民和股份 002234

（一）公司主要业务、产品及用途1、公司主要业务公司的主营业务包括父母代肉种鸡的饲养、商品代肉雏鸡的生产与销售；商品代肉鸡的饲养与屠宰加工；鸡肉制品的生产与销售；有机废弃物资源化开发利用。

公司已形成了以父母代肉种鸡饲养和商品代肉雏鸡生产销售,肉鸡饲养、屠宰加工、鸡肉熟食和调理品生产销售为核心,有机废弃物资源化开发利用为辅助的经营模式。

2、公司主要产品及用途公司主要产品为商品代肉鸡苗,商品代鸡苗除自用外,主要销售给大型养殖公司、大中型养殖户和经销商用以进行商品鸡养殖；下属公司进行鸡肉制品的生产销售,根据客户的不同需求,提供肉鸡分割产品、熟食和调理品。

（二）公司的市场地位公司在白羽鸡养殖方面积累了丰富的行业经验,建立起了以父母代肉种鸡饲养、商品代肉鸡苗生产销售为核心,集肉鸡养殖、屠宰加工、熟食及调理品开发、有机废弃物资源化开发利用为一体的较为完善的循环产业链,实现工厂化生产和集约化管理,向着生态平衡、安全环保、优质高产的现代畜牧业迈进。

公司现为中国畜牧协会副会长单位、中国畜牧业协会禽业分会理事会会长单位；先后被认定为“亚洲家禽企业五十强”、“中国畜牧行业优秀企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家出口鸡肉标准化示范区”、“国家农业标准化示范区”、“畜禽养殖废弃物资源化利用山东省工程研究中心”、“山东省畜禽废弃物资源化利用工程技术研究中心”、“国家级畜禽养殖标准化示范场”、国家首批“无规定动物疫病小区”、“好品山东”认证品牌等。

（三）公司主要业绩驱动因素公司当前经营以父母代种鸡养殖、商品鸡屠宰和深加工为主要业务,其中商品代鸡苗是主要利润来源。

1、规模扩张：畜禽养殖规模化是我国建设现代化畜牧业的目标之一。

公司采用多层笼养、“三阶段全进全出”、鸡精液稀释等多种规模化饲养技术,提高养殖效率。

目前公司商品代雏鸡产量3.5亿羽,并适当增加新的产能,带动公司业绩增长。

2、向下游深加工拓展：公司积极向产业下游鸡肉制品深加工环节进行拓展,建设鸡肉熟食调理品项目,当前正在不断提升熟食制品产量,鸡肉熟食制品等深加工环节的利润较为稳定,能够为公司提供较为稳定的收益。

3、产业链完善：公司已形成了父母代种鸡养殖、商品鸡养殖、商品鸡屠宰加工以及鸡肉熟食制品深加工、鸡粪等副产品循环利用的产业链条,公司将继续补齐产业中下游薄弱环节,利用产业链优势进一步提升竞争力。

（四）公司养殖及肉制品业务模式的具体内容及变化情况1、公司业务模式及变化父母代肉种鸡养殖、商品鸡屠宰和深加工是公司的核心业务。

在我国,肉种鸡饲养的模式主要分为两种：平养与笼养。

公司采用全程笼养方式。

报告期内,公司养殖模式未发生重大变化；肉种鸡养殖及商品代鸡苗生产流程公司肉种鸡养殖周期分育雏期、育成期和产蛋期三个阶段,采用“三阶段全进全出”笼养生产工艺。

种鸡1-5周龄为育雏期,6-22周龄为育成期,23-69周龄为产蛋期,育成期公司通过骨骼发育情况、性成熟情况等对种公鸡进行三次选育,产蛋期种鸡采用人工授精技术。

种鸡在饲养69周后被淘汰,产蛋期内生产的合格种蛋送至孵化厂孵化,孵化出商品代鸡苗进行销售。

肉用种鸡全程笼养及其配套技术为公司自行研发,该技术改变了传统垫料平养模式,采用多层饲养,使种鸡离开地面,不接触粪便和垫料,减少粪便污染的机会,利于疾病的控制,提高成活率；同时可以解决限饲困难、受精率低、单位面积饲养密度小、管理困难等弊端。

公司先后获得国家“星火计划科技成果奖”、“山东省科学技术进步奖”,在国内种鸡饲养技术领域处于领先地位。

为配合种鸡笼养,公司在人工授精技术的基础上研发了“鸡鲜精稀释及冻业技术”。

该技术采用“一鸡一管”的输精方式,提高了受精率,杜绝了因输精而带来的交叉感染。

公司还对种公鸡进行选育,提高商品代肉鸡苗质量、减少种公鸡饲养量、减少非生产性饲料开支。

肉鸡屠宰及加工生产流程肉鸡屠宰及加工业务由子公司民和食品经营,拥有世界领先的荷兰斯托克和荷兰梅恩肉鸡屠宰加工生产线。

掏脏采用全自动的方式,设备配有高压清洗系统,从而避免了员工工作时的交叉感染。

加工中通过多道“关卡”的检验及宰后同步检验检疫,严格保证了鸡肉产品的质量。

鸡肉熟食及调理品加工流程肉鸡熟食及调理品业务由下属公司民信食品和潍坊民和运营,引进德国、美国、日本、荷兰等国际一流水平的加工设备及配套设施,实现鸡肉深加工、速冻、包装全过程的自动化和智能化生产。

同时建有先进的理化实验室和微生物实验室,进行多种理化检测及微生物检测,为产品的质量检验和卫生控制提供可靠保障。

2、公司养殖模式及特有风险公司以父母代肉种鸡饲养和商品代肉鸡苗的生产为核心,以商品鸡养殖、屠宰、熟食制品加工以及养殖废弃物综合利用为辅助,形成了较为完整的业务链。

公司对所属的种鸡场、孵化厂、饲料厂实行“统一管理,分散经营”的直线职能式管理模式,对采购、人事、财务、质量体系管理实行集中控制。

种鸡饲养及商品代肉鸡苗生产是公司的核心业务,公司下设种鸡养殖场、商品鸡养殖场及孵化厂,各场独立经营,由公司统一核算。

公司自行研究开发了种鸡育雏期、育成期、产蛋期的“三阶段全进全出”的生产工艺及“肉种鸡笼养配套技术”,改变了传统饲养模式存在的肉种鸡成活率低、限饲困难、单位面积饲养密度小、管理困难等弊端。

人工授精技术及“鸡精液稀释技术”采用“一鸡一管”的输精方式,提高了受精率,杜绝了因输精而带来的交叉感染。

公司还对种公鸡进行选育,对提高商品代肉鸡苗质量、减少种公鸡饲养量、减少非生产性饲料开支有着重要的意义。

父母代种鸡是公司的核心资产,其生产过程对环境、气候及疫病防治的要求较高,虽然公司制定了严格的疫病控制管理制度,但外部禽类动物疫病出现大规模流行和扩散,消费者对动物疫病认知水平和疫病流行的心理预期都会产生一定影响,使公司主要产品的销售价格受到较大影响,从而对公司经营业绩产生负面影响。

公司种鸡养殖采用笼养模式,有诸多优点,但究其根本还是种鸡养殖行业,在某些饲养环节的手段不同。

因为处于养殖行业,公司最大的风险是疫病防治与控制的风险,这也是整个养殖行业的最大风险。

报告期,公司养殖模式未发生重大变化。

3、采购模式公司建立了统一的物资采购制度,根据所采购物资的重要性进行分级、分部门管理。

公司现有业务中,主要向外部采购父母代肉鸡苗、饲料原料及鸡肉,公司各主要原料的采购情况如下：（1）种鸡鸡苗采购：父母代种鸡苗的采购系生产部根据公司产能、市场预测和发展规划制订本年度总采购计划和分期采购计划,经生产负责人审核后报经总经理审批,由公司采购部与供应商签订采购合同并组织统一实施。

（2）饲料原料采购：公司饲料生产所需原料主要包括玉米、豆粕、花生粕、鱼粉及添加剂等,由饲料厂根据种鸡与肉鸡饲养部门的需求制订采购计划,提交公司采购部,并根据公司内部不同审批权限在履行相应的审批程序后由采购部与供应商签订采购合同。

（3）肉鸡及鸡肉半成品采购：公司鸡肉产品的生产加工由民和食品完成。

报告期内,为保证食品安全和质量,民和食品主要原料毛鸡的来源基本以公司自养的商品肉鸡为主,仅少量向外部肉鸡养殖户采购。

熟食和调理品业务根据自身的生产需求采购符合质量标准的鸡肉。

4、销售模式（1）鸡苗销售公司设销售部,负责商品代鸡苗产品的销售,以及市场调研、拟订销售工作计划、市场开发和维护、经销商管理并协助提供技术支持。

公司肉鸡苗产品通过如下方式销售：多年来公司建立了覆盖山东全省和周边省份部分地区的完善销售网络,能够确保公司鸡苗产品快速销售,主要下游客户包括大中型养殖企业、大中型养殖户及经销商等。

随着下游饲养环节逐步向规模化、集约化模式转变,行业集中度不断提高,部分经销商顺应行业发展趋势逐步完成向专业养殖企业或养殖户转型。

（2）鸡肉制品销售下属公司民和食品、潍坊民和、民信食品均设有销售部门,负责鸡肉制品的市场销售工作。

销售模式为直销,分为两种,一是直接销售给双汇、喜旺、龙大、中宠等食品加工企业、餐饮企业、贸易公司和经销商；二是在天猫商城、微信商城、抖音直播等线上平台进行直接销售。

（五）报告期内,不存在对公司业务造成重大影响的重大疫病情况。

（六）报告期内,不存在对公司业务造成重大影响的自然灾害情况。

报告期,公司鸡肉制品主要为原料肉、熟食及调理品,客户采购后进行加工销售或直接销售。

主要销售模式线上直销销售公司鸡肉制品同时进行线上线下销售,其中线上销售以鸡肉熟食调理品为主,线下销售以鸡肉分割品和熟食调理品同时进行。

线上销售平台主要为抖音直播、微信商城、天猫商城等电商平台。

报告期,公司对线上销售费用进行了控制,因此鸡肉熟食调理品线上销量下降,收入和成本下降。

主要生产模式营业成本的主要构成项目产量与库存量1、概述报告期,公司销售商品代鸡苗3.15亿羽,鸡肉制品销量10.16万吨,商品代鸡苗和鸡肉制品销量实现增长；报告期,公司实现营业收入2,161,500,683.95元,较去年同期增长0.09%；归属于上市公司股东的净利润-268,510,783.44元,较去年同期下降7.78%；经营活动产生的现金流量净额139,559,267.08元,较去年同期增长348.39%。

报告期内,受白羽肉鸡行业由于市场供需关系失衡、饲料成本维持高位运行、终端消费需求不足等因素影响,白羽肉鸡行业整体表现持续低迷,行业景气度处于较低水平。

公司主要产品商品代鸡苗及鸡肉产品的市场销售价格承压明显,长期低位运行,主营业务盈利能力受到挤压；参股公司北大荒宝泉岭农牧发展有限公司持续亏损,公司整体经营业绩亏损。

报告期,公司重点工作开展情况：1、报告期,公司持续深化养殖业务提质增效,推进精细化养殖管理。

通过饲养流程标准化、环境管控智能化、疫病防控常态化等多重措施,不断提升饲养管理水平；依托精准营养模型,结合原料行情与鸡群生长阶段需求,科学优化饲料配方,在稳定并提升产品品质的基础上,有效降低料耗、精准控制饲料成本。

面对商品代鸡苗销售价格下降的压力,公司通过优化种鸡饲养管理、提高受精率、提升孵化效率等举措,实现商品代鸡苗产量稳步增加、单羽生产成本下降,对冲产品售价下降压力,增强养殖环节盈利能力。

2、报告期,公司重点项目建设与业务经营稳步推进,“年孵化1亿只商品代肉雏鸡孵化厂建设项目”已经正式投产运营,进一步提升了公司商品代鸡苗规模化孵化能力与供应保障能力,有效增强了对临沂及周边区域客户的辐射范围、响应速度与综合服务能力。

潍坊民和项目剩余生产线已全部完成安装、调试与试运行,各项指标均达到设计产能要求。

3、报告期,公司熟食调理品业务线上渠道保持稳健发展,爆款产品战斧鸡腿全网累计销量突破五千万包,稳居线上鸡肉制品品类销量榜前列,形成强劲的产品竞争力与市场口碑。

公司线上运营能力持续提升,斩获有赞平台2025年度“回头客好店”荣誉称号,品牌影响力持续扩大,全平台累计曝光量超33亿次,品牌认知度、美誉度攀升,为后续熟食业务高质量发展奠定了基础。

（一）行业发展趋势1、规模化和标准化我国肉鸡产业较为分散,行业大型龙头企业、公司+农户的基地养殖模式、农户自养等多个不同养殖层次群体并存,导致行业集中度比较低。

肉鸡产业在发展过程中出现的大起大落,随着中国养鸡业的发展,企业规模不断扩大,行业中已经涌现出一批规模相对较大的养殖企业。

市场整合、规模化企业不断壮大成为行业发展的必然趋势。

我国现代肉鸡产业中,既有大规模的一条龙生产企业,也存在饲养设备简陋、工艺落后的小型农户。

设备简陋、工艺落后势必造成肉鸡养殖中的疏于管理、防疫不力等情况的发生,为疫病的发生及流行埋下隐患。

随着国家大力推进畜禽养殖标准化示范创建,集约化、规模化、标准化的肉鸡生产体系已成为行业未来发展新方向。

2、食品安全逐步加强发展优质、高效创汇农业及农副产品的深加工一直是我国农业产业化发展的重要途径,也是国家重点鼓励发展的产业。

面对人民群众日益增强的食品安全意识,国家出台《食品安全法》等一系列法律法规和政策文件来推动我国的食品安全。

对于危害食品安全犯罪、对人民身体健康造成严重危害的行为,坚决依法严惩,加大了从刑罚和罚金的处罚力度,充分显示出国家对于食品安全的重视。

因此,畜禽养殖及屠宰加工中规范化操作,加强安全检测,从原材料到产成品进行全方位的质量检查已经成为趋势。

3、发展循环经济,建设生态型肉鸡产业新模式我国作为畜禽生产和消费大国,粗放式畜牧业经济增长方式,造成了规模化养殖生产的不断发展与环保治理相对滞后的现状,打破了传统的“畜—肥—粮”良性循环的格局,行业发展过程中造成的环境压力越来越大；发展畜牧业循环经济是从根本上减轻畜牧业对环境污染,促进经济与生态和谐发展,人与自然和谐统一的有效途径；也是促使畜牧业经济增长方式由外延式增长向质量、环保、效益同步增长转变的重要措施,也将成为行业未来发展的新亮点。

4、深加工和品牌化发展随着人们消费意识由价格转向品质,消费者越来越崇尚安全、健康肉食消费,实施品牌化战略对肉食加工企业来讲变得尤为重要。

尽管我国有非常庞大的生产量和精细的分割禽技术,但深加工产品占总量的比重还很小,熟食制品更少。

分割品本质上讲还是属于原料范畴,附加值低,价格易受毛鸡价格、疾病、市场波动的影响。

走品牌化道路,可以使产品便于经营管理,有利于建立稳定的顾客群,有助于产品的市场细分和定位,有助于利用品牌强化产品形象,突出产品差异化,增加产品竞争力。

随着人们生活水平的改善,消费者在购买和消费鸡肉产品时更加看重品牌,因此在未来行业竞争中,肉鸡企业必将走深加工和品牌化发展之路。

5、国产肉鸡品牌不断发展白羽肉鸡行业由于近几年多次出现因外国禽流感导致引种受阻情况,祖代鸡引种量减少,供应短缺预期使得国内父母代种鸡价格持续高位震荡,较高的父母代种鸡价格和国外种鸡供应的减少,带动了国产肉鸡品种的发展,打破了长期以来肉种鸡完全依赖进口的局面。

（二）公司发展战略和思路公司以振兴民族畜牧业为己任,秉承“兴牧强国”的企业理念,弘扬“承担、拼搏、创新、奉献”的企业精神,立足白羽肉鸡产业,致力于推动健康养殖、生产绿色食品,发展循环经济,促进企业高质量发展。

以种禽繁育为基础,不断进行强链、延链、补链,形成以父母代肉种鸡饲养和商品代肉鸡苗生产为核心,肉鸡养殖、屠宰、鸡肉熟食品深加工及畜禽废弃物资源化利用相结合的较为完善的产业链。

公司将充分发挥自身优势,积极把握发展机遇,坚持产业经营与资本经营协调促进的发展方式,强化管理、稳固经营、提升效益,确保民和股份“持续、快速、健康”发展。

（三）2026年公司经营计划2026年,公司将聚焦养殖业务提质增效,紧密结合企业实际情况,科学优化养殖模式,精准补齐生产管理、技术应用、成本控制等关键短板,提升养殖生产效率与综合效益,助力公司降本增效总体目标高效落地；深耕熟食业务提质增效,强化板块间协同联动发展,推动两个熟食工厂实现资源互通、产能互补、流程衔接,以国内核心市场为重点发力方向,统一标准、整合优势、协同发力,提升产品竞争力与市场占有率；强化全流程风险防控与成本管控,堵塞管理漏洞,从严杜绝铺张浪费,形成长效机制,推进降本增效工作；推进人员结构优化调整,盘活人力资源配置,激发团队整体效能。