御银股份 002177

报告期内,公司主要从事自有物业打造的产业园运营业务和智能金融设备行业相关运营服务业务。

1、产业园运营业务目前,公司自有物业运营的三大产业园区,分别为御银科技园、小炬人创芯园及御银产业园。

公司运营产业园的经营租赁,其利润来源于租金收入扣除物业成本后的余额。

根据服务对象与功能定位的差异,产业园租赁业务分为两类：一类是产业生态型租赁,以智慧园区为载体,深度融合区域产业规划及市场需求,通过产业链聚合、技术创新平台搭建及智能化管理手段,构建产业规划、空间匹配、服务集成的全周期运营体系；另一类是配套服务型租赁,针对园区企业多元化需求,形成基础保障与增值服务的立体配套网络,满足园区企业不同的需求服务补充,涵盖有生活配套如人才公寓、商业餐饮、休闲娱乐设施等,商务配套如酒店、金融服务网点、共享办公空间等,产业配套如物流仓储、技术展示中心等。

完善的配套服务能有效提升出租率、增强企业粘性,同时通过优质服务塑造园区口碑,形成招商良性循环。

2、智能金融设备行业相关运营服务业务主要包括为银行类金融机构提供ATM合作运营服务、提供金融自助设备的维修保养技术服务。

1、概述2025年度,公司实现营业总收入58,882,801.98元,较上年同期下降11.95%；实现利润总额14,980,169.43元,较上年同期增长33.07%；归属上市公司股东的净利润为12,947,599.96元,较上年同期增长18.71%；归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为8,231,240.52元,较上年同期下降16.35%。

报告期内,公司紧密围绕产业园区运营商的核心定位,积极应对市场变化,以提升运营质量与资产价值为目标,在招商去化、客户服务、生态构建等方面开展了一系列重点工作,运营基础持续夯实。

2025年公司开展的重点工作如下：1、主业深耕与效能提升报告期内,公司聚焦产业园区核心运营能力的系统构建与提升,通过精准化招商、全周期服务与生态化配套的协同发力,驱动园区资产价值与产业竞争力的持续增强。

在招商方面,公司对内强化专业团队建设,对外实施动态灵活的租赁策略,有效缩短去化周期,并促进入园企业与区域产业升级方向深度契合。

在客户服务方面,公司构建了覆盖企业全生命周期的赋能体系,通过政策、金融、人才等多元化增值服务与数字化管理平台,精准响应企业需求,显著提升客户满意度与续租意愿。

在产城融合方面,公司通过人才公寓等配套设施的稳定运营,切实解决企业人才安居问题,形成了以完善配套留住人才、以稳定人才支撑企业、以优秀企业繁荣园区的良性发展闭环,显著增强了园区的内生增长动力与整体竞争力。

御银科技园位于广州市天河区高唐路,总建筑面积约3.57万平方米；小炬人创芯园位于广州市黄埔区瑞发路,总建筑面积约3.25万平方米；御银产业园位于广州市黄埔区春分路,总建筑面积约6.19万平方米（以上总建筑面积均为不动产权证书建筑面积）。

截至2025年12月31日,上述园区分别对外出租经营面积（含停车位）约3.56万平方米、2.53万平方米、4.20万平方米,出租率分别约为99.72%、77.68%、67.76%。

2、在变革中夯实发展根基面对金融科技深化发展对传统金融设备行业带来的结构性影响,公司基于对市场趋势的审慎判断,稳步推进相关业务调整,进一步集中资源深耕产业园区运营主业。

与此同时,公司保持对市场动向的密切跟踪,围绕财务规范、经营稳健等维度积极研判潜在发展机会,力求通过审慎布局与资源整合,为公司的持续成长培育新动能,推动实现更高质量的发展。

3、资产管理提质增效报告期内,公司持续强化资产精细化管理。

一方面,对存量资产开展系统性梳理与评估,识别并优化低效资产配置,着力提升资产使用效益,推动资源向主营业务与核心增长领域集中,从而提升整体资产周转效率与回报潜力。

另一方面,在确保日常经营资金安全与流动性的前提下,公司加强闲置自有资金的统筹管理,通过科学规划与合理配置,提高资金使用效益,为公司贡献财务收益,进一步夯实可持续发展的资产与资金基础,为未来业务拓展与战略布局提供支撑。

4、持续完善公司治理体系报告期内,公司依据相关法律法规及规范性文件要求,结合经营管理实际,持续完善治理结构与制度体系。

公司优化了治理架构,将原监事会相关职能并入董事会审计委员会,并将股东大会调整为股东会,同步完成《公司章程》及其附件的修订,废止了《监事会议事规则》。

此外,公司对独立董事、利润分配、薪酬管理、投资者关系、信息披露等一系列治理制度进行了修订,并制定了《董事和高级管理人员离职管理制度》,进一步提升了公司治理的系统性与规范性,为公司持续健康发展奠定了更为坚实的制度基础。

（一）未来发展规划及2026年主要经营计划基于对行业趋势、市场环境及自身资源能力的综合分析,2026年公司将围绕“深耕主业、审慎布局、系统支撑”的战略基调,推动公司实现稳健与发展的动态平衡。

2026年公司发展战略如下：1、聚焦主业运营,持续提升资产价值与服务能级公司将持续深化产业园核心业务的精细化、智慧化与生态化运营,筑牢可持续发展根基。

具体包括：系统开展存量资产的梳理与动态管理,通过空间优化、设施升级与服务深化提升物业吸引力,并依据不同去化阶段制定专项策略,着力提高整体出租率与租金收益水平；持续完善智慧园区管理平台,深化数据在招商分析、能源管理、安防调度及服务响应等环节的应用,以数字化推动运营效率与客户体验同步提升；围绕企业全生命周期构建涵盖政策、金融、人才与市场对接的梯度化服务体系,通过精准服务增强客户粘性与园区产业凝聚力；积极推进产城融合,持续完善人才公寓、商业配套与公共服务设施,打造集工作、生活、社交功能于一体的复合型产业社区,并通过高品质配套与持续社群运营,提升人才归属感与园区活力,形成产业与城市互动共生的良性循环；同时,不断完善人才培养与激励机制,重点引进和培育具备产业理解、招商策划与运营服务能力的复合型人才,持续强化团队专业支撑能力,为业务长远发展提供坚实保障。

2、审慎布局新增长曲线,培育发展动能在巩固主业基本盘的基础上,公司将以理性、稳健的态度适时拓展业务边界。

一方面,紧密跟踪粤港澳大湾区产业规划及零碳园区、数字园区等政策导向,开展前瞻性、系统化研究,储备符合国家战略方向、具备成长潜力的新兴领域认知,为长远布局提供方向指引；另一方面,在充分市场调研与风险评估基础上,公司将从战略匹配性、发展潜力与风险收益等多维度进行综合研判,审慎把握潜在机会,稳步推动外延式发展,逐步培育并形成新的业绩增长点,为公司可持续发展注入新动能。

3、夯实系统支撑体系,筑牢可持续发展根基公司将持续夯实系统支撑体系,筑牢可持续发展根基。

在治理方面,将严格遵循监管要求,持续完善治理制度,强化董事会战略决策职能,健全内部控制与全面风险管理体系,保障公司规范、高效运作；在财务方面,坚持审慎的财务政策,在确保资金安全与流动性的前提下,提升资金配置效率与使用效益,保持健康的现金流与充足储备,为业务发展及战略实施提供稳健的财务支撑。

2026年,公司将坚持“稳中求进、审慎务实”的总基调,持续深耕产业园运营,全面增强核心业务的竞争力与盈利能力。

同时,以前瞻视野理性把握机遇,在风险可控的前提下,稳健拓展业务边界,并通过持续完善治理、财务与组织体系,筑牢长期可持续发展根基,推动公司实现更高质量、更稳健的发展。