圣农发展 002299

公司成立于1983年,立企四十余年来,公司始终专注于白羽肉鸡产业,建立了全球最完整配套且唯一的白羽肉鸡“自育-自繁-自养-自宰-深加工”的全产业链,是中国首批实现核心种源自主突破并对外批量销售的企业,中国最大的集祖代、父母代种鸡和商品代肉鸡一体化养殖企业,以及国内最大的鸡肉食品深加工企业。

立足产业龙头地位,圣农致力于打造世界级食品企业,持续为全球消费者提供优质的动物蛋白产品。

1、公司基地布局公司生产基地主要分布在福建、江西、甘肃及安徽,并设立上海产品研发中心和杭州创新营销中心,已建及在建食品深加工产能合计超过50万吨,产品辐射范围广,并远销日本,韩国,蒙古,美国,非洲,中亚地区,以及柬埔寨、菲律宾等东南亚国家与地区。

2、一体化的全产业链布局公司建立了集饲料加工、原种育种、祖代与父母代种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、屠宰加工与销售、熟食加工及销售为一体的肉鸡饲养加工企业,主要生产鸡肉及熟食,供应给餐饮、食品工业、流通、零售、副品等市场领域。

公司在白羽肉鸡全产业链企业排名中名列亚洲第一、世界第六。

3、公司主要产品公司主要产品包括冻、鲜鸡肉产品及肉类深加工产品,公司深入分析白羽肉鸡终端消费场景,从终端消费需求出发,在全渠道匹配相应产品,让所有消费者在任意渠道都能获得圣农产品。

（1）冻、鲜鸡肉产品公司冻、鲜鸡肉产品在全渠道均有销售,以不同加工程度、不同包装规格,满足各渠道客户的需求：（2）深加工产品①B端产品公司致力于让消费者在各类型餐厅都可以吃到我们的产品,产品上从公司深耕的西式餐饮渠道逐步向中式餐饮渠道渗透,以丰富的餐饮服务经验、强大的食品研发能力及规模化供应能力,重新定义白羽鸡在中餐行业运用的大单品标准。

②C端公司深入分析各类零售场景下的用户画像,围绕消费者多元化、个性化需求,打造契合场景特征的产品组合,实现产品对多消费场景的全面覆盖。

1、概述（1）回顾报告期情况报告期内,公司管理层持续推进精益化运营、数智化转型,激活高质量发展新动能,发力BC双端增长飞轮,以种源优势、成本领先、大食品规模服务能力构筑全产业链及产业生态能力,最终实现客户和消费者的价值创造。

2025年度,公司经营业绩实现稳步提升,充分展现了公司在面对产品价格压力与市场挑战时的良好经营韧性及可持续增长动能,进一步夯实了公司在行业中的竞争优势。

报告期内,公司产量、销量均实现增长。

鸡肉生食销售量157.68万吨,深加工肉制品产品销售量44.76万吨,分别较2024年增长12.40%、41.25%。

报告期内,公司实现营业收入200.94亿元,同比增加8.12%,归母净利润13.80亿元,同比增幅90.55%,扣非归母净利润8.45亿元,同比增幅22.27%。

（2）报告期内重大事项1）持续突破,成本领先战略成果显著报告期内,公司管理层深入推进成本领先战略落地,确保各板块、各环节的成本挖潜持续发力,有效降低市场波动风险,支撑公司整体竞争力持续提升。

种源性能不断提升,夯实产业链基础公司自有种源“圣泽901”于2021年12月正式通过国家畜禽遗传资源委员会审定、鉴定,并于2022年6月成功实现国产种源首次批量供应。

2023年底,在原有“圣泽901”基础上,公司成功迭代研发了种源新组合“圣泽901plus”,性能方面获得大幅提升,料肉比指标较原组合得到显著改善,产蛋率、生长速度、抗病性等指标均达到国际领先水平。

报告期内,公司持续围绕研发投入、疫病净化、生产管理、原种及祖代生产性能提升等方面展开工作,种鸡核心指标进一步提升,产蛋性能、产肉性能等指标均创最佳水平,种鸡生产性能的不断优化助推养殖端综合成本实现持续下降。

种源性能的持续提升,为公司长期降本提供了坚实的支撑,管理水平迭代与技术沉淀则为降本增效积蓄量变动能。

自2018年以来,公司综合造肉成本保持下行态势,由此形成的成本领先优势已成为保障公司盈利能力的核心竞争壁垒。

2025年,公司种鸡对外销售500余万套,推广范围覆盖全国10余个省份,市场认可度不断提升,在自主国产种源中保持第一的市场份额。

同时,公司积极开拓国际市场,向坦桑尼亚、塔吉克斯坦等国出口多个批次,实现国产白羽肉鸡新品种推广的国际、国内双轮驱动。

未来,圣农将继续扩大育种研发投入,持续提升种鸡生产性能,为白羽肉鸡行业提供更多优质种鸡来源,保障中国白羽肉鸡种鸡的供应安全,推动整个行业健康稳定发展。

充分挖潜,持续管控成本报告期内,公司持续深化成本领先战略,挖掘内部管理潜能,充分发挥全产业链优势,在成本管控体系上紧抓"原料采购价格管控"与"内部成本管控"两个关键点,进一步巩固成本领先优势。

在原料采购方面,公司构建了多元化采购体系和全球化供应链能力,通过精准研发高效配方、积极使用部分替代原料、充分运用基差、远月合约采购等工具,助力公司降低造肉成本。

在内部成本管控方面,依托数十年经验沉淀和科学管理体系,公司创新性构建了全产业链闭环养殖系统。

通过数字化平台建设,有效消除各养殖环节的信息孤岛,将饲料配给、疫病防控、物流运输等模块纳入统一管理体系,实现全流程动态监测与精准管控,切实提升养殖业务的可控性与生产效率。

重塑仓流智配体系,优化营运效率营运管理方面,公司持续推动系统性的流程优化和效率提升,围绕精准预测、高效生产、精益仓储、智能物流的供应链闭环,加强产销协同和供应链资源调配能力,最终实现高效运营和订单的完美交付。

2）全渠道协同发力,驱动全场景增长报告期内,公司深入分析白羽肉鸡终端消费场景,在市场营销端坚定推进“全渠道制胜策略”,深化结构升级与战略转型,制定有针对性的渠道策略、品类策略和产品组合策略,实现各价值渠道业务的全面增长。

B端业务方面,公司持续深化“产品+研发+市场”三位一体的协同闭环合作模式,凭借完善的餐饮供应链能力以及优秀的产品组合策略,通过客户全周期精细化管理、履约链路高效管控及组织能力赋能,持续为客户创造价值。

在加强与B端优质核心客户紧密合作的同时,公司实行精准拓客策略,新客户贡献稳步上升,特别是中餐赛道的业绩表现较为亮眼。

出口方面,公司延续日本鸡肉出口份额第一的成绩,国际知名度稳步提升,并成功开拓中亚、东南亚等多个海外新市场,出口业务实现同比增长。

C端业务方面,公司紧抓零售行业结构性变化机遇,全面覆盖会员店、零食店、即时零售等高增长渠道,积极推进经销商网络拓展和终端网点建设,提升渠道渗透率。

在产品策略上,公司深入分析各类零售场景下的用户画像,围绕消费者多元化、个性化需求,打造契合场景特征的产品组合,实现产品对多消费场景的全面覆盖,提升消费者触达率与转化率。

报告期内,公司C端业务实现收入约35.5亿元（含安徽太阳谷2025年并表后的C端收入）,同比增长超60%。

报告期内,公司完成了对太阳谷的控股合并,通过前期的产业赋能与精益化管理导入,太阳谷自身经营效率获得显著提升,已为上市公司带来可观收益。

本次合并后,公司将充分发挥种源自主可控与全产业链布局的协同优势,加速对太阳谷的深度整合与技术、管理赋能,进一步挖掘其盈利潜力,为上市公司未来业绩持续增长注入新动能。

3）推进数智化升级,打造全产业链协同的智慧型企业报告期内,公司不断巩固和提升全产业链优势,全面推进数智化升级建设,推动“AI+BI”双轨落地,以智能分析驱动效率提升,实现数据实时可视、管理及时响应,让数据真正赋能业务。

同时,公司管理层积极推进公司智慧中台建设,生产运营管理体系迭代升级,多维度铸就柔性的智能供应链,运营效能全面提升,不断提升公司的整体竞争优势。

1、未来发展策略2026年公司总体经营方针在2025年经营策略的基础上做一定延续,同时结合行业发展趋势的变化,聚焦“全渠道制胜战略”、“品牌信任和价值领航”、“成本领先战略”、“智慧中台战略”,支撑全产业链价值升级,成为行业发展的价值导向。

1）持续推进成本领先、内部挖潜,巩固行业领先地位①自有种源性能持续突破2026年,公司将继续围绕种鸡生产性能提升、鸡群健康全方位保障等方面展开工作,凭借种鸡性能的提升、肉鸡饲养方案的优化打造和产业链上下游的协同合作,不断开拓外部市场,扩大种鸡在国内外市场的份额。

②原料采购成本把控在原料采购上,公司在2025年成功的原料战略基础上,进一步提升、完善科学采购模型和全球化供应链能力,实现更好的原料成本管控。

③全产业链闭环管理模式成本可控2026年,公司将继续迭代全产业闭环管理系统,进一步降低公司内部可控成本,提升各业务板块和经营环节的营运效率,从而实现更高效、更稳健的经营能力。

2）全渠道制胜,为社会提供安全、优质的产品2026年,公司将延续全渠道销售策略,以终端消费者需求为导向,实现客户和消费者的价值创造。

在B端方面,公司将进一步完善餐饮供应链能力,确保对核心客户群体的持续稳定交付,同时积极拓展更多优潜客户,力争在更广泛的餐饮市场中扩大品牌影响力和市场占有率。

与此同时,加大对增值原料的开发,打造大单品矩阵。

在C端方面,公司将继续紧抓零售行业的结构性升级机遇,密切关注消费者偏好与需求的演变,实现全渠道覆盖、全品类布局、全营销触达。

在深耕会员店、品牌零食店、内容电商等高增长渠道的同时,覆盖更多传统终端网点,培育零售大客户、创造零售大单品。

3）继续推进数字化、智能化能力提升2026年,公司将进一步加大数字化、智能化应用提升的投入力度,紧跟行业技术迭代与发展趋势,围绕从育种、饲料生产、养殖到屠宰加工、物流配送及终端销售的各个环节,实现全周期动态监控与决策优化,打造高效、合规、可控的流程管理机制。

公司将持续推动AI在各个业务层面的应用,提高生产效率和经营管理水平,真正用AI来赋能经营。

4）提升人才厚度,为公司发展提供人才保障作为全产业链运营的企业,公司对复合型及阶梯式人才的需求持续提升。

2026年公司将继续构建敏捷合作型组织体系,通过内培、外引提升组织和人才的厚度,形成招、育、用、留全周期管理体系。

同时公司将优化和迭代激励方案,确保组织绩效管理与核心业务目标同频,为公司战略目标的达成提供充足的人才保障。