广宇集团 002133

(一)公司经营情况概述报告期内,公司实现营业收入40.76亿元,同比减少12.34%;归属于上市公司净利润3826.54万元,同比增加103.79%。

截至报告期末,公司总资产69.48亿元,归属于母公司的所有者权益合计28.87亿元,资产负债率56.61%,扣除合同负债后的资产负债率55.09%。

(二)各项业务发展情况银发康养业务2025年,是公司全面推进战略转型、锚定银发康养主赛道的攻坚之年。

面对宏观环境与市场格局的快速变化,公司进一步加大银发康养领域的投资力度,在“人、财、物”等核心资源要素上实施重点倾斜。

在组织架构优化方面,公司紧扣银发康养产业发展逻辑,重构组织体系,构建扁平高效、权责明晰、运转顺畅的决策与执行机制。

全新的组织架构有效打破部门壁垒,大幅提升跨部门协同效能与市场快速响应能力,实现前端服务运营与后端资源保障的高效联动,为业务标准化建设和落地筑牢组织根基。

在团队建设方面,公司坚持人才引领发展,精准引进康养领域专业人才,持续完善人才培养与能力提升体系,不断强化团队专业化、精细化服务能力,为业务发展注入核心动能。

在资本投入方面,公司以5亿元自有资金对杭州广宇银发康养产业发展有限公司增资,搭建银发康养主业发展平台,持续提升在银发康养领域的综合竞争力与战略布局能力。

在深化生态协同方面,公司以“智能化辅具”为触点,深耕机构食品安全、智能厨房与精准分药等关键场景。

通过专业化服务升级,重塑银发康养的安全底线与体验上限,打造一个可感知、有温度的全新养老生态。

通过上述系统化、全方位的战略举措,公司银发康养业务板块实现稳健经营,整体营收与利润均取得稳步增长,公司发展质量和经营效益持续提升。

在银发康养板块,公司重点布局三大核心能力:1.康养机构一体化建设能力报告期内,公司深度贴合长者生活需求与安全保障核心,持续推进养老服务产品标准化迭代升级与关键技术攻坚。

聚焦康养机构全场景运营模块,将人性化设计、运营效能提升与适老化安全体系深度融合,依托全链条统筹能力,公司已构建起从建筑规划设计、功能场景搭建到供应链精选的全流程闭环管理体系,康养机构一体化建设能力显著提升。

2.康养机构运营服务能力公司通过战略增资、组织架构调整优化、服务体系标准化建设及品牌价值提升,持续深化康养机构的精细化运营与专业化服务水平,着力构建可持续、可复制的运营体系,为业务规模化发展奠定坚实基础。

公司旗下“安诺新程国际康养中心”积极借鉴国际先进照护理念和实践经验,结合浙江省情与国内养老实际特点,构建了具有自身特色的康养运营体系。

在运营管理中,公司严守安全底线,围绕居住安全、食品安全、卫生安全等关键环节打造样板示范,始终践行“安全为基、情绪为本、照护为核”的服务理念,实现服务品质与运营效率双提升。

3.康养智慧化服务与运营能力以“安诺新程国际康养中心”为实践载体,公司围绕业务发展与模式创新,持续推进智慧康养场景落地应用,重点布局智能分药系统、智慧厨房、食品安全管控等智能化软硬件建设,以科技赋能,使服务更稳定、运营更规范、经营更高效。

通过智慧化工具与标准化流程深度融合,为后续探索标准化和人性化相结合的康养服务模式,实现规模化智慧运营奠定坚实基础。

房地产行业2025年,公司地产板块以“去存量、降杠杆、提服务”为总体方针,聚焦存量项目开发与销售去化,保障现金流安全稳健。

资产运营稳中有进,核心物业实现满租与价值提升。

同时积极拓展代建与物业管理服务,推动地产业务由传统开发向综合运营服务转型,持续提升抗风险能力与可持续发展水平。

1.存量去化成效显著,销售回笼保障有力报告期内,公司全力推进销售去化与资金回笼,实现地产销售合同签约面积4.38万平方米,签约金额9.06亿元;完成2个项目竣工交付,竣备面积23.12万平方米。

截至报告期末,储备规划可建面积3.71万平方米,在建面积3.71万平方米。

在存量去化方面,公司积极创新销售模式,运用AI技术等数字化工具,拓展线上引流、直播看房、VR实景看房等多元化营销渠道,实现线上线下协同发力,有效激活市场潜力。

多个楼盘在当地市场实现销售排名前列,充分展现了公司数字化营销的领先优势与品牌号召力。

同时,公司已提前还清全部地产业务开发贷款,持续优化债务结构,财务稳健性进一步增强。

2.资产运营稳中有进,核心物业实现满租与价值提升报告期内,公司实现物业租金收入权益金额6124.57万元,其中重点物业租金回收率达100%。

在重点物业运营方面,成功引入三甲医院作为新承租单位;提前7个月与既有重点承租单位锁定中长期租约;其余重点物业承租关系保持稳定。

与此同时,公司积极创新招商模式,依托直播、短视频等线上渠道,对非重点物业开展精准引流与线上带看,持续推动招商策划迭代升级,有效提升资产曝光度与招商转化效率。

公司物业出租持续贡献稳健收益,整体运营水平稳中有升。

3.代建业务稳步拓展,轻资产能力持续增强报告期内,公司积极输出地产业务领域的专业优势,主动参与代建项目的投标活动,成功新增代建项目1个,总建筑面积约2.7万平方米,建设周期预计2年。

公司在代建领域持续积累项目管理、工程营造与成本控制等方面的核心能力,业已形成具有自身特色的代建服务模式,为后续轻资产业务的规模化发展奠定了坚实基础。

4.物业管理提质增效,服务边界不断拓展在物业管理方面,公司持续优化服务体系,提升运营效率与客户满意度。

报告期内,物业管理板块积极参与市场化竞标,成功获取多个优质物业管理项目;在管项目涵盖住宅、商业及公共设施等多元业态。

通过引入智能化管理系统、完善标准化服务流程,公司物业管理的专业化水平和品牌影响力稳步提升,有效增强了地产业务全生命周期的综合服务能力。

贸易业务2025年,公司贸易板块继续坚持“稳字当头、稳健经营”的总体方针,聚焦主业发展,持续提升细分领域差异化核心竞争力,整体经营保持平稳有序。

在风险管控方面,公司进一步强化贸易业务全流程风控体系建设,积极识别并处置风险;进一步完善贸易业务准入标准与授信管理机制。

(三)发展战略和未来一年经营计划宏观环境复杂演变,行业格局深刻重塑。

2026年,公司迎来发展史上的关键转折点——逐步退出地产业务,全面聚焦银发康养,将其确立为核心战略。

以“二次创业”的决心,推动资源、组织与心智全面向康养倾斜。

构建康养机构一体化建设与运营、智慧康养服务与中日人才合作的核心能力。

致力成为最值得信赖的康养生活服务商,做银发经济浪潮下可信赖的领军企业。

一、规模与市占率:深耕浙江,加速新项目落地以杭州、舟山为战略支点,公司将加速推进医康养综合体项目的建设与落地。

2026年,力争在两地新增标杆项目,稳健提升区域市场占有率。

形成规模化的银发康养服务网络,巩固公司在浙江银发康养领域的领先地位。

二、认知症照护:构筑差异化专业护城河公司立足市场真实需求,聚焦高龄、失能及认知症群体照护痛点,主动攻坚高难度照护领域。

公司将持续深化认知症非药物干预服务体系建设,建立专业化评估与个性化照护方案,提升精细化运营水平。

以专业服务缓解家庭与社会压力,在解决行业难题中强化核心能力,构筑难以复制的差异化竞争护城河。

三、专业能力与数字化结合:夯实投拓能力,推动管理输出围绕康养机构的投资、设计、成本、营销客服全链条,建立系统化、可输出的标准化能力;加快银发康养服务标准与管理能力的系统化输出,深度学习日本先进的养老管理经验与照护理念,结合实践,形成差异化、高品质的服务品牌;探索以品牌输出、管理输出为核心的轻资产扩展模式,提升盈利能力与品牌影响力;智慧化深度赋能:推动智慧化辅助系统在一线照护场景的常态化应用,提升效率与服务质量。

四、全员向服务思维转型,锻造高专业浓度团队以“实干、效率、业绩”为导向,重塑组织文化与考核机制;推动经验在组织内高效流动与转化,推动全员从传统的“建设思维”向“生活服务思维”转变,真正理解并服务于长者的日常需求与生命尊严。

扩大康养领域专业认证持证人员基数,构建以职业资格为核心的人才底盘;全员践行“智慧化辅助+一线深耕”理念,技术与服务深度融合,打造行业内最具专业浓度与人文温度的康养团队。

宏观环境复杂演变,行业格局深刻重塑。

2026年,公司迎来发展史上的关键转折点——逐步退出地产业务,全面聚焦银发康养,将其确立为核心战略。

以“二次创业”的决心,推动资源、组织与心智全面向康养倾斜。

构建康养机构一体化建设与运营、智慧康养服务与中日人才合作的核心能力。

致力成为最值得信赖的康养生活服务商,做银发经济浪潮下可信赖的领军企业。

一、规模与市占率:深耕浙江,加速新项目落地以杭州、舟山为战略支点,公司将加速推进医康养综合体项目的建设与落地。

2026年,力争在两地新增标杆项目,稳健提升区域市场占有率。

形成规模化的银发康养服务网络,巩固公司在浙江银发康养领域的领先地位。

二、认知症照护:构筑差异化专业护城河公司立足市场真实需求,聚焦高龄、失能及认知症群体照护痛点,主动攻坚高难度照护领域。

公司将持续深化认知症非药物干预服务体系建设,建立专业化评估与个性化照护方案,提升精细化运营水平。

以专业服务缓解家庭与社会压力,在解决行业难题中强化核心能力,构筑难以复制的差异化竞争护城河。

三、专业能力与数字化结合:夯实投拓能力,推动管理输出围绕康养机构的投资、设计、成本、营销客服全链条,建立系统化、可输出的标准化能力;加快银发康养服务标准与管理能力的系统化输出,深度学习日本先进的养老管理经验与照护理念,结合实践,形成差异化、高品质的服务品牌;探索以品牌输出、管理输出为核心的轻资产扩展模式,提升盈利能力与品牌影响力;智慧化深度赋能:推动智慧化辅助系统在一线照护场景的常态化应用,提升效率与服务质量。

四、全员向服务思维转型,锻造高专业浓度团队以“实干、效率、业绩”为导向,重塑组织文化与考核机制;推动经验在组织内高效流动与转化,推动全员从传统的“建设思维”向“生活服务思维”转变,真正理解并服务于长者的日常需求与生命尊严。

扩大康养领域专业认证持证人员基数,构建以职业资格为核心的人才底盘;全员践行“智慧化辅助+一线深耕”理念,技术与服务深度融合,打造行业内最具专业浓度与人文温度的康养团队。