*ST南置 002305

公司坚持以“电建集团运营类资产的保值增值平台,电建地产城市运营业务的主要承载平台”为战略定位,聚焦电建集团发展战略中“城”的运营,成为落实电建集团“投建营”战略“营”字环节的实施载体,聚焦商业运营服务、城市综合运营业务两项核心工作。

公司紧密围绕“1234”战略方针,坚持“两核两驱”一体化模式,以聚焦商业、产业、长租公寓三大业态的城市运营服务和物业管理服务为核心,以城市更新及资本运作为驱动,打造产品力、运营力、服务力、品牌力四大能力,借助股东实力和上市公司平台的资本和资源优势,成功实现了跨越式发展,业务布局已覆盖北京、上海、广州、武汉、重庆、成都、杭州、长沙等全国多个重点城市。

在商业运营板块,公司报告期内运营项目18个,在管面积115万㎡,打造了泛悦Mall、泛悦汇、泛悦坊、南国大家装四条产品线,公司商业板块核心优势为特色街区、生活圈商业两大产品线。

2025年,公司商业、产业项目出租率稳中有进,经营生态坚挺；品牌声量及市场影响力持续扩大,2025年南国置业位列中指院商业地产百强第30位,较2024年提升8名；入选克而瑞住房租赁优秀企业TOP5；荣获“ESG新先锋责任担当奖”等多个奖项,行业影响力持续提升。

产业运营板块,公司在管产业项目7个,管理面积14.47万㎡；依托控股股东与实际控制人资源优势,通过积极与各地方国资平台合作,公司城市运营市场化拓展业务取得了显著的进步。

由公司投资、改造、运营的武汉华中小龟山金融文化公园已成为湖北省乃至全国城市更新典范。

在长租公寓板块,截至2025年末,累计签约项目9个,运营项目8个,管理规模突破3200间,在运营规模2783间,运营面积约11.4万㎡。

已布局成都、上海、杭州、武汉、长沙5座城市,形成西南、华中、华东三大区域联动格局。

构建“悦舍、悦居、悦阁”三大梯度产品线,精准适配企业员工、普通白领、城市精英等不同客群需求。

持续打造“萤火BOX”公共空间体系品质,结合项目实际场景,打造涵盖健身房、桌游区、共享厨房、自习室的多元化公共配套空间。

成功举办“悦生活”品牌答谢会,积极参与行业峰会,荣获“2025中国住房租赁产品力优秀品牌”等8项行业奖项,品牌行业认可度显著提升。

在物业管理板块,公司正加快拓展物业管理类业务全面落地,丰富整体业务体系和运营服务能力。

以产业服务体系为根基,以城市更新为特色,打造物业服务标杆项目,在当前同质化严重的办公市场上形成标准化企业服务体系和差异化竞争优势。

截至报告期末,已拓展物业管理项目4个,管理面积25.5万㎡。

公司于2025年实施了重大资产重组,向控股股东中国电建地产集团有限公司的全资子公司上海泷临置业有限公司转让房地产开发、租赁业务相关资产及负债。

通过本次重组,公司将所持有的房地产开发和租赁业务相关的资产及负债置出,未来将进一步聚焦于商业运营、产业运营等城市运营轻资产业务方向,实现向综合性城市运营服务商的战略转型。

此外,公司亦将在控股股东电建地产的大力支持下,充分利用品牌及声誉优势,加强业务协作,并择机通过业务及资产整合等方式注入综合性城市运营服务相关协同资产,持续提升公司资产质量,强化可持续经营能力和盈利能力,推动公司高质量发展。

截至交割日2025年11月30日,主要项目开发情况截至交割日2025年11月30日,主要项目销售情况截至交割日2025年11月30日,主要项目出租情况报告期内,主要项目出租情况发展战略和未来一年经营计划请查阅本节十一“公司未来发展的展望”。

向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保截至2025年12月31日,本公司及相关下属公司为购买本公司商品房的客户提供购房按揭贷款的担保余额为955.76万元,担保金额随着借款人逐期还款而相应递减。

按揭贷款担保风险可控,因此该项担保对公司的财务状况无重大影响。

（一）未来发展展望“十五五”是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。

党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出优化重大生产力布局、构建优势互补的区域经济格局,2026年初自然资源部、住房城乡建设部联合发布的《关于进一步支持城市更新行动若干措施的通知》亦为存量资产盘活与轻资产运营提供了明确的政策支撑。

在此宏观背景下,上市公司将充分把握政策机遇,进一步聚焦于商业运营、产业运营等城市运营轻资产业务方向,实现向综合性城市运营服务商的战略转型。

作为中国电建集团“投、建、营”一体化战略中“营”的核心载体,公司将深度融入国家城市更新行动,致力于成为集团运营类资产保值增值平台及城市更新业务承载平台。

在客户选择上,公司将精准聚焦政府平台、央国企两类核心客户,深度挖掘客户在城市运营管理、资产盘活提升等方面的核心诉求,通过输出专业化运营管理能力为存量资产注入新活力,在解决客户痛点的同时实现价值创造。

在区域布局上,公司主动融入国家区域协调发展战略,集中优势资源重点布局长三角、大湾区、成渝、长江中游、北京等五大核心城市群或城市,巩固提升在高能级市场的品牌影响力,同时关注其他三四线城市中具备潜力的商业运营机会。

公司还将充分发挥控股股东协同优势,积极拓展与电建集团系统内单位的市场化协同需求,探索内部资源整合与业务联动的新模式,择机通过资产整合注入协同资产,持续提升资产质量和可持续经营能力。

在推进业务转型的同时,公司将持续优化治理体系,建立健全符合轻资产业务特点的内部控制与风险管理体系,确保经济效益与社会效益的共赢。

（二）公司未来具体经营计划在存量业务提质方面,公司将全面构建大运营体系,围绕商业运营、产业运营的全生命周期管理,通过泛悦通商业管理系统及BI系统等工具实现运营数据的深度整合与智能分析,持续提升运营效率和管理水平。

商业运营方面,公司将以文化道场理念推动商业形态持续焕新,在现有“泛悦Mall”“泛悦汇”“泛悦坊”等产品线基础上,通过业态优化、品牌升级和会员体系深化,提升项目出租率与租金坪效。

产业运营方面,以华中小龟山金融文化公园为载体,深入推进城市更新和产业服务体系升级,形成“产业定位、空间规划、运营提升、物业服务”四位一体的全链条运营经验,为后续项目拓展奠定基础。

长租公寓运营方面,深化“萤火BOX”服务产品的推广应用,着力打造成都成华标杆示范项目,形成可复制的产品标准和运营模式。

在增量业务拓展方面,公司将围绕政府平台、央国企两类核心客户的诉求,制定差异化的市场拓展策略。

针对政府平台类客户,积极参与城市更新、闲置资产盘活等项目,提供前期策划、运营提升、物业管理等全流程服务；针对央国企类客户,积极对接其在存量资产盘活、办公与商业物业运营等方面的需求,探索通过委托管理等多种方式开展合作。

同时,公司将加快拓展物业管理类业务,以产业服务体系为根基、以城市更新为特色,打造物业服务标杆项目,逐步构建标准化的企业服务体系和差异化的竞争优势,进一步丰富公司整体业务体系和运营服务能力。

在区域拓展落地方面,公司将在深耕武汉、成都、上海、广州、杭州等核心城市业务的基础上,积极开拓长三角、大湾区、成渝、长江中游、北京等五大核心城市群或城市,争取形成更强的市场影响力和品牌认知度。

对于其他三四线城市中具备潜力的商业运营机会,公司将坚持“风险可控”的原则,择机拓展增量项目。

在获取股东协同资产方面,公司将积极推动获取电建集团系统内单位的协同资产,争取在房地产项目配套商业、产业园区运营、长租公寓管理、城市更新业务等方面落地一批协同项目,形成示范效应。

同时,根据控股股东的安排,积极配合相关协同资产的整合与注入工作,进一步提升公司资产质量和持续经营能力。