兆新股份 002256

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因公司自2014年布局新能源光伏发电领域以来,围绕“自主开发”、“联合开发”、“资产并购”相结合的模式,积极拓展新能源光伏资产的投资、建设和运营管理等业务。

在集中式光伏领域,公司于戈壁、山地等场地集中建设光伏电站,涵盖大型地面、农光互补、林光互补、渔光互补、沙光互补等电站业态。

在分布式光伏领域,电站主要分布于规模性制造企业、工业产业园区、科技园区、政府公共建筑等,通过合理开发利用厂房屋顶,打造示范性绿色产业园区,为合作方降低用电成本,实现有效节能减碳。

截至报告期末,公司在湖南、安徽、江西、浙江、宁夏及四川等多个省份,共运营和管理11座太阳能光伏电站,其中涵盖“光伏+农、林、渔、沙集中式电站”及“工商业分布式电站”,累计并网装机容量约133.33MW,2025年公司光伏发电量约140,484,094.11kWh,已全部并网销售给国家电网及相关合作企业用户。

涉及到新能源发电业务1、概述报告期内,公司2025年度实现营业收入496,574,203.19元,同比增长43.40%；其中精细化工业务增长17.72%,新能源业务增长89.26%。

归属于上市公司股东的净利润42,587,745.48元,同比大幅增长129.71%,成功实现扭亏为盈。

1、治理架构优化落地2025年,公司顺应现代企业治理发展趋势,实现公司治理结构的升级优化。

报告期内,公司全面完成《公司章程》修订及多项制度的新增与完善,不再设置监事会与监事,改由董事会审计委员会行使监事会职权,显著提升治理效能,推动治理模式向精简高效转型。

同时,公司董事会持续巩固“独立董事占多数”的科学决策机制,保障决策的独立性、专业性与科学性,形成良性治理生态。

为公司长期健康、高质量发展筑牢治理根基。

2、双主业协同驱动,稳健增长与增量突破并举2025年,公司坚定践行“精细化工+新能源”双主业协同发展战略,经营业绩稳步攀升,核心竞争力持续增强。

精细化工板块运营成果亮眼,依托近30年深耕积淀,以精益运营为核心抓手,深化成本管控,实现运营质效双升与降本增效目标。

同时,全球化布局提速,海外营收大幅增长,东南亚、中东、非洲及欧洲等核心市场布局完成从“产品出口”到“品牌出海”的战略升级。

2025年12月,气雾剂产品覆盖高端保湿喷雾新兴市场。

依托“7CF”中国驰名商标品牌势能,公司全球气雾剂市场地位持续巩固。

新能源板块聚焦高质量发展,实现多维度突破。

公司以光伏电站的投资、建设及精细化运营为核心,通过优化资产配置、强化全生命周期管控、提升资产盘活效率等举措,持续提升核心资产盈利能力。

依托精细化运维与技术改造实现降本增效,保障电站运营效率与经营性现金流稳定。

报告期内,公司加大新能源业务的开发力度,强化EPC项目承接与建设能力,同步推进汽车充电站布局；在巩固光伏电站优质资产的基础上,持续拓展产业边界,增强市场竞争力。

3、机构授信稳中有增,融资结构持续优化2025年,公司围绕经营发展需求,系统推进银行授信管理优化与融资渠道拓展。

有效拓宽融资渠道、降低融资成本,实现资产高效利用。

在2024年授信突破的基础上,2025年公司持续深化银企合作,扩大合作银行覆盖面。

同步大力推进融资租赁业务,拓宽长期资金来源。

公司还积极依托政策红利,主动挖掘并激活无形资产价值,以发明专利质押获得融资,该融资叠加知识产权证券化与低息补贴政策,成本极具市场竞争力。

4、新能源业务创新式增长,夯实发展根基公司战略切入上游资源领域,积极布局低碳能源赛道。

2025年11月,公司与浙江亿扬能源科技有限公司设立合资公司,推进钱家营煤矿低浓度瓦斯利用项目,助力矿井瓦斯清洁能源高值化利用,构建“瓦斯资源化利用+碳资产市场化运营”一体化发展路径,推动煤炭行业绿色转型。

同期,公司通过司法程序顺利完成青海锦泰钾肥有限公司15%股权交割,切入盐湖提锂赛道,完善新能源产业链上游资源布局,推动资源优势向产业优势转化。

为顺应新能源行业存量运营趋势,公司于2025年底创新推出面向新能源电站的“Z.O.O新能源智慧运维解决方案”,该方案以“人类工程师智慧+AI运维大脑+机器人执行”为核心,构建了从数据采集到现场执行的全链条智慧运维体系。

旨在实现电站运维成本精准管控与运营收益最大化,为公司向新能源运营服务转型奠定基础。

5、薪酬证券化体系,凝聚力量推动发展为完善公司法人治理结构,建立健全激励约束机制,公司于2025年3月推出限制性股票与股票期权激励计划,有效结合股东、公司和核心团队三方,确保发展战略和经营目标顺利实现。

截至目前,公司第二期员工持股计划锁定期已届满,全体持有人均达成解锁条件。

本计划所持有的公司股票已全部出售完毕,员工持股计划管理委员会已完成相关资产的清算及按持有人持有份额的分配工作。

公司稳步推进薪酬证券化体系建设,激发员工积极性与创造力,强化管理层、员工与上市公司长期利益一致性,构筑核心竞争优势。

6、持续推行董监高责任险为降低董监高履职风险,增强高端人才吸引力,董事会提请股东会审议通过《关于购买董监高责任险的议案》。

该举措支持管理层在合规前提下积极推进战略创新与业务拓展,稳定核心团队,确保战略执行的连贯性。

为公司稳健发展增设安全屏障,最终服务于股东价值最大化这一目标。

（一）公司2026年度经营计划1、主业深度提质增效,巩固双轮驱动战略精细化工业务板块将锚定中高端市场核心需求,打造契合客户深层需求的产品与服务,致力成为“中国最佳气雾剂制造商”。

产品端聚焦高端汽车养护、个人护理、日化等高价值赛道。

市场端国内计划推出联名产品,深化本土市场布局；在海外搭建一体化分销与售后网络,为全球化战略推进提供坚实支撑。

研发制造端推进设备智能化升级,引入自动化调色系统与智能产线,在配方推荐、视觉质检、预测性维护、动态排产等全链路应用AI技术,完善数据驱动决策体系,持续推动运营效率与产品品质双提升。

新能源业务板块顺应行业趋势,由规模扩张转型精益运营,推动业务从单一资产持有运营商向“资产+数据+服务”综合智慧能源服务商升级。

通过构建AI智慧运维模型,推进“Z.O.O新能源智慧运维解决方案”产品化、标准化,探索对外输出服务。

未来将重点布局“源网荷储”一体化、场景化新能源项目,以精准化投建替代规模扩张。

构建“光-储-充”一体化运营场景,强化光伏EPC业务全流程管控,构建“投资-建设-运维”闭环体系,提升业务板块盈利与可持续发展水平。

2、全面推进降本增效,持续提升运营效能以精益化管理贯穿经营全过程,优化成本管控体系,实施全面预算管理,设定成本费用压降目标,常态化推进降本增效。

强化应收账款催收力度,加强存货动态调控,严控非必要资本开支,保障现金流安全稳定。

持续拓展多元融资渠道,优化融资结构,降低综合融资利率与相关财务费用,实现管控效能与运营质量双提升。

3、持续推行薪酬证券化,坚持人才强企方略以市场化机制为导向,建立健全人才引进、培养、评价与激励全链条体系,精准引进核心技术人才与管理骨干,同时持续优化薪酬体系,深化薪酬证券化创新激励,增强员工的归属感与凝聚力。

此外,不断完善人才梯队建设与多通道晋升机制,着力打造一支高素质、高稳定性的核心团队,为高质量发展提供人才支撑与创新动力。

4、推动绿色低碳升级落地,锚定长期可持续价值公司将绿色低碳发展理念深度融入发展战略。

在精细化工领域,依托“7CF”环保涂料品牌,打造节能减碳的可持续产品矩阵；在新能源领域,稳步拓展绿色能源多能互补产业链,逐步实现经营过程“零污染”目标,并积极探索资源循环利用模式。

此外,公司以“钱家营煤矿低浓度瓦斯利用项目”为载体,创新构建“资源高效回收+能源利用+碳资产增值”模式。

有效盘活煤矿伴生的闲置资源,并探索通过CCER机制实现碳资产价值,构建绿色环保节能体系,推动资源高效利用与可持续发展。

展望未来,公司将坚守品质初心与社会责任担当,笃行绿色发展理念,将环保低碳要求全面融入生产经营全链条。

持续提供绿色优质产品,同时不断优化治理体系,强化人才梯队,激发创新活力,持续提升公司的社会价值与行业影响力,实现企业与社会、自然环境共生共荣,共创可持续发展未来。