巨力索具 002342

(一)主要业务公司是专业从事索具研发、制造、销售的企业,主营业务为索具及相关产品的研发、设计、生产和销售。

公司不仅销售标准化的索具产品,更核心的竞争力在于为客户提供定制化的吊装技术解决方案,旨在解决各种复杂环境下的起重、捆绑、牵引和系泊难题。

经历四十年的发展,公司已转型为服务于国家重点工程和新兴领域的高端装备制造商,主要产品包括软索具系列、链条系列、钢丝绳系列、钢丝绳索具系列、夹具吊梁系列、锻造索具系列、缆索系列、钢拉杆系列、重型装备系列、索具设备10大系列产品,相关产品涉及纺织业、金属制品业及通用设备制造业。

(二)主要产品及用途公司的产品体系丰富,按照材质和工艺主要分为金属索具和软索具两大类,细分之下已形成十大系列产品、上万个规格型号。

根据其业务构成,主要产品可分为四大类:工程及金属索具:主要包括钢拉杆、缆索、冶金夹具、吊梁、起重机结构件等。

这类产品在大型工程建设中扮演着至关重要的角色。

例如,在悬索桥、斜拉桥的建设中,公司的缆索产品作为桥梁的承重结构,直接关系到桥梁的安全与稳定。

在大跨度体育场馆等空间结构的建设中,钢拉杆则用于支撑和固定,形成稳固的建筑骨架。

此外,在冶金与重型机械制造领域,这类产品中的冶金夹具、吊梁等,专门用于钢坯、重型部件的吊运和翻转,能够在重载的极端工况下,确保工业生产的安全、高效。

钢丝绳及钢丝绳索具:包括密闭钢丝绳、压实股钢丝绳、异型股钢丝绳、镀锌钢丝绳、涂塑钢丝绳、无接头绳圈索具、永久系泊索等。

这类产品的应用领域十分广泛,尤其在高精尖领域表现突出。

在港口与船舶领域,钢丝绳索具则广泛应用于港口机械的起重牵引和船舶的拖拽,是保障物流畅通的关键部件。

合成纤维吊装带索具:主要包括扁平吊装带、圆环吊装带、缆绳、拴紧器等。

这类产品的最大特点是利用合成纤维的柔软特性,不损伤被吊装物体的表面,因此特别适用于精密与易损件的吊装。

例如,在风电叶片的吊装中,合成纤维吊装带能够避免对叶片表面的划伤;在精密设备的安装过程中,也能提供可靠的保护。

链条及链条索具:主要包括矿用高强度圆环链、钢坯吊链、捆绑圆环链等。

这类产品以其高强度、耐磨损的特性,主要应用于矿业、重工业与重载等极端工况。

在冶金、矿山等传统重工业领域,其大规格、耐磨损的链条索具依然是保障生产安全与效率的关键耗材。

公司凭借其完整的产品线和强大的技术研发能力,在巩固冶金、矿山、建筑等传统行业基本盘的同时,正积极向海洋工程、新能源等新兴领域拓展。

公司产品因其使用频次高、磨损快的特点,被定位为工业行业的“快速消费品”,具有重复采购的显著特征,这为公司提供了稳定的市场需求基础。

近年来,公司成功为沙特法赫德国王体育场项目、世界首台兆瓦级高空风力发电项目、夏金大桥项目、杭州湾跨海大桥项目、四川拉哇水电站等重大项目提供关键配套产品,充分展现了其在索具领域的技术领先地位和高端装备制造能力。

(三)主要经营模式报告期内,公司经营模式保持稳定,并持续深化精益管理,以支撑“稳中求快”的战略转型。

采购模式:供应部门根据采购需求和外包、承包商加工需要,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询比价等多种渠道获取能为公司提供所需物资的供应商情况,并对供应商的资质信誉情况的真实性和合法性进行审查,从企业资质、技术力量、工艺装备水平、制造能力、质量保证能力、检测能力、售后服务、环境/职业健康安全等方面,选择出生产管理规范、质量可靠、信誉优良的厂家作为候选外部供方(或承包商),审查通过后列入供应商名录。

生产模式:公司依托自主研发与专业设计能力,深度响应客户个性化、多样化、场景化需求,为其提供定制化、一体化技术解决方案,并配套供应高品质索具系列产品。

公司全面推行以销定产、按单组织生产与精益生产管理模式,通过精准排产、过程管控与资源优化配置,有效降低库存规模与资金占用,显著提升资金使用效率与资产周转效率。

产品生产严格遵循国家标准、国际认证标准、国军标、行业标准及企业内控标准组织生产,全系列产品均建立标准化、规范化的生产工艺流程与质量管控体系,确保产品性能稳定、质量可靠、交付高效。

销售模式:公司在国内设立了100多家分支机构,在全球100多个国家和地区建立了销售网络,且均直接面向终端客户。

在销售理念方面,公司自成立以来持续的、一贯的秉持“不仅销售索具产品,更重要的是为客户提供吊装技术方案,解决吊装难题!”理念。

为实现全天候满足客户需求,公司实现了2小时服务周期半径。

目前,公司已形成河北保定、河南孟州两大生产基地,并计划在天津建设第三大生产基地,以进一步强化产业布局,特别是深化在海洋工程领域的拓展。

公司产品广泛应用于制造业、采矿业、建筑业、交通运输业,涉及钢铁、冶金、矿山、海上救援、石油、运输、港口、造船、工程机械、海洋工程、体育场馆、桥梁建设、电力装备等众多领域。

(四)主要的业绩驱动因素报告期内,公司实现营业收入与净利润的显著增长,扣非净利润同比扭亏为盈,主要驱动因素如下:1、内部精益管理效能释放:公司持续推行“精益生产”和改进措施,通过优化生产流程、降低期间费用、提升运营效率,提升了整体盈利水平。

2、新兴领域需求与产品结构优化:行业需求结构发生深刻变化。

传统冶金、矿山领域需求平稳,以新能源为代表的新兴领域蓄势待发,公司前瞻性的布局了相关领域,有利的促进了公司产品的结构性优化。

3、全球化战略取得实质性突破:公司紧抓“一带一路”建设机遇,海外市场拓展成果显著。

报告期内,接连中标沙特法赫德国王体育场项目、吉达体育场馆项目。

为海外业务收入占比提升,成为公司重要的增长极。

4、销售管理:优化销售策略、产品质量、服务体验,加强市场研判。

报告期内,公司通过售后支持等环节建立“留住客户”的闭环,以及通过自我调整产品结构不断拓展以新能源为代表的新兴领域。

5、科技创新:报告期内,公司持续的、一贯的坚持走独立自主的技术发展路线,通过不断的研发投入实现新产品的研发及成果转换。

(五)业绩变化与行业发展状况的符合性报告期内,公司业绩变化与索具行业的发展状况及行业趋势匹配,索具行业整体呈现“稳中有增、结构分化”的特点,传统领域稳定,新兴领域增长和蓄势待发。

公司业绩的复苏,正是精准把握了以新能源为代表的新兴领域、海外基建等领域机遇的直接结果。

报告期内,公司凭借在大型海洋装备领域的技术储备和研究,以及构建的三大产品线,公司决议在天津设立巨力索具海洋科技(天津)有限公司,以提升公司在该领域的产业化、规模化效应。

随着国家政策的持续落地,未来将进一步夯实公司业绩增长的质量和可持续性。

(六)报告期内新增重要非主营业务情况公司持续的、一贯的坚持主业不动摇,深耕主营业务;报告期内,公司不存在新增重要非主营业务的情况。

1、概述2025年度,公司始终坚持科技是第一生产力,创新是第一动力。

公司围绕国家产业政策结合市场需求,以“产、学、研、用、销、服”全方位、立体式、多元化的技术创新体系为依托,聚焦发展难点,持续加大科技研发投入,培育新质生产力,赋能高质量发展。

2025年度实现营业收入25.70亿元,比上年同期增长16.08%;归属于上市公司股东净利润1743.64万元,比上年同期增长137.25%。

报告期内,为持续推进科技创新、提升公司技术水平和拓宽市场空间,公司先后展开多项产品研发;为进一步强化公司新产品、新技术的市场化的科技成果评价、成果认可与质量保证,公司先后申报了多项成果鉴定或评估;为提升公司在大型海洋装备领域的产业化、规模化效应,并对标国际同行业,构建高效服务与成本优势的核心竞争力,在天津设立全资子公司“巨力索具海洋科技(天津)有限公司”;公司市场营销战略紧密围绕国际化布局、国家政策导向(如“一带一路”倡议)、基础设施建设、海洋工程及新能源领域(如风电)展开,形成了多维度的业务拓展模式。

根据公司2025年发展规划要求,公司财务内控管理实现全覆盖,确保了公司在“合规、规范、科学、理性、合理、合法”基础上开展一切经济活动。

多维度推进降本增效,要求全员以降本增效为核心,全面做好成本细节管控,深度挖掘各业务环节提效、降本项目,多维度、各环节加强把控,充分发挥财务岗位优势,最大限度的实现效益提升。

2025年度公司实施多维度降本增效,筑牢经营安全底线,通过持续加大科技研发投入,在海洋工程、新能源、桥梁工程等领域取得了相应技术突破和科技成果。

公司产品结构不断优化,以新能源行业为代表的新兴领域需求持续旺盛,为公司带来了新的增长极。

公司国际化战略成效显著,海外市场营收稳步增长,品牌国际影响力持续提升。

面向未来,公司将继续坚持创新驱动发展战略,以“稳中求快”的发展步伐,深化前瞻性布局,拓展新能源领域应用,推动公司高质量发展再上新台阶。

(一)公司所处行业的竞争格局与行业发展趋势1、行业竞争格局巨力索具作为索具行业的头部企业,长期占据市场主导地位,业务覆盖制造业、采矿业、建筑业、交通运输业等,涉及钢铁、冶金、矿山、石油、运输、港口、造船、工程机械、海上救援、海洋工程、体育场馆、桥梁建设、电力装备等众多领域,服务全球100多个国家和地区。

公司在国内索具市场已形成显著的品牌优势和技术壁垒,尤其在高端工程领域具有不可忽视的地位。

从竞争格局来看,行业呈现以下特征:(1)市场集中度逐步提升:随着下游客户对产品质量、安全性能和技术服务要求的不断提高,具备全产业链服务能力、资质认证齐全的头部企业优势日益凸显。

中小企业在高端市场准入受限,市场份额正逐步向具备技术积累和资本实力的龙头企业集中。

(2)资质认证成为重要竞争壁垒:索具行业,特别是海洋工程、电力装备等高端领域,对产品认证要求极为严格。

公司目前已取得包括中国船级社CCS、挪威船级社DNV、美国船级社ABS、英国船级社LR、法国船级社BV、俄罗斯船级社RS、韩国船级社KR、意大利船级社RINA在内的8个国家船级社工厂认可,这一资质体系构成了新进入者难以逾越的竞争门槛。

(3)细分领域差异化竞争加剧:传统通用索具市场竞争日趋激烈,产品同质化严重,利润空间持续压缩。

而在海洋工程、电力装备等高技术壁垒细分领域,具备自主研发能力和工程经验的少数企业正构筑起差异化竞争优势。

(4)国际化竞争向技术标准层面延伸:随着我国高端装备制造能力的提升,国内头部企业正从单纯的产品出口转向技术标准输出,与国际巨头在全球重大工程项目中展开直接竞争。

2、行业发展趋势(1)安全标准持续提升、产品定制化增强和系统化延伸并行的发展趋势随着工业安全法规、施工规范及事故问责机制不断趋严,下游用户对索具产品的关注重点已从单一的额定载荷,转向安全系数、疲劳寿命、抗冲击能力以及全生命周期风险控制等综合指标。

这一变化推动行业从“满足基本承载要求”的传统制造逻辑,向覆盖设计、制造、检测、使用和报废全过程的“全生命周期安全管理”模式升级,对企业在技术储备、质量管理和风险控制方面提出更高要求。

尤其是大型化、重载化工程项目,如大型风电整机吊装、重型化工装置整体安装和模块化施工,使吊装工况更加复杂,对索具产品在受力分布、冗余设计和多点协同方面提出更高要求。

标准化、通用型产品已难以完全适配多样化应用场景,促使企业更多参与前期方案设计,围绕吊点布置、作业方式和现场条件提供定制化解决方案,多肢组合产品和特殊结构产品的应用比例不断提升。

(2)应用环境的多样化和极端化推动产品性能持续升级随着战略性新兴领域的兴起,海工、风电、石化等领域对耐腐蚀、耐磨损、耐高低温和耐化学介质性能提出更高标准,促使行业在钢丝材料、表面处理工艺和防护技术方面不断创新,高性能、长寿命索具产品逐步成为主流选择。

(3)智能化与绿色化成为产品升级方向下游客户对索具产品的需求正从单一的力学性能要求,向“性能+智能监测+全生命周期服务”的综合解决方案转变。

集成应力应变实时监测、疲劳预警等功能的智能索具,正在桥梁健康监测、重大装备吊装等场景加速应用。

同时,轻量化、长寿命、可回收的绿色索具产品,契合全球碳中和趋势,成为开拓欧美高端市场的技术通行证。

(4)技术壁垒与生态构建索具市场的竞争格局正在发生深刻变化,传统以成本为核心的竞争逻辑正被以技术壁垒与生态构建为核心的新逻辑所取代。

在高端市场,技术壁垒持续提升,复杂结构设计、精密制造工艺、智能化集成能力、资质认证取得、实验监测能力等,共同构成了高端索具的核心技术壁垒;在服务模式上,龙头企业正从产品销售向“产品+服务”转型,这种模式转型不仅提升了客户粘性,也改善了企业的盈利能力和抗周期波动能力;生态构架能力成为衡量企业竞争力的新尺度,龙头企业通过构建完整的产业生态、积极参与国家标准、行业标准的制定,主导行业话语权,形成标准与知识产权的双重护城河,这种生态化竞争模式,使领先企业的优势地位更加稳固,行业集中度有望进一步提升。

(二)公司未来发展战略站在“十五五”新程待启的关键时点,巨力索具确立了“稳中求快”的发展基调,紧紧围绕国家“发展新质生产力”的核心要求,以技术创新为根本驱动力,致力于从传统的索具产品供应商,全面转型升级为全球领先的高端吊装系统解决方案提供商。

公司未来发展战略如下:1、全球布局战略:实现从“产品出海”到“品牌与技术出海”的深刻转变(1)完善全球营销服务网络:公司目前已形成覆盖全国及欧美、澳洲、日韩以及东南亚等7大洲的营销网络,在全球与100多个国家和地区建立了稳定的销售渠道。

未来将进一步在重点海外市场建立技术服务中心,通过本地化技术支持和售后服务,增强客户粘性。

(2)强化国际化资质认证优势:在已取得8国船级社认证的基础上,持续推进更多国家和地区的产品认证,为海外市场拓展扫清准入障碍。

(3)推动中国标准走向国际:依托参与国家重大工程积累的技术经验和工程案例,积极参与国际标准制定,推动中国索具技术标准在国际市场的认可和应用,实现从被动适应标准向主动引领标准的转变。

(4)设定明确的国际化量化目标:力争在未来几年内将国际市场营收占比提升至20%以上,显著增强全球影响力。

2、扩能增产战略:推进重点项目打造产业基地(1)河南基地全面达产:公司在河南孟州设立巨力索具(河南)有限公司,分别投资一期和二期项目,建设“年产5万吨粗直径高端钢丝绳及配套索具项目”。

河南子公司的建设投产将成为公司拓展市场的坚实后盾,保证下游客户的稳定供给。

(2)天津海洋基地建设:公司于2025年8月在天津投资设立“巨力索具海洋科技(天津)有限公司”并已完成工商登记和竞得土地使用权,项目建设完成后将极大提升公司在细分领域的产业化、规模化效应,公司将加快项目建设进度。

3、安全为本战略:筑牢高质量发展防线(1)强化产品安全性能:针对海洋工程、电力装备等高端技术领域,加大研发投入,确保产品在极限工况下的可靠性和安全性,坚决筑牢安全防线。

(2)完善生产安全管理体系:持续推进数字化工厂建设,通过信息化系统建设实现对生产全过程的实时监控和风险预警,从源头上杜绝安全隐患。

(3)构建供应链安全保障能力:优化供应商管理体系,建立关键原材料的多源供应渠道,确保在复杂外部环境下供应链的稳定性和安全性。

河南基地的建设投产,正是保障系泊领域原材料供给的战略举措。

(4)以安全稳定为底线,坚定不移强化风险防控:全面夯实安全发展根基,深化提升环保品牌形象,加快构建绿色生产长效管理机制,切实解决物品的不安全状态和人员的不安全行为,从源头上排除不稳定因素,确保安全环保实现“双零”目标,实现安全环保绿色低碳可持续发展。

4、改革创新战略:优化机制激发内生动力(1)深化研发创新体系:围绕国家“发展新质生产力”的核心要求,建立新的研发创新平台,强化研发创新攻克“卡脖子”技术。

未来将重点攻克海洋工程、电力装备等关键领域技术,推出集成实时监测与预警功能的智能索具。

(2)优化内部管理机制:推进数字化工厂建设、高端人才引进等体系建设,建立更加市场化的激励约束机制,激发组织活力和员工创造力。

(3)探索商业模式创新:从单一的产品销售向“产品+服务+数据”的综合解决方案转型,通过持续的服务延伸和价值挖掘,提升客户全生命周期价值贡献。

5、质量提升战略:打造行业品质标杆(1)强化技术质量标准:持续提升产品技术质量与服务水平,推动产品质量标准向国际先进水平看齐。

(2)推进全流程质量控制:从原材料采购、生产过程、成品检测到现场安装服务,建立全流程可追溯的质量管控体系,从源头上保证产品质量的稳定性和一致性。

(3)树立高端市场品牌形象:在海洋工程、电力装备等国家战略性新能源基建领域,力争成为国内市场首选品牌,并在“一带一路”沿线重大工程中树立标杆项目。

通过持续的高端市场拓展和标杆项目积累,不断提升品牌美誉度和市场影响力。

6、财务管控战略:做好预算管理强化风险防控(1)优化财务预算管理体系:建立更加科学、精细的全面预算管理制度,将成本费用管控前置,确保各项经营活动在预算框架内有序开展。

通过“按订单组织生产”降低库存占用,优化营运资金管理。

(2)强化应收账款管理:针对公司历史上应收账款周转天数较长的问题,将建立更加严格的回款考核机制,优化客户结构,缩短回款周期。

(3)推进降本增效:通过优化产品结构与成本控制,实现利润增长快于规模扩张。

特别是在销售费用管控方面未来将通过提升销售效率和优化客户质量结构,逐步降低销售费用率。

(4)加强财务风险预警:建立健全财务风险预警机制,对现金流、资产负债率、应收账款周转等关键指标进行动态监测,及时发现和化解潜在风险。

同时,严格遵循《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号》要求,确保财务信息披露的真实性、准确性和及时性。

(三)公司2026年度经营计划2026年是国家“十五五”规划的开局之年,也是公司实现战略转型的关键之年。

公司制定了明确的年度经营方针计划,力争在实现业绩持续增长的基础上,为中长期战略目标的达成奠定坚实基础。

基于当前经济形势、市场环境及公司发展阶段,公司制定了2026年度经营计划,明确了年度经营方针与重点工作方向。

1、公司前期发展战略与经营计划进展回顾①、战略执行情况报告期内,公司紧扣“传统业务稳基盘、新兴业务拓增量、全球化布局提份额”的核心战略,在多维度取得阶段性突破。

在传统业务领域,冶金矿山、机械装备等下游市场需求回暖,公司凭借全品类索具产品矩阵,稳固了行业地位,工程及金属索具、合成纤维吊装带索具等核心产品营收实现稳步增长。

新兴业务布局成果初显,在海洋工程领域,公司专注产品研发、资质认证与市场推广。

其中:单股永久系泊钢丝绳产品已被列为“国家首台(套)重大技术装备”;DNV工厂认可取得已由原来的3项增至7项,国际市场准入门槛进一步得到夯实;全球化布局方面,依托“一带一路”倡议,国际市场拓展步伐加快,海外市场订单持续稳健增长。

②、经营计划完成情况财务指标层面,2025年度公司实现归属于上市公司股东的净利润1743.64万元,成功实现扭亏为盈,较上年同期亏损4681.07万元实现逆转,较去年同期增长137.25%;2025年度实现营业收入25.70亿元,较去年同期22.14亿元同比增长16.08%。

研发投入持续加码,截至报告期末,公司累计取得有效专利技术394项,其索具技术研发基地、索具生产制造基地、索具检测实验基地、拥有国家发展改革委企业技术中心、国家级工业设计中心、国家CNAS实验室、深海系泊系统河北省工程研究中心、博士后科研工作站、河北省吊索具工程技术创新中心、河北省工业企业研发机构(A级)和牵头组建的河北省吊索具产业技术创新战略联盟等平台为技术创新提供了坚实支撑。

2、2026年度经营计划(1)2026年度总体经营方针公司2026年度经营方针具体如下:精准分拆目标,细化管控成本,实现有现金流的营/利增长;深耕核心客群,广拓海外市场,筑牢高价值客户生态体系;优化组织架构,健全核心流程,夯实核心运营质量根基;深化精益管理,提速智改数转,打造敏捷智能运营能力;强化梯队建设,双选激活潜能,提升人才传承创新效能。

(2)重点项目建设计划河南基地全面达产运营:确保巨力索具(河南)有限公司“年产5万吨粗直径高端钢丝绳及配套索具项目”全面稳定运营,推动二期项目在2026年内完全达产。

河南基地将成为公司进军系泊领域的坚实后盾,为天津子公司提供优质的原材料,保证下游客户的稳定供给。

天津海洋基地建设:公司分别于2025年8月14日召开的第七届董事会第三十六次会议审议通过了《关于拟投资设立全资子公司的议案》和于2025年10月27日召开的第七届董事会第三十八次会议审议通过了《关于巨力海洋科技公司拟参与竞拍土地使用权的议案》,同意在天津投资大型海洋装备索具产品项目建设,目前公司正聘请第三方编制项目可行性研究报告;后续公司将加快推进巨力索具海洋科技(天津)有限公司的建设进度,力争在2026年内启动项目基建及设备安装等,并初步达到具备产品的交付能力,以提升公司在该领域的产业化、规模化效应。

数字化工厂建设:持续推进数字化工厂建设,通过智能制造系统提升生产效率和产品质量一致性,降低运营成本。

重点推进生产过程的自动化、智能化改造,实现关键工序的在线监测和质量追溯。

(3)市场拓展计划巩固传统市场优势:稳定冶金矿山、机械装备等传统业务基本盘,通过提升产品技术含量和服务附加值,增强客户粘性。

同时,围绕下游行业进一步拓展市场应用场景,积极参与国家重大战略项目建设。

加速全球化布局:通过市场营销战略进一步强化国际化布局、国家政策导向(如“一带一路”倡议)、基础设施建设、海洋工程及新能源领域(如风电)展开,形成多维度的业务拓展模式,提升市场份额。

一是品牌建设:强化“中国驰名商标”影响力,通过国际展会、技术认证(如DNV、ABS、LR、BV等)提升品牌溢价能力。

二是直销网络:优化全球100多个国家的销售网络,通过“2小时服务半径”快速响应客户需求,并将秉持“不仅销售索具产品,更重要的是为客户提供吊装技术方案,解决吊装难题!”理念发挥极致,为客户“一站式”解决后顾之忧。

三是海外深耕:重点拓展中东、东南亚市场,并通过现有承接项目“以点带面”向周边辐射。

通过推动标准输出和技术服务本地化,实现从“产品出海”到“品牌与技术出海”的转变。

(4)研发创新计划加大研发投入力度:2026年计划继续保持研发投入的增长态势,重点攻关极端环境、极端工况、山地、沙漠等领域的关键技术研究与储备。

推进产品智能化升级:聚焦“智能化”与“绿色化”两大主线,研发集成实时监测与预警功能的智能索具。

同时,积极开发基于新材料(如碳纤维复合材料)的轻量化、长寿命产品,推动环保工艺与可回收设计,显著降低产品全生命周期的碳足迹。

强化产学研合作:依托国家重大工程需求,与高校、科研院所建立更加紧密的合作关系,共建研发创新平台,加速科技成果的产业化转化。

(5)管理优化计划坚守目标一致:公司各个层级、各个系统的所有员工,需围绕公司年度经营总目标与长期战略方向开展工作,在工作中将公司核心目标层层拆解、逐级对齐,从部门到岗位再到个人,实现“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”;以此确保上下同心、协同发力,形成“一盘棋”的工作格局,保障资源集中投放、行动步调统一,为经营目标达成凝聚最大合力。

深化降本增效:继续推行精益生产,通过“按订单组织生产”降低库存占用,优化营运资金管理。

同时,加强销售费用管控,提升销售效率,逐步降低销售费用率,缩小与行业水平的差距。

强化风险管控:加强财务动态化管理,将成本费用管控前置,确保各项经营活动在预算框架内有序开展。

建立健全应收账款管理机制,优化客户结构,缩短回款周期,改善经营性现金流。

优化公司治理:严格遵循监管要求,完善内部控制体系,确保财务信息披露的真实性、准确性和及时性。

针对历史上存在的应收账款减值计提、政府补助披露等问题,建立长效机制,杜绝类似事件再次发生。

加强人才队伍建设:围绕战略转型需求,加大高端技术人才、国际化经营人才、数字化专业人才的引进和培养力度,为高质量发展提供人才支撑。

(6)聚焦安全,坚守发展底线建立安全环保长效机制:坚定安全、环保“双零”目标不动摇,做实、做细各项安全、环保工作,统筹安全、绿色发展,为公司高质量可持续发展筑牢安全环保根基。

以责任落实为主线,形成“责任清晰、履职到位、考核严格、追责有力”管理格局。

积极推进制度落实、风险辨识、精准培训、专项整治、节能降碳等工作,构建安全环保管理长效保障机制。

严把产品质量安全关:以满足客户需求、符合行业标准为核心,对产品全生命周期进行严格质量安全管控(如:来料检验、生产过程抽检、成品出厂检测、售后质量追溯),确保最终交付的产品兼具稳定性、可靠性与适用性。

核心是将产品质量作为企业核心竞争力的关键载体,以高品质产品赢得客户信任、树立品牌口碑,避免因产品瑕疵损害市场形象,为企业持续抢占市场份额、实现经营目标提供根本保障。

(四)特别提示:经营计划不构成业绩承诺本经营计划仅为公司基于现有信息对未来经营的规划与展望,不构成对投资者的业绩承诺。

经营计划的实施与完成受宏观经济波动、市场竞争变化、政策法规调整、内部执行效率等多重不确定性因素影响,实际经营成果可能与计划存在差异。

公司将根据未来内、外部环境变化,适时对经营计划进行调整。

敬请广大投资者充分认识投资风险,理性看待经营计划与业绩承诺的本质区别,敬请广大投资者理性投资,注意投资风险。