利尔化学 002258

利尔化学及子公司取得了以下环评批复：1、《高磷有机废渣资源化利用建设项目》—绵环审批2025]351号2、《年产45000吨制剂建设项目》—广环审批2025]24号3、《年产3000吨羟基乙酸丁酯项目》—广环审批2025]36号4、《年产4.3万吨农药原药项目》—川环审批2025]170号5、《年产1200吨含磷阻燃剂及配套设施建设项目》—荆环审文2025]70号6、《生物发酵技术产业建设项目二期》—常环建2025]6号1、公司主要产品介绍公司主要从事氯代吡啶类、有机磷类等高效、低毒、低残留的安全农药原药的研发、生产和销售。

公司产品包括除草剂、杀菌剂、杀虫剂三大系列共40余种原药、150余种制剂以及2-甲基吡啶、4,6-二氯嘧啶等部分化工中间体。

公司主要产品及用途情况如下：2、公司主要产品的上下游产业链公司主要产品为化学农药,而化学农药产业链由农药中间体、农药原药合成和制剂加工组成。

化学农药行业上游为基础化工行业,下游为农林牧业及卫生领域,其产业链概况如下图所示：3、公司经营模式本公司拥有独立完整的研究开发、原材料采购、生产、检测和产品销售体系。

公司根据自身情况、市场规则和运作机制,独立进行经营活动。

（1）采购模式公司实施集团化管控以及各公司主体责任相结合的管理方式,采用大宗物资集中由集团采购中心统一对外采购,设备、备品备件以及零星物资由各公司（基地）自主采购的组织模式。

在大宗物资的采购中,注重源头采购,持续优化供应链管理体系,降低采购成本；同时与供应链上下游企业建立战略合作伙伴关系,致力提高公司供应链韧性与安全水平,确保为公司生产运营提供持续稳定的物资供给。

公司建立了完善的采购制度以及流程,包括《物资采购管理制度》《供应商管理制度》《合同管理制度》《招投标管理制度》等,能够依照制度对物资采购环节进行管控。

（2）生产模式公司根据市场需求,以自有生产设备将各类化工原料进行化学合成,制成各类农药中间体、原药及制剂。

公司生产管理部门根据“以销定产”的原则,按照市场需求制定生产计划和组织生产,并负责生产过程的资源调度、质量安全环保的过程管理、人员设备的运行管理、生产技术进步等。

按照产品种类分属不同的生产车间负责具体生产工段的生产运行和管理。

公司亦根据市场和产品信息从事少量精细化学品的定制生产。

（3）销售模式本公司产品的销售渠道分国际销售、国内销售。

公司主要的国际销售方式为自营出口,出口渠道包括直接面向国际农化企业和国际经销商,国际农化企业购买本公司原药直接制成制剂销售给农场和农户,国际经销商购买本公司产品包括原药和制剂：制剂用于直接销售给农场和农户,原药则销售给农化企业制成制剂。

同时,伴随着柬埔寨等境外子公司的设立和运营,公司加速推进国际自主品牌制剂新业务,产业链进一步下沉至终端。

国内农药市场方面,本公司原药及制剂销售客户包括国内省、市、县级经销商、乡镇零售商,农药企业以及国内外贸公司。

省、市、县级经销商、乡镇零售商购买制剂再进行分销,最终销售给农场和农户；农药企业通过购买原药加工成制剂、直接购买大桶制剂后分装或采取委托加工成小包装制剂,销售给省、市、县级经销商,省、市、县级经销商再进行分销,最终销售给农场和农户；国内外贸公司购买本公司原药和制剂后直接出口,销售给国际农药企业或经销商,再分销给农场和农户。

4、公司行业地位及主要产品市场情况目前公司是国内最大的氯代吡啶类除草剂系列农药产品研发及生产基地,以及国内大规模的草铵膦、精草铵膦原药生产企业。

公司氯代吡啶类系列除草剂、有机磷类除草剂草铵膦、精草铵膦的原药产销量稳居国内前茅。

公司位列中国农药工业协会“2024年度农药行业销售额5亿元以上企业名单”第7名、“2024年度中国农药企业出口额6,000万美元以上企业名单”第4名,AGROPAGES“2024全球植保企业Top20排名”第15名。

其中,草铵膦属于有机磷类除草剂,是全球三大非选择性除草剂之一。

随着全球范围的百草枯禁限用不断扩大、草甘膦抗性问题持续,转基因技术的推广和使用,有效地推动了草铵膦需求的快速释放。

近年来抗草铵膦转基因作物已在亚洲、欧洲、澳洲等部分国家推广种植,草铵膦已成为全球第二大转基因作物除草剂。

而随着跨国公司研发的抗草铵膦基因新产品推广应用和上市,特别是国内正在从政策层面有序推进转基因作物产业化,草铵膦需求有望进一步提升。

根据公司营销部门估算,2025年全球草铵膦用量10万吨以上,精草铵膦用量3万吨以上。

随着新生代转基因的渗透、百草枯的禁用替代、复配制剂的增加和草铵膦价格下降后部分替代其他除草剂,草铵膦需求量还将持续增长。

同时,由于精草铵膦的除草活性更强、作用更快、适用范围更广,符合全球农药市场“减量增效”这一大的发展方针,其可以代替传统灭生性除草剂草甘膦、百草枯的市场、也同样适用于耐草铵膦的转基因作物,故而精草铵膦的需求处于快速发展的趋势,市场前景广阔。

公司已率先布局精草铵膦市场,并在全球推广精草铵膦业务发展方面与跨国公司建立了长期的战略合作,未来精草铵膦将带给公司更大的市场机遇。

毒莠定、毕克草、氟草烟、绿草定属于氯代吡啶类除草剂,是内吸传导型、低毒、选择性除草剂。

2020年全球吡啶类除草剂销售额增长至13.22亿美元,占全球除草剂市场比例为4.4%,复合增长率为3.8%。

根据农药快讯,预计吡啶类除草剂会以3.4%的速度保持增长,到2025年销售额达到15.63亿美元。

近年来,南美等主要市场牧场业务的持续向好,上述部分产品的销量在2025年创历史新高。

总体来看,公司在技术、客户、规模、环保管理、融资渠道方面还是具有较强的竞争优势,但也存在现有主要产品竞争激烈、人均效益不高、技术研发实力不足等需要进一步解决或提升的地方。

公司主要产品以出口为主,进口规模小。

公司农药产品竞争力优势明显,进出口税收政策的变化对公司生产经营产生一定影响。

从事氯碱、纯碱行业1、概述报告期内,公司持续强化“合规、安全、环保、质量、成本”五大核心意识,不断优化现有工艺技术提升产品竞争力,确保重点项目按期完成,同时,积极通过各种方式做好降本增效工作,集中公司资源进行强链、补链,继续强化战略客户合作紧密度和新市场拓展,公司主要产品的销量、综合毛利率均实现了上涨,推动公司业绩同比明显增长。

2025年,公司主要进行了以下工作：（1）深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,加强党的全面领导,推动“十五五”规划编制和多项重点领域管理制度的修订,不断完善廉洁风险防控体系。

（2）按期高质量完成广安、荆州等各个生产基地既定技改与扩能项目,深化现有产品工艺迭代升级的同时持续优化产业链配套建设,降本增效成效显著,核心成熟产品市场竞争力稳步提升。

（3）积极招聘高质量人才,着力打造高素质专业化人才队伍；深入构建人才培养发展体系,纵深推进专项赋能培训；有效激发队伍活力,人员效能与组织竞争力实现同步跃升。

（4）深化与战略客户合作,继续拓宽产品合作面；全年新增登记项目124项,其中新增原药10个和差异化的核心大单品制剂10个以上；公司成立制剂发展事业部,全力拓展尼日利亚、坦桑尼亚、印度尼西亚、柬埔寨、老挝等市场终端制剂业务。

（5）推进上海研发中心建设,提升生物技术和化学技术协同开发能力；推进研发管理改进,完成研发项目管理平台建设,实现研发项目进度管理,突出结果导向。

（6）完成公司“十四五”战略规划收官总结,编制“十五五”战略规划,为未来五年高质量发展提供根本遵循和行动指南。

（7）全面推进《安全生产治本攻坚三年行动方案》各项具体工作开展落实,完善安全管理制度体系建设；强化化工过程安全管理、变更管理和事故事件管理,各分子公司数智化平台建设逐步完善；报告期内,公司及各分子公司未发生较大及以上安全生产事故事件。

（一）公司所处行业的发展趋势在国家大力倡导绿色发展、高质量发展的大环境下,高毒农药的使用量将持续减少、环保监管措施将日趋严苛、供给侧结构性改革将不断深化、农药产业环境管制将更加趋严,企业将加快绿色发展的转型升级,产业集中度将进一步提高。

短期来看,行业供给结构势必发生重大调整,部分供给收缩和替代新产品将迎来较好的发展机遇,新的竞争格局将会重新树立,符合安全环保规范要求、具有较强自主创新能力的企业将更具竞争优势。

整个农药行业正从规模扩张向质量提升转型,绿色化、精细化、国际化、智能化成为核心发展方向,具备技术优势、合规能力及全球布局能力的企业将迎来更广阔的发展空间。

同时,随着全球人口的不断增加,粮食需求不断增长及转基因作物的飞速发展,全球农药市场未来还是将呈现稳步增长的趋势。

除草剂作为第一大作物保护产品具有明显的增长优势,特别是新灭生性除草剂是大发展方向,复配剂型也会得到相应发展。

而且伴随着四大农化巨头的市场整合,农药全球产业链将进行重构,第二、第三梯队的公司将获得新的行业机会及增长空间。

（二）公司发展战略未来几年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“高质量发展”为引领,坚持“安全环保决定成败,开拓创新引领未来”的绿色科学发展理念,以创建“具有国际竞争力和影响力的世界一流化学企业”的愿景开展工作,持续引进、培养各类人才,进一步做强做大国际市场；同时,坚持市场导向原则,发展多品种系列制剂产品,开发国内终端市场,实施品牌战略,尽快做大国内市场,并加大研发创新投入,加快开展国外原药生产工艺与新产品的进口替代工作,做到国际国内市场并举发展,成为以农药原药和制剂为主业,并兼顾其他精细化学品的公司。

（三）2026年的经营计划（1）认真贯彻树立和践行正确政绩观学习教育决策部署,加强基层党组织规范化建设和党建工作标准化流程,不断提升基层组织治理能力；坚持和加强党对干部人才工作的领导,进一步完善干部管理制度和任期考核,推动人才战略规划和人才梯队储备。

（2）坚持引进高层次、创新人才,深化人力资源数字化,完善全周期培训赋能体系,强化制度建设与风险防控,全面提升人力资源管理质效。

（3）坚持不懈推进各生产基地技术提升和工艺优化,做精做深新老产品,筑牢竞争优势；统筹优化资源配置,完善项目管理机制并强化过程管控,确保广安基地、荆州基地、津市基地等重点新项目建设并达产。

（4）持续加强与战略客户合作紧密度,积极创造新的增长点；加大登记投入,不断强化登记布局；加快海外子公司的设立,完善海外布局,抢抓市场机会,推进海外制剂业务高质量发展,并逐步提升全球化经营能力与水平。

（5）继续增加有效的研发投入,持续推进上海和成都两大研发中心建设,加强人才储备；持续推进核心产品技术迭代,提升在线产品竞争力；推进对外合作,推动新技术引进和储备,通过自主和技术集成,加快产业链新产品工艺开发和工程转化。

（6）2026年是安全生产治本攻坚三年行动方案的收官之年,公司将围绕制定的行动计划,持续开展安全领导力提升、深入开展风险分级管控和隐患排查治理、完善安全风险数智化平台建设和全员安全素质提升行动,防范和化解较大以上风险,确保安全生产。

（四）资金需求及使用计划随着公司经营规模的扩大,公司对资金需求随之加大。

2026年,公司将视资金情况及项目建设进度,通过银行贷款等多渠道筹集资金,为公司持续健康发展提供资金保障。