北化股份 002246

公司上市以来,充分发挥资本市场平台作用,持续推进产业结构调整升级,形成以硝化棉为核心的纤维素新材料产业、以活性炭为基础的防化及环保产业和以渣浆泵为核心的特种工业泵产业“多主业”产业结构。

（一）从事的主要业务报告期内,公司的主要业务和产品未发生重大变化。

纤维素新材料产业：公司可生产三大系列、四种润湿剂、近110种牌号的硝化棉产品,工业硝化棉广泛应用于涂料、赛璐珞等领域及高端彩印、环保烟花、人工影响天气、生物医用膜等新质领域,已成长为行业内产品型谱最全的硝化棉制造商。

营销网络遍布亚洲、欧洲、非洲、中东、南美、北美、大洋洲等50多个国家和地区,是阿克苏诺贝尔、盛威科、宣伟等世界500强的“优秀供应商”,2004年以来持续保持了产销规模全球领先的行业地位。

防化及环保产业：公司下属子公司山西新华防化装备研究院有限公司是我国唯一的“核化生”三防器材科研、生产单位。

建厂以来,防化装备研究院一直潜心研究防护环保领域,将诚信理念和质量方针延展为以顾客为焦点的第一行为理念,定位中高端市场,致力于发展以活性炭深度吸附净化装置和再生为主的环保装备,为用户提供环保产品和服务。

特种工业泵产业：公司下属子公司襄阳五二五泵业有限公司集研发、制造、销售与服务于一体,是国家高新技术企业。

公司拥有40多年的特种工业泵研发和制造经验,产品在磷化工、烟气脱硫、矿业、冶金等领域,在烟气脱硫、磷复肥用泵细分市场长期保持市场占有率领先地位,聚焦矿业冶金市场,深耕头部企业与战略客户,向有色金属的采选矿工位、向湿法冶炼领域核心工位转型升级。

（二）主要产品生产经营情况（2）主要产品工艺流程纤维素新材料产业：硝化棉系列产品生产工艺流程如下：防化及环保产业：防化装备研究院主要产品的工艺流程图如下：①活性炭工艺流程说明如下：②催化剂工艺生产流程说明如下：③防毒面具罩体生产工艺流程说明如下：2.主要经营模式公司本报告期较上一报告期末主要经营模式未发生重大变化。

（1）纤维素新材料产业：公司作为一家从事硝化棉生产和销售的龙头企业,具有完整的采购、生产和销售系统。

①采购模式本公司具有长期的原料采购、储运经验和稳定的供应渠道,主要原料需求的70%左右采取与供应商签订大额采购合同,其余30%视市场价格即时采购,既保障了原料供应,又能保持一定的灵活性。

同时,本公司对任何一种大宗原料,都采取供货商竞价机制,有利于在保障供应的同时降低采购成本。

公司根据年度预算并结合市场情况确定产品生产计划,然后按照产品单耗数据计算所需采购数量,结合市场行情的分析判断,确定采购计划。

②生产模式公司根据订单情况按周作业计划组织生产,同时根据市场变化适时调整作业计划,充分满足市场客户需求。

公司对生产线进行了柔性化改造,可根据客户的不同需求调整工艺和实施“快速换产”,成批生产符合国家标准及用户个性化需求定制的产品。

③销售模式本公司采取直销和经销相结合的运作模式,充分利用各种渠道模式的优势,使效能最大化。

一是向国内外优质大客户直接销售公司对大客户、特殊客户实行直销策略,直销模式具有渠道短、渠道控制力强的特点,能够及时收集信息并针对市场变化情况特别是竞争对手的竞争策略迅速做出反应,服务及时,可定制化为客户提供服务,且终端价格可控性强等优点。

公司加强市场培育,逐步实现将大客户培育成为战略伙伴。

二是经销模式公司对分布分散、规模中（小）、产品常规、服务半径较大的地区实行一级经销商模式,起到覆盖面宽、缓冲经营风险的作用,又能降低销售成本,经销商快速为中小客户提供服务。

三是外贸销售公司主要以自营外贸出口为主,口岸贸易转出口为辅的方式开展出口业务。

（2）防化及环保产业①采购模式物资采购主要为集中采购、市场采购等方式。

主要原材料、辅料和配套件等,以集中采购为主,或在合格供方范围内市场比质比价采购。

采购价格随着市场价格的变化而波动。

②生产模式按照订单需求安排生产,由公司统一集中组织调度,每月下达生产作业计划,各生产单位按照计划组织生产。

③销售模式一是专项订货产品、空气净化环保产品主要采取直销模式。

二是活性炭产品国内销售,在净水、水泥、钢铁、有色金属等重点行业领域实施一站式服务,主要是以团队攻关、项目招投标方式进行销售。

催化剂及浸渍炭产品销售以直销为主。

国外销售以自营出口为主。

三是防护器材产品分为个体和集体。

其中,个体防护器材产品一般采用公司总经销、各地经销商分销的混合销售模式。

集体防护器材以授权独立经销商为主要销售模式。

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因公司投资建设硝化棉生产线及安全储运建设项目顺利通过南充市生态环境局审查,正式取得环境影响评价批复文件（南市环审2025]85号、86号）。

1、概述公司坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,坚持稳中求进主基调,按照董事会决策要求,紧紧依靠全体员工,全力以赴抓安全、保装备、抢市场、搞建设,各项工作取得积极进展。

报告期内,公司实现营业收入2,750,445,726.33元,同比增加41.26%；归属于上市公司股东的净利润263,023,373.32元,同比增加1029.22%；归属于上市公司股东的净资产3,054,993,519.62元,比期初增加7.98%,每股收益0.48元/股,同比增加0.53元/股。

（1）坚定履行强军首责,全面完成保供任务坚守强军首责,强化保障国家战略安全,系统应对多重保供压力,优化生产组织与科学排产,实现均衡高效生产,确保产品及时交付；加快老旧设备更新改造,强化设备运行数据采集与分析,全面实现关键重点设备故障智能预警,坚决杜绝非计划停机。

持续优化空间布局、资源配置和供应保障格局,不断提升有效的生产能力,按计划完成安全和技术改造,全面提升本质安全水平和设备设施效能,综合提升现有产线安全稳定水平。

（2）坚持价值创造,优化军民融合发展格局按照产品高端化、产业绿色化、发展融合化发展思路,聚焦布局优化、产能转化、科技创新、新质新域等多维度,优化产业发展水平,大力发展战新产业,充分发挥硝化棉的特性优势,建立军民双轮驱动的纤维素新材料产业生态链；坚持内生外延发展并重,强化高端装备制造产业科技创新、产业创新,推动高端装备制造产业向高值化转型、向军民融合发展,持续提升公司核心竞争力。

聚焦活性炭等核心业务,大力发挥并扩大优势产业效应,固本增效,提升业务端盈利能力。

（3）坚持创新驱动,推进科技赋能坚持技术相关多元化、产业协同发展思路,加快构建基础创新、工艺创新、产品创新、新质新域创新齐头并进的科技创新路线,以科技创新引领产业创新,积极构建“1+5+N”科研创新体系,推动关键核心技术自主攻关和产业化应用,优化科技创新组织机构,加强科研保障能力和科技创新团队建设,推进关键核心技术攻关,以“三个好于”作为技术发展方向,着力推动纤维素新材料、特种工业泵、防化及环保产业重点关键技术攻关,实现科技创新和发展水平跃升。

（4）坚持数智驱动,推进数智工程建设加快数智工程建设,实施全面建设数智工程行动,聚焦数字研发、生产制造、运营管理三大领域,构建统一、高效、安全可控的数字化基础体系,横纵贯通,数字驱动的一体化运营管控体系,推进数字化融入三大产业、科研、生产经营等有关核心业务的全业务领域,打造数智驱动新动能和创新发展新引擎,按照“一个平台、两级网络、N个板块”的原则搭建适配公司总部和分子公司贯穿管理的系统网络架构。

（5）坚持安全发展,提升本质安全水平坚持保安全就是保产出,始终保持狠抓安全生产零容忍高压态势,持续深化风险隐患排查治理。

强化全过程安全管控,严厉打击“三违”“三超”行为,坚守安全底线不动摇,坚决做到不安全不生产,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。

持续推进智能化、自动化减人计划,实施自动化、无人化技术改造,削减高风险作业场所人员,不断提升本质安全水平。

进一步健全完善安全管理制度与标准体系,全面提升企业本质安全发展能力,强化全流程、全链条安全风险管控。

优化提升应急救援体系效能,加强专业队伍建设,切实提升安全管理人员履职能力,筑牢安全生产坚实防线。

（6）坚持人才强企业,锻造优质的人才队伍深化实施人才强企战略,紧扣科技创新、产业布局、安全支撑等核心要求,着力构建以人为本、鼓励创新、开放协同、敏捷包容的人力资源发展生态,持续加强管理人员、专业技术、技能操作三支人才队伍建设,进一步深化三项制度改革,构建适配公司发展思路及目标的人才梯队,推动人力资源从量的积累到质的飞跃,不断增强自主创新和高质量发展底蕴,为聚焦主责主业、聚力改革发展提供坚强人力资源支撑；人才队伍结构持续优化,全年引进硕博士78人,打造形成以1名首席科学家、26名科技带头人、41名科技骨干、1名特级技师、13名关键技能带头人、6名技能骨干为中坚力量的高层次人才队伍,人才引领保障作用显著增强。

（7）坚持系统改革赋能,提升现代治理能力坚持突出重点、系统推进改革赋能,把制度建设和治理能力建设摆在更加突出位置。

聚焦深化改革、穿透监控、依法治企、风险防控、绿色发展、管理提升、社会责任等重点领域,持续健全体制机制,加快补齐短板弱项,系统提升治理效能,以现代化治理能力为公司高质量发展提供坚实支撑。

（8）坚持全面从严治党,以高质量党建引领高质量发展坚持全面从严治党,纵深推进新时代党的建设新的伟大工程。

紧紧围绕做强做优做大国有企业总目标,立足增强核心功能、提升核心竞争力两大途径,坚定筑牢党的全面领导“压舱石”,全力激活党建引领保障“强引擎”,持续厚植文化根基与担当作为“内驱力”,不断把党建优势转化为发展优势、竞争优势、创新优势,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

1、公司发展战略“十五五”期间,公司将打造构建产业发展平台、资本运作平台、创新赋能平台；推动纤维素新材料产业、防化及环保产业、特种工业泵产业协同发展；内生与外延发展并重,充分发挥上市公司平台功能,统筹推动三大产业板块实现更高效率、更有韧性、更可持续的高质量发展。

——纤维素新材料产业,坚持军民融合、创新驱动,加快推进能力建设和产业布局优化,着力推进硝化棉资源绿色综合利用,打造全球领先的纤维素产业创新发展高地,深化产业补链强链延链,致力于成为全球领先的纤维素新材料系统解决方案创新服务商。

——防化及环保产业,依托军工技术优势,聚焦军队需求和国家应急装备重点领域发展需要,紧扣环保和防护市场,大力发展以活性炭为基础材料的多元化环保防护产业链,推进防化产品从滤毒、净化、核生化等向核侦检、核洗消等领域拓展,环保产业从单一的环保装备向综合性环保系统服务转型,应急装备从单体设备向成套设备延伸,致力于成长为防化及环保产业综合服务商。

——特种工业泵产业,持续关注石化泵、核工业用泵市场发展方向,推动研发体系建设,进一步拓展矿业冶金市场领域,拓宽高附加值产品系列；同步联合外部优秀系统解决服务商,强化客户需求挖掘和整体方案设计能力,实现“研发-设备制造-系统集成-运维服务”全链条布局,助力装备先进制造技术配套及服务能力的提升,推动企业由单一设备提供商向综合解决方案服务商转型。

与高端装备制造产业园融合,打造成为国内领先、国际一流的全系列特种工业泵产业创新发展高地。

2、2026年度公司经营目标和工作思路2026年是“十五五”规划开局之年,也是强基蓄势的关键一年。

公司坚持“三个好于”,苦练内功强健根基、优化管理提升效能、防控风险守住底线,坚持履行强军首责、推动科技创新与产业创新加速融合,增强高质量发展动力活力。

加快发展新质生产力,用好上市公司平台,大力推进科技创新,强化人才队伍建设,筑牢安全质量基石,积极防范化解风险,高质量完成年度目标任务,不断增强核心功能、提升核心竞争力,奋力开创北化股份高质量发展新局面。

2026年,公司初步拟定的经营目标为：实现营业收入31亿元,利润总额2.95亿元。

重点抓好以下工作：一是服务强军胜战,装备保障实现新突破；二是攻坚提质增效,培育价值增长新动能；三是强化创新引领,锻造新质新域新引擎；四是优化产业布局,军民融合迈上新台阶；五是坚持价值创造,全局谋划开拓新市场；六是强化风险防控,全级次管理实现新提升；七是坚持党建引领,凝聚高质量发展合力。

3、资金需求与计划2026年,预计新增固定资产投资资金需求较大,公司将围绕年度生产经营目标,做好产销衔接、增强资金保障,强化内部管理,加大应收账款回收力度,降低库存,加快资金周转。

一是公司开展主营业务所需资金将以自有资金为主；二是保障年度投资项目的顺利实施；三是保障科研项目正常进行。