ST宏达 002211

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因硅氧烷、生胶的主要原材料金属硅价格下跌,导致硅氧烷、生胶价格同步下降。

主要能源类型发生重大变化的原因从事化肥行业。

（一）公司未来发展战略公司未来将持续聚焦于硅橡胶业务,提高主营业务产品产能,加大新品研发力度,不断扩大产品种类,更新产品和服务组合以适应客户需求,提高公司盈利能力,提升公司核心竞争力。

1、形成合力,聚焦硅橡胶业务公司发展战略的转移,有利于公司集合优势资源,集中力量办大事,持续做大做强硅橡胶业务。

公司深耕硅橡胶业务市场近20年,有着丰富的经验和大量的技术积累,且子公司东莞新东方被认定为高新技术企业。

报告期内,公司对公司硅橡胶业务进行强化,设立孙公司天长新东,努力开拓长三角硅橡胶业务。

随着公司战略推进的逐渐深入,继续注重研发团队建设,提高生产经营效率,降低生产成本,提升有机硅下游产品深加工的研发创新能力,在对原有业务进行内部重组优化的同时持续稳健发展现有的硅橡胶业务,公司的各种资源会越来越多地集中和发挥效应,公司的强点会逐渐凸显,竞争力也会逐渐加强。

2、稳固规模,寻求技术转型当前,我国已成为有机硅生产和消费大国,但国内企业的产品多为107胶、110生胶、混炼胶等初级深加工产品,高端有机硅产品大量依赖进口,下游制品仍存在牌号少、档次不高等问题。

为巩固和提升公司产品竞争力,确保公司在未来市场竞争中占据优势地位,公司将在稳固混炼胶规模的基础上,对现有生产装置进行提升和改造,以进一步提升公司的生产效率和产品质量；同时,积极转换发展重心,继续加大产品研发的硬件和软件投入,着力通过新技术、新工艺和新材料的开发应用,丰富公司的产品体系,逐步向下游深加工领域延伸产业链,发展新型高端产品,拓展新的市场空间,为公司可持续发展提供原动力。

3、开拓业务,完善产品供应链为深入推进产业链上下游的合作关系,公司将审慎考虑通过股权投资或者深入绑定合作形式加强上下游的协同发展,既保障上游材料的供应稳定,又能实现产品稳定供应,以优秀的产品品质和客户服务能力,专注客户需求,实现合作共赢。

（二）经营计划公司未来将以市场为导向,以自身研发和生产制造实力为基础,以高精度、高效率、高稳定性能为目标,积极开展相关行业前沿技术的研发布局,塑造高端品牌形象,继续扩大公司在相关行业的优势,保持业务技术领先性。

为实现经营目标公司将积极采取以下措施：1、加大推进市场推广和业务开拓力度,建立一支熟悉业务且相对稳定的销售团队,采用灵活的销售策略,提高终端用户的需求拉动力。

2、以经济效益为中心,以全面预算管理为工具,强化经营管理执行,挖潜降耗,增加效益,全面提升运行效率和运行质量。

3、加强资金管理,提高资金利用率。

公司将充分利用既有资金,加快业务资源整合,争取充分发挥公司内部协同效应；根据相关法规和资金管理制度的相关要求,严格管理资金使用,保证资金得到充分有效利用。

4、继续深化管理变革,优化组织结构、梳理岗位职责,建立健全企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、人事管理、财务管理等多个方面工作流程,实现部门权责边界清晰。

5、加强人员培养,提升员工能力；对重点工作明确到人、监督到位、按期完成,促进部门间沟通协调,提高工作质量和工作效率。