,在各线上渠道重布店群,做大做强核心品类,与合作客户持续打造健康、向上、大而不卷的生态环境。

同时,“南极人”品牌商品体系以“轻奢系列”为基准,结合公司设计、版师团队优势,共同对供应端合作伙伴部分产线实施调改,与供应端客户共建产研合作体系;“百家好”品牌实现线上渠道300家店铺布局,抖音、淘系均衡发展,“小爆款”+“长复购”双轮驱动。

经过阶段性业务结构调整,品牌授权业务稳健、高质量的修复,奠定未来高质量增长基础。

3、确立品牌原有价值,创造品牌溢出价值公司报告期内,旗下各品牌在稳健发展原有业务的基础上,提升品牌增量价值。

“南极人”品牌通过线下业务孵化“超级南极人”子品牌,通过线上跨境自营门店孵化“NANJI”子品牌;“百家好”品牌通过商品体系孵化“百家好紫标”及“百家好蓝标”系列等;“卡帝乐鳄鱼”品牌通过供应链与经销商合作体系重塑升级品牌形象;“精典泰迪”品牌通过业务线开拓孵化IP线产品,未来还将进一步开拓文创线产品。

4、合理控费,降本增效公司在报告期内逐步优化营销资源配置,在实现品牌授权服务业务体系重塑与客户共建的基础上,继续实施中心化的品牌代言人推广,同步通过线下门店营销互动提升消费者体验感,但在线上渠道方面强化业务成长与营销投入管理,根据渠道特点,合理调整营销投放策略,提升品牌推广精准度与投入产出比,以强KPI目标为导向,合理优化营销费用投入。

营销费用实现大幅控降,业务稳健成长。

5、提高管理能效,持续迭代流程公司坚定以市场需求、客户需求和消费者满意为核心动力,持续打造好品牌、好商品、好服务。

品牌强中心化管理,风格定义、企划、宣传、设计中心化;业务端以提供好商品为中心,强化供应链管理,强抓负面清单;管理端以提供高效的专业服务为目标,中后台品牌、市场、供应链、人资、财务、法务、数据信息围绕事业部和客户需求形成专业服务矩阵。

经营管理以预算为中心,强化绩效考核,优化激励机制,以高质量发展为目标。

6、不断提升图文创意输出及大客户服务能力时间互联稳定自身头部手机厂商商业化生态的核心合作伙伴定位,同时通过小红书、抖音媒体,开拓了内容营销赛道,形成“厂商媒体+内容社交”双核驱动的业务格局。

伴随着移动通信技术的加速演进、智能手机的快速普及、以及用户消费习惯的持续改变,互联网营销呈现内容化、原生化、跨屏化、数据化的发展趋势。

时间互联将顺应行业发展趋势,不断增强图文创意输出能力、大客户服务机制、视频素材输出能力及智能化技术平台全面升级,积极探索增量空间,使公司业绩稳步健康发展。

公司与OPPO、小米、华为、苹果等顶级流量媒体平台建立了深度合作,并保持深度的战略合作关系,能够为广告主提供手机厂商、小红书等多类型媒体广告一站式投放服务。

全行业的覆盖,大量的客户资源以及客户需求也为时间互联出海发展奠定了一定的基础,2024年时间互联与苹果媒体合作成功拓展了海外市场,客户已覆盖香港、新加坡等地区,目前合作客户覆盖生活、游戏、教育、科技等多个领域。

1、概述报告期内,公司总体经营成果如下:1、报告期内,公司营业收入总计完成约26.00亿元,较2024年同比下降7.59亿元,降幅为22.59%。

收入下降主要系子公司时间互联基于业务战略调整及市场环境的影响,部分行业头部广告主的预算呈现了下滑趋势,尤其部分特定渠道的电商行业及社交行业的头部客户,导致时间互联主营媒体的广告规模联动受到一定的影响,营业收入规模缩减,但同时时间互联也在积极开拓苹果Ads等渠道,相关业务收入逐步增长,一定程度上抵减了传统业务的收入减少。

同时,南极人自营转型超级南极人,聚焦线下尚在调整及模式的转型,同比货品销售收入较同期出现了下降。

而品牌综合服务业务受行业竞争加剧及公司主动转型的影响,也较同期出现了下滑,公司正在积极调整,预计将在2026年度有所提升。

2、报告期内,归属于上市公司股东的净利润为-2.82亿元,较上年同期减少0.45亿元,净利润出现亏损,主要系时间互联受业务转型及行业竞争加剧影响,盈利能力未达预期,及公司“卡帝乐鳄鱼”品牌受诉讼影响,授权服务收入下滑,计提商誉减值影响所致。

若剔除本年度的商誉减值3.26亿元影响,公司实现经营盈利。

3、截至报告期末,公司总资产规模44.85亿元,归属于上市公司股东的净资产为38.62亿元,资产负债率14.05%,资产负债率处于较低水平。

经营现金流正向,资金余额充沛。

(一)公司本部未来发展战略公司的发展规划为“多业态、可持续、里程碑”。

1、多元化的品牌矩阵为公司业务持续赋能对公司“南极人”、“百家好”、“卡帝乐鳄鱼”等品牌不断进行升级创新,提升品牌内容价值,强化消费者情感纽带。

“南极人”、“卡帝乐鳄鱼”持续优化并进行产品体系升级、“百家好”、“MindBridge”品牌打造个性化风格,聚焦强势品类。

公司将持续优化品牌体系与品类体系,对品牌进行顺应消费需求的升级改造,穿透消费层级,满足多元化、个性化、快速迭代的消费需求,提升市场份额,实现价值转化,为公司业务持续赋能,实现各品牌的里程碑。

2、产品持续升级,与供应链伙伴共建产研体系公司通过对供应链合作伙伴的邀约优选,结合公司设计、版师团队的国际工艺视野,与供应链共同实施部分产线调改,秉持对产品品质、功能、性价比、颜值的高标准要求,基于高效、稳健、可持续的产品运营理念,在与供应链合作中,持续以全球化视角寻找并引入细分领域最优质的供应商共建合作生态,共同打造可溯源的大单品。

3、优化产品品类,打造大单品+小爆款的双轮驱动品类矩阵公司各品牌以优势品类为中心规划核心大单品,根据渠道平台特点精细化管理小爆款。

公司持续贯彻“高品质、高颜值、高性价比”的品类特点,并基于“大单品+小爆品”双轮驱动的理念根据各渠道特点打造适宜的产品品类矩阵。

公司品类目前已实现了对于家居生活、个人生活及社交场景、工作场景等多场景的覆盖,后续,公司也将持续打造精品好货,提升消费者体验,实现可持续业务发展。

(二)时间互联未来发展战略1、厂商业务深度耕耘,出海增量双轮驱动时间互联未来将持续秉持稳中求创新的发展思路,深耕与OPPO、苹果等手机厂商的战略合作。

针对OPPO等国内手机媒体,挖掘手机内更多丰富场景合作。

针对苹果手机媒体,利用苹果国际化优势,重点发力出海广告业务,积极拓展海外新兴行业客户,立足国内优势的同时,稳步推进全球化布局。

2、拓展内容营销,突破媒体和客户双增量积极开拓内容营销板块业务,重点发力小红书商业合作。

在内容侧,聚焦互联网、3C等行业,整合达人种草、笔记发酵、IP联名等资源,帮助品牌构建用户心智;在效果侧,依托信息流广告与搜索广告的投流能力,为客户提供从人群定向、竞价策略到转化优化的全链路效果服务。

通过“种收一体”的整合营销能力,快速沉淀标杆案例,形成差异化竞争优势。

3.AI技术全面赋能,构建智能营销云脑顺应生成式AI革命浪潮,搭建“智能体矩阵”赋能业务全链路。

前端以AI智能体提升策划与沟通效率,中台以多模态大模型驱动内容规模化生产,后台以数据炼金系统实现投放策略的自主进化,最终打造具备自我迭代能力的智能营销云脑,形成数据飞轮驱动的增长正循环。

4.治理能力持续升级,夯实稳健发展根基持续提升公司治理水平,在全面预算、流程管理、数据管理等方面精进优化,强化数据工具对业务的赋能作用,为长期稳健发展提供坚实保障。