华英农业 002321

公司聚焦鸭产业,深耕食品与羽绒两大产业链,覆盖种鸭养殖、孵化、商品鸭饲养、禽苗销售、饲料生产、屠宰加工、冻品销售、熟食及预制菜、羽绒加工与销售等全环节,形成了主业突出、行业配套、上下游完善,具有明显协同优势的特色产业集群。

（一）公司的主要业务及产品报告期内,公司主营业务未发生重大变化。

公司主要产品大类包含鸭肉生鲜冻品、鸭制熟食、预制菜以及羽绒等,通过精准对接多元消费场景,打造多层次产品矩阵。

1、熟食制品板块。

公司主营酱卤、烟熏、烤制及鸭血等系列产品,其中,“华英”牌烤鸭、烟熏鸭胸肉、鸭肉棒、鸭肉卷等系列产品,远销日韩以及欧盟、澳大利亚、新西兰、新加坡、加拿大、智利等多个国家和地区；“华英鸭血”品牌预蒸鸭血与中高端火锅食材锁鲜产品,深耕国内火锅餐饮、商超连锁及新零售渠道,同时实现对澳大利亚、新西兰等国家出口；“撕烤官”牌休闲零食与调理制品则面向国内商超连锁与新兴零售终端。

2、预制菜业务板块。

公司主营“华英鸭一优”牌系列预制鸭肉产品,涵盖元气鸭汤煲、红焖姜母鸭、黄豆炖鸭掌、藤椒啤酒鸭、中式烤鸭系列,以及鲜虫草菇、酸汁萝卜等养生汤品,并开发健康液态鸭油系列产品；同步推出“华英铁探长”牌麻辣鸭血、牛奶滑鸭血及鸭血粉丝等鸭血预制系列,渠道覆盖电商、新零售、商超、中央厨房及餐饮终端。

3、羽绒业务板块。

公司主营不同规格羽绒,核心产品在蓬松度与绒子含量等关键指标上居行业领先水平,主要为国内外羽绒服、寝具及户外装备领域的品牌客户提供稳定供应。

4、生鲜冻品业务板块。

公司主营“华英”牌樱桃谷鸭系列整鸭、分割产品及土公鸭、原野公麻鸭、赣南稻田鸭等富硒特色麻鸭系列产品,主要供应国内众多知名食品企业、头部商超、连锁餐饮类客户以及新零售渠道的终端消费者。

公司深知品牌持续创新发展和满足消费者需求的重要性,在食品深加工领域,通过孵化子品牌“鸭一优”加速年轻化战略,聚焦品类升级与场景化营销；同步推进“品类梯度出海”战略,推动鸭肉预制菜拓展海外市场,稳步提升国际品牌影响力。

在羽绒加工领域,公司坚持“科技+品质”双轮驱动的发展路径,联合下游客户共同开发功能性羽绒产品,构建价值共创生态；依托从原料溯源到成品检测的全链条质控体系,持续提升中高端产品市占率,强化“专业羽绒供应商”的市场定位。

（二）经营模式1、在饲料环节,公司自建饲料厂,依据鸭只不同生长阶段的营养需求精准配比配方,分阶段生产专用饲料,优先保障自有养殖场供应,并在满足自用前提下,根据市场行情进行对外销售。

2、在商品代养殖环节,公司主要采用委托代养模式,合作养殖场（户）可选择使用公司自建或其自有（控制）的养殖设施,合作前须缴纳一定保证金。

公司统筹提供鸭苗、饲料等生产物料,负责销售体系搭建与管理,并制定饲养环节的管理制度、技术标准与操作规范,合作方在公司统一指导与监管下实施饲养,公司按照委托代养合同的约定回收成鸭并结算代养费用。

饲养全过程中的鸭苗、饲料、药品及成鸭所有权均归属公司。

公司商品鸭养殖基地集中分布于河南信阳、江西丰城、山东菏泽等地。

3、在成鸭屠宰环节,公司总部加工厂按约定回购合作养殖场（户）育成的合格商品鸭,经屠宰加工形成冻品与生鲜制品,部分自用作为熟食原料,其余通过经销商或直供终端客户。

公司具备中亚、东南亚、中东及中国香港等多地冻品出口资质,可依市场行情直接面向境外客户销售。

屠宰副产品主要供应国内市场,鸭肉产品则聚焦海外销售,通过内外销协同布局,实现单只鸭子价值最大化。

4、在熟食环节,熟食板块子公司从公司加工厂采购生鲜品及冻品进行深加工,产品涵盖酱卤及烟熏制品、休闲零食、火锅食材等,公司拥有日本、韩国、欧盟等多个国家及地区熟食的出口资质,直接面向境外客户销售；国内则通过经销商与商超等渠道直供终端,凭借稳定品质赢得市场广泛认可。

5、在预制菜环节,公司选用冰鲜鸭肉作为核心原料,依托完整、安全且可追溯的食品供应链体系,从源头保障原料新鲜度。

公司充分发挥品牌与资源优势,聚焦大单品战略,持续打造爆款产品,为海内外B端与C端客户提供高品质预制菜解决方案,渠道覆盖商超连锁、中央厨房、餐饮酒店、快餐品牌及线上新零售平台。

6、在羽绒加工环节,羽绒板块子公司从公司自有加工厂、国内大型禽类屠宰企业及其他上游客户采购原毛及羽毛绒,并依据客户订单计划统筹生产与销售。

公司羽绒产品以出口与内销为核心业务模式,严格按客户对品质、规格及交期等要求实施生产。

（三）报告期内,公司未出现重大流行疫病或重大动物疫情。

（四）报告期内,未发生对公司业务造成重大影响的自然灾害。

公司在本报告第三节“管理层讨论与分析”之“十一、公司未来发展的展望”中,详细描述了公司经营中可能存在的风险及应对措施。

1、概述2025年度,公司直面行业转型与市场竞争中的多重考验,主动适配行业发展新趋势、消费市场新变化与产业升级新要求,聚焦食品、羽绒双主业核心优势,以构筑长期竞争力为目标,系统推进各项经营举措落地实施并取得实效,为可持续、韧性发展夯实基础。

报告期内,公司实现营业收入544,722.76万元,同比增长15.15%；归属于上市公司股东的净利润-5,990.38万元,同比下降285.11%。

在食品领域,公司构建了“从农场到餐桌”的全产业链体系,高品质、差异化、特色化发展,深度布局国内国际双循环市场,已成为全球优质鸭肉供应商。

2025年,面对行业形势严峻、市场竞争加剧的双重压力,公司通过整合内部资源,强化管理与成本控制,同时加快出海步伐,深耕重点区域市场,实现经营态势总体平稳。

报告期内,生鲜冻品销量达87,227.33吨,实现营业收入76,619.66万元,同比下降12.42%；熟食板块（含预制菜）实现营业收入56,393.51万元,同比下降3.45%。

其中,食品业务出口实现营业收入42,483.83万元,同比增长4.19%,出口业务的逆势增长有效对冲了内销市场的阶段性压力,彰显了公司全球化布局的战略成效。

尽管受产品价格承压影响,板块毛利率有所回落,但随着高附加值产品占比的提升、出口业务的稳步增长,以及国内消费市场的逐步回暖,食品业务盈利水平有望实现修复性改善,为公司整体业绩贡献更大弹性。

在羽绒领域,公司打造“从源头到消费端”的全产业链条,推动品牌升维、品质可控、功能升级,坚持做强与做大并举,已成为全球羽绒领域的产业龙头。

2025年,公司羽绒产品销量达8,970.70吨,实现营业收入400,708.19万元,同比增长26.01%,规模扩张势头强劲。

报告期内,公司持续夯实内部管理基础,全流程经营效率稳步提升；海外市场拓展步伐加快,羽绒出口收入同比增长57.41%,全球化布局成效显著。

同时,公司围绕“高端保暖+功能创新”的战略方向,持续优化产品结构,提升高规格及功能性羽绒产品的比重,依托精益化管理在原料采购、生产组织等环节形成的深度把控能力,羽绒业务的盈利弹性有望逐步释放,未来发展具备量质齐升的良好基础。

报告期内公司重点工作开展情况如下：1、双主业协同发展,出口引领增长报告期内,公司聚焦食品与羽绒两大主业,经营业绩稳步提升。

食品业务方面,通过整合内部资源,推进精细化管理,深化种禽、养殖、饲料、屠宰等环节的提质增效,实现市场适配与运营效率的协同提升。

产品端顺应消费趋势,构建覆盖家庭烹饪、餐饮场景及即食零售的多元化产品矩阵,品牌创新步伐加快。

市场拓展上,国内聚焦重点区域,全渠道渗透提速；海外布局持续推进,成功取得美国熟制禽肉出口资格,鸭肉产品出口量稳居行业前列。

羽绒业务方面,受益于下游羽绒制品需求增长及标准化升级,公司依托全球优质羽绒供应能力与检测优势,持续深化与头部客户的合作,订单结构持续优化,羽绒业务继续保持增长,产业龙头地位进一步巩固。

报告期内,公司海外市场拓展成效显著,食品出口收入同比增长4.19%,羽绒出口收入同比增长57.41%,全球化战略推进成果突出。

2、强化标准引领,夯实高质量发展根基报告期内,公司坚定走创新发展道路,持续完善标准化体系与技术能力,为实现高质量发展夯实基础。

食品业务领域,公司构建覆盖养殖、屠宰、分割至深加工的全链条高标准管控体系,持续优化生产装备与工艺流程,在食品卫生、安全生产及效率提升等方面达到行业领先水平,并参与国家标准《畜禽屠宰加工设备通用要求》（GB/T27519-2026）的制定,为行业标准化建设贡献华英智慧。

同时,公司加速推进智能化改造与绿色工厂建设,获评省级绿色工厂；质量与食品安全体系持续有效运行,顺利通过多项国际国内认证复审。

羽绒业务领域,公司推进羽绒溯源系统建设与绿色工艺升级,加大功能性羽绒开发力度,防水技术突破25,000分钟（5级防水）,取得历史性进展,为高端产品升级与差异化竞争提供了有力支撑。

3、规范公司治理,提升运营效能报告期内,公司严格依照各项管理制度规范运营。

为进一步完善治理结构、促进规范运作,根据新《公司法》《上市公司章程指引》等相关法规要求,结合公司实际情况,公司于2025年11月取消监事会,由董事会审计委员会行使《公司法》规定的监事会职权。

同时,系统化修订并制定《公司章程》等30项治理制度,构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制,为公司高质量发展筑牢制度根基。

公司管理层通过定期及不定期召开总经理办公会议、生产经营分析会议,持续强化内部沟通协同,提升经营决策的科学性与有效性。

公司不断健全管理架构,优化管理流程,明确部门职责,强化人才队伍建设,完善考核评价体系,全面提升运营效率与综合管理水平。

同时,进一步加大内控制度执行力度,贯彻合规经营、严控风险的核心指导思想,将内部控制和风险管理贯穿业务全流程,通过合规风险识别、评估、监测、报告与管理,从源头防范合规风险,实现全流程风险可控。

（一）公司中长期发展战略1、发展目标公司在新发展阶段,以新发展理念为指导,着力推动高质量发展,以成为“世界鸭王”和“世界羽王”为目标,战略聚焦于鸭产业,守正创新,汇集“人才、科技、资本、管理”四大要素,全力推进“战略组织化、组织数字化、资源能力化、能力平台化”四大工程,打造食品、羽绒两条全产业链。

2、业务发展规划在食品领域,打造“从农场到餐桌”的全产业链条,高品质、差异化、特色化发展,先做强再做大,打造成为中国鸭肉行业的产业龙头；在羽绒领域,打造“从源头到消费端”的全产业链条,推动品牌升维、品质可控、功能升级,做强做大并举,引领中国羽绒产业升级、创新,成为全球羽绒领域的产业龙头。

（二）公司2026年度主要工作2026年是“十五五”开局之年,也是公司固本强基、迈向更高质量发展的关键之年。

公司将深入贯彻“党建引领、市场主导、稳中求进、提质增效”的总体方针,坚持以改革创新激活内生动力,紧扣高质量发展主线,统筹抓好各项重点任务,推动公司实现更高质量、更可持续的发展。

公司在2026年重点抓好以下几项工作：1、强化党建引领,凝聚高质量发展合力坚持党的领导与公司治理深度融合,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

紧紧围绕公司发展战略和中心工作谋划推进党建,推动党建工作与生产经营、改革创新、项目建设、市场开拓等同频共振、同向发力,以高质量党建引领保障企业高质量发展。

持续强化纪律建设和作风建设,紧盯重点领域、关键环节强化监督管控,从严管党治党、从严依法治企,营造风清气正、干事创业的良好政治生态和发展环境。

2、聚焦主业、聚力价值,提升经营质量与市场竞争力聚焦鸭产业,推动食品与羽绒两大主业向高附加值环节深度延伸。

食品业务方面,深化潢川、丰城、菏泽三大全产业链基地协同发展,巩固出口优势,拓展国内市场,实现内外销互补驱动；加大熟食深加工投入,布局多元化消费场景产品矩阵,强化C端渗透,培育新增长极。

羽绒业务方面,扩大可追溯产品线,加大新型功能材料研发,拓展多场景应用；依托IDFB认可实验室的检测优势,持续强化质量管控,巩固在行业标准趋严背景下的品质竞争力。

立足为客户创造价值,加强市场洞察与精准营销。

食品业务立足多元消费需求与细分市场,深化市场调研与消费趋势分析,加速预制菜、即食鸭副等新品迭代,提升产品与市场契合度,推动结构向多元化矩阵升级,同步强化B端定制化需求对接,优化研发、生产与销售流程,增强市场响应速度,赋能定制化市场拓展；羽绒业务紧贴运动户外等新兴应用场景,不断扩大功能羽绒产品的市场份额与行业影响力。

精准把握消费趋势、人群结构与渠道变迁,创新营销模式,加大数字营销投入,强化传播效能,促进销售转化。

持续深化“华英禽肉”“华英羽绒”双品牌建设,巩固市场占有率,提升品牌溢价能力。

3、深化内部治理,提升运营管理效能系统谋划战略发展。

认真对标国家“十五五”规划以及行业规划有关部署,高质量完成公司“十五五”发展规划编制工作,为未来五年发展明确方向、画好蓝图。

以数字化重塑内部运营管理。

启动ERP系统重建工作,实现业务流、资金流、信息流深度融合。

全面深化预算管理,强化预算执行监控,树立“无预算不开支”理念,确保经营目标落地。

坚决贯彻“过紧日子”思想,做好成本和费用管控,提升组织和人员效率。

优化资金保障。

加强银企合作,拓展融资渠道,降低融资成本。

充分运用上市公司融资平台,适时优化融资结构,探索多元化融资方式,为项目建设与运营提供资金保障。

强化安全保障与合规管理。

筑牢食品安全、生产安全及环保安全底线,持续开展隐患排查治理。

健全合规管理体系,培育合规文化,加强对“三重一大”事项的合规管理,持续提升规范运作水平。

完善法人治理结构,强化信息披露质量,保障投资者合法权益。

4、强化资本运作,加强市值管理在稳固公司基本盘的前提下,适时开展资本运作,推动产业链资源整合与业务优化,增强企业综合竞争力。

积极探索新兴业态,持续优化产业结构,稳步提升公司估值。

统筹运用多元化的市值管理工具,激发资本运营的活力,稳定市场预期。

持续完善信息披露机制,加强投资者关系建设,通过业绩说明会、专项交流活动等渠道,加深市场对公司战略和内在价值的认知。

坚持以投资者为本,将企业价值提升与股东回报深度结合,依托稳健的业绩增长、清晰的中长期规划以及不断增强的核心竞争力,切实回报股东的信任,全面提升品牌影响力和市场认可度。

5、强化人才与科技驱动,培育发展新动能深化人才发展体系改革,全面推行目标管理,优化激励机制,激发员工创新活力。

适时研究推出股权激励或员工持股计划,建立健全中长期激励机制,将核心骨干利益与公司长远发展深度绑定。

探索数智化转型。

依托国家水禽体系试验站、国家禽肉加工技术研发专业中心、河南省禽安全饲养及加工工程技术研究中心、河南省博士后研发基地等科创平台,推动科技成果高效转化。

稳步探索新技术在养殖、加工环节的应用,研究推进数字化转型,提升业务管理、智能分析与风险管控的数字化水平。

6、履行社会责任,彰显企业担当扎实推进环保治理、食品安全、生产安全各项工作。

发挥农业产业化龙头企业带动作用,深化“产业+农户”帮扶模式,助力国家乡村振兴战略实施。

关注员工福祉,切实保障员工合法权益,构建稳定和谐的劳动关系。

积极参与社会公益事业,推动企业与社会协同可持续发展。