兴民智通 002355

报告期内,公司主要业务的具体情况如下：1、钢制车轮业务作为国内首家钢制车轮上市企业,公司专注从事汽车钢制车轮的研发、生产和销售,主要产品包括乘用车仿铝车轮、乘用车车轮、新能源汽车车轮、商用车无内胎轻量化车轮、轻卡无内胎车轮、轻卡型钢车轮、商用车型钢车轮、农林机械车轮等八大系列1,000多个品种,主要为汽车制造商提供配套产品和为汽车维修售后市场供货。

公司的采购模式是由采购部门按ISO/TS16949的要求和采购流程筛选出合格供应商后,公司与其签订年度采购合同,具体采购价格随市场行情而变动；生产模式采用“订单式”模式,即先与客户签订框架合同,按月下单,然后根据订单制定生产计划,组织生产；销售模式主要包括直接为整车制造商配套和经销商方式销售。

2、智能网联运营服务公司控股子公司九五智驾早期定位为车联网行业网联产品、解决方案供应商和服务运营商,近年来正逐步转型成为包含智驾、智算、智航三大板块业务的横跨多行业、全领域的尖端技术型公司。

智驾领域,是公司多年来深耕的一个方向,围绕智驾业务,公司目前已构筑拥有42项授权专利、56件软件著作权等技术竞争壁垒,依靠建立在这些自主知识产权基础之上的、以“平台+智能硬件+数据+应用（运营）”的模式,以运营服务为抓手,通过对人车交互数据、人的行为数据进行深度挖掘和整合,优化深化服务内容,并不断拓展新的商业合作。

智算领域,公司主要从事算力设备出租、算力中心建设、算力运维、模型托管等服务。

公司的专业团队自研了集学、练、考、评为一体的智能培训系统,并交付内部服务中心同事使用,助力企业降本增效。

智航领域,公司凭借多年深耕智能网联服务运营经验,在软件方面成功搭建了无人机智慧运营管理平台,平台实现了可视化监控、无人机控制管理、飞手管理、基站管理、航线规划、数据分析、二维三维点云重建、模型算法等功能,可以应用于智慧城市建设、物流运输配送、消防应急响应等多个领域。

零部件销售模式1、概述报告期内,面对全球经济错综复杂,出口业务承压、原材料价格波动等诸多不利因素的影响,公司经营管理层紧紧围绕年度工作计划,坚定不移地聚焦主业,积极应对复杂多变的内外部环境。

报告期内,公司主要开展以下工作：1、兴民智通的发展始终是伴随着中国汽车行业的发展趋势不断前行,公司始终在积极应变求变,因时因势优化生产经营,坚定不移地扛起困难和挑战,保持企业平稳发展。

公司深化技术革新、质量管控、交付保障、降本增效等工作,不断加强与产业链上下游战略合作伙伴的紧密联动,力保原材料稳定供应、市场拓展稳步推进,车轮产业保持平稳运行。

2、报告期内,九五智驾通过继续挖掘原有客户车联网运营服务相关需求,拓展既有合作深度与广度；另一方面,积极拓展国内新能源业务,开辟新的业务范围,在系统平台开发+运营服务方案上以及呼叫中心服务业务拓展上,实现了项目在国内新能源汽车业务上的扩大应用。

3、公司持续完善适应公司发展的人才选用、培养、考核与激励机制,加强管理人员招募及提高员工与岗位的匹配程度等；加强人才队伍的建设,建立不同岗位的差异化考核机制,加大考核激励力度,完善评优机制,建设合理的员工晋升通道,形成优胜劣汰的人才流动机制。

4、报告期内,公司持续优化内部流程,强化计划和预算管理,优化人员结构,提高运营效率。

完善了覆盖生产、采购、销售、财务等各环节的办公协同信息系统和财务管理系统,提高各项经营管理活动的精细化水平。

（一）公司发展战略2026年,公司将以“笃定信心、振奋精神、抓实抓细、奋力攻坚”作为工作的总体思路,紧紧抓住汽车产业的发展机遇,以技术创新为动力,以新产品研发为手段,以产能布局为支撑,持续深化改革,优化管理能力,加强与各子公司的协同发展,做精做强主营业务,确保公司发展行稳致远。

（二）公司经营计划1、2026年,公司将深入研究行业发展趋势及市场需求变化,不断增强国内外市场开拓能力和市场快速响应能力,进一步优化公司现有产品结构、提升公司品牌影响力及主营产品的市场占有率。

2、公司将继续坚持以行业技术发展为方向、以客户需求为中心,紧抓产品技术升级,夯实产品基础管理,提高产品质量和性能；完善研发体系建设,充分利用公司的人才和技术优势,不断增强公司的自主研发能力,进一步保持和增强公司技术优势,更好地满足下游客户的个性化需求。

3、持续推动降本增效工作,优化业务流程,做好产销衔接,提升运营效率。

继续做好预算管理及归口费用管控,精细成本控制。

深化组织改革与流程数据贯通,大幅度缩短管理链条,精简整合部门和岗位设置,提升运营质量。

推动改革纵深迈进,多措并举提升企业盈利能力。

4、继续推进人才队伍建设,完善人才开发、培养和储备体系,同时加大员工的业务知识培训和团队建设,完善人才激励、考核机制,吸引人才,留住人才,进一步完善人才梯队建设,为公司的壮大发展,提供人力资源保障。

5、公司将持续加强内控建设,提高公司经营管理水平和风险防范意识,促进公司稳定、健康发展。

结合公司实际情况,全面梳理原有管理制度,在符合内部控制要求的前提下,着眼于管理创新、建立适合本公司的内部控制管理体系,明确相关部门人员的指责和权限,推行全面管理,提倡全员参与,建立彼此连接、彼此约束的内控制度。