江特电机 002176

公司是一家聚焦电机、锂盐行业发展的企业,国家电机行业骨干企业,产业分布在江西、上海、天津、浙江以及德国等地区,经营业务涵盖电机、锂矿采选与深加工等行业。

智能电机板块（一）主要产品及其用途报告期内,公司电机板块主要产品涵盖伺服电机、步进电机、风电配套电机、建机电机、起重冶金电机、新能源电机、军工特种电机及高效节能电机等系列。

公司产品广泛应用于工业机器人、协作机器人、工业自动化、数控机床、风电、新能源汽车、建筑塔机、起重冶金机械、国防装备、低空经济等多个关键领域及行业,是我国多个特种电机细分市场的重要供应商。

其中,风电配套电机国内市场占有率稳居行业前列,建机电机、伺服电机、步进电机出货量连续多年排名国内前列。

全资子公司杭州米格主要产品为MIGE牌精密伺服电机,广泛应用于工业机器人、协作机器人、数控机床、新能源、激光加工等智能制造领域,已批量供货给国内焊接、搬运、码垛、包装等行业的机器人头部企业,产品随整机出口欧洲、美洲及东南亚。

高效节能电机（YE4、YE5及永磁电机系列）持续推广,广泛应用于工业节能改造项目。

公司通过持续研发,积极布局低空经济、人形机器人等新兴领域,相关特种电机产品技术持续突破,已实现多款新产品量产交付。

公司主要产品为多个系列的工业电机,具体产品用途如下：（二）主要产品工艺流程公司电机产品的通用核心生产工艺流程为：原材料采购与检验→冲压（定转子铁芯冲片）→绕线（线圈制作）→嵌线（线圈嵌入定子槽）→浸漆烘干→机械加工（转轴、机座等）→装配→检验测试→喷漆→出厂检验。

公司在冲压、绕线、嵌线等关键工序引入高精度自动化设备,有效提升生产一致性和效率。

质量管理部门对生产全流程进行严格管控,确保产品满足客户及国家相关质量标准。

（三）主要经营模式1、生产模式公司采用“以销定产”为主的生产模式,生产管理部门依据营销部门提报的客户订单确定生产计划,生产部门严格按计划组织生产,并将生产进度、异常等信息及时反馈至管理层；生产过程中实施全流程质量追溯,确保信息传递的准确性与及时性。

2、采购模式采购方面,公司以“以销定采”为主要策略,同时辅以适量备货以应对原材料价格波动风险。

主要采购方式包括邀请招议标、协议续订、询比采购及竞争性谈判等。

公司建立了集团供应链集中审查机制,定期对重要供应商进行评价,供应链整体稳定。

3、销售模式公司以直销方式为主,直接与终端客户签订销售合同,确保产品需求信息快速、准确、全面地传达与反馈,有效满足客户对电机性能、质量及交货期的差异化要求。

公司建立了覆盖全国的立体化营销体系,将全国市场划分为五大片区,每个片区配置专业营销团队；同时设立市场部负责行业垂直管理,精准挖掘细分市场潜在需求,为产品研发提供市场指引。

针对有特殊需求的重点客户,公司制定相应的定制化销售政策,加强与客户的长期战略合作。

（四）业绩驱动因素1、需求增长叠加产品结构优化低空经济、新能源、风电等国家战略性新兴产业的快速发展,为公司各类特种电机产品带来持续旺盛的市场需求,公司风电配套电机、特种装备电机等高附加值产品需求同比保持较快增长,且产品结构不断向高端化、定制化方向升级,有效改善盈利能力。

2、降本增效稳步推进公司持续加强内部成本管理,强化全员预算管控,推进生产工艺改进和自动化改造,合理控制原材料采购成本,有效降低单位成本,推动盈利能力持续提升。

3、技术创新驱动增长公司持续加大研发投入,全年推进大量新产品开发项目,多款新型电机顺利量产,技术壁垒和客户认证壁垒进一步增强,差异化竞争优势持续凸显,客户粘性持续增强。

锂板块（一）主要产品及用途公司主要从事以碳酸锂为核心产品的锂盐产品研发、生产和销售,依托自有锂云母矿山,构建了从锂矿石采选到锂盐冶炼的"采选冶"一体化产业链。

公司对外销售的主要产品包括电池级碳酸锂、工业级碳酸锂及共生矿产品（长石粉、钽铌等）。

1、碳酸锂：碳酸锂是制备锂离子电池正极材料的关键基础原料,正极材料直接决定锂电池的能量密度、循环寿命及安全性能,在锂电池总成本中占有重要比重,每生产1吨磷酸铁锂约需0.25吨碳酸锂,每生产1吨三元正极材料需0.38至0.42吨碳酸锂。

公司生产的碳酸锂产品主要销售给下游头部或行业知名的正极材料制造商,作为生产磷酸铁锂及三元材料等正极材料的核心原料,最终应用于新能源汽车动力电池、电化学储能系统及消费电子产品等领域。

2、共生矿产品：在锂矿石的采选和冶炼过程中,伴随产生长石粉、钽铌等共生矿副产品。

其中,长石粉是制造陶瓷、玻璃的重要工业原材料；钽铌作为稀有金属,广泛应用于航空航天、电子计算机等高端领域。

公司通过综合回收利用这些伴生资源,有效提升了锂矿石的整体利用价值,增强了资源开发的综合效益。

（二）主要产品工艺流程公司碳酸锂生产以锂云母和锂辉石为原料,根据原料来源的不同,采用不同的工艺路线。

1、以锂云母为原料生产碳酸锂的工艺流程以锂云母为原料制备碳酸锂采用硫酸盐焙烧工艺路线,主要工序包括烘干、混料、焙烧、浸取、中和除杂、蒸发浓缩、沉锂、烘干、粉碎及包装。

2、以锂辉石为原料生产碳酸锂的工艺流程以锂辉石为原料制备碳酸锂采用硫酸法工艺路线,主要工序包括辊压、焙烧、焙烧料粉磨、酸化、浸取、中和除杂、蒸发浓缩、沉锂、烘干、粉碎及包装。

（三）主要经营模式公司实行纵向一体化经营策略,业务布局覆盖锂矿资源开发、矿石采选、锂盐冶炼等核心环节,构建了从矿产资源到终端产品的完整价值链。

这种一体化经营模式有助于实现各环节之间的协同配合,在原料保障、生产组织、成本管控等方面形成整体优势,增强经营的稳定性和抗风险能力。

1、采购模式公司碳酸锂生产所需的主要原材料为锂精矿,目前供应来源包括自有矿山生产和外部采购两种渠道。

2025年度,因公司自有矿山尚未达到规模化开采条件,因此生产用原材料均通过外购方式解决。

未来随着茜坑锂矿的投产开采,公司自有矿原料占比将逐步提升,原料自给率将得到显著改善。

2、生产模式在生产组织方式上,公司采取“计划生产+订单驱动”相结合的模式,生产部门根据市场需求预测、客户订单情况和产成品库存水平,科学编制生产计划,合理安排生产节奏,确保产品供应与市场需求动态匹配。

3、销售模式公司主要采用直接销售模式,根据客户类型和合作深度采取差异化的销售策略。

对于战略合作客户,公司与其签订中长期供货框架协议,明确定价机制、供货周期、质量标准等核心条款,根据客户实际订单需求组织生产和交付；对于一般客户,则采取单批次订单销售模式,逐笔约定产品规格、数量和交货时间。

此外,公司积极参与广州期货交易所碳酸锂期货交易,探索建立"现货销售+期货套保"的组合销售模式,通过金融衍生工具对冲现货市场价格波动,平滑经营业绩。

（四）业绩驱动因素在全球能源转型与绿色发展的大背景下,电动汽车、新型储能等新兴产业持续高速发展,锂盐下游需求持续扩大。

截至2026年一季度,碳酸锂价格已从2025年上半年的阶段性低点（约6万元/吨）回升至15万元/吨以上区间,市场供需格局正从阶段性宽松向紧平衡转变,随着高成本落后产能逐步出清,行业供给增速放缓,2026年全球锂市场可能还会出现阶段性短缺,碳酸锂价格有望维持高位震荡态势。

展望未来,新能源汽车渗透率持续提升与储能产业爆发式增长将形成需求端的双轮驱动,叠加公司碳酸锂自有矿山投产后的成本优势,将共同推动公司锂业务盈利能力持续提升。

（五）矿产勘探活动及固体矿产资源/储量情况报告期内,公司矿产资源勘探支出共计244.14万元,未动用矿石资源量。

公司目前控制的采矿权为江西省宜丰县茜坑锂矿,品位0.438%及以上矿石量7,293.2万吨,Li2O资源量319,442.16吨；公司目前控制的探矿权分别为江西省宜丰县牌楼含锂瓷石矿、江西省宜丰县梅家含锂瓷石矿、江西省奉新县坪头岭钽铌矿、江西省宜丰县白水洞-奉新县野尾岭锂矿、江西省宜丰县茅窝锂矿,其中梅家品位0.23%及以上矿石量711.08万吨,Li2O资源量15,976.29吨；牌楼品位1.28%及以上矿石量102.13万吨,Li2O资源量13,072.64吨；野尾岭（部分探明）品位0.52%及以上矿石量1,146.3万吨,Li2O资源量59,607.6吨；坪头岭、茅窝目前尚未进行勘探工作。

1、概述（1）智能电机板块2025年,电机行业在复杂多变的市场环境中持续深耕发展。

尽管低空经济、机器人、新能源、特种装备等国家战略新兴产业,为行业开辟了全新的增长赛道与广阔发展空间,但与此同时,传统制造业的需求结构调整、原材料价格波动、市场化竞争压力持续提升也带来了新的挑战。

面对压力,公司电机板块各分子公司同心同德、迎难而上,通过深化客户管理、推进降本增效、加速技术创新、优化运营效率等举措,报告期内,电机板块实现了整体业务的稳健发展。

江西江特经营业绩实现稳健增长,并在降本增效方面成效显著。

产能建设取得突破性进展,总装二厂和机加、冲压分厂技术改造成效显著,产能提升明显；在市场拓展方面,风电配套小电机市场占有率稳居60%以上,与南高齿、三一、远景、金风、孚奥等战略伙伴合作持续深化,并成功通过GE严苛验厂实现小批量供货,标志着质量与管理体系获得国际一流客户认可；技术创新方面,全年推进新产品开发项目37个,成功验收33个,涵盖飞轮储能电机、高速风刀电机、非晶电机、电动船电机等前瞻性产品。

江特高新业绩表现亮眼,销售收入、净利润同比持续大幅增长。

产品研发方面,成功研制20余款新型电机产品,顺利完成平面涡流制动器、旋翼电机、油冷轮毂电机等重大项目开发。

其中,平面涡流制动器项目在报告期内全部交付并验收,实现全额回笼；旋翼电机完成优化设计,产品可靠性大幅提升,实现批量供货,销售单价相比初样机提高约79%。

同时,公司积极布局高端民用市场,成功完成商飞C919大飞机用1MW推进电机和600kW高速发电机项目、1MW飞轮储能电机项目开发,为公司抢占高端民用市场奠定坚实基础。

杭州米格面对通用伺服行业激烈的市场竞争,通过建立客户分类管理办法,将1000多个客户分别匹配不同管理资源,优先满足重点客户需求,产品订单集中度逐步提高,运营效率持续提升。

全年全员开展降本增效工作,设立100多个降本增效项目,有效对冲降价带来的部分影响。

建立重点新项目设立项目经理统筹制度,通过项目开发流程优化、项目推进时间表建立、每周专项会议跟进等措施,项目成功率大幅提升。

代步车事业部完成了DC10折叠代步车项目的研发工作,即将进行DC10铝合金折叠车的推广以及平台车型DC10S铁车架折叠车的研发及试制,为代步车业务的发展注入新的动力。

展望2026年,电机板块将在巩固2025年成果的基础上,围绕集团战略部署,聚焦核心业务,持续深化变革,强化质量管控,拓展新兴领域,力争实现更高质量的发展,为集团整体战略目标的达成贡献更大力量。

江西江特将继续深耕风电等优势市场,持续深化与核心客户的战略合作,全力突破国际头部客户及新应用领域,将GE验厂成功的经验转化为全面提升客户服务质量与满意度的行动力；加速技术创新与成果转化,推动技术研发与市场需求深度融合,完善创新激励机制,让敢于创新、善于突破成为江特人的鲜明特质。

同时,全面推行内部市场化机制,打破壁垒、激发各单位内生活力,推进自动化、信息化、智能化改造。

杭州米格将继续深入推行客户分级管理及项目管理制度,紧跟市场价格动态,重点抓产品质量和交货期,深入对接客户摸清潜在需求,针对性调整产品和服务,打造差异化产品卖点,摆脱同质化竞争。

降本增效工作将持续推进,通过工艺优化、供应链整合等多维度举措,提升成本竞争力。

在研发方面,持续加强研发力量建设,不断适应行业产品的快速迭代及新行业产品开发,积极拓展欧系电机、特种装备电机、机器人电机等新的细分赛道,寻找新的业务增长点,同时探索控制集成向终端用户靠近,增强品牌价值及竞争门槛。

江特高新将优化管理流程,落实重大项目闭环管理机制,建立"设计-工艺"同步联动机制,打破部门壁垒,提升研发效率。

强化创新攻坚力度与标准执行效能,协同尉尔（深圳）共享热仿真能力与大型仿真服务器资源,定向引进核心专业人才。

质量管控将从"管控到预防"转变,构筑前端防线,将质量要求深入融入产品各个业务过程,推行零缺陷文化。

在采购降本方面,通过批量采购议价、生产工艺精细化管理等手段,降低产品不良率,提升整体盈利能力。

（2）锂板块2025年,碳酸锂价格剧烈波动,呈现明显的“V型”走势,年内定价逻辑迅速发生切换,由上半年“产业出清加速寻底”转变为“需求爆发带动进入上涨周期”。

价格方面,年内低点跌破6万元/吨,高点约13万元/吨,全年波动幅度显著。

面对复杂多变的市场环境,公司经营管理层及时调整经营思路,加强市场研判,灵活调整采购节奏与套保策略,积极拓展优质客户渠道,强化内部成本管控与风险防范,全力应对价格剧烈波动带来的挑战,基本完成了年度经营指标。

展望2026年,随着新能源汽车与储能市场需求持续扩张,以及供应端的不确定性,锂行业景气度有望延续回升态势,锂板块迎来新的发展机遇。

公司锂板块将在巩固2025年降本成果的基础上,紧扣集团战略部署,聚焦产能恢复、成本优化、资源拓展三大核心任务,推动银锂新能源与矿业协同发展,力争实现整体经营业绩的显著提升。

银锂新能源将把握锂价回升周期,积极恢复各产线生产,加快消化存量库存、回笼资金。

在产线运营方面,争取云母产线适时点火,逐步实现全线满产；在原料保障方面,将加强采购管理部与贸易公司的沟通协作,确保原料稳定供应,同步优化套保头寸管理,有效规避价格波动风险；在持续降本方面,将推进光伏发电项目建设、生物质汽化炉项目、冷却窑余热锅炉改造；在原料有保障的前提下,将适时启动萃取项目、云母线冷却窑余热锅炉项目及锂辉石产线产能提升等改扩建工程,进一步夯实规模效益。

矿业板块将以“激活产能、优化结构、多元发展”为核心思路,全力推进五项攻坚举措。

一是攻坚产能激活,保障现金流。

两大选矿厂在茜坑矿区暂未投产之前,将通过自购矿石加工、代加工或租赁加工等多种模式,确保全年净现金流转正,夯实生存基础；二是推进矿种与区域双拓展。

积极落实公司多元化战略,有序布局包括但不限于锂在内的优质矿种,同时向宜春以外政策稳定、资源条件优越的区域延伸,争取打破“单一矿种+单一区域”的高度集中格局,提升抗风险能力；三是优化队伍结构,强化人力支撑。

梳理现有人员能力画像,实现人岗精准适配,定向引进采矿、地质等专业人才,完善“业绩与薪酬挂钩”激励机制,打造高效攻坚团队；四是深化协同提效,破解流程卡点。

对内强化与集团职能部门的常态化对接,争取资源支持,对外建立政府与产业链固定沟通机制,专人跟踪矿权手续办理进度,确保各项工作高效推进。

五是全力推动茜坑矿投产开采,筑牢长远根基。

将茜坑矿列为公司“一号任务”,成立专项小组挂图作战,力争尽快完成全部手续,早日实现出矿,为公司锂资源的可持续供应奠定坚实基础。

（一）公司发展战略面对制造业竞争格局深刻重塑、人工智能技术加速渗透、新能源与机器人产业蓬勃发展的行业趋势,公司董事长王新先生在系统总结公司过往发展经验的基础上,制定了“3A+3J”战略。

该战略以“高科技、高壁垒、高增长”为发展愿景,以能力建设为根基、以赛道布局为方向,旨在推动公司从传统的电机与锂盐制造商向高端装备与先进材料领域的创新引领者转型。

1、战略总体框架“3A+3J”战略由“能力方法论+新业务平台”（3A）与“新赛道组合”（3J）两部分构成,二者互为支撑、协同发力。

3A着眼于“怎么变强”,定义公司在AI时代升级能力、提升效率、建立可持续竞争力的方法论与业务平台；3J着眼于“在哪里赢”,明确公司未来重点布局的高壁垒赛道。

3A提供能力底座与增长动能,3J提供发展方向与增长空间,两者共同构成持续增长的闭环。

2、3A能力体系建设（1）AI——智能化升级公司要将人工智能技术深度融入研发设计、工艺优化、排产优化、质量管控、能耗管理与供应链管理等制造与加工核心环节,推动经验驱动的管理模式向数据驱动的闭环管理体系转型,实现制造效率与质量一致性的系统性提升。

同时,公司将积极探索人工智能在少儿编程教育、智能硬件、机器人（狗）等领域的应用,为公司在智能装备领域的延伸积累技术与产品经验,提前布局相关产业生态,打开品牌的未来想象空间。

（2）Air——产业升级公司以风电电机领域的客户认证、工程经验和可靠性口碑为基础,沿着“传统电机→高功率密度电机→电控系统→机电一体化模组→新能源调频储能系统”的产业升级链条持续延伸。

重点发展方向包括：做大做强风电电机主业,拓展飞轮储能电机及电网调频系统,加快智能电机及电控系统的开发与产业化,积极布局机器人关节模组等高端装备领域。

Air的核心方法论是：看准趋势,在新兴行业的窗口期提前进入,快速迭代,建立客户壁垒,让公司在新产业链里站到更高的位置。

（3）Alltime——全天候韧性体系银锂新能源要打造全天候生产体系,江特矿业要夯实锂矿资源基础并战略布局其他关键矿物资源,引入智能勘探、自动化采矿、AI选矿优化等技术手段,构建“资源—材料—制造”的产业链闭环。

通过供应链安全、资源成本优势和生产韧性的系统性建设,增强公司穿越行业周期的能力,为公司长期发展提供坚实保障。

3、3J新赛道布局（1）J1（军工）——高端装备电机依托公司在电机领域的技术积累,重点发展高功率密度、低振动低噪音、高转速、轻量化等高端装备电机产品,积极融入防务装备配套体系。

军工赛道的技术标准与质量要求将反向提升公司在所有高端装备领域的制造能力与品牌竞争力。

（2）J2（聚能）——调频储能与新材料公司将持续做强调频储能（含飞轮储能）板块,同时开发铌钛氧化物负极、铌基电池等新材料,关注固态电池等前沿方向,着力在材料研发与工程化应用之间建立桥梁,把握能源系统变革的战略机遇。

（3）J3（矿业）——锂矿资源开发矿业是新能源产业链的底盘,也是江特未来竞争力的根基。

未来公司将以开发高品位、可持续的绿色矿源为目标,以茜坑锂矿项目为核心,推进采选一体化运营,引入AI自动化矿山管理模式,提高开采效率、降低运营成本,提升资源供给的稳定性与经济性,为公司锂盐业务提供低成本原料保障。

4、战略协同与实施保障3A能力体系与3J赛道布局相互赋能、协同发展：3A为3J提供技术能力、生产效率和资源保障,3J为3A提供应用场景和增长空间,3A让江特能“跑得动”,3J让江特“跑得对”,两者结合,才会形成持续增长的闭环。

公司将围绕上述战略,持续优化治理结构,强化人才队伍建设,完善创新激励机制,确保战略有效落地,让江特走向“高科技、高壁垒、高增长”,成为高端装备与先进材料领域的创新引领者。

特别提示：以上战略规划系公司基于当前行业趋势和自身发展条件所作的前瞻性研判,不构成对公司投资者的任何实质性承诺。

鉴于宏观经济环境、行业政策、市场格局等因素不断发生变化,公司亦可能根据实际情况对上述战略规划进行调整。

相关业务方向和市场机会的实现存在不确定性,敬请广大投资者充分关注投资风险。

（二）2026年经营计划2026年,公司将围绕战略目标,凝心聚力、攻坚克难,重点做好以下工作：第一,聚焦双主业产能与业绩攻坚,全力释放增长动能。

电机板块要以“强优势、补短板、拓新局”为行动主线,推动江西江特、江特高新、米格电机资源协同、技术共享,形成整体合力。

江西江特深耕风电优势赛道,深化国际头部客户合作；江特高新聚焦特种装备、高端民用市场,全力完成10项以上的新产品研发；米格电机深化客户分级管理,突破人形机器人、特种装备配套等新赛道。

锂板块要把“激活产能、保障现金流、提升自给率”作为核心任务,茜坑锂矿作为公司“一号工程”,力争年内实现出矿目标,同时,推动两大选厂全面复产,与锂盐厂形成上下游协同,拓展多元矿种与跨区域布局,确保全年净现金流转正；银锂新能源全面恢复产线运转,降低管理费用,推动光伏、生物质汽化炉、冷却窑余热锅炉等降本项目落地,全力打造行业领先的成本竞争优势。

第二,坚持创新驱动发展,全面激活内生动力。

推动研发与市场深度融合,加快前瞻性产品研发与市场化转化；整合内外部研发资源,补齐核心技术短板,深化外部技术合作；完善创新激励机制,加大对创新团队与个人的奖励力度,让创新真正成为驱动公司发展的内生动力。

第三,深化管理体系变革,全面提升运营效率。

全面梳理优化核心管理流程,打通审批堵点,提升管理效率；全面推行内部市场化机制,打破部门与子公司壁垒；持续深化全公司降本增效工作,层层分解目标、定期复盘落地；坚定不移推进智能制造转型,加快产线自动化、数字化改造；全力攻坚应收账款回收与存货压降,保障资金周转。

第四,夯实人才梯队建设,凝聚发展核心合力。

完善人才引进与培养体系,定向引进核心专业人才,加大青年人才培养力度；优化绩效考核与薪酬激励体系,建立与业绩强挂钩的激励机制,营造崇尚实干、崇尚业绩的组织氛围；稳定一线骨干队伍,打造高素质攻坚团队。

第五,严守质量与风险底线,保障企业稳健运营。

始终将产品质量视为企业的立身之本,推动质量管理重心前移,构建全流程协同管控体系,推行零缺陷文化；健全风险防控体系,强化行业周期、政策调整、安全生产等领域的风险预判与应对能力,严控各类经营风险,确保公司合规经营、行稳致远。

第六,完善现代治理体系,筑牢风险防控屏障。

优化“两会一层”治理架构,建立重大事项清单管理机制,切实落实内控制度,健全科学高效的决策机制、敏捷响应的市场机制和系统完备的风险防范机制。

开展内控流程再造,在效率与安全之间寻求最优平衡,加快构建规范有序、运转有力的内控管理体系,充分发挥审计、财务、法务等多部门协同监督作用,切实防范化解经营风险。

强化合规管理体系建设,将合规管理融入公司治理和日常运营各环节,为公司高质量、可持续发展提供坚实保障。

第七,持续提升信息披露质量,深化投资者关系管理。

严格遵守证监会、深交所相关监管要求,持续规范信息披露工作,确保信息披露的及时性、真实性、准确性和完整性,切实保障全体投资者的知情权。

丰富投资者沟通渠道,通过互动易平台、投资者热线、公司邮箱、反向路演等多种方式,加强与投资者的常态化沟通交流,积极回应市场关切,增进投资者对公司的了解与认同,提升公司资本市场形象和投资者信任度。

罗清华先生,副总经理。

1970年出生,本科学历。

曾任本公司副董事长、副总经理、江西江特电气集团有限公司董事、江西江特矿业发展有限公司董事长、宜春银锂新能源有限责任公司董事长,现任江西江特电机有限公司总经理。

2025年11月起任公司副总经理。

杨晶先生,财务总监。

1978年出生,会计学本科学历。

2006年至2009年在公司财务部工作,先后任会计、主办会计;2010年1月至2019年6月任公司监审部经理;2009年12月至2018年10月任公司监事,2019年8月起担任公司财务总监。

胡春晖先生,副董事长。

1977年出生,研究生学历,中国国籍。

2012年12月至2014年6月任宜春市锂电局产业服务中心副主任(负责人);2014年6月至2018年4月担任宜春市工业和信息化委员会锂电产业服务中心主任;2018年4月至2020年5月任宜春市工业和信息化委员会锂矿资源管理科科长;2020年5月至2020年11月任宜春市工信局锂电新能源与新兴产业推进科科长;2020年12月至2025年11月任公司董事长;2025年11月起任公司副董事长。

朱晓佼女士,副总经理。

1987年出生,本科学历。

拥有中级采购职业能力等级资格。

历任上海徕木电子股份有限公司营销总监;2019年5月加入本公司,担任总经理助理和采购总监职务;2022年6月起任公司副总经理。

王文林先生,董事兼总经理。

1974年出生,中国国籍。

2003年前无线电子产品研发工程师。

2003年创立成都宝通天宇电子科技有限公司,主要业务无线通讯类电子产品研发生产,任总经理至今。

2020年创立肇庆合林立业科技有限公司,主要业务新能源电池及PACK系统研发生产,2023年更名广东中合聚能科技有限公司,任总经理。

2025年11月起任公司董事、总经理。

王新先生,董事长。

1973年出生,北京大学毕业,拥有深厚的行业履历与丰富的投资管理经验。

职业生涯早期,曾任职于央企中国远洋运输集团总公司总部、国家电网下属投资公司,积淀了扎实的企业管理经验并开阔眼界。

2006年后开启自主创业与投资之路,深耕证券、金融衍生品等资本市场领域,是国内首批风险投资者及基金管理者。

长期以来,王新先生聚焦新能源产业、超硬材料、人工智能三大核心领域,持续深耕布局,积累了充足的优质储备项目和人脉,对行业发展趋势有着精准把握。

现任北京伍佰英里新能源科技发展中心(有限合伙)执行事务合伙人、江西江特实业有限公司董事长(公司实际控制人之一)。

2025年11月起任公司董事长。

王春琦先生,副总经理。

1981年出生,本科学历,金融学专业。

2009年9月至2025年9月就职于中信期货有限公司,历任机构业务部总监、北京市东城分公司负责人。

2025年11月起任公司副总经理。

熊冰先生,1979年出生,本科学历,2002年至2008年就职于萍乡诚达阻燃吸声材料有限公司,主要从事研发生产销售声学材料;2004年创立杭州中福德汇机电设备有限公司;2011年成立杰轴(上海)贸易有限公司,开发高难度的加弹机专件及高精度机床转台、五轴头;2012年成立中福德汇(香港)控股有限公司,开发了海外流通市场;现任职于广东中合聚能科技有限公司,自2025年11月3日起担任公司副总经理职务。

朱文希女士,董事。

1998年出生,中国国籍,澳大利亚悉尼麦考瑞商学院经济学本科学历,澳大利亚悉尼科技大学金融学研究生学历,曾在澳洲Tawana公司、悉尼168投资公司和江西特种电机股份有限公司实习,2022年6月起任公司董事。

蒋孝安先生,董事会秘书。

1982年出生,毕业于安徽财经大学,本科学历。

拥有证券从业资格、上市公司独立董事任职资格和董事会秘书任职资格、高级理财规划师。

历任安徽中鼎密封件股份有限公司董事会秘书,深圳中浩(集团)股份有限公司董事、副总裁和董事会秘书,安徽德豪润达电气股份有限公司执行副总裁和董事会秘书,中富通集团股份有限公司独立董事。

现任马钢(扬州)钢材加工有限公司董事,2021年8月加入公司担任董事长助理和投资总监职务,2022年6月起任公司董事会秘书。

陈代雄先生,独立董事。

1963年出生,中国国籍,工学博士,博导,研究员,现任复杂铜铅锌共伴生资源综合利用湖南省重点实验室主任,湖南有色金属研究院有限责任公司首席专家,2010年获国务院特殊津贴,2011年入选湖南省新世纪121人才,2015年长沙市科技领军人才,当选2017科学中国人年度人物,2020年中国有色金属学会杰出工程师奖,两次评为全国有色金属行业劳动模范,第二届中国有色金属工业协会优秀科技工作者。

湖南省政府优秀党员记二等功,2016年当选湖南省第十一次党代会党代表。

主要兼职中国有色金属学会钒资源清洁利用专业委员会副主任委员,中国有色金属学会矿冶过程界面化学专业委员会副主任委员、中南大学和武汉科技大学兼职教授等。

陈代雄先生长期致力于矿产资源高效利用与固体资源化技术与理论研究,在氧化铜钴、铜铅锌、微晶石墨矿、黑色岩系镍钼矿、钨锑资源选矿领域深入研究,取得大量科技成果。

以第一负责人身份主持了100多项研究项目和课题,承担了国家重点研发、国家自然科学基金以及省部级科技计划。

2022年国家重点研发项目课题负责人。

2025年“复杂难选氧化铜钴矿深度活化与高效浮选及控温控电位浸出技术创新与应用”项目得到国内一流专家赵跃民院士、方小敏院士评价该技术处国际领先水平。

“战略金属氧化矿高效浮选分离多维度精准调控创新技术及应用”项目荣获2023年国家科技进步二等奖排名第2,省部级科技成果一等奖6项(其中:2019年湖南省科技进步一等奖和2015年湖南省技术发明一等奖),中国有色金属工业科学技术一等奖四项、二等奖4项、三等奖6项。

2025年11月起任公司董事。

卢力平先生,独立董事。

1955年出生。

北京大学经济学博士。

现任北京国家会计学院经济学教授,兼任招商银行股份有限公司独立董事、北京华方投资有限公司外部董事、北京金融街投资(集团)有限公司外部董事。

曾任北京国家会计学院学术委员会委员、金融系主任、资本运营研究所所长,中国对外经济贸易信托有限公司独立董事兼审计委员会主席,天津泰达集团有限公司外部董事兼审计委员会主席,天津中环电子信息集团有限公司外部董事,天津津智国有资本投资运营有限公司外部董事。

2025年11月起任公司独立董事。

张学文先生,1984年出生,获华中科技大学计算机科学与技术、武汉大学经济学双学位。

拥有近20年集成电路与人工智能产业从业经历,早年就职于东信和平(002017)、复旦微电(688385)、紫光国微(002049)等公司,近五年先后任职于北京至简墨奇科技有限公司、昆仑芯(北京)科技股份有限公司。

向德伟先生,1962年12月生,中国国籍,无境外永久居留权,博士研究生学历。

1987年7月毕业于中南财经政法大学,获会计学硕士学位,1995年7月毕业于财政部财政科学研究院,获会计学博士学位。

1987年9月至1998年9月,历任中南财经大学财务系主任财务研究所所长;1998年10月至2000年9月,任湘财证券股份有限公司总裁助理;2000年9月至2016年12月,历任湖南华菱钢铁集团有限责任公司总经济师、湖南华菱钢铁集团财务有限公司总经理、华菱津杉(天津)产业投资管理有限公司董事长;2018年1月至2024年4月,任湖北高投产控投资股份有限公司常务副总经理;2023年1月至2026年4月,任深圳市天健(集团)股份有限公司独立董事;2023年11月至2025年5月,任湖南高创翔宇科技有限公司董事;2024年3月至今,任上海雅仕投资发展股份有限公司独立董事;2025年12月至今,任武汉中元华电科技股份有限公司董事;2023年8月至今,任湖南初源新材料股份有限公司独立董事。