国统股份 002205

（一）公司主营业务报告期内,公司主营业务为预应力钢筒混凝土管(PCCP)、各种输水管道及其异型管件和配件、地铁管片、PC构件、铁路轨道板、风电塔筒等高端混凝土制品的制造及相关的技术开发和咨询服务,主要产品为PCCP。

PCCP是用于跨区域的大型引调水工程、城镇自来水、工业用水、农业灌溉系统的供配水管网及电厂循环水管道的产品。

（二）公司经营模式1、公司主要采用“以销定产”的生产模式进行订单式产品销售,根据客户的订单组织设计与生产。

主要以招投标或比选等公开方式、单一来源采购、商务谈判等形式取得销售合同。

2、公司建立以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度,对普通员工实施市场化用工管理,建立健全轮岗机制。

推进临时性、辅助性、替代性岗位的劳务外包工作,有效降低合同制职工人数,降低企业人事费用率。

3、通过以资本运作为手段的多种投融资经营模式,打造施工设计板块,使公司具备项目总包或EPC总承包能力,在经营模式上实现盈利的多渠道化、产品的多元化。

4、完成现有PPP项目的施工建设,履行自身项目运营维护义务。

同时积极寻求稳妥有利的方案,在适当时机合理合规转让在手PPP项目,以实现降低公司负债率,规避公司经营风险的目标任务。

1、概述报告期内,公司经营发展面临阶段性市场挑战,整体业绩承受一定经营压力。

针对当前经营情况,公司聚焦经营发展核心目标,多措并举推动经营效益改善：一方面持续强化内部精细化管理,优化管理流程、提升运营效率；另一方面加快产品结构优化与升级步伐,聚焦核心产品竞争力提升,同时全面推进降本增效工作,多维度挖掘盈利潜力、提升整体盈利能力,切实夯实公司长期稳定发展的经营基础。

报告期内,公司实现营业收入67,339.50万元,同比下降0.68%,营业成本47,648.76万元,同比增长1.39%,公司整体毛利率为29.24%,同比下降1.45%。

其中PCCP毛利率为28.30%,同比下降3.72%。

销售费用306.02万元,同比下降47.70%；管理费用10,395.68万元,同比下降3.35%；财务费用10,338.80万元,同比下降1.45%；归属于上市公司股东的净利润-9,027.89万元,同比增长63.76%。

年末资产负债率89.99%,较年初增长2.89个百分点,主要因亏损导致净资产减少所致。

（一）公司2025年战略执行情况2025年,面对严峻复杂的外部环境,国统股份众志成城、顶压前行,坚持以稳健经营为基石,扎实推进扭亏脱困、提质增效、风险防控和创新发展等各项工作,企业总体保持了稳中求进、进中提质的发展态势,取得了来之不易的积极成效,为“十五五”开局夯实了基础、坚定了信心、锚定了航向。

一年来,国统股份按照国资委决策部署,奋力前行,坚持稳中求进工作总基调,完整准确全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,全面深化企业改革,加大宏观调控力度。

国统股份紧紧围绕公司战略发展目标,通过精益管理提质增效,成本管控成效显著,风险防控持续深化,资金保障能力稳步增强,企业改革全面深入,企业治理再上台阶,人才队伍建设持续加强,投资管理精准审慎,依法治企扎实深入,科技创新动能持续增强,安全综治基础全面夯实,社会责任履行扎实有效,党建引领全面加强。

在肯定成绩的同时,我们更要清醒地看到公司发展仍面临诸多亟待破解的深层次矛盾与挑战：一是市场竞争更加激烈。

公司存在产品结构单一、合作模式创新不足等短板,在激烈的市场角逐中承压明显。

二是历史遗留问题依旧存在,对公司整体营运质量形成显著拖累。

三是风险防控形势依然严峻。

资金链持续承压,银行授信额度紧张,诉讼案件频发直接影响经营稳定,对企业正常生产经营形成现实压力。

四是科技创新能力仍需突破。

公司专利结构以实用新型为主,核心领域发明专利储备不足,产品同质化现象突出。

在自动化、信息化、数智化等前沿技术方向布局滞后,基础研究薄弱,尚未形成具有行业引领性的技术竞争优势。

五是基础管理存在薄弱环节。

企业凝聚力、执行力、战斗力有待加强。

上述问题制约了国统股份的高质量发展,我们将高度重视,深入剖析根源,以更大的决心和更有力的措施,在后续工作中系统谋划、重点突破,推动公司实现更高质量、更可持续的发展。

（二）公司2026年工作重点国统股份为确保全面完成年度目标任务。

重点抓好八个方面的工作：1、全面深化改革攻坚,坚定信心迎难而上破局国统股份在改革发展、风险防范、组织建设做出了重要安排。

2026年我们要切实改进工作作风,提升工作能力,增强内生动力。

要以改革的硬举措、发展的宽视野解决公司面临的困难。

公司党委将带领广大员工在强化责任、聚焦重点、谋划长远、防范风险上下功夫,发挥好上市公司平台作用,稳住生产经营企稳向好的态势,强化市场开发和技术创新两个支撑点,以组织架构重构为基础,以积极化解市场风险、PPP项目风险、资金风险为重点任务,压实责任,以自我革命的精神深化改革攻坚,坚定改革决心,坚定破局信心,坚定发展恒心。

2、全力攻坚市场拓展,推动业务布局优化提升坚决将年度生产经营目标作为“十五五”战略落地的首年硬任务。

一要确保公司经营管理、市场布局、创新方向与中国物流“十五五”规划要求同频共振,要强化战略解码与服务支撑。

二要实施精准市场攻坚,持续优化产业发展布局,紧密对接国家“两重”建设、“水网”规划等政策导向,在重大水利项目持续获取新签订单。

三要推动主业转型升级与模式创新,在深耕传统优势的同时,积极探索从“产品制造商”向“系统服务商”转型。

3、全面深化精益管理,实现经营效益稳步增长一要实施全链条成本管控,将降本增效贯穿于研发设计、物资采购、生产制造等各个环节,严格执行成本费用预算,严控“两金”规模占用,确保成本费用增幅始终低于营业收入增幅。

二要狠抓资产质量提升,坚定不移地推进低效无效资产处置。

针对停工停产企业,要加快消化历史潜亏并依法推进注销清算。

三要全力保障资金链战略安全,加强资金集中统一调度与预算管理,创新融资方式与工具,严格匹配项目经营性回款与债务偿还节奏,筑牢企业可持续发展的现金流防线。

4、持续强化人才支撑,打造高效专业人才队伍一要构建市场化激励与退出机制,持续深化“三项制度”改革,细化企业负责人差异化考核指标；强化薪酬执行监督,严格落实工资与经营效益的刚性联动机制,推动薪酬分配与战略贡献、价值创造强挂钩；探索对核心骨干的中长期激励政策,同时拓宽市场化引才与退出渠道,激发队伍整体活力。

二要加速青年人才梯队建设,实施“青年英才”培养计划,通过参与重大项目、轮岗交流等方式加速其成长。

三要打造专业化人才高地,围绕数智化转型、资本运作、物流管理等战略短板,加大对高端领军人才与复合型人才的引进培养力度,并充分发挥公司科技人才库的创新支撑作用,给予相应的资源与政策倾斜。

5、系统筑牢风险防线,保障企业经营行稳致远一要坚决打赢PPP风险化解收官战。

锚定资金回笼核心目标,聚焦重点项目,实行包保责任制。

要抓住政策窗口期,精准研判地方财政动态,综合运用法律诉讼、协商谈判、资产置换等多种手段,全力推进项目结算与资产处置,实现风险实质性出清,同步加强存量PPP项目的运营管理,全力防范化解各类风险事件。

二要构建穿透式大风控体系。

将内控、合规与全面风险管理要求深度嵌入投资决策、融资担保、物资采购、生产运营等所有业务流程,实现对关键领域、关键环节的全过程、穿透式监管,严防新增业务风险。

三要提升全面风险防控能力。

坚持用发展的思路和改革的办法解决存量问题,同时强化对市场、法律、安全生产等各类风险的动态监测与预警,确保公司始终在法治与合规的轨道上行稳致远。

四要统筹发展和安全,全面压实安全生产责任体系,深刻汲取事故教训,深化风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制,积极推动安全管理向智慧化升级,全面提升对突发事件的快速响应、科学处置与协同作战能力,为公司整体生产经营的安全稳定运行构筑最坚实的防线。

6、着力推进降本增效,提升企业核心竞争能力将精益管理作为提升核心竞争力和经济效益的核心路径。

一要强化全面预算与成本精细管控。

严控大宗原物料采购成本,实现成本与质量的动态平衡。

二要深化定额管理体系建设。

将定额管控范围从主材拓展至主要辅材、能耗、人工工时等关键成本要素,逐步实现全要素覆盖。

完善“定额编制－执行监控-偏差分析-优化调整”的闭环机制,强化定额标准的精准迭代与动态校准。

三要推动成本意识深入人心。

深化绩效考核与成本指标的绑定,激励全员树立“人人算成本、事事控消耗”的自觉,从源头压缩成本空间,在同质化市场竞争中构筑坚实的成本优势。

7、加快实施创新驱动,培育未来发展新动能一是攻坚关键核心技术,依托国家级技术中心,重点突破智能监测、数字孪生、高性能混凝土等前沿技术,增加发明专利储备。

二是全面深化数智化转型,加快建设覆盖生产、管理、决策的全链条数字化平台。

三是强化资本战略协同,以上市公司平台为依托,加强ESG管理与市值维护,探索通过资产证券化、战略性并购等方式,助力战略性新兴产业培育和存量资产盘活。

8、全面加强党的建设,引领企业高质量发展一是强化思想政治战略引领,确保公司发展始终与国家战略同向同行。

二是推动党建与战略深度融合,将党组织作用发挥嵌入公司治理、重大决策、项目攻坚全过程,在战略落地一线建立坚强战斗堡垒。

三是深化全面从严治党,巩固拓展学习教育成果,营造风清气正的战略执行环境。

四是凝聚全员战略共识,加强形势任务教育与文化建设,汇聚起攻坚克难、实现战略蓝图的强大合力。