*ST东晶 002199

报告期内,公司实现了重要的战略布局,新设了全资子公司山西东拓开展电池级碳酸锂生产及销售业务,新业务已形成独立完整的经营体系,公司由石英晶体元器件单一业务模式转变为“电子元器件+锂电新材料”双主业并进的产业格局。

(一)石英晶体元器件业务1、主要业务情况公司一直专业从事石英晶体元器件的研发、生产和销售,主要经营产品包括石英晶体谐振器、振荡器等晶振产品。

石英晶体元器件作为各类电子产品的重要组件之一,广泛应用于通讯、资讯、汽车电子、移动互联网、工业控制、家用电器、智能安防和航天军工等众多领域。

公司深耕主业20余年,是国内石英晶体元器件行业的先行与引领者,也是国内最具规模的石英晶体元器件制造商之一,公司的综合实力、产能产量和销售规模稳居国内同行业前列,曾连续十年被评为中国电子元器件百强企业。

作为中国电子行业知名品牌,公司产品品种规格齐全,应用领域广泛,在技术研发和品质管控方面具有较强优势。

多年来,公司持续投入研发及创新,拥有数十项自主核心知识产权。

公司坚持推进客户结构和产品结构优化调整,积极稳妥应对各种不利因素,科学组织生产经营,放眼全球市场,致力于成为全球领先的石英晶体供应商。

全资子公司东晶金华是国家级专精特新“小巨人”企业。

2、主要经营模式(1)采购模式石英晶体元器件的原材料主要包括外壳(DIP)/上盖(SMD)、晶片、基座等,除一部分自产自用的晶片以外,公司主要通过外购方式取得其他原材料。

公司已经建立了较为完善的供应商管理体系和采购控制流程,对供货能力和材料品质进行综合评审,并进行多家选择、比价采购。

同时,公司会依据实际需求和市场情况,合理安排采购计划,确保原材料采购能够在保证适量储备的基础上,充分覆盖公司订单及其他生产计划。

经过多年的业务积累,公司与大部分供应商已经建立了长期稳定的合作关系,原材料供应具有较充分的保障。

(2)生产模式公司采取订单驱动的模式,按照客户订单要求组织生产。

业务部门接受客户订购意向后,会同技术部门、生产部门确定生产技术方案及交货期,业务部门将相关信息反馈给客户,经客户确认并签订订单后,向各车间下发生产计划,由各车间组织生产。

公司已分别建有SMD车间、DIP车间、晶片车间、检测车间、包装车间以及智能制造车间等,根据产品规格品类及车间功能的差别,对不同产品进行独立分区生产、封测,已经具备同时独立生产多规格、多品类电子元器件的生产工艺和能力。

(3)销售模式公司对自有品牌或通用性强的产品,采用直销方式和中间商销售并重的模式。

直销客户一般为电子产品终端生产厂家,在客户新产品设计阶段,公司可向客户提供石英晶振与应用线路的匹配测试,使石英晶振在线路中形成最佳匹配,产品经客户鉴定认可后按单供应。

中间商通常不从事石英晶体元器件的生产,但由于其多年的专业销售积累了大量的客户资源,能够集合多家终端客户的需求向专业生产厂商下订单。

在销售收入的确认上,公司与中间商是卖断的关系,产品按合同约定发售给中间商后,中间商再将产品销售给终端客户。

(二)电池级碳酸锂业务1、主要业务情况公司主要从事电池级碳酸锂的生产和销售,电池级碳酸锂是磷酸铁锂、三元锂等锂离子电池正极材料的关键基础原料,下游主要应用领域包括新能源汽车动力电池、储能电池及消费电子类产品电池等。

近年来,随着下游新能源汽车与储能产业的不断发展,为电池级碳酸锂业务提供了广阔的市场需求。

2025年度,公司电池级碳酸锂业务已经形成稳定且可持续的业务模式,公司拥有独立完整的资产和运营体系,团队骨干和核心生产管理人员都具备丰富的从业经验,形成了年产5,000吨电池级碳酸锂的产能规模。

未来,公司将在工艺提升、品质保障、降本降耗等方面持续进行投入升级,不断提升公司的盈利能力和综合竞争力。

2、主要经营模式公司开展电池级碳酸锂的业务模式主要是向上游供应商采购工业级碳酸锂或粗制碳酸锂等原材料,通过化学反应、物理除杂等方式进行提纯、烘干、粉碎、除磁等,加工生成电池级碳酸锂产品销售给下游客户。

山西东拓拥有独立完整的生产、采购及销售等模式,根据市场需求及自身情况,独立进行生产经营活动,具体情况如下:(1)采购模式公司采购的原材料主要包括工业级碳酸锂或粗制碳酸锂等,采购价格主要依据上海有色网(https://www.smm.cn)、我的钢铁网(https://www.mysteel.com)工业级碳酸锂现货价格前后一定期间均价每吨升水或贴水,或广州期货交易所(http://www.gfex.com.cn)电池级碳酸锂期货合约减去贴水而定。

目前,公司原材料供应商主要为国内大型资源类国有企业或上市公司,公司定期或按需和供应商签订采购订单,采购情况根据生产计划及相应原材料库存状况,由采购部门通过询价后确定。

(2)生产模式公司实行“以销定产、适量备库”的方式,销售部门按月根据市场需求下达订单至运营计划部门,计划部门结合实际生产情况,按月采用计划和订单相结合的生产模式制定生产计划,统一调度并安排生产。

(3)销售模式公司销售的产品主要系电池级碳酸锂,主要采取直销模式,销售价格主要依据上海有色网交易前后一定期间电池级碳酸锂的现货均价乘以一定折扣率或广州期货交易所电池级碳酸锂期货合约当日价格贴水的一口价作为结算价格。

目前,公司的客户主要是国内锂离子电池正极材料生产厂商,公司与客户之间根据双方真实需求和意愿签署销售订单或长协订单,销售部门根据销售订单或长协订单约定的要求交付产品。

1、概述2025年,是公司成长历程中具有里程碑意义的关键一年。

这一年,面对电子信息产业深刻变革与新能源赛道加速崛起的重要机遇,公司确立了“电子元器件+锂电新材料”双主业并进的产业新格局。

新治理结构的落地为公司注入了强劲的发展动能,新业务的顺利投产为公司开辟了第二增长曲线。

在全体员工的奋力拼搏下,公司既保持了石英晶体元器件业务的稳健精进,又高效实现了电池级碳酸锂业务从无到有的跨越式突破,圆满完成了转折之年的各项任务,为公司迈向高质量发展新征程奠定了坚实基础。

(一)主要经营情况1、战略重构,夯实双主业发展根基报告期内,公司把握产业发展机遇,完成重大战略调整与产业布局升级。

2025年,公司治理结构发生重大变化,结束了无控股股东、无实际控制人的状态。

依托新实际控制人朱海飞先生的赋能与支持,公司在巩固石英晶体元器件核心业务的同时,通过全资子公司山西东拓全力开拓电池级碳酸锂新赛道,形成“电子元器件+锂电新材料”双轮驱动的发展格局。

报告期内,公司同步完善治理结构,调整董事会构成,依法取消监事会设置,系统性修订和完善《公司章程》《股东会议事规则》等一系列核心治理制度,为公司稳健运营奠定坚实基础。

此外,为聚焦核心业务、提升运营效率,公司推进内部整合,精简优化冗余机构,完成了对无实体经营或业务体量较小的多家控股子公司的注销或减资工作。

2、主业升级,晶振业务提质增效报告期内,公司持续深耕石英晶体元器件业务,实现规模与效率双提升。

产销层面,公司顺应市场趋势优化产品结构,适度降低传统DIP产品占比,将生产资源向应用场景更为广泛的SMD产品倾斜,业务规模、年出货量、人均产出较上年同期均呈现了不同程度的增长。

生产技术层面,公司全年实施20余项技术升级与改造,覆盖百余台生产设备,聚焦自动化升级、效率提升、工艺优化与节能降耗四大方向,推动产值与效率同步提升。

质量管控方面,公司持续健全内部质量控制体系,完善客户反馈渠道,优化客诉服务管理,客户满意度稳步提升,为业务拓展提供了可靠的品质保障。

市场层面,公司在深耕老客户的同时成功开发多家终端及渠道客户,积极亮相2025慕尼黑上海电子展、香港秋季电子产品展等行业盛会,品牌影响力持续扩大,获得了第八届蓝点奖国际影响力品牌奖、ESSHOW企业银奖等奖项。

3、新业突破,锂电材料开局起步报告期内,公司设立全资子公司山西东拓全力开拓电池级碳酸锂新业务,实现从无到有的跨越式发展。

2025年10月,公司获得大股东无息借款支持,在山西设立全资子公司,高效推进电池级碳酸锂业务的产业落地与投产运营,年内顺利完成生产经营目标。

2025年10至12月,公司电池级碳酸锂业务实现营业收入1.02亿元,为公司贡献了新的业绩成长点。

截至报告期末,山西东拓已构建独立完整的生产运营体系,形成年产5,000吨电池级碳酸锂的规模化生产能力。

在生产流程方面,公司已实现从原材料投入到产品产出的全流程自主控制,并通过ERP系统实现核心流程的透明化、规范化追溯,构建了标准化、数字化的生产运营底座,为后续工艺优化和降本增效提供了体系支撑。

4、研创赋能,技术创新驱动产业升级报告期内,公司锚定创新驱动发展战略,持续推动技术创新与成果转化。

在石英晶体元器件领域,公司紧贴行业小型化、高频化的发展趋势,加强具有高附加值小型化、超高频及热敏晶体产品的研发攻关,积极开拓5G通信、物联网、可穿戴设备、汽车电子等下游应用场景,年内多款产品如新规格OSC2016/XS-2016超高频76.8M、80M、96M产品等成功实现技术突破。

公司重视与科研机构、高等院校等的协作共赢,通过深化产学研合作加速科技成果转化,报告期内累计申报专利26项,获得发明专利授权6项、实用新型专利1项。

报告期内,公司的科研能力和综合资质再获认可,全资子公司东晶金华成功通过国家级专精特新“小巨人”企业复审,并荣获浙江省智能工厂、浙江省人工智能应用场景等多项荣誉。

5、人才强基,团队建设成效显著报告期内,公司重视人才队伍建设,着力构建系统化、全方位的人才培育与管理体系。

通过完善培育管理体系、优化基础人事制度、强化内部激励机制与员工反馈渠道,公司形成了良好的人才发展生态。

2025年,东晶金华获评金华市“高技能人才(劳模)创新工作室”,6名员工分别斩获“八婺金匠”“金开工匠”等人才称号,人才队伍专业素养与技能水平显著提升。

此外,面向双主业发展需求,公司在电池级碳酸锂业务板块组建了70余人的专业化人才队伍,核心管理与生产人员具备丰富行业经验。

公司已实现管理、生产、技术等关键岗位的精准配置,通过权责清晰、协同高效的组织架构,保障了新业务的快速落地与稳定运营,为公司长远发展提供了坚实的人才支撑。

(二)经营财务情况报告期内,公司实现营业收入35,526.76万元,较上年同期上升63.57%,其中:石英晶体元器件业务收入24,086.36万元,比上年同期上升11.67%;新增电池级碳酸锂业务收入10,217.99万元。

公司全年实现归属于上市公司股东的净利润-5,002.11万元,较上年同期上升31.90%;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-5,669.97万元,较上年同期上升28.32%。

报告期末,公司总资产为57,756.69万元,较上年同期上升18.13%;归属于上市公司股东的净资产为18,221.14万元,较上年同期下降20.72%。

报告期内,根据《企业会计准则第1号——存货》《企业会计准则第8号——资产减值》等相关规定,2025年度公司计提存货跌价准备2,577.63万元。

(一)公司发展战略公司将继续坚持“电子元器件+锂电新材料”双主业并进的产业格局,以技术创新与精益管理为驱动,持续提升两大业务板块的核心竞争力。

在石英晶体元器件领域,公司将进一步巩固研发、设计与生产优势,紧密跟踪5G通信、汽车电子、物联网等应用领域的技术演进与市场需求,强化市场研判与前瞻性技术布局。

公司将深化与关键客户的定制化合作,坚持精益生产,提升柔性制造与快速响应能力,持续优化产品结构,扩大高附加值产品的产销规模,稳步提升业务规模与市场占有率。

在电池级碳酸锂领域,公司将立足于已建成的完整生产体系和规模化产能,全面推进产业升级和降本增效,持续改进生产技术路线。

公司将加强供应链管理,提升原材料保障能力;积极拓展下游优质客户,提升产品交付能力与品牌认可度,推动新业务实现盈利能力再提升,加快培育成为公司稳定的利润增长点。

此外,在合作与发展层面,公司将保持开放合作的心态,持续关注战略新兴产业领域及产业链上下游的投资与合作机遇。

公司将继续探索多样化的合作模式与运营方式,寻求与优质企业、机构、社会团体的深度合作,通过内生增长与外延拓展相结合,不断提升公司可持续发展和整体盈利能力。

(二)公司2026年度经营计划2026年度,公司将紧紧围绕“电子元器件+锂电新材料”双主业发展战略,坚持精益管理、创新驱动、市场导向、稳健经营的工作方针,扎实推进各项经营举措,积极改善基本面,持续推进企业高质量发展。

1、深化精益生产,提升制造运营效能公司将持续深化精益生产管理,优化生产流程,运用数字化手段提升排产精准度,结合市场需求动态调配产能,确保产销衔接顺畅高效。

在石英晶体元器件领域,持续推进自动化、数字化、智能化建设,深化智能制造平台应用,通过设备互联与系统集成,进一步减少人工干预、优化生产节拍,稳步提升人均产出与产品良率。

在电池级碳酸锂领域,立足现有产能基础,强化工艺优化与质量管控,加强生产全流程的数据采集与分析,通过精细化管控深挖降本空间,提升规模化生产下产品的稳定性与一致性,不断增强成本控制能力和运营效率。

2、强化技术创新,锻造核心竞争能力公司将坚持创新驱动发展战略,持续加大研发投入力度,完善研发体系协同机制。

在石英晶体元器件领域,紧密跟踪5G通信、汽车电子、物联网等新兴应用领域的技术演进趋势,加强小型化、高频化、高可靠性产品的研发攻关,加快新产品从研发到量产的转化进程,持续优化产品结构,提升高附加值产品占比。

在电池级碳酸锂领域,围绕工艺优化、能耗降低、资源利用等方向,深化技术升级与工艺改良,提升产品品质的稳定性。

公司将继续深化与科研机构、高等院校的产学研合作,建立常态化技术交流与合作机制,集中优势资源突破关键核心技术。

同时,持续完善知识产权管理体系,做好专利申报与核心技术的保护工作。

3、拓展市场纵深,提升品牌影响能力公司将坚持巩固优势领域、拓展增量空间的市场策略,统筹推进两大业务板块的市场开发工作。

在石英晶体元器件领域,持续深化与现有重点客户的战略合作关系,提升定制化服务能力与响应速度,增强客户粘性;积极开拓汽车电子、工业控制、新能源等新兴应用领域的目标客户,扩大市场覆盖范围。

在电池级碳酸锂领域,建立健全市场销售体系,锚定电池正极材料领域的目标客户,制定有效的市场开发策略,加快构建覆盖重点区域和主流客户的销售网络。

同时,公司将持续加强品牌建设,统筹参与境内外重点行业展会,加强线上线下的市场推广与品牌曝光,持续提升公司品牌在两大业务领域的行业影响力。

4、加强资金统筹,提升风险抵御能力公司将根据业务发展需要,拓宽融资渠道,积极运用股权债权等多种融资方式,优化资本结构,保障双主业发展的资金需求。

持续加强运营资金统筹管理,科学安排资金调度,提高资金使用效率。

健全财务风险预警与管控机制,强化资产负债管理,切实提升公司流动性保障能力和抗风险水平,为各项经营计划的顺利实施提供坚实的资金支撑。

5、稳健探索布局,培育持续增长动能公司将在做精做强现有两大主业的基础上,继续保持对战略新兴产业及产业链上下游的前瞻性关注。

公司将围绕产业链延伸、技术协同、资源整合等方向,审慎评估潜在的投资与合作机遇。

在严格遵守法律法规和规范性文件的前提下,积极探索多样化的合作模式与运营机制,寻求与优质企业、科研机构、产业资本的战略合作,通过内生培育与外延拓展相结合的方式,为公司中长期发展积蓄新动能,持续提升公司整体价值与股东回报。