皇氏集团 002329

报告期内,公司的主营业务包括乳业和信息业务,公司的主营业务、主要产品及经营模式均未发生重大变化。

（一）公司乳品业务概况公司的支柱产业是以水牛奶、发酵乳、巴氏鲜奶为核心的特色乳品业务,公司乳品业务涵盖从牧草种植到奶水牛育种、奶牛养殖、乳品加工、销售服务的全产业链,主要产品为以水牛奶、荷斯坦牛奶为主要原料的低温奶和常温奶,另有其他食品类产品。

其中,低温奶包括巴氏杀菌乳、巴氏杀菌调制乳和发酵乳,常温奶主要包括灭菌乳和调制乳。

其他食品类产品主要包括含乳饮料、植物蛋白饮料和面包类产品,占比较小。

作为国内水牛奶龙头企业,公司从种源培育、奶牛养殖到乳制品的生产研发、市场推广、品牌打造等方面进行全产业链的布局,经过二十余年持续深耕,在多个关键领域都取得积极成效,详情见本节“管理层讨论与分析”中的“三、核心竞争力分析”。

政策风险、市场竞争风险等,详情见本节“管理层讨论与分析”中的“十一、公司未来发展的展望/（三）可能面对的风险”。

（二）主要销售模式公司主要采用直销、经销和电商相结合的销售模式,在全国各地建立市场网络体系,同时借助网络平台等新媒体平台实行全方位营销。

（4）经销商的主要结算方式、经销方式在结算方式上,由于乳制品的特殊性,公司针对经销模式下经销商、订奶到户等渠道,主要执行先款后货的预收款结算方式。

经销方式主要是经销商销售产品,公司按照区域、产品或销售渠道类型等标准选定总经销商或多家经销商作为合作伙伴,并由合作伙伴将公司产品销售给终端客户的方式。

（四）主要生产模式公司主要采取以销定产的生产模式,其中低温奶因其保质期短,必须低温储存的特点,均完全按照销售订单生产；而常温奶可以常温储存且保质期较长（常温奶保质期可达6个月）,公司在基本按照销售订单安排生产之外,也会出于淡、旺季销售需求的考虑对生产进行灵活调整。

（五）产量与库存量1、按照主要产品分类,生产量、销售量、库存量同比变动情况2、按照生产主体分类,主要产品的设计产能、实际产能、在建产能情况。

（六）品牌运营情况公司是国内最早布局水牛奶产业链的企业之一,公司品牌战略在于差异化和独特化的定位,视品牌为核心资产,凭借在水牛奶系列产品开发方面的领先地位,公司已成为细分行业的优势品牌,市场份额多年位居水牛奶行业第一。

公司充分发挥各品牌的协同效应,“皇氏乳业”“遵义”“优氏”“杨森乳业”品牌在传承中不断创新,凭借着先进的研发技术、丰富的产品品类、严谨的品质管理成为备受消费者认可的金字招牌,进一步拓展了公司区域乳品市场,其中“遵义”品牌荣获贵州省第五批“贵州老字号”荣誉。

公司将以“优质乳工程”的高标准打造特色品牌,继续发挥在水牛奶领域的先发优势,引领水牛奶行业在解决奶源发展瓶颈后迈向新的高度,为公司产品带来更高的品牌溢价。

公司深耕乳业二十余年,在水牛奶特色乳品赛道上先后打造出一系列水牛奶核心产品及添加公司自有国家发明专利益生菌的酸奶等升级产品。

近年来,公司针对消费者对高品质、更健康、个性化产品的消费需求,在新品研发上持续发力,从提升乳蛋白含量到推出无农残高标准、“优质乳”工程标准好奶产品,打造出“100%纯水牛乳”、“水牛酪乳”、“免疫球蛋白鲜牛奶”、“娟姗水牛奶”、“A2β酪蛋白水牛奶”、“水牛0蔗糖酸奶”、“水牛烤酸奶”等差异化产品,进一步丰富了产品矩阵,提升了品牌竞争力,为消费者提供了更多元化、更优质的乳品选择。

第21届中国—东盟博览会期间,公司旗下“甄奇”水牛奶与“一只水牛”水牛鲜牛奶作为官方特邀用奶亮相东盟博览会招待各方宾客,大受好评。

公司创新推出了旗下首个新茶饮品牌——“在桂里”,充分发挥公司优质原料的核心优势,打造了多款独具匠心的水牛乳咖啡、水牛乳奶茶等茶饮产品,以更时尚、更年轻、更贴近日常生活的形式,将水牛乳融入消费者更多元的生活场景中,让水牛乳不仅“更好喝”,更成为一种潮流生活方式的新选择。

1、概述2025年,国内乳业处于高质量发展深度调整期及结构转型、价值升级关键窗口期,消费端结构转型升级带来新机遇的同时,行业供给侧去产能调整、市场竞争加剧等挑战持续凸显。

公司深耕水牛奶核心赛道,致力于解决奶水牛产业发展的种源及奶源“卡脖子”问题,通过持续深化“奶水牛种源芯片战略”,优化业务结构,围绕“聚焦主业、夯实种业、海外布局”强化全产业链布局,强化“育种—养殖—加工”全产业链协同布局,借助行业进出口分化机遇拓展发展空间,推动乳业板块实现高质量发展,助力国产水牛奶产业提质升级。

2025年,公司实现营业收入17.72亿元。

报告期内,面对行业竞争加剧等市场环境变化,公司对部分低效的线下渠道实施梳理优化,在业务结构升级过程阶段性出现营业收入下降；同时,为夯实资产质量、降低长期经营风险,公司基于审慎性原则计提长期股权投资减值准备、信用减值损失,导致公司净利润为负值,但亏损幅度较上年同期收窄,乳业主业经营保持平稳,并正处于向高质量发展转型的重要阶段。

报告期内,公司持续推进“水牛引种项目”,推动国内高产奶水牛在种群扩繁与产奶能力方面跨越式提升。

与此同时,公司围绕“深耕大西南,挺进大湾区,破局大华东”战略主线,推动公司规模最大、华东地区智慧化程度最高的乳制品中央工厂正式投入运营,同时加快推进上思万头繁育牧场二期、巴基斯坦皇氏JW水牛牧场二期等重点项目建设,并通过产品研发革新与市场拓展,巩固了公司在水牛奶产业领先地位。

报告期内,公司旗下皇氏乳业再度荣获尚普咨询的“水牛奶全国销量第一”市场地位声明。

（一）乳业生产经营重点突破,高质量发展成效显著1、牧场建设方面公司围绕加快高产奶水牛从胚胎到奶水牛的转化以及扩群。

公司通过“公司+基地+农户”模式带动中国及巴基斯坦奶农增收,推动国内外现代化牧场共建,持续扩大优质奶源供给：上思万头奶水牛良种繁育基地一期工程已正式投入使用,该牧场是目前国内规模最大、智能化程度最高、育种功能最全的水牛种源繁育基地,二期建设正在逐步落地中；贵州奶水牛现代智慧牧场已于2025年10月建成投入使用,配备了智能设备和系统,从饲喂、繁殖到健康监测等,为每头牛建立终身数字档案,在精准饲养、疾病预防、环境监控等方面实现智慧化管理；广西田东生态牧场二期升级扩建工程也已竣工；巴基斯坦皇氏JW水牛牧场二期工程正在推进建设,将为公司向国内输入更多优质胚胎打下坚实基础；广西宾阳、广西来宾小平阳、安徽阜阳第二个智慧生态牧场等项目正在逐步落地,进一步提升水牛奶奶源供应。

2、产能升级方面报告期内,公司华东战线桥头堡——皇氏集团安徽阜阳智慧化乳制品中央工厂项目已于2025年11月正式投产,该工厂被乳品包装巨头利乐誉为工业5.0自动化、信息化、智能化的柔性灵动绿色低碳节能型工厂,并已成功通过FSSC22000国际食品安全体系与ISO9001质量管理体系双认证,标志着公司规模最大、华东地区智慧化程度最高的乳制品中央工厂正式投入运营,成为华东众多茶饮、商超在水牛奶合作的不二选择,填补华东水牛奶市场空白。

湖南优氏乳业二期工程已完成验收,将助力全国化产能布局。

四川皇氏杨森工厂产能的优化升级助推公司夯实在西南地区的市场拓展。

3、质量安全方面公司坚守“品质为先,创新驱动”,持续制造业智能化改造和数字化转型,在质量管理方面公司成立全面质量管理中心,负责食品安全和风险防控,用数字化来满足质量管理体系要求,从而更好地推进TQM全面质量管理工作。

为了确保产品质量不断提升,公司与工厂世界级运营方案提供商合作引入QACP质量保证控制系统,从原料管控、设备维护、生产操作、环境管理四个维度建立关键控制点（CCP）分析机制,并依据过程安全（PS）重要程度进行资源分配与重点控制,实现从原料到成品的全流程品质管控。

公司旗下湖南优氏乳业作为湖南省首家通过中优乳特优级生乳原料认证的企业及湖南省首家通过国家优质乳工程的企业,与国家奶业科技创新联盟共建的“优质乳工程研发中心”正式挂牌成立,并与广西皇氏乳业双双荣获“国家优质乳工程示范工厂”和“国家优质乳工程示范牧场”双项权威认证,成为行业品质标杆。

皇氏（安徽）乳业有限公司于2025年12月31日成功通过FSSC22000国际食品安全体系与ISO9001质量管理体系双认证,实现了从投产到获证仅一个多月就交出达成国际双认证的亮眼答卷。

4、产品研发方面报告期内,公司持续深化“基础研究+应用创新”双轮驱动战略,构建覆盖乳源筛选、工艺开发、功能验证的全产业链创新体系。

在乳品创新维度,成功打造三大产品矩阵：（1）高端功能乳品系列,基于自主开发的牛种基因筛选技术推出100%纯水牛乳、娟姗水牛乳、A2β-酪蛋白鲜牛奶、免疫球蛋白强化乳等特种乳品；（2）精准营养解决方案,依托多组学技术协同创新平台,开发出专供头部会员店、母婴渠道的有机纯牛奶及“皇氏醇鲜”国家优质乳工程认证产品,产品指标达到欧盟乳品标准；（3）商业TOB端定制化乳基料,成功研制茶饮专用乳品系列,通过膜过滤技术和高温蒸汽直喷瞬时杀菌技术实现乳蛋白热稳定性提升,已为多家头部茶饮品牌提供赋能和产品解决方案,并形成稳定销售。

同时,公司重点突破三大技术领域：（1）乳源功能因子挖掘：与上海百趣开展战略合作,运用全球先进的蛋白质代谢组学和风味组学技术,系统解析水牛奶中乳铁蛋白、α-乳白蛋白等13种活性物质的分子机制和核心成分,构建全球首个水牛奶成分数据库；（2）巴马长寿村益生菌筛选和定向开发：报告期内,公司与四川厌氧生物联合发布巴马益生菌菌种库重大科研成果,并与广西科学院签署战略协议共建全球规模最大的AKK菌（嗜黏蛋白阿克曼菌,俗称“瘦子菌”）菌种库,以“微生物+水牛奶”为创新引擎,共同开启中国益生菌产业新篇章,为“健康中国2030”战略注入创新动能,同时,公司创新性地将公司专利益生菌鼠李糖乳杆菌Hsryfm1301与国内具有临床试验数据支持的专利益生菌（凝结魏茨曼氏菌BC99、长双歧杆菌BL21等）进行科学复配,开发出更适合中国人体质的益生菌固体饮料产品；（3）智能制造升级：公司运用精准可控酶解增香技术、电子鼻气味标准化控制技术、超低温浓缩技术及海藻糖控制美拉德反应技术等,全面推进乳品智能制造升级,助力高端化与差异化发展。

通过产学研深度融合,公司已形成“1个国家级乳品工程中心+1个广西科学院联合益生菌创新中心+2大校企联合实验室”的创新架构。

作为国内首家系统开展水牛奶功能因子挖掘与产业化应用研究的企业,近年来已实现高附加值产品收入占比提升至近四成,技术成果转化率达80%,为功能性乳品赛道建立系统性技术护城河。

5、市场营销及渠道建设方面公司通过重塑产品策略,聚焦大单品、优化产品线和减少无效内耗,提升市场占有和市场竞争力,同时,优化新产品推广战略与充分开发电商渠道,优化新产品上市时的推广策略,紧跟时代浪潮,充分利用好电商渠道并在直播领域快速破局。

将线上与线下渠道融合,通过提升产品竞争力和优化销售策略实现业绩增长的路径。

TOB端,公司积极开展市场策略革新,以水牛奶差异化产品为载体,通过挖掘茶饮渠道、积极开拓会员制仓储式超市和婴童连锁渠道等：（1）已入驻盒马鲜生、麦德龙、美团小象超市、孩子王、叮咚买菜、钱大妈、怡亚通,并深化与中石油、中石化等头部渠道合作,布局社区团购及母婴专供渠道近万家,711、全家、罗森等数千家连锁门店。

（2）在零食渠道,公司产品已全面进入零食头部企业赵一鸣零食,与恰货铺子已达成深度战略合作。

（3）公司加大茶饮渠道的开发力度,打造水牛奶茶饮体验工坊——新茶饮品牌“在桂里”,以此作为向茶饮品牌推广水牛奶的示范场所,为TOB端提供原料及口感改进的解决方案,目前已在广西区内机场及核心商圈设立多家门店,引领水牛奶新茶饮风尚。

公司已与喜*、蜜雪冰城、霸王茶姬、古茗、赵记传承、茶百道、萃茶师、乐乐茶等数十家国内头部及知名的新式茶饮品牌方合作,并与隔壁刘奶奶等国内知名乳品品牌保持良好合作关系。

（4）公司正大力开拓水牛奶在餐饮的应用,通过两年深度研发,成功开发水牛乳芝士虾滑产品。

（5）公司积极推进数字化营销,开发了“皇氏新鲜订”订奶系统、“皇小二”自助取奶终端、校园自助取奶终端等产品,目前已进入上千家校园网点。

在TOC端,公司持续深化与头部流量平台的合作,借助头部直播电商渠道提升品牌影响力,从而推动公司产品在线上线下的品牌宣传和产品动销。

此外,公司积极探索海外业务的拓展,深入推进“一带一路”战略,探索与老挝、越南、缅甸等“一带一路”国家开展乳业合作,计划逐步开拓东南亚市场。

伴随消费升级与健康意识增强,鲜奶与现制烘焙市场增长迅速。

公司用创新的商业模式开创市场新蓝海,探索直营加盟结合与即时零售的新路径,依托公司优质水牛乳资源,创立主打“现打鲜奶+现制酸奶+门店现烤烘焙”的门店品牌“皇氏水牛鲜生活”,结合即时零售配送、会员深度运营与公、私域流量转化,打造“新鲜便捷、健康美味”的消费体验,致力于成为消费者信赖的区域性鲜奶烘焙领导品牌,打造业绩新增长极。

（二）“奶水牛种源芯片战略”开启水牛奶产业新纪元作为中巴农业合作的重要参与者和推动者,子公司皇氏赛尔公司多年来深度融入并积极推动两国农业合作进程,率先将符合中国标准的动物无疫区建设与风险评估体系、奶水牛高效胚胎工程育种技术体系引入巴基斯坦,为两国实现水牛种质资源安全、高效流通提供了关键支撑,开启了巴基斯坦现代化奶水牛育种的新阶段。

1、公司完成我国首批巴基斯坦尼里拉菲奶水牛胚胎移植犊牛的繁育公司“水牛引种项目”作为国家“一带一路”建设境外重点项目储备信息库项目,已取得积极进展,在上年度完成我国奶水牛产业60多年来育种历史上首次引进境外优质奶水牛胚胎的基础上,2025年,我国首批巴基斯坦尼里拉菲奶水牛胚胎移植犊牛在公司旗下皇氏赛尔根竹中巴奶水牛繁育示范牧场顺利诞生,并持续扩繁中,单头奶水牛产奶量可提升3倍以上,这标志着我国成功突破奶水牛种源“卡脖子”难题,水牛奶产业进入全国化扩张与产业化升级关键期。

公司拥有目前唯一经过中国、巴基斯坦两国认定的水牛种质资源生产场所,已在巴基斯坦建成水牛胚胎研究及生产中心,公司位于巴基斯坦旁遮普省的水牛无疫牧场是全球唯一可以向中国出口水牛胚胎的牧场。

2、实现奶水牛胚胎移植技术商业化应用报告期内,公司积极推进奶水牛胚胎繁育工作,水牛胚胎受孕率、黄体利用率稳步提高,流产率大幅降低。

公司分别与包括广西灵山、武宣、上思等县区在内的多家奶水牛牧场达成关于提供巴基斯坦奶水牛胚胎移植服务的合作,将自身在奶水牛胚胎移植方面的技术优势与巴基斯坦的资源优势相结合,通过胚胎移植技术的合作,改善当地奶水牛种质资源,推动广西优质高产奶水牛的存栏量提升,为提高水牛原料奶的产量打下基础,也为广西水牛奶产业的高质量发展助力。

报告期内,皇氏赛尔中巴奶水牛育种及乳制品加工项目成功入选中国-巴基斯坦农业高质量发展论坛“中国-巴基斯坦农业合作典型案例”,通过系统化的技术转移和本土化人才培养,皇氏赛尔已成功助力巴基斯坦建立起5家现代化牛胚胎公司。

这些企业均参照皇氏赛尔的技术标准建设运营,其核心活采及胚胎生产技术人员均在公司设立的胚胎实验室内接受过系统培训,为巴基斯坦畜牧产业可持续、专业化发展奠定了坚实的人才基础,也为皇氏赛尔公司在水牛育种及乳制品加工领域的战略布局奠定了坚实基础,助力巴基斯坦水牛产业升级,实现从传统农业向现代农业的转变。

3、完成全球数千头水牛全基因组测序,为选育高产奶水牛打下坚实基础公司技术团队系统开展了水牛基因组和功能基因解析相关研究,成功构建了目前世界上质量最好的沼泽型水牛和河流型摩拉水牛的染色体级参考基因组,拥有世界最大的水牛胚胎工厂,完成了30个不同地方品系水牛群体基因组重测序研究,获得了丰富的水牛遗传多样性数据集,发现了一系列影响水牛泌乳性状、肌肉发育和繁殖相关性状的候选功能基因,并对其调控机制进行了系统研究,为本项目接下来的奶水牛全基因组选择育种的实施积累了大量的数据基础与技术基础。

报告期内,皇氏赛尔公司育种总监刘庆友教授凭借在奶水牛全基因组育种领域的重大突破,成功荣膺国家级“神农领”军英才”称号,其主导的全基因组选择育种研究率先实现国内系统性研发与应用,构建起我国高产奶水牛自主育种体系,也是公司坚持科技自立自强、深耕农业生物科技的生动实践。

（三）运营架构重塑与内控优化报告期内,公司持续完善内部控制管理制度,以“聚焦与重塑”为核心主题,紧扣“止血、造血、高质量发展”年度发展主线,大力推进“去无效业务、去无效组织、去无效支出”三去战略,重塑组织运营架构,搭建共建共享发展平台,以科学机制激发组织活力,夯实公司经营生存基本盘。

同时,公司将创新企业培训与人工智能技术驱动企业变革相结合,通过改革企业培训提升团队执行力并引入AI技术优化企业管理运营,通过培训形成学习落地迭代的循环,将其应用于生产、研发、销售、管理全链条,以提升效率、降低成本、拉动业绩。

（一）公司发展战略公司深度聚焦奶水牛“种业、牧业、乳业”三大核心板块,以“奶水牛种源芯片”战略为引擎,打造规模化、现代化、智能化全产业链布局。

依托区域深耕积淀与创新布局突破,加速构建从奶源到消费终端的全链条竞争力。

同步推进组织架构与资产结构的系统性优化,深化数智化转型与精益管理,实现运营效率的阶梯式跃升与成本结构的深度优化,推动资源的高效配置与价值转化,为战略目标的高质量落地构筑坚实保障。

1、强化种源优势,推动产业升级,打造皇氏的“中国牛”公司在经营过程中深化上下游产业链布局,致力于解决奶水牛产业发展种源和奶源的“卡脖子”问题,为产业的稳定发展打好基础。

公司持续投入打造“奶水牛种源芯片”,推动引入巴基斯坦优质的尼里拉菲奶水牛种源,通过自主培育优质高产奶水牛品种,有效驱动我国奶水牛存栏量及水牛奶原料供应的全面提升,实现奶水牛产业升级。

公司致力于打造皇氏独有的“中国牛”品牌,以科技创新和产业协同构筑企业核心竞争力,形成坚实的护城河,推动奶水牛产业高质量发展。

2、坚守乳业初心,笃定水牛奶赛道,誓争百亿目标乳业板块方面,持续加快核心区域布局及市场开发步伐,全力推进全国化市场开拓进程。

近年来,随着公司在广西、湖南、贵州、四川、安徽等乳品业务核心生产区的产能扩建及产能利用率逐步提升,西南以外市场的销售规模也随之显著增长。

公司将进一步加速成渝区域生产基地的建设、完善安徽工厂的市场开发,以生产基地为核心,延展供应半径,深化核心区域市场的渗透与销量提升,逐步扩大市场覆盖范围,为实现乳业百亿目标奠定坚实基础。

其次,公司将依托水牛奶稀缺资源和技术优势,积极拓展水牛乳制品深加工、文化IP打造等,构建全产业链生态,最大化释放稀缺资源价值,提升品牌溢价能力和市场竞争力。

同时,公司还将积极探索水牛奶产品的国际化路径,推动水牛奶走向全球市场,勾勒皇氏水牛奶“世界品牌”发展愿景。

3、优化公司组织架构及激励机制为适应公司战略发展需求,公司将围绕种业、乳业核心业务板块,全面推动资源整合与业务管理优化,并进一步调整集团架构,包括产销分离统筹管理、供应链集团化管理、职业经理人转化为合伙人等,完善管理考核机制,提升各业务板块间的协同效应,提高经营效率,确保经营目标的高效达成。

同时,公司将以此为基石,为未来业绩持续增长和产业协同发展提供坚实保障,推动整体业务迈向新高度。

4、将数字化、AI全面融入企业经营公司加速实施数字化战略进程,深度融合AI技术,推动奶牛饲养、渠道流通、营销投放等方面的全产业链数字化进程。

公司将结合经营需要持续对乳制品生产线进行自动化、智能化、信息化改造,渠道和营销端充分融入数字化,以实现从奶源、生产、存储、运输到销售终端各个领域智能化升级,让数字化全面融入企业经营,实现“皇氏智造”升级目标。

同时,全面整合公司的私域客户数据资产,通过归集各渠道的优质会员数据,实现集团及旗下分子公司私域会员资产的数字化闭环,提高数据的准确性和完整性,洞察真实的消费需求,为精准营销和个性化服务提供有力支持。

5、信息、光伏板块协同发展,有效为主业赋能信息业务板块方面,持续聚焦银行业核心客户的业务需求,提升服务质量,在持续改善自身运营能力及盈利能力的同时积极探索乳业与信息业的资源整合和业务协同,充分利用数字化运营在产品、客户等各项资源上的共享优势为公司主业的发展相互赋能。

光伏业务板块方面,公司将始终围绕乳业发展需求,通过与光伏及新能源企业的合作,积极拓展分布式户用及工商业光伏EPC业务,并从中获取收益,有助于实现工厂及牧场的轻资产化运营和降本增效,还将助力公司履行节能减排、低碳环保的社会责任。

6、本土化经营,国际化合作,全球化思维中央经济工作会议指出要创新提质,培育外贸新动能。

在“一带一路”倡议的推动下,皇氏集团将继续秉持开放合作、互利共赢的原则,继续深化东盟国家及巴基斯坦、中东等“一带一路”沿线国家的市场开拓及国际合作,充分利用全球资源,进一步完善水牛奶供应链布局,打破养殖、运输、经贸壁垒,深度挖掘乳业上下游价值,共同推动品牌和产品出海、奶水牛种源优化、养殖技术升级、乳制品精深加工,引领中国水牛奶继续走向世界的舞台,共同开创水牛奶产业国际化的新征程。

（二）2026年度的经营计划2026年作为“十五五”规划开局之年、公司全面深化改革与破局提升的关键之年,公司紧扣“聚焦与重塑”核心主题,围绕“止血、造血、高质量发展”年度主线。

公司坚定聚焦乳业核心赛道,笃定水牛奶赛道发展,践行“国内水牛奶第一股”的责任担当与发展使命,锚定营收同比增长目标,进一步扩大公司在水牛奶领域的领先优势与核心壁垒；积极引入战略投资者,为产业发展赋能并优化资产结构；同时,向“特色乳业引领+全球化布局”战略纵深推进,积极推动水牛奶产品走向全球市场。

1、加快奶水牛种源引入后的落地及产业升级。

深化与巴基斯坦等国的科技合作,完善胚胎生产与移植技术体系,重点优化OPU和IVF技术,依托已引入的万枚优质奶水牛种源,构建“受体牛同步移植——犊牛定向培育——核心群扩繁”三级体系,结合全基因组精准设计模型,定向选育乳脂率、抗病性等优良性状,打造国内奶水牛种业振兴核心区,破解行业奶源瓶颈,带动行业高质量发展。

2、扎实推进牧场及工厂提质增效,聚焦核心产能建设、优化产能利用率,谨慎扩大产能。

持续推进优质奶源基地建设,上思皇氏中巴奶水牛繁育牧场一期已投入使用,该牧场是目前国内规模最大、智能化程度最高、育种功能最全的水牛种源繁育基地,二期建设正在有序推进中；安徽阜阳牧场已投入使用；广西田东生态牧场二期已竣工；广西宾阳、来宾小平阳正在筹建,为种源落地与种群扩繁提供支撑。

深化“国家优质乳工程”建设,依托广西首家通过该工程验收的优势,规范各工厂、牧场管理,推动更多主体通过相关认证。

安徽阜阳智慧化乳制品中央工厂作为公司锚定华东、布局全国的高端水牛奶生产基地,辐射江、浙、沪、皖、鄂、豫、鲁七省市,将利用工厂现代化及规模的优势积极开展代工,吸引华东头部大平台的合作,同时稳健、高质量发展自有品牌。

3、深耕渠道、拓展市场,按照“深耕大西南,挺进大湾区,破局大华东”战略,深耕核心区域、拓展重点区域市场。

优化渠道结构,挖掘TOB端茶饮渠道,开拓会员制仓储式超市、婴童连锁渠道,淘汰亏损渠道；推动线上线下深度融合,线上布局全域营销与直播电商,构建自媒体矩阵,利用大数据实现精准营销；线下打造场景体验店、参与行业展会,强化品牌影响力；通过合资合作、品牌共建发挥协同效应,提升市场占有率。

4、强化产品研发与创新,重塑产品策略。

公司将规范水牛奶使用、标注和检测,打破行业乱象,扩大公司水牛奶奶源以及100%纯水牛奶的优势；聚焦水牛奶大单品、优化产品SKU数量、减少内耗,打造多元化产品矩阵,重点加大水牛奶系列产品开发力度,深化产学研合作,联合供应链上下游构建开放式创新生态,强化新品储备与产品升级,契合消费者营养、新鲜、品质、口味以及健康和时尚的需求。

5、优化企业管理与内控机制,核心围绕构建精简高效、市场化的运营体系展开。

推行“去无效业务、去无效组织、去无效支出”三去战略,确立“供应链、制造中心、营销公司”为集团经营主线,实行“三段式”独立经营模式；推行产销分离统筹管理模式,全方位提升运营质量与效益；供应链管理上,通过集中采购、精益库存管控及数字化运营,实现供应链总成本显著下降,提升企业盈利能力；此外,建立多元化供应商体系与风险预警机制,增强供应链韧性,保障企业运营连续性。

人才队伍建设上,加强全员培育与核心骨干培养,完善薪酬考核机制,重点引进管理、技术、营销等领域优秀人才,为企业发展筑牢人力资源根基。

技术赋能方面,全面拥抱AI技术,将其深度应用于生产、研发、销售、管理全链条,结合企业培训改革,持续提升团队执行力与运营效率,降低运营成本、稳定现金流,为企业高质量发展提供有力支撑。