安纳达 002136

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因报告期,受国际硫磺价格持续走高,国内硫酸市场行情全年呈现出持续走高态势。

公司生产使用的硫酸全部从市场采购,由于硫酸价格持续上涨,下半年采购均价较上半年增长了44.18%。

主要能源类型发生重大变化的原因1、概述据钛白产业技术创新战略联盟统计,2025年我国钛白粉产量达到472万吨,减少4.6万吨,同比减少4.5%,行业平均产能利用率为77.3%。

据海关总署统计,2025年我国钛白粉出口总计181.69万吨,减少8.46万吨,同比减少4.5%,进口总计7.45万吨,减少1.75万吨,同比减少19.02%,报告期,钛白粉国内外消费市场需求增速放缓,受房地产行业持续低迷,全年国内钛白粉需求萎靡不振,受国外反倾销影响,钛白粉出口需求出现下降。

全国钛白粉市场总体处于供需失衡状态,主要厂家采取薄利多销的模式,价格于四月达到高点后开始稳步下行,从三季度开始,钛白粉销售价格在低位徘徊,年末价格有回暖迹象。

2025年国内磷酸铁产量333.51万吨,较2024年130.75万吨,同比增长64.49%,磷酸铁市场处于供需同增的态势之下,一季度价格持续上行,价格于4月达到高点后开始走弱,三季度价格整体处于低位,11月随着储能及动力电池需求持续增加,价格开始触底反弹。

与去年相比,钛白粉主流企业业绩均出现下滑,磷酸铁主流企业业绩未得到明显改善。

2025年累计生产钛白粉9.52万吨（其中金红石9.41万吨,锐钛0.11万吨）,完成年度计划的95.16%；生产磷酸铁5.08万吨,完成年度计划的50.76%；销售钛白粉9.52万吨（其中金红石9.41万吨,锐钛0.11万吨）,完成年度计划的95.16%；销售磷酸铁4.99万吨,完成年度计划的49.88%。

报告期公司提出“两提一降两加”战略,产量上,消除装置瓶颈,更换老旧设备,消除设备隐患,解决产能释放不稳定,低效率节点；质量上,通过研发创新、工艺改进、技改技措等措施,稳定平衡生产关键指标,提高产品各项指标合格率,提升产品在下游客户的“口碑”；成本上,一是通过技术改进,通过优化生产工艺,控制各关键生产节点的稳定,减少不合理工艺与生产波动对成本的影响,二是通过优化考核激励,提升生产现场管理水平,围绕降本增效战略,提高生产装置整体生产效率。

最终实现单耗下降,提升产品成本在同行业竞争优势。

产品差异上,公司致力于增加研发投入,通过与高校、万华研究院等多方合作,增加产品差异化,提升产品附加值和市场竞争力；市场上,公司优化直销、内销及外贸市场结构,提高产品在外销市场上的竞争力,实现公司钛白粉板块全面提升。

（一）2026公司重点工作2026年公司总体工作思路是：“两提一降两加”,以提产增效为重点,以提升产品质量为抓手,以降本增效为方式,增加公司产品差异化、全球化竞争力,全力实现安全、环保、高效、可持续性发展。

2026年主要生产经营计划安排为：（1）产量：钛白粉10万吨；磷酸铁力争10万吨；销量：钛白粉10万吨；磷酸铁力争10万吨（2）货款回笼：100%；环境保护：各项污染物达标排放。

为确保全年生产经营目标的实现,重点要抓好以下工作：1、坚持装置稳定高效提产增效。

钛白粉业务要消除连续结晶运行稳定性问题、关键设备故障等瓶颈,严控产量损失。

磷酸铁业务要着力解决制约生产的根本性问题,通过工艺改造、增加膜洗涤装置等措施,彻底解决工艺缺陷和洗涤瓶颈。

要强化设备管理,降低故障率。

要加强新员工培训与考核。

钛白粉质量提升的关键在于生产稳定与过程控制自动化。

重点攻克影响一级品率的转化率、电阻率、L值等指标的难题。

通过实施配矿自动化、板框进料自动化、三洗水控制自动化等项目,解决源头波动问题。

严格执行质量管控SOP与不合格品处置流程。

磷酸铁业务要质量提升是前提,提升产品合格率。

核心举措是,全面切换新工艺,从根源上降低硫等杂质；优化原材料配置工艺,加强过程检查与考核；与行业先进对标交流；强化全员质量意识培训；制定不合格品处理计划,减少质量损失。

2、降低成本,追求极限制造。

要以“极限制造”为终极目标,持续对标行业最优的企业。

钛白粉业务要着力降单耗,尤其是矿耗、酸耗、钛石膏比例、天然气、蒸汽、水等核心单耗下降,进一步优化酸解反应,开好白石膏项目及废酸外送,落实气粉蒸汽加压等,持续对标行业先进,制定精细化管控措施及考核方案,实现吨成本持续降低。

磷酸铁业务要多措并举,提高一次合格率,实施闪蒸高效换热器热量回收,释放产能摊薄固定费用,实施晶化母液热量回收等,每周召开成本分析会,将降本责任落实到人。

3、提升差异化,优化考核。

提高高附加值产品产量,重点生产高档塑料牌号、通用金红石牌号,实现产品结构的根本性升级。

对现有绩效考核方案进行改革,坚持价值导向与精准激励。

加大月度工资考核,着重安全、质量、产量、成本四大核心考核维度。

优化“微创新奖励”,加强评审激励。

通过考核变革,激发全员奋斗精神。

4、聚焦组织变革,全力赋能公司生产经营。

2026年,着力推行以“提效、赋能、下沉”为核心的组织变革。

推动一体化管理,统一标准、共享资源、提升效能。

减少内耗,提升决策与执行效率。

推行生产体系变革,推动管理层级下沉,推动管理资源和决策权限向生产一线倾斜。

各级管理人员要践行“一线工作法”,每周设立安全日,真心实意倾听并解决一线职工的难点、生产经营中的堵点。

加大微创新、安全奖励力度,改善一线办公环境,建立系统化的一线人员培训制度,让资源与关怀真正向创造价值流动。

5、聚焦提质增效,全力构建价值营销体系。

销售团队要紧紧围绕“提质增效年”的要求,坚持第一性原理,坚持价值创造,提升营销管理质量,打造价值营销团队。

核心销售指标钛白粉、磷酸铁、亚铁和白石膏四大产品,实现产销平衡率不低于100%、货款回笼率100%,保障公司现金流健康。

坚持优化客户结构,在稳固现有油墨客户基本盘的基础上,积极开拓国内外新市场,在产品专项销售上,全力推进钛白粉OEM业务,在产品品质稳定、生产达标的条件下,增加油墨级钛白粉产品年度销售。

6、聚焦绿色发展,全力筑牢生态安全屏障。

安全工作是“底线”、生态环保是“红线”,底线不能破,红线更不能碰,要以最坚决的态度、最严厉的措施,抓好安全防范和生态环境保护工作。

HSE部要树立安全生产底线思维,以“管理基础强化”为主题,深化风险管理,聚焦新项目全流程风险识别与责任落实,严格执行隐患闭环治理程序,筑牢安全生产防线。

厚植安全文化,深化周安全日活动,优化高管联系点机制,加强案例学习与警示教育,构建全员安全文化体系。

强化队伍能力建设,开展车间管理者系列培训,建立关键岗位“黑榜”制度,实施安全管理人员“再上岗”认证与对点帮扶。

优化承包商培训,开展特殊工种“双认证”。

加快内部审核员队伍建设,持续优化HSE管理体系。

要树牢生态环境红线意识,着力抓好源头管理与过程控制,优化环保设施运行,推进区域环境整治再提升。

7、聚焦党建引领,全力促进融合赋能。

深入学习贯彻党的二十届四中全会精神,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,紧紧围绕“提质增效”主题,融合赋能,将政治优势、组织优势转化为发展优势。

要强化党建引领,深化“强基固本”活动,确保基层党组织标准化建设达标率100%；通过设立党员责任区、攻关项目组,引导党员在安全生产、技术攻关、降本增效、产能提升等一线创先争优。

要凝聚全员合力,工会坚持开展好“安康杯”竞赛、季评“岗位十佳”、月评“降本能手”、微创新等活动,选树先进典型,激励干事创业；畅通民主渠道,维护职工权益,开展困难帮扶、节日慰问和文体活动,凝聚团队力量。

要坚持文化赋能,以万华宁波与安纳达结对共建为契机,开展文化思想对标,推动各级管理者思想、能力和作风建设,以文化赋能公司高质量发展。