西部建设 002302

1、主要业务、主要产品及其用途公司是国内领先的建材产业综合服务商,专注于预拌混凝土及相关业务,并致力于打造产业生态,呈现多元化发展态势。

目前,公司以预拌混凝土生产为核心,辐射水泥、外加剂、商品砂浆、砂石骨料、物流运输、技术研发与服务、检测、资源综合利用、电子商务等业务,基本构建了“技术研发+资源储备+生产+销售+服务”的完整产业链。

报告期内,公司主营业务结构未发生重大变化,仍以预拌混凝土业务为主。

公司主要产品为预拌混凝土,由水泥、砂石骨料、水及外加剂、矿物掺合料等按一定比例在搅拌站计量、拌制而成,并通过运输车在规定时间内运至使用地点。

作为一种基本建筑材料,预拌混凝土被广泛应用于各类建筑物和构筑物。

2、主要经营模式公司采用“设计+生产+销售”型经营模式。

在设计方面,依托研究院和区域技术中心,构建了产品种类丰富、适用范围广的设计研发体系。

在采购方面,与主要供应商保持长期稳定合作,集中采购主要原材料,优化供应链管理,确保原材料采购质量和供应效率。

在生产方面,实行“以销定产”“即产即销”模式,根据客户需求及时组织生产和配送。

在销售方面,坚持以市场和客户为导向,践行“价值营销、品牌营销、精准营销”理念,创新营销服务体系,为客户提供全方位、无缝隙的产品和服务。

3、市场地位根据中国混凝土网数据,公司近年来稳居中国预拌混凝土行业第二位,为全国规模最大的专业预拌混凝土上市公司之一。

4、报告期内经营情况说明2025年,公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,聚焦高质量发展首要任务,积极应对行业调整与经营挑战,扎实推进年度重点任务。

全年新签合同额530.37亿元,实现营业收入181.08亿元,归属于上市公司股东的净利润-7.30亿元,在以下方面取得积极成效。

一是主动服务国家战略。

报告期内,公司深度融入国家区域协调发展战略,在京津冀、长三角、粤港澳大湾区等重点区域新增站点35个,实现预拌混凝土签约量8,519万立方米,同比增长6%,其中浙江、广东、山东等区域签约量增幅接近30%；海外业务加速突破,在东南亚区域落地投产6个厂站,在非洲区域取得基础设施业务突破,同时深入调研中东、中亚等区域市场,新设阿联酋等3个国别筹备组,有序推进境外机构注册和项目承接工作。

全年境外新签合同额、营业收入、利润总额均实现快速增长。

二是深化改革提升效能。

报告期内,公司全面完成国企改革深化提升行动201项任务。

组织架构持续优化,先后发布5项机构改革方案,通过管理重组、区域调整、职能优化等方式,推动组织体系提档升级；推行“1+N”管理模式,强化集约管控与分工协作,促进组织结构向扁平化转变。

内控体系不断健全,发布公司级制度手册,明确管理标准与流程；调整设立总部相关部门,完善关键领域管理职能；实施穿透式监管工作方案,统筹开展年度业务综合检查,有效防范经营管理风险。

全面推进流程与数字化专项行动,建立四级流程分层设计体系,形成6大类成果手册；专项开展三级中台建设,重点推进单项目核算管理,逐步提升数据驱动能力；深化财务共享服务中心建设,全面启用电子会计凭证档案系统,财务管理效能进一步增强。

三是战略性新兴产业初具规模。

报告期内,公司加快战略性新兴产业布局,先后召开5次专题会议,发布产业指导意见,举办2期产品推介会,差异化开展新兴业务考核,强化主专协同,推动系列产品落地转化,全年战略性新兴产业营业收入占比提升至13%。

分板块看,子公司研究院风电混塔业务实现营业收入3亿元,灌浆料业务在多个项目成功落地,超高性能混凝土（UHPC）业务逐步实现规模化发展；中建新材连续四年入选中国混凝土外加剂企业综合十强,客户结构不断优化,城市外基础设施项目签约额同比增长104%；砼联科技与集采公司完成整合,战采业务有效融合转型,交易服务、数据服务、数字化项目等新兴业务营业收入同比增长154%。

四是科技创新引领产业升级。

报告期内,公司持续强化创新驱动,22项科技成果达到国际先进及以上水平,获省部级科技奖16项,授权专利153项,参编国际标准1项、国家标准4项及其他标准19项；下属1家子企业获评省级制造业单项冠军企业,新增2个省级科研平台。

智能制造水平稳步提升,牵头主编的2项智能制造领域国家标准获批立项；在多地建设智能制造车间示范点。

关键技术有力赋能重大工程建设,核电、风电领域业务增长迅速,成功签约华能霞浦核电项目189.3万立方米；中联重科总部科研大楼项目创造全球最长白色清水混凝土幕墙工程（长度约612米）吉尼斯世界纪录；武汉长江中心项目创造全轻混凝土一次性泵送高度国内之最。

五是绿色低碳发展成效显著。

报告期内,公司系统推进绿色低碳转型,在低碳科技创新、绿色制造升级、能源结构优化及低碳产品应用等方面取得实效。

科技创新方面,“双碳”相关技术获省部级科技奖3项,10项成果达到国际先进及以上水平；绿色制造体系日益完善,新增省市级绿色工厂9个、零碳工厂4个；能源结构持续优化,新增厂站分布式光伏项目4个,累计落地13个,总装机容量突破13MW,年均发电量约1,200万度；绿色物流体系加快构建,累计投入使用新能源车辆超1,700台；低碳产品应用规模持续扩大,全年应用固废胶凝材料超600万吨、绿色骨料超170万吨,开发生产流态固化土超6万立方米,超高性能混凝土（UHPC）在栈桥板、模壳、叠合楼板等场景实现应用,工程水泥基复合材料（ECC）、城市管网非开挖修复及功能外加剂产品实现规模化应用。

凭借系列创新实践,公司荣获新华网2025年碳达峰碳中和实践创优案例、中建建筑材料企业管理协会2025碳管理五星企业。

1、行业格局和趋势2026年是“十五五”规划开局之年,中央经济工作会议对全年经济工作作出重要部署,强调坚持稳中求进、提质增效,发挥存量政策和增量政策集成效应,加大逆周期和跨周期调节力度。

随着“两重”项目建设、城市更新行动深入实施、绿色低碳转型加快推进以及房地产发展新模式加快构建,预拌混凝土行业正迎来一系列结构性机遇,同时也面临着发展方式深刻转变的现实考验,行业发展已步入需求结构深度调整、新旧动能加速转换的关键阶段。

从发展机遇看,行业市场需求呈现显著的结构性亮点。

中央经济工作会议定调“稳投资、扩内需”,随着“两重”项目建设及专项债优化使用等一系列增量政策落地,基建投资保持较强韧性,交通、水利、能源及城市地下管网等补短板领域稳步推进,为行业发展筑牢了需求基本盘；与此同时,城市更新、城中村改造及“好房子”建设向纵深推进,在逐步对冲传统房地产需求下行压力的同时,也对建筑品质提出更高要求,催生了高性能、高耐久混凝土的差异化市场需求。

随着“双碳”战略深入实施,绿色建材应用比例持续提升,为行业开辟了新的增长空间。

需求结构从传统的“增量拉动”转向“存量优化与结构升级并重”,为具备技术积累、产品创新和综合服务能力的企业创造了差异化竞争优势,优势企业有望在结构性市场中把握主动,抢占先机。

从面临挑战看,行业转型的多重考验正深刻重塑企业的生存逻辑与发展路径。

一是产品供给从“单一化”走向“多元化”。

城市更新、生态城市、智慧城市等建设新热潮催生出更多细分市场需求,功能性混凝土、高性能混凝土及装配式建筑预制构件等需求日益旺盛,对企业的产品创新能力提出了更高要求。

二是发展方式加速向“绿色低碳”转型。

“十五五”作为碳达峰关键冲刺期,低碳胶凝材料研发、建筑垃圾再生骨料利用及零碳工厂建设已成为行业竞争的新赛道。

三是制造方式与产业形态深度重构。

智能制造正推动生产向自动化、少人化乃至智能化转型,物联网与大数据技术全面渗透产业链条,深刻重塑生产流程与管理模式；在此背景下,企业角色正从单一生产商向“生产+服务”的综合解决方案提供商转变,要求企业具备更强的资源整合与一体化服务能力。

综上所述,面对绿色化、智能化、服务化的行业新趋势,公司将坚持稳中求进工作总基调,积极把握城市更新与基建补短板带来的结构性机遇,持续深耕技术创新与绿色转型,不断提升一体化解决方案的服务能力,在行业高质量发展的新阶段稳步巩固并扩大竞争优势。

2、公司发展战略“十五五”期间,公司将坚持以创建世界一流企业为愿景,以“三领五强”总体目标,坚持“精益化、数智化、高端化、绿色化、国际化”的总体发展策略,从人才赋能与文化重塑、流程再造与组织活力、科技创新与产业培育、资本运作与资产激活、业务协同与集成服务、供应链建设与卓越运营、实数融合与业态融合、国际经营与风险防控等八个方面着力突破,推动公司高质量发展取得新进展。

（1）混凝土产业链业务公司预拌混凝土业务锚定高质量发展,以五大举措全面提升综合竞争力与行业引领力。

一是优化区域布局,紧跟国家战略,深耕核心城市群,发力核电、新能源等城市外基建,布局潜力区域与“一带一路”海外市场,有序退出非核心赛道。

二是打造成本优势,推动供应链向价值中心转型,构建双中台与大数据平台,强化数字赋能。

三是拓展业务边界,深耕传统基建,进军新能源等新领域,研发定制化高性能产品,向生产性服务业转型。

四是强化行业引领,攻坚绿色低碳全生命周期方案,推进智慧工厂与产业互联网建设,发挥链主作用。

五是筑牢风险防线,推动风险管理向事前预防、系统治理升级,构建全链条主动防控体系。

公司外加剂业务将强化技术创新与成果转化,加大研发投入,深耕高端、特种、低碳领域,培育高附加值产品。

加快市场开拓,巩固内部市场、拓展外部及大客户市场,突破高端领域特种需求,培育战略客户。

加速服务转型,推动从产品向系统解决方案升级,深化产业链协同服务。

推进数智赋能与精细管理,建设智慧工厂,优化供应链,打造卓越运营体系。

加大海外布局,探索多元出海模式,构建海外发展网络,保障国际化发展稳健有序。

公司骨料矿石业务紧扣国内国际两大市场布局。

国内聚焦国家重大战略、央企及地方重点项目,强化资源富集区与枢纽市场卡位；国际优先布局东南亚,有序拓展中东、中亚、非洲等市场。

持续深耕市场拓展,稳定运营存量项目、攻坚重点项目,推进固废综合利用产业化。

坚持模式创新,构建“资源+产品+服务”一体化模式,打造绿色智慧矿山,推进平台化与轻资产运营,向行业服务商转型。

强化技术研发、全链条运营及供应链建设,构建多元产品体系与高效服务能力,全面提升资源掌控、价值创造与核心竞争力。

（2）数字服务业务数字服务业务是公司打造“数智西建”和推进实数融合发展的核心引擎,是转型生产性服务业和新一代信息技术战略性新兴产业的重要赛道。

公司以数智化转型为核心,全面推进产业互联网与平台生态建设。

一是加快数智管理,建设智能工厂与“混凝土工业大脑”,提升智能供应链、智慧物流与全链质量溯源能力,以数据驱动高效运营。

二是突破产业互联,打造开放平台,强化交易服务与数字金融,构建产业链数智协同网络,实现平台与能力变现。

三是构建平台生态,推进技术与数据赋能,建设全产业链大数据平台,推动数据资产化与数据变现,创新新业态,实现从产品工具向智能服务转型,助力公司向数字化企业升级。

（3）新兴业务新兴业务是推动公司业务结构转型升级,培育壮大战略性新兴产业和未来产业,增强发展新动能和价值回报力,保持可持续稳健发展的重要策源地。

公司将紧跟市场导向,深度聚焦绿色建筑、工厂工业化、新能源、新材料等重点领域,加快推动创新成果快速转化。

公司聚焦新兴产业高质量发展,围绕技术攻关、平台建设、业务培育、模式创新与应用推广系统发力。

紧盯产业需求开展重大技术攻关,突破关键核心与前沿技术,构筑核心竞争优势；依托高能级创新平台加速科技成果转化,促进创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

建立业务梯次培育体系,加快高成长性业务布局,打造高端绿色前沿产品。

创新“研发+制造”协同模式,推动产业集群化发展；强化示范应用与试验验证,以产品迭代加速产业规模化、高质量发展,培育公司新增长极。

（4）海外业务公司将深化市场与客户开拓,分级布局核心市场与机会市场,构建价值竞争模式。

深化本土化运营,强化本地供应链、人才与管理体系,打造持续竞争优势。

推动全业务协同出海,整合内部资源提供整体解决方案,加快战略性新兴产品国际化。

构建全流程风控与合规体系,强化关键风险防控,完善国际经营管理。

践行绿色低碳与ESG理念,积极参与国际绿色认证,推动中国标准与国际体系对接,提升品牌影响力,保障海外业务行稳致远。

3、经营计划公司2026年计划实现新签合同额400亿元,营业收入184.5亿元,利润总额1亿元。

为实现上述目标,公司将重点做好以下七个方面的工作。

一是全力推进企业深化改革。

高质量完成公司“十五五”战略规划编制与优化,充分发挥中央巡视整改牵引作用,接续推进上级巡视常态化整改,进一步深化重点领域改革。

二是全面提升市场经营质量。

深耕优质客户,稳步提升合同质量,坚持“两优两重”市场策略,努力获取优质业务,强化全过程收款管控,抓牢应收账款治理。

三是系统增强价值创造能力。

大力提升现金砼占比,稳步压降带息负债规模,深化成本精细化管控,深耕国内核心市场,统筹推进扭亏治理工作,建设高效韧性供应链。

四是加快扩大国际市场格局。

强化海外统筹管理,优化境外区域布局,加速重点项目承接,着力培育能够长期稳定产出的优质市场,深化内外协同联动,筑牢境外风险防线。

五是加速培育转型发展动能。

聚焦战略性新兴产业、科技创新、智能制造和绿色低碳,加快打造可复制的新业务模式,形成对传统主业的有效支撑。

六是积极化解重点领域风险。

持续夯实基础管理,以健全管控体系为核心,强化制度刚性执行和全流程穿透监管,系统提升风险防控的前瞻性和闭环处置能力。

七是切实凝聚改革发展合力。

把党的领导贯穿改革发展全过程,深化党建与经营深度融合,强化思想引领和组织保障,以高质量党建引领保障高质量发展。

该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,敬请投资者对此保持足够的风险意识,并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。