美盈森 002303

1、公司主要业务、产品及用途公司主要从事运输包装产品、精品包装产品、标签产品及电子功能材料模切产品的研发、生产与销售,并为客户提供包装产品创意设计、结构设计、包装方案优化、包装材料第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及现场辅助包装作业等包装一体化深度服务。

公司的主要产品为轻型包装产品、重型包装产品、标签产品及电子功能材料模切产品,其中轻型包装产品为轻型瓦楞包装产品和精品包装产品,重型包装产品包括重型瓦楞包装产品和重型复合包装产品,电子功能材料模切产品是为高端消费类电子客户提供缓冲垫片减震泡棉、粘贴胶带、保护膜、防尘网布、导电绝缘膜等电子功能材料模切产品。

公司主要客户覆盖消费电子、家具家居、家用电器、汽车及新能源汽车产业链、电动手提式工具、白酒、医疗用品、食品饮料、电商物流、快递速运等多个行业。

2、公司主要业务模式公司始终以市场为驱动、以顾客需求为导向,于业内率先提出并构建了包装一体化服务模式,并通过持续的创新、优化和提升,不断夯实和完善了公司包装一体化服务模式,致力于成为国际领先的包装一体化综合服务商。

包装一体化服务是指由包装供应商完成客户产品包装相关的所有环节,即除了提供包装产品,还提供包装产品设计、包装方案优化、包装材料第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业等服务。

作为包装一体化服务供应商,公司兼具传统包装产品生产商、设计服务提供商、采购服务商与物流服务商的特点,从降低成本、提高效率、增加价值三方面切入,为客户提供包装产品与服务。

通过包装一体化服务模式,公司与众多世界知名企业和国内外细分行业龙头企业建立了深度合作关系,为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。

3、报告期主要业绩驱动因素2025年,面对复杂多变的外部环境,公司从市场拓展、管理精进和文化赋能等方面下功夫,在压力和挑战中稳住了基本盘,但国内业务承压;关键客户合作持续深化,海外业务快速增长,保障公司稳健发展。

市场端:深化“以客户为中心”理念,全力满足客户需求,整合全球服务网络与研发制造优势,确保品质与及时交付,实现海外客户服务的深度与广度的进一步提升,同时在新客户拓展方面取得一定成绩;管理端:完善“集体决策、充分授权、责任压实、监督强化”机制,并通过深化“集团高管一对一挂点”机制,赋能子公司改善经营效益。

文化端:通过实实在在的激励案例,持续锻造“奋斗、价值创造与分享”的企业文化,让企业文化深入人心,激发组织效能。

此外,报告期内公司租金收入及政府补助同比减少2,484.28万元,投资性房地产公允价值变动产生的损失同比减少2,896.27万元,对经营成果产生了一定影响。

2025年,公司实现营业收入397,048.52万元,同比减少0.92%;营业成本294,219.93万元,同比增加0.16%;归属于上市公司股东的净利润26,093.82万元,同比减少7.34%;扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润26,860.66万元,同比减少9.85%。

4、2025年公司主要工作情况(1)持续深化包装主业发展,助力新质生产力提升1)巩固现有客户,开发新客户报告期内,公司始终坚持以客户为中心,以“五个满意度”作为价值导向,持续提升客户服务质量。

深度挖掘高端客户潜力,同时积极拓展世界级企业客户及国内外细分行业龙头企业,抓住海外市场新机遇,进一步做强包装主业,实现公司稳健发展。

2)巩固美盈森“以国内基地为主体、国内国际基地相互促进”的发展成果坚持“以国内基地为主体、国内国际基地相互促进”战略,稳步扩充海外产能,全球化服务能力显著提升,为客户提供了高效、精准的全球服务支持。

报告期内,公司国内基地业绩阶段性承压,但持续为海外工厂输出专业人才;海外工厂本地化管理持续提升,管理成本进一步下降;墨西哥新工厂的投产推动北美客户端到端服务能力加强,实现服务提升,满足客户需求。

公司海外业务持续快速增长,为公司稳健发展作出重要贡献,同时为未来业务增长奠定基础。

3)深化成本管控,夯实高质量发展根基报告期内,通过严格预算执行、库存精细化管理及产能布局优化等措施,提升公司资源的利用率。

同时,公司以艰苦奋斗精神重构成本哲学,“该省的省,该花的花”,将节约下来的资金投入到研发关键领域和销售支持,AI技术平台取得知识产权,战略级新客户开发迎来突破性进展。

4)加强技术创新,持续增强核心竞争力报告期内,公司主动优化研发资源配置,将研发资源聚焦投入在新技术、新材料等方面,同时通过设立研发设计奖项等措施,激发团队创新活力,推动新技术、新设计在产品中的应用,进一步增强核心竞争力。

截至报告期末,公司及子公司共拥有国家专利909项,其中发明专利175项,是47项国家/行业包装标准的主要起草或参与起草单位,专利和标准数量位居行业前列。

公司创意实力继续获得国际认可,报告期内,公司创意设计团队荣获3金3银共6项缪斯设计奖(MUSEDesignAwards)。

公司还积极探索AI技术应用,提升研发设计效率。

2025年2月,《美盈森智盒AI绘图平台系统V1.0》成功获得国家版权局计算机软件著作权登记证书。

2025年3月,《美盈森智盒AI助手平台系统》成功获得国家版权局计算机软件著作权登记证书,截至报告期末,公司及子公司共拥有软件著作权9项。

(2)报告期内,公司继续推动蛋白粉、植物蛋白肉、月饼等大健康产业相关产品的市场推广工作。

(3)加强人才梯队建设,将“人才培养”作为“一把手工程”人才是公司发展的核心动力。

报告期内,公司围绕“汇聚精华”的人才战略,以因才施策为原则,构建差异化的人才识别与培养体系,着力挖掘员工多元潜力,推动人才与岗位、能力与责任的有效匹配。

在培养机制上,公司持续优化人才选拔与培育体系。

应届生“金种子”计划进一步深化,根据员工专业背景、发展意愿与能力特点,制定个性化培养路径,并匹配相应的岗位实践机会。

同时,公司通过“云端学习平台”与内部经验分享机制,为员工提供持续学习的资源保障,支持员工在职业发展中的多元成长。

在资源配置上,公司加大对人才培养的资源投入。

各子公司、各部门将人才培养纳入核心工作范畴,在时间安排、项目参与、培训资源等方面向重点培养对象倾斜,确保有潜力的员工能够获得充分的锻炼机会和发展支持。

人才培养不仅是“工作事项”,更是组织进化的第一战略变量,公司把人才培养作为各子公司、各部门“一把手”核心重要职责,将人才培养与业绩创造放在同等重要高度,并通过公开信、会议宣导讨论等方式,将公司意志贯彻到各部门、各子公司。

(4)优化内部管理,提升治理水平深化“集体决策、充分授权、压实责任、强化监督”的管理机制,在持续强化责任担当的过程中,不断提升应对市场变化的专业能力。

持续践行“奋斗、价值创造与分享”的企业文化,为公司价值创造作出贡献的员工获得了更多的尊重与回报,进一步打造公司与员工利益共同体的新发展格局。

对外,干部带头强化学习,引领团队协作开拓市场;对内,各部门接纳批评建议、明确目标,形成良性竞争与协同发展的良好氛围。

同时,公司坚持任人唯贤,为有能力、有抱负的员工搭建成长平台,助力团队持续进步;在业务保障方面,公司推动非业务部门主动响应,聚焦生产与销售一线核心需求,减少非业务性事务干扰,让一线业务部门能集中精力攻坚市场,切实以“大后方”的坚实支撑赋能前端业务。

在团队赋能层面,公司进一步深化“集团高管一对一挂点”机制,通过深入一线业务,精准解决业务执行卡点,助力新客户服务与子公司经营改善。

该机制在推动跨部门、跨区域协作方面持续发挥实效,促进了知识与经验在组织内有效流动。

(5)积极回馈股东,重视投资回报公司高度重视股东利益,积极响应政策号召,结合经营业绩与未分配利润情况,制定了积极的分红方案。

2025年,公司共计派发现金红利3.02亿元(含税),以实际行动回馈全体股东。

(6)积极推动金之彩收购纠纷的解决报告期内,公司继续高度重视金之彩收购纠纷问题,积极推动相关事宜的妥善解决,以维护公司利益。

2026年3月17日,公司收到深圳国际仲裁院出具的《裁决书》【(2018)深仲裁字第2269号】,裁决深圳金之彩原股东欧阳宣、新天地连带向公司支付违约金、律师费、保全费、保全担保费、仲裁费等合计30,275,390元;裁决公司向欧阳宣支付律师费150,000元。

前述裁决是公司推动金之彩收购纠纷问题解决取得的重要进展。

(一)愿景公司愿景是包装美化生活,坚持绿色包装、智能制造、科技创新、环保节能、可持续发展理念,致力于瓦楞包装产品、精品包装产品(彩盒、礼品盒等)、智能包装产品、重型包装产品等的研发、生产和销售,帮助客户促进产品销售,提升客户产品品牌美誉度,降低客户综合包装成本,通过包装实现产品溯源和防伪,引领包装产业整体水平的持续提升,为推动新质生产力发展和中国经济高质量发展贡献力量。

(二)发展战略公司将持续培养和引进优秀人才,强化在国内外市场开发、技术创新、高端制造和精细管理等方面的竞争优势,系统构建可持续的盈利能力和行业领先地位。

公司将不断优化资源配置,保持现金流优势,并充分把握中国式现代化及新发展格局,聚焦国内国际双循环,响应国家“一带一路”倡议,把握海外市场机遇并警惕相应风险,持续提升公司综合实力与竞争力。

公司将持续深化精益化运营,通过全流程的成本优化与效率提升,夯实可持续发展基础。

公司秉持锲而不舍,砥砺奋进的态度,致力于以优异业绩、持续分红和规范治理回馈股东与社会。

在集团党委和董事会的领导下,公司制定了以下发展规划:市场与客户战略:深化与消费电子、家具家电、新能源(汽车与光伏)、白酒等行业龙头客户的战略合作,拓展合作广度与深度。

优化订单结构,聚焦高质量订单,提升客户服务“五个满意度”。

产能与全球化战略:巩固“以国内基地为主体、国内国际基地相互促进”的布局。

加快越南、墨西哥、泰国等海外基地的产能释放,稳步推进新市场区域产能储备,完善全球供应链网络,持续提升集团化、多区域、国际化服务能力。

技术与创新战略:持续将研发资源投入到新技术、新材料等方面,巩固知识产权优势。

夯实结构设计与外观设计优势,进一步发展AI辅助设计、有限元分析(FEA)仿真等核心技术,实现技术引领,提升工作效率服务好客户。

人才与组织战略:将人才培养作为“一把手工程”,持续推进“金种子”计划与接班人计划。

进一步完善“奋斗、价值创造与分享”的企业文化,为敢担当、有能力的人才提供广阔舞台,驱动组织活力。

运营与财务战略:深化精益化运营和全面预算管理,强化全流程成本优化与现金流管理,将资源高效投入市场开拓与研发创新,夯实高质量发展根基。

进一步扩大“集团高管一对一挂点”范围,支持重点客户服务和子公司经营改善,确保资源向一线倾斜,提升运营效率。

(三)发展面临的机遇:公司经营性现金流充足,资产负债率低,财务结构稳健,具备较强的抵御风险能力与把握机遇的资金实力。

全球化布局先发优势:作为行业率先出海的企业,已完成国内经济活跃区及东南亚、中北美等地的产能布局,全球化服务网络能高效响应客户国际业务需求。

管理与文化优势:“集体决策、充分授权”的成熟机制与深入人心“奋斗、价值创造与分享”的企业文化,为战略执行提供了强大保障。

(四)发展面临的挑战公司正积极响应国家经济“双循环”发展战略及“一带一路”倡议,全力发展全球业务,在取得一定发展成果的同时,也面临较大的挑战。

1、行业竞争日益激烈带来的挑战国内包装市场规模虽维持在万亿水平,但国内包装市场正在不断发生变化。

面对新的市场环境,行业内众多具有一定竞争优势的企业持续奋斗、力争上游,行业竞争日益激烈,给业内领先企业带来较大的竞争压力。

2、国际环境的不确定性带来的挑战公司正积极响应国家经济“双循环”发展战略及“一带一路”倡议,在稳步推进国内产能释放的同时积极布局海外市场。

国际环境、关税等的不确定性、海外法律法规与国内法律法规的差异,给公司的海外产能布局、海外工厂经营管理、市场拓展带来较大的挑战。

3、人才引进方面的挑战公司正处在国内业务稳健发展,海外业务快速增长的关键时期,对于较多的中高级管理人员,国际型人才、核心研发人员、新型技术人才等关键岗位人员的培养、引进以及生产供应链的管理提出了更高的要求。

能否持续培养或及时引进适合公司发展,理解并契合公司企业文化与商业模式的人才,并通过更先进和完善的管理机制、激励机制来满足快速发展的需求存在一定的挑战。

4、AI技术应用带来的挑战当前AI技术发展迅猛,公司亦将AI工具作为研发设计的辅助工具,以期提高工作效率。

随着AI技术在包装行业的进一步应用,有可能会对行业研发设计、智能制造产生一定的影响,进而产生不确定性。

(五)公司2026年度经营计划2026年,公司将在集团党委、董事会的指导下,以“守正笃行、向上而生”为总基调,把握市场机遇,聚焦“高质量”发展,深化国内国际客户服务与拓展,加强精益运营,提升组织活力,完善价值分享机制,努力推动公司实现新的发展,为此,公司将着力开展如下工作:1、继续加大包装主业的发展力度,助力新质生产力发展(1)巩固现有客户,拓展新客户2026年,公司将继续坚持“以客户为中心”,围绕“五个满意度”提升服务质量。

抓住国内细分市场新机遇,同时深耕存量客户,力争实现国内业务“止跌回升”。

加强海外客户服务,用更高效、更优质的产品和服务打动更多客户,挑战更高目标,争取实现海外业务继续保持快速增长。

(2)深化“国内为主体、国内国际协同发展”战略公司已在粤港澳大湾区、长三角经济圈、成渝经济区、长株潭经济圈及“一带一路”东南亚、中北美等区域布局产能。

2026年,公司将敏捷响应客户需求,加快海内外基地产能释放,并推动海外新产能储备,提升集团化、多区域、国际化服务能力,增强客户粘性,支撑全球业务拓展。

国内工厂要在保障存量业务稳健经营的基础上,系统性构建“国际化人才孵化中枢”,定向支援海外基地产能爬坡与技术落地。

海外工厂要加速推进“管理团队本土化率跃升计划”,通过文化适配降本、流程再造增效,实现精益运营,将美盈森的高端制造与优质服务推向更广阔的舞台,实现质效双升。

(3)深化成本管控,夯实高质量发展根基2026年,公司将强化全面预算管理,通过流程优化、技术革新和管理挖潜,提升运营效率;将节省资源集中投入研发创新和市场开拓,增强核心竞争力。

将成本管控作为公司常态化工作,持续推进精细化运营,通过全流程成本优化夯实可持续发展基础。

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(4)构建多层次员工激励生态,激发组织活力为充分调动员工积极性,公司将持续夯实“奋斗、价值创造与分享”的企业文化,构建公司与员工利益共同体的新发展格局。

强化责任担当,共享发展成果,通过完善价值创造型薪酬体系、搭建职业成长平台、创新激励模式及长效利益共享机制,实现个人与公司发展同频共振;重点激励在业务拓展、运营管理、创新提效等方面取得卓越成果的团队与个人,提升组织效能。

(5)加强技术创新,增强核心竞争力2026年,公司将继续把研发资源聚焦投入在新技术、新材料等方面,推动新技术、新工艺在包装领域的应用,同时,持续优化制造工艺,强化生产现场管理,提升生产效率与竞争力,为下一阶段发展奠定坚实基础。

2、大力加强人才梯队建设,夯实可持续发展根基践行因材施任,在关键岗位、重点项目上敢于启用年轻骨干和专业人才,为其提供实践平台与成长空间。

压实“接班人”培养计划,持续推进“金种子”计划。

为敢担当、有能力、愿奋斗的员工提供更广阔舞台、更系统培训和更有竞争力的激励。

优化激励机制,引进各类所需人才。

加强跨部门、跨区域协作,打破壁垒,形成合力,让“集团高管挂点”等机制发挥更大作用。

(六)2025年度经营计划完成情况(1)持续深化包装主业发展,助力新质生产力提升1)巩固现有客户,开发新客户报告期内,公司始终坚持以客户为中心,围绕“五个满意度”深化服务,持续提升客户服务质量。

深度挖掘高端客户潜力,保障核心客户稳定供应,同时积极拓展世界级企业客户及国内外细分行业龙头企业,进一步做强包装主业,实现稳健发展。

2)巩固美盈森“以国内基地为主体、国内国际基地相互促进”的发展成果坚持“以国内基地为主体、国内国际基地相互促进”战略,稳步扩充海外产能,全球化服务能力显著提升,为客户提供了高效、精准的全球服务支持。

报告期内,墨西哥新工厂投产,产能正逐步释放中。

3)进一步夯实客户服务差异化、专业化服务模式通过差异化、专业化服务模式,公司为客户提供的服务更加精准和高效,服务质量持续提升。

通过精准服务,公司进一步挖掘高端客户潜力,拓展更多细分行业龙头企业客户。

4)加强技术创新,持续增强核心竞争力报告期内,公司主动优化研发资源配置,将研发资源聚焦投入在新技术、新材料等方面,同时通过设立研发设计奖项等措施,激发团队创新活力,推动新技术、新设计在产品中的应用,进一步增强核心竞争力。

截至报告期末,公司及子公司共拥有国家专利909项,其中发明专利175项,是47项国家/行业包装标准的主要起草或参与起草单位,专利和标准数量位居行业前列。

此外,公司创意设计团队荣获3金3银共6项缪斯设计奖(MUSEDesignAwards),彰显了公司的设计实力。

公司还积极探索AI技术应用,提升研发设计效率。

2025年2月,《美盈森智盒AI绘图平台系统V1.0》成功获得国家版权局计算机软件著作权登记证书。

2025年3月,《美盈森智盒AI助手平台系统》成功获得国家版权局计算机软件著作权登记证书,截至报告期末,公司及子公司共拥有软件著作权9项。

公司利用有限元分析(FEA,FiniteElementAnalysis)构建仿真验证体系,通过模拟在运输、仓储等场景下的力学响应,量化分析产品的安全性和包装的可靠性。

该技术可提前识别潜在风险点,精准确定包装产品需求,降低成本,同时缩短客户产品开发周期,提升效率。

在生产制造方面,公司通过优化生产制程、升级工艺技术、强化现场管理等措施,有效降低生产损耗,持续提升生产端竞争力。

(2)报告期内,公司继续推动蛋白粉、植物蛋白肉、预制菜、月饼等大健康产业相关产品的市场推广工作。

(3)大力加强人才梯队建设,为公司持续发展及市场开拓引入充足的人才人才是公司发展的核心动力。

报告期内,公司围绕“汇聚精华”的人才战略,以因才施策为原则,构建差异化的人才识别与培养体系,着力挖掘员工多元潜力,推动人才与岗位、能力与责任的有效匹配。

在培养机制上,公司持续优化人才选拔与培育体系。

应届生“金种子”计划进一步深化,根据员工专业背景、发展意愿与能力特点,制定个性化培养路径,并匹配相应的岗位实践机会。

同时,公司通过“云端学习平台”与内部经验分享机制,为员工提供持续学习的资源保障,支持员工在职业发展中的多元成长。

在资源配置上,公司加大对人才培养的资源投入。

各子公司、各部门将人才培养纳入核心工作范畴,在时间安排、项目参与、培训资源等方面向重点培养对象倾斜,确保有潜力的员工能够获得充分的锻炼机会和发展支持。

人才培养不仅是"工作事项",更是组织进化的第一战略变量,公司把人才培养作为各子公司、各部门“一把手”核心重要职责,将人才培养与业绩创造放在同等重要高度,并通过公开信、会议宣导讨论等方式,将公司意志贯彻到各部门、各子公司。