久其软件 002279

公司是国内领先的政企数智化综合服务与软件提供商。

基于对国家“数字中国”战略的深度洞察,公司顺应信息技术变革趋势,确立“新政策、新技术、新经济”三大发展引擎。

依托云原生、生成式AI及可信数据空间等硬核技术栈,公司致力于深度挖掘数据价值,精耕数字政府、数字企业、数字传播三大核心领域,以AI技术驱动业务模式创新与管理效能升级。

公司坚持平台化、智能化双轮驱动,报告期内依托“AI原生、安全底座、质量保障”三大战略支点,系统性提升女娲平台能力。

一是打造全栈AI能力。

正式发布女娲GPT3.0——政企AI智能体开发应用平台,构建大模型开箱即用、政企智能问答、智能问数、MCP服务、AI业务流编排、智能体开发与应用、大模型调优及模型安全八大核心技术体系,深化“AI+业务场景”融合创新。

目前平台已在财政、国资、报表、大数据、资产等关键领域实现深度应用,形成可复制的行业智能化转型范式。

二是筑牢安全底座。

围绕产品与项目安全,全面升级女娲DevOps软硬件基础设施,建成完备的数据资源灾备与应急响应体系,并推出专属项目安全巡检工具,实现从技术基建到风险防控全维度强化,平台安全防护能力大幅提升。

三是强化质量保障。

将大模型技术融入测试体系,构建智能化测试管理与全流程自动化协同机制,有效提升测试效率与精准度,增强平台软件质量与可靠性,为业务快速迭代、高效落地提供坚实支撑。

报告期内,公司以女娲平台为数字底座,依托女娲GPT打造应用管理中枢,聚焦数据智能、智慧资产、数智财务与财会监督、智慧营销、智慧法院等关键领域,深度赋能财政、教育、司法、建筑、交通、能源等重点行业,助力客户实现治理模式创新变革,推动产业数字化转型升级。

1、主要产品线情况（1）数据智能数据智能产品是公司面向数据要素时代的核心战略增长业务。

该产品以政府统计与企业绩效管理（EPM）为核心内核,深度融合AI算法与数据治理能力,为客户提供从数据采集、数据治理到智能分析与预测的全链路服务。

产品体系涵盖数据治理、财政决算、部门统计分析、全面预算管理、合并报表等数据驱动型解决方案,并持续拓展数据要素运营与AI创新应用,助力客户实现数智化升级与高质量发展。

在政府数智赋能方面,公司深度融合AI技术,紧扣报表整合、数据共享、基层减负、数据要素市场化等国家政策,打造数据采集、治理、管理、要素化应用一体化解决方案,助力政府释放数据价值、发展新质生产力。

报告期内,公司在数字财政、部门决算、统一报表、数据治理等核心场景持续突破,与多省财政厅共创落地了AI辅助填报、智能审核、智能分析报告等应用；创新推出部门决算“五维智能分析报告”、“出错说明自动生成”等,显著提升数据价值与客户黏性。

同时,公司正着力面向政府核心客户打造数据资产运营管理系统,以实现数据与知识成果的可运营、可复用、可变现,进一步巩固行业优势与持续盈利能力。

在企业数智赋能方面,公司立足新一轮国资国企改革深化背景,深度契合央国企财务数智化转型与穿透式监管要求,打造以全面预算、合并报表、管理报告为支撑的专业化、体系化、场景化企业数据智能解决方案。

报告期内,公司进一步强化智能模型研发,完成构建全级次数据穿透、风险实时预警、合规闭环管理能力,并在国投集团实现基于战略财务的风险预警、拓展了通信行业智能报告应用场景、完成三峡集团信创替代等,持续巩固了公司在大型集团管控领域的优势。

（2）智慧资产公司智慧资产产品主要为各级政府部门及行政事业单位提供全口径、全生命周期资产管理数字化解决方案,包含资产一体化管理、盘活运营、清查盘点、数据资产管理等核心场景,助力政府客户针对国有资产“管住数量、管好质量、守住安全、提升效益”,实现国有资产规范化、数字化、精细化、高效化管理,切实维护国家和人民共同利益。

报告期内,公司积极响应“加强财政资源和预算统筹、盘活财政存量资产”的政策要求,以财政部“财政科学管理”理念为指引,深度融合AI大模型、物联网、GIS等前沿技术,持续完善智慧资产产品体系。

一是创新打造数据治理、年报会审、调剂共享、具身智能、智能入账五大智能体应用,以AI技术赋能管理效能提升,切实落实“过紧日子”要求,为财政资源统筹提供技术支撑；二是资产调剂共享“一张网”服务不断完善,打通跨部门、跨级次、跨地区资产高效流转通道,助力实现“集中力量办大事”的财政管理目标,有效激活闲置低效资产“沉睡价值”；三是国有资产盘活与运营平台完成全面升级,具备全域资产盘活运营能力,通过台账管理、项目管控、数据分析及外部交易平台对接,构建“存量资产盘活—增量价值创造”的良性循环；四是清查云持续迭代升级,盘点标准化、数据治理及协同作业效率进一步提升,同时公司依托多级合伙人机制,形成可复制、可推广的基层服务模式,切实增强对市县区及基层行政事业单位的服务覆盖广度与深度；五是数据资产管理领域稳步突破,围绕台账编制、授权运营、价值评估及交易流通等环节形成完整产品与实施能力,率先布局数据要素市场化改革赛道,为释放数据要素潜能、服务“十五五”数字经济发展奠定坚实基础。

（3）数智财务与财会监督公司积极响应国家数智财务与财会监督相关战略部署与政策要求,依托近三十年政企财务数字化实践积淀,深度融合人工智能技术,构建行业专属大模型,打造政府与企业融合驱动的数智财务与财会监督产品体系。

公司针对不同客户群体,形成“政府监督、单位/企业应用”的双层产品与营销模式,在数智财务、国资监管、财会监督等领域持续深耕,不断强化核心竞争力与市场服务能力。

数智财务方面,公司构建了涵盖核算、报账、共享、报告等在内的全链路业财一体化平台,以DRP为架构引领,全面提升产品能力,融合预算、合并报表能力,形成了覆盖政企单位多级应用的战略财务、司库财务、共享财务、业务财务产品格局,以数智化手段提升行政事业单位及企业集团的财务管理运营水平。

报告期内,公司发布智能审核、智能填单、非标票据识别、智能问数等高价值场景应用,以数智化手段推动财务管理向精益化、自动化、智能化转型升级,强化财会监督与风险穿透管控能力,支撑企业集团战略落地与落实国资监管要求。

财会监督方面,公司紧扣“五元一体”财会监督要求和穿透式监管要求,全面协助各级财政部门及国资管理部门推进财会监督工作,从政府与企业两个层面落实内部控制、穿透式监管等重点任务,构建覆盖全链条、全周期的数字化财务监督管理业务平台,推动财会监督机制由“事后纠偏”向“事前预警、事中控制、事后评价”全面转型。

报告期内,公司一是继续完善面向内部控制业务的垂直领域AI大模型及内部控制云平台,协助财政部及多个省级财政部门,对各行政事业单位内部控制体系建设情况开展审核监督；二是以穿透式监管为主线、智能场景应用为牵引,全面升级财务监督、司库监管、债务监管、产权管理、资产监管、监督追责等国资监管产品体系,构建“数据标准制定—数据采集—业务审批—监管模型定义—风险监控与智能分析—整改跟踪与监督追责”的数智化监管闭环,助力各级国资监管主体提升监管效能,推动国有资产保值增值与国有企业高质量发展。

（4）智慧法院公司数字法院产品聚焦各级法院核心业务需求,以“全流程贯通+智能辅助”为核心,依托视频服务能力和律动大模型能力,提供数智法庭、一体化全息智能监测平台、庭审音视频脱敏、视频压缩管理、审务督查、卷宗智编及知识服务等产品,打通庭审、卷宗、督查等关键链路,构建全流程、全要素、全场景的法院数字化解决方案,推动数字法院建设从“信息化”向“数智化”转型,助力司法体系现代化与司法能力现代化,为维护司法公正、提升司法公信力提供技术支撑。

报告期内,公司聚焦法律人工智能前沿领域,以“技术自主化+场景智能化”为双轮驱动,不断完善智慧法院产品。

一是迭代数智法庭V3.0,以“轻量化设计、全流程贯通”为核心,聚焦无书记员庭审场景,在“录音录像+智能辅助”协同赋能下,通过“庭前智能准备—庭中高效审理—庭后精准回溯”闭环设计,依托语音识别、笔录编辑、电子签名等功能优化,打造覆盖简易程序及简易案情全场景的智能审判体验。

二是完成全国由公司建设的法庭主机的白名单安全加固,有效防范第三方恶意接入风险,同步实现微创新主机研发量产,达成庭审主机安全与成本双优。

三是依托女娲GPT框架,推出低代码化、兼容多基座大模型的应用开发平台,集成知识增强检索、智能体服务等能力,实现司法业务桥接,为法律AI平台化沉淀赋能。

（5）智慧营销公司智慧营销产品是依托主流AI大模型技术底座与数字营销核心运营优势,聚焦人工智能技术在营销场景的深度落地与实践应用,构建契合客户真实营销业务诉求的AI产品矩阵。

公司围绕广告管理、智能投放优化、社会化媒体运营、智能客服、舆情监测分析、创意素材生成等核心业务需求,打造覆盖全球市场的一站式数智化营销产品体系,推动营销服务体系由“数字化”向“智能化”转型升级,为企业品牌价值提升与全球化战略布局提供坚实技术保障。

报告期内,公司持续深耕多元营销场景,稳步推进AI+垂直行业解决方案的研发迭代与规模化应用。

一是深度赋能全链路AI+社媒营销平台JoinMC智能化升级,依托人工智能技术快速迭代优势,相继落地AI舆情监测、AI受众分析等高阶功能场景,持续优化算法精准度与服务效能,助力客户实现降本增效。

二是持续拓展JoinMC的全球渠道布局,接入火山引擎、DeepSeek等行业先进AI大模型。

同时,新增YouTube、TikTok、Telegram等主流社交媒体渠道,进一步完善覆盖全球的社媒营销生态体系。

三是加速推进AI素材生成产品研发进程,基于多模态AIGC技术,实现视频、图片、营销脚本的智能化创作与规模化生产,进一步提升内容生产效率、有效降低创意制作成本。

2、主要业务拓展情况（1）数字政府公司数字政府业务专注服务各级党政机关与公共服务机构,依托“久其女娲”自主可控技术底座与全栈信创能力,深度参与国家治理体系和治理能力现代化建设。

坚持“监管侧+单位侧”双向深耕,既服务财政、国资等主管部门,构建统筹治理、数据统管、财会监督、穿透式监管体系；也聚焦行政事业单位内部控制、业务运行、资产管理、合规履职等内生需求,打通顶层监管到基层执行的数字化闭环,持续巩固核心政务领域竞争优势。

报告期内,公司坚持深耕行业、市场下沉双轮驱动,着力构建“高端引领、全域覆盖、高效触达、品质服务”的市场格局,并持续在财政、司法、教育、交通等领域发力。

智慧财政领域,公司始终锚定财政科学管理主线,以系统化构建全链条财政业务闭环,以精细化落地智能应用与服务下沉,以标准化夯实数据、流程、产品底座,以法治化嵌入内控合规、财会监督与制度刚性约束,全面服务积极财政政策落实、过紧日子要求、国有资产管理提质、财会监督强化等核心任务。

此外,公司通过“多级合伙人”运营体系,大力发展地市级合作伙伴,积极拓展清查云、内控云等规模化下沉业务；同时依托财政部和省财政厅的标杆项目和服务能力下沉,公司已构建中央—省—市—县一体化数字财政能力,持续巩固公司在财政领域的优势与核心竞争力。

智慧司法领域,公司以数据为核心、技术为驱动、业务为基础、安全为保障,助力构建“全业务网上办理、全流程依法公开、全方位智能服务、全链条协同治理”的现代化司法体系。

本期一是依托自主研发的律动大模型智能体应用开发平台,深化庭审智能化、拓展数据服务化,围绕立案、阅卷、庭审、文书、知识检索等核心业务场景构建司法智能体,促进法院客户从“工具赋能”向“智慧辅助”质变跃升。

二是新推出的庭审音视频脱敏系统已在河北、新疆多地完成试点,并在黑龙江省成功签约多个项目,助力从标杆试点到销售的完整闭环。

三是行政复议听证管理系统已在山东、贵州、四川等地司法厅完成签约,实现从法院信息化向司法厅信息化建设的能力延伸,为后续在行政复议、公共法律服务等泛司法领域的市场拓展打开新空间。

智慧教育领域,公司积极响应国家教育兴国战略,在高等教育、职业教育、基础教育领域统筹布局,深耕资产管理核心赛道,全面推进内控、基教云与产教融合发展,深度融合AI技术实现全链路智能化升级。

本期一是新签约北京大学、电子科技大学等多所高校资产项目,在中国传媒大学落地首个AI智慧资产项目,筑牢部属高校市场优势；二是新拓校园智慧食堂领域,成功入围甘肃中小学“校园餐”智慧监管平台试点,并在陕甘皖冀等地树立标杆；三是进一步加强基教云产品在全国超40万所基础教育学校的推广力度；四是创新校企合作新范式,与中国农大合作内控业务取得较好成果,职教板块海软项目双标杆落地。

智慧交通领域,公司围绕交通强国战略目标,坚持“平台筑基、模型赋能、信创引领、场景落地”发展思路,通过构建“1+6+X”久其交通大模型应用体系,实现大模型与交通治理深度融合。

报告期内,公司持续深耕综合交通、智慧民航数字治理主航道,在综合交通运行监测、国家级平台国产化、低空经济数字化治理等关键领域实现重大突破。

一是成功落地国家综合交通运输信息平台系列重大工程,深度参与信创适配、能力建设与运行监测等关键任务,完成从单一系统建设向国家级平台承建、全栈技术赋能升级；二是推进低空经济监管平台业务迭代,支撑民用无人驾驶航空器管理数字化升级,助力低空经济规范化、智慧化发展；三是在智慧民航治理领域,逐步实现“空管局—机场集团—航空公司—航信企业”全场景覆盖,进一步拓展民航行业数字治理的广度和深度。

（2）数字企业公司数字企业业务深度聚焦央国企数智化转型核心赛道,紧扣国家数字经济发展战略与国资监管要求,围绕价值创造、穿透式监管两大核心主题,构建“横向协同、纵向穿透”的一体化服务体系,全面赋能国资国企提升核心竞争力与产业链现代化水平。

横向打通产业链数据壁垒,贯通上下游客户与供应商全流程协同,强化产业链供应链韧性与高效协同。

纵向依托女娲数智化平台为技术底座,以行业最佳实践为引领、以数据要素为关键纽带,精准支撑集团企业数智化升级、合规运营、风险防控与产业创新发展,持续助力国有经济高质量发展。

报告期内,公司数字企业业务重点围绕“行业深耕、市场下沉、产品突破、AI赋能”四大方面开展市场拓展工作。

行业深耕方面,公司以优势数据智能产品切入树立标杆,深挖客户管理信息化需求构筑壁垒。

本期除持续打造建筑行业标杆之外,在能源行业深拓方面取得一定成效,正式发布能源行业信息化解决方案,业务涵盖规划计划、经营分析、全价值链管控、电厂级智能生产制造、资本运营、智能应用等关键场景；同时公司继续加强在通信、金融、军工制造等领域的布局。

市场下沉方面,公司一是拓展央企二级单位、完善业务布局纵深,开发适配二级单位运营管理需求的数智化解决方案以实现规模化复制与复用。

本期继续深拓中国铁建、中国中铁等央企二级单位,新拓国家能源、华电国际等央企二级单位。

二是国资监管业务差异化布局,以穿透式监管为主线、智能场景应用为牵引,逐步渗透省属国资客户。

目前公司国资监管业务已覆盖全国29省份及计划单列市,报告期内陕西、浙江、青岛、广东等区域业务持续突破,新签约17家青岛市国有企业,形成地方国资服务标杆效应,为全国国资监管数字化推广奠定坚实基础。

产品突破方面,围绕企业经营管理全过程实现业财深度融合,从财务延伸至运营打造一体化数智化解决方案,为央国企跨部门、跨层级的数据协同与决策支撑提供坚实保障,助力企业实现数据驱动的精细化管理。

本期一是深化全价值链业财一体化管理,打通从经营、财务到运营的全域数据链路,提升企业整体经营管控能力,并在能源、交通行业客户中获得使用；二是布局成本精益化管理,构建全周期、可追溯、可预测的成本管控体系,实现降本增效与风险可控,并在能源、建筑行业客户中获得使用；三是拓展建筑行业智能建造场景,通过建筑行业ERP系统实现项目履约、成本、进度、质量的精细化管控,并在中国铁建、中国建筑部分工程项目现场实现应用拓展。

AI赋能方面,公司以人工智能技术为重要支撑,将AI能力深度融入数据治理、智能分析、流程优化等实际业务环节,通过智能识别、智能分析、智能预警等功能,提升数据处理效率与问题响应速度,为企业精细化运营与风险管控提供可靠支撑。

报告期内,公司AI相关产品与能力已在中国电信智能报告、中国铁建智能审核等多个央国企项目中落地应用,切实提升解决方案的实用性与先进性,进一步夯实技术基础,增强产品核心竞争力与客户价值。

（3）数字传播公司数字传播业务于报告期内紧抓全球智能化升级机遇,全面深化“AI+营销”升级战略,构建全链路数智营销服务能力,为抢占智能营销市场奠定坚实基础。

同时,公司迭代升级风险管控体系,有效降低应收账款坏账风险,优化全流程管理模式,大幅提升团队协同效能,为业务在智能时代的高质量发展保驾护航。

国内业务方面,公司对品牌创意、新媒体营销、效果营销、活动营销等核心业务进行智能化改造,形成覆盖“内容创意-流量聚合-商业转化”的全链路数智营销服务体系。

期内,进一步强化在快消、3C电子、医药等垂直领域的专业积淀优势,在巩固与索尼、新氧、海南航空、乐扣乐扣、晖致药业等长期合作伙伴关系的同时,成功拓展中国双汇、三元食品等头部品牌客户,持续提升用户流量运营效率与营销场景创新能力,助力客户实现品牌声量与市场表现的双重增长。

海外业务方面,公司持续加深Meta、Google、TikTok等全球头部媒体平台的合作,稳固电商、游戏、短剧、社交等赛道优势,并积极布局AI工具、AI漫剧等新兴领域,拓展业务增量空间。

同时,公司深度参与中国品牌国际化进程,为一汽、奇瑞、创维等企业提供出海营销服务,并为三亚等文旅单位量身打造定制化出海方案,助力中国文化与品牌走向全球。

1、概述2025年,公司紧扣政策导向与行业趋势,积极拥抱大模型时代,以价值共创为目标,坚持技术创新与实践探索相结合,聚焦数字政府、数字企业、数字传播三大业务领域,持续深耕行业市场。

本报告期共实现营业收入258,668.86万元,同比减少35.93%。

其中：数字政府业务实现营业收入59,413.68万元,同比增长12.81%；数字企业业务实现营业收入46,871.91万元,同比下降5.95%；数字传播业务实现营业收入151,403.78万元,同比下降49.58%,由于公司子公司久其数字传播主要合作的海外媒体平台调整代理商政策,部分业务收入须采用净额法确认,从而导致公司2025年收入大幅下降。

本报告期实现归属于上市公司股东的净利润4,474.43万元。

1、行业格局趋势和公司发展战略2026年作为“十五五”规划开局之年,是数字中国建设向纵深推进的关键节点,行业发展迎来重大机遇。

国家明确加快构建智能经济新形态,深化“人工智能+”行动,提出数字经济核心产业增加值占比达12.5%的目标,推动AI技术与实体经济深度融合；同时将财务数智化上升为国家战略,聚焦数智财政、财会监督、央国企财务转型等领域,出台多项支持政策,为公司发展提供广阔市场空间。

公司深耕政企数字化领域近三十载,在财政、央国企财务数智化领域积淀深厚,构建了全栈式技术产品体系与行业壁垒,核心业务与国家战略高度契合,具备显著的技术、场景与品牌优势。

立足政策红利,公司将以“人工智能+数据要素”为主线,聚焦政府域财政管理、资产管理、财会监督等核心领域,依托SaaS化服务推动政务数字化升级；聚焦企业域战略财务、业财一体化、DRP系统等方向,赋能央国企财务从“单点数字化”向“全域数智化”跨越。

未来,公司将锚定国家战略,以云AI战略为引领,聚焦云、AI、大数据三大核心技术,持续深化技术创新,全方位赋能政企数字化转型,在服务数字经济高质量发展、培育新质生产力的过程中,实现自身可持续发展。

2、公司2026年主要经营计划2026年,公司将以“云+AI转型”为战略点,紧扣行业化、专业化、智能化、平台化发展主线,全方位提升“产品力、营销力、交付力、人才力、生态力、品牌力、管理力”七大核心能力,通过持续技术创新与业务模式优化,深度赋能用户价值创造,稳步向专业公司、平台公司、良知公司、幸福公司的战略远景迈进,具体经营计划如下：（1）深耕技术创新,筑牢产品壁垒2026年,公司将聚焦大数据、云技术、AI+三大核心领域,着力构建“云底座+大数据中台+AI能力中心”的核心技术架构,打造自主可控的核心技术体系,推出“全流程智能化、数据驱动化、服务精准化”的标杆产品,提升产品差异化竞争力,深化云战略落地。

一是加大AI资源投入,持续夯实技术底座,强化AI技术在各业务场景的赋能能力,推动技术与场景深度融合；二是探索云商业模式创新,攻坚云化产品重构核心任务,搭建并完善订阅体系与全流程运营支撑能力,推动激励机制与商业模式深度重塑,加速云业务规模化发展；三是提升数据智能产品力,持续加大研发投入,聚焦智能应用市场推广,打造行业标准化解决方案,推动数据智能产品的市场化输出与规模化落地。

（2）聚力业务攻坚,锻造营销战力2026年,公司将以收入规模提升为核心目标,支撑企业长期可持续发展。

一是聚焦政策风口与业绩增长重点,明确战略业务方向,将战略业务目标、硬仗指标与激励机制深度挂钩,强化营销战略执行力,确保战略业务落地见效；二是持续划小经营单元,深挖区域及省级市场潜力,强化区域市场人员配置与能力建设,筑牢公司规模增长的核心支撑；三是健全“中央统筹、区域落地”的协同营销机制,优化营销管理体系,提升营销效率与市场渗透力,推动市场份额持续扩大。

（3）强化项目管控,夯实交付根基2026年,公司将深化项目全流程管控,从成本、问题、机制、责任四大维度发力,全面夯实交付根基,提升项目交付质量与效率。

一是推进项目生命周期全链路成本管控,建立健全项目预算管理制度,提升项目精细化管理水平,实现降本增效；二是聚焦交付能力提升,打通问题处理与产品版本计划全流程,强化各岗位职责落实,全面提升交付团队的业务能力与技术水平,保障项目高效落地；三是强化资源协同,推进政企交付中心资源融合,稳步夯实全域业务交付基础,提升中台交付效能,满足各类业务场景的交付需求。

（4）厚植人才沃土,凝聚组织动能2026年,公司将持续完善人才机制,打造高素质、专业化人才队伍,为战略落地注入核心动能。

一是优化人才结构,重点加强AI领域人才队伍建设与梯队培养；二是围绕公司根基业务与战略业务,通过实战锤炼、定向培养等方式,培育一批实干型人才,搭建完善人才梯队,满足业务发展需求；三是强化管理人员能力成长,重用优秀年轻人与新型技术人才,完善人才激励机制,激发组织活力与人才创造力。

（5）布局产业生态,激活协同效能2026年,公司将以业务布局拓展市场边界,以生态共建深化协同效能,以全方位升级的生态赋能体系驱动商业价值跃升。

一是深化合伙人生态模式,以“内控云、清查云、基教云”为战略支点,持续建设共赢的多级合伙人体系,扩大合伙人队伍,精准触达下沉市场,释放基层业务增长活力；二是以女娲平台为核心,构建完善的技术生态体系,建立女娲生态伙伴专属配套制度,吸引上下游企业深度接入平台,共同验证平台技术稳定性与开放性,孵化衍生更多技术能力反哺公司业务发展,通过业务与技术生态双向融通、内外伙伴深度协同,全面释放生态价值。

（6）传播品牌价值,催化商机落地2026年,公司将以“内容营销+精准触达”为核心抓手,全面提升品牌影响力,推动品牌价值向商业价值转化。

一是围绕核心业务赛道,提炼差异化竞争优势,构建“产品技术、解决方案、标杆案例”三位一体的全维度内容体系,通过多元化内容营销及市场活动精准触达目标受众,以专业内容赋能商机转化与品牌认知提升；二是深度链接行业协会、产业联盟等核心组织,积极参与行业交流、标准制定、专业研讨等活动,争取行业标准制定话语权,强化品牌行业影响力；三是深化内部品牌文化传递,挖掘品牌核心价值,打造特色久其品牌文化,持续提升客户粘性与品牌忠诚度。

（7）细抓运营管理,释放组织潜能2026年,公司将持续推动运营管理升级与集团化治理,以降本增效为核心,构建“管控—赋能—考核”三位一体的精细化运营体系。

一是深化集团化管控,规范预算编制、执行、管控全流程,推动公司全域资源统筹调配,提升资源利用效率；二是强化AI赋能运营管理,依托公司为客户落地的应用场景,精准匹配内部管理需求,在项目管理、合同管理、财务管理等核心环节丰富AI智能化应用场景,简化冗余管理流程,全面提升智能化管理水平；三是完善绩效考核机制,围绕年度经营目标、战略事项,制定贴合各业务板块实际的考核指标,强化考核落地执行,保障公司战略与经营目标顺利实现。