森源电气 002358

河南森源电气股份有限公司(股票代码:002358)创建于1992年,主要生产智能型500kV及以下电压等级的发、输、变、配开关柜、变压器及其元器件,电网一二次融合类产品,光储超充预装式配电站,以智能箱式变电站为主的光伏、风力发电设备,交、直流智能充电桩(站)等产品。

公司坚持“依靠机制创新引进高素质人才,依靠高素质人才开发高科技产品,依靠高科技产品抢占市场制高点”的发展战略,吸引了来自北京、西安等地的多名院士、博士和国家、行业标委会委员及多名行业技术专家,构建了优秀的技术研发团队,参与或主持了近五十项国家标准和行业标准的制定。

目前公司拥有森源变压器、森源开关、森源互感器、华盛隆源、郑州新能源、中锋智能、环境科技7家子公司。

公司是中国电器工业协会高压开关分会、电力电子分会、继电保护及自动化设备分会等副理事长单位,河南省电气工业协会会长单位。

公司是国家重点高新技术企业、国家级知识产权示范企业,拥有国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、变压器能效实验室,以及河南省智能互联输配电装备及系统集成、中压输配电装置、核电开关设备、节能型变压器、风力发电、新能源充电桩、智能配网系统等11个省级研发平台。

先后承担国家重大电力装备自主化、新型电力电子器件产业化、战略性新兴产业、能源装备技改、智能装备制造等国家重点项目。

公司研制的KYN28A、ZNZ6等十多项产品在荷兰KEMA实验站通过完整型式试验,获得“Complete”级认证证书。

2018年获得由国家核安全局颁发的《民用核安全设备设计许可证》和《民用核安全设备制造许可证》。

公司始终秉承“服务于社会贡献于国家”的企业理念,践行“绿色发展智能制造”的企业目标,深耕输变电及相关设备的制造,全面服务于电网(国网、南网)、清洁能源发电(光伏、风电、核电)、石油化工、新基建等重点行业,为“碳达峰碳中和”目标提供优质的产品和服务。

产品相继装备了国家电网、中国南方电网、国家卫星发射中心、中核霞浦核电站、中石油青海油田、中石化濮阳储气库群以及包括郑州地铁、郑万高铁、机许市域铁路在内的数十个国家重点轨道交通项目。

公司累计承接国内外光伏发电、风力发电EPC总包项目超过1000MW。

累计智能光伏箱变、智能风电箱变出货量占国内光伏、风电总装机量的10%以上。

（一）公司主要业务及产品公司主要产品包括500kV及以下电压等级的发、输、变、配开关设备、变压器及其元器件,电网一二次融合类产品,光储超充预装式配电站,以智能箱式变电站为主的光伏、风力发电设备,交、直流智能充电桩(站)等产品、电力工程总承包、智能环卫服务、智能物业服务等。

多年来,公司围绕主营业务不断深化和完善产业布局,现已成为国内知名的电力工程整体解决方案的提供商,产品广泛应用于电网（国网、南网）、清洁能源发电（光伏、风电、核电）、石油化工、新基建等重点行业领域。

（二）公司经营模式1、研发模式公司始终紧扣国家战略布局与市场发展需求,坚持“生产一代、研制一代、储备一代”的阶梯式研发思路,构建起以自主创新为核心、产学研用深度融合的协同创新体系。

依托国家级企业技术中心、博士后工作站等创新研发平台,公司持续加大研发投入,强化研发人才队伍建设,聚焦行业前沿技术攻关与新产品迭代升级,加快超高压组合电器、变压器研发力度,不断巩固在智能高低压成套开关设备、新能源专用输变电设备、变压器系列产品、核电开关电气设备、轨道交通及铁路电气化装备、智能型充电桩等领域的产品与核心技术领先优势,为公司的持续发展提供强劲创新动能。

2、采购模式公司对采购物资进行线上竞价招标。

针对客户的个性化需求和标准模块化生产的不同需求,公司灵活采取项目订单采购和框架采购两种模式；同时,为高效控制成本,对于公司产品通用元器件或原材料,公司通过年度框架招标模式,与特定的供应商签订年度合作协议。

对供应商管理方面,对供货商的选择采取短名单、长名单和黑名单制。

公司物资采购采用“集采分收分结”的模式,即由公司物资供应部统一采购,各分、子公司分别收货、分别结算。

公司严格规范采购流程、系统招标、采购合同签订和验收入库流程,有效控制采购成本,确保物资采购满足公司生产经营需要。

在价值链管理方面,物资采购价格由各子公司进行核价确认。

3、生产及服务模式公司的产品生产以市场需求为导向,在生产的组织和实施上,采用“以销定产”与“预期备产”相结合的生产模式。

公司的成套产品大部分定制化程度较高,需按照客户的订单组织生产即以销定产；部分标准通用的功能性生产单元按照市场预期安排一定数量的备产产品即预期备产,以缩短交货时间、提高产品发货速度和交付及时率。

公司依托子公司环境科技开展环卫服务与物业服务。

环卫服务方面,公司以承包运营为主,通过“城市大管家”“城乡环卫一体化”模式开展服务,构建“智能装备+智慧平台+专业运营”三位一体体系,依托森源智慧环卫平台实现作业全流程智能化管控,服务覆盖城市环卫、园林绿化、河湖管护、公厕及中转站运维、市政工程等领域。

物业服务方面,公司聚焦“文旅+高校”赛道,提供保洁、绿化、工程、楼宇、安防、垃圾收运及定制化综合物业服务,服务场景涵盖学校、医院、园区、公建、商业、工矿及景区等。

4、销售模式公司输变电业务在国内市场采取直销模式,在国际市场采取直销与代销相结合的模式。

公司主要通过参与各大集团客户系统招投标的方式获取订单,销售各事业部负责国内市场和国际市场的开拓。

公司通过聚焦主要央企等行业大集团客户,采用行业负责制的销售策略,充分激发了销售活力,实现了行业大客户的系统性开发。

公司除了设立有专职售后服务部门负责产品交付后的客户跟踪回访和产品服务工作外,还利用数智化营销网络,通过“铁三角”融合,将客户服务全面延伸至售前技术支持、售中方案优化和售后服务增值各环节,实现了客户的全流程服务。

公司依托子公司环境科技开展环卫服务与物业服务。

环卫服务主要通过参与政府项目招标、询价等方式获取订单,中标后以承包运营模式与属地政府、环卫主管部门及业主单位签订服务协议,采用“城市大管家”“城乡环卫一体化”模式开展服务,服务涵盖道路清扫保洁、垃圾分类收运、公厕及中转站运维、园林绿化养护、水域河道治理、市政工程等业态。

物业服务主要面向央企国企、高校、文旅景区、政府办公楼、医疗机构、商业楼宇等客户参与市场化招投标,中标后签订物业服务协议,聚焦“文旅+高校”赛道,为各类物业公共区域提供日常保洁、定期清洁、绿化管养、工程管理、楼宇运维、安防管理、垃圾收运及个性化定制等综合物业管理服务。

1、概述2025年,面对国际环境复杂多变、不确定性增加的复杂局面,国内经济运行呈现总体平稳、稳中向好的发展态势。

我国持续推动“双碳”战略和“新基建”建设,新能源、新型电力系统、充电桩等政策机遇带来输变电设备需求新的增长点。

在此背景下,公司紧抓国家“双碳”战略发展机遇,持续聚焦输变电设备制造主业,深入实施大集团客户营销战略,大力拓展电网、发电领域（风电、光伏、核电、火电等）、电建能建、石油化工、充电桩等行业市场,并通过提高生产效率、推进精益化管理等有效措施,推动公司整体运营质量和综合盈利能力持续提升。

报告期内,公司实现营业收入291,483.16万元,同比增长5.33%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8,734.57万元,同比增长10.90%。

报告期内,公司总体经营情况如下：（一）紧抓“双碳”发展机遇,深入实施营销战略报告期内,公司聚焦电网市场、发电领域、电建能建、石油化工等重点行业市场,紧抓客户需求,持续加强与央企、国企等大集团客户的合作,合作领域不断扩大,合作深度不断拓展,提升了公司在高端装备制造市场的行业影响力和品牌知名度,央企国企大客户的业绩贡献率稳步提升。

1、国家电网与南方电网领域国家电网和南方电网是公司长期合作的重要客户之一,公司深耕输变电设备领域多年,输变电产业链条已逐步从中低压、高压向超高压延伸,产品广泛应用于“发、输、配、用、储”整个电力生产和使用的全过程。

报告期内,公司紧抓国家电网及南方电网构建新型电力系统、投资加速的发展契机,持续深入拓展电网系统市场,提升电网市场占有率。

公司在国家电网总部多个批次实现连续中标,其中35kV开关柜、35kV变压器等产品中标排名稳居前列。

在国家电网省网调整招标模式采取区域联合采购以来,公司积极调整部署,中标量持续攀升,其中变压器、10kV柱上变压器台成套、一二次融合环网箱等产品成为核心增长点。

在南方电网领域,公司依托主网与配网协同发力,35kV主变等核心产品在主网及配网多个批次中连续中标,巩固了南方电网市场地位。

公司依托在行业的优势,保持了在电网系统市场的占有率稳居前列。

2、风电、光伏、核电、火电等发电领域近年来,随着新能源主导行业增长,火电结构持续优化,集中框架招标成为主流模式,公司结合国家产业政策,持续开拓风电、光伏、核电、火电等发电业务,并取得了较好的业绩。

报告期内,公司重点围绕“五大六小”发电集团,并深度开拓蒙能集团、中国绿发集团、中煤集团、京能集团等能源集团发电市场,先后中标国家电投集团、国家能源集团、中广核集团、中核集团、华润集团、蒙能集团、华电集团、中能建、中电建等多个风电、光伏、储能、水电、火电等项目,发电领域业务已成长为公司稳定的业绩增长点。

同时,公司顺应国家政策方向,把握核电发展契机,积极推进高端核电电力装备市场开发,先后中标三门核电、金七门核电及巴基斯坦恰希玛、卡拉奇等海内外重点项目,产品覆盖预装式变电站、高低压开关柜等多个品类,公司在核电领域的品牌影响力稳步提升。

3、石油、石化领域石油化工市场是公司近年来整体市场布局的重要一环,近年来,石油化工央企主动向清洁能源领域转型,充分发挥其自身优势,成立新能源公司重点布局风电和光伏发电业务。

公司深入开拓了石油、石化等领域市场,产品广泛应用于油气开采项目、新能源电站项目、新能源汽车充电站等业务场景,推动了公司在石油化工市场的跨越式发展。

报告期内,公司围绕中石化、中石油、中海油及国家管网等重点客户,聚焦炼化企业、油田企业、新能源公司、设计院及工程公司市场,系统性开拓了石油化工市场,成功中标中石化广东公司充电设备配套箱变项目,110kVGIS、干式变压器产品全系列入围中国石油项目,中标国家管网长春-石家庄干线空压站项目、中海油2025-2027年海上及陆地中压柜框架项目等,延续了在石化领域内四大央企集团全面合作履行项目的良好局面,为持续深耕石化领域市场奠定了坚实的基础。

4、轨道交通领域公司一直重视轨道交通市场的开发和产品应用,其中轨道交通专用的箱变、牵引变、户外隔离开关、27.5kV断路器、GIS、高低压开关柜等系列产品已先后应用于高铁、地铁、城际铁路等轨道交通领域,实现了产品在轨道交通领域的全覆盖。

报告期内,公司紧抓国家“新基建”建设契机,围绕国内重点城市,聚焦城市地铁、高铁、城际铁路等领域,积极开拓轨道交通专用电气设备市场,先后中标国铁集团甲供物资项目、将淖铁路等重点项目,为继续加大公司在轨道交通领域的市场拓展奠定了基础。

5、数据通讯领域随着国内“东数西算”的快速实施,数据中心建设项目不断落地,数字技术持续广泛应用,国家算力政策规划带来的电力设备新增需求成为行业新的发展机遇。

报告期内,公司聚焦三大通信运营商、8大国家算力枢纽节点及10个国家数据中心集群,以解决传统数据中心高能耗问题为核心,成功入围中国移动、中国联通供应商库,先后取得在中国移动、中国联通等业务市场突破,为公司在数据通讯行业的市场开拓奠定了坚实基础。

6、充电桩领域在政策和市场双重驱动下,充电桩产业迎来加速发展,市场规模实现快速增长,国内充电桩市场增量空间巨大。

公司拥有全系列智能型交直流、具备完全自主知识产权的充电桩产品,近年来紧抓行业发展契机,积极开拓充电桩业务市场。

报告期内,公司围绕中石化、中石油、中国铁塔、国家电网、南方电网、华润集团等大集团客户,在大功率快充、液冷超充、兆瓦超充、重卡快充等市场快速推进,以全系列、高效率的充电设备,完善的服务体系赢得市场的广泛认可。

7、环卫服务领域在“环卫市场化改革”推动下,全国环卫服务成交额创新高。

报告期内,公司全资子公司环境科技坚持“环卫+物业”双轮驱动策略,深入拓展城乡环卫和物业服务市场。

环卫服务方面,重点布局郑州及周边市县,新签约安阳县城市管理局（示范区）环卫综合保洁项目、灵宝函谷关旅游管理有限公司函谷关景区绿化环卫托管项目、开封市龙亭区智慧城管综合运行中心（开封市龙亭区市容环境卫生服务中心）农村生活垃圾治理市场化项目等,形成以郑州为中心的华中区域市场全覆盖；物业服务方面,开拓央企国企、高校、政府办公楼等领域,签约郑州财经学院航空港校区物业服务项目、开封市民之家保洁服务项目等,为物业市场拓展奠定基础。

（二）强化技术创新与产品研发,筑牢企业核心竞争力2025年,公司依托国家级企业技术中心、河南省核电开关设备工程技术研究中心及各技术研发部门联合构建的统一技术研发创新平台,深度整合技术资源,坚持以市场需求为导向,持续强化产品研发与技术创新,加大对光伏、风电、充电桩等新产品的研发力度,通过对重点产品进行创新改进,使产品质量更高、成本更低,有效提升了产品的市场竞争力。

在新产品研发方面,积极进行新产品的研发和技术改进,公司大容量上置式风力发电用电力变压器、高耐候性大容量新能源预装式变电站、高可靠性低压力智能型环保气体绝缘金属封闭开关设备等12项新产品和3项科技成果顺利通过国家级鉴定,其中8项主要技术性能达到国际领先水平,7项达到国际先进水平。

在产品创新方面,公司坚持“好看、好用、好造”的设计理念,立足“材料节约化,产品小型化,外购转自制”的目标,围绕产品改进、工艺优化、质量提升、效率提高等方面,持续进行产品创新、工艺流程创新,共论证完成创新项目125项,使核心产品成本大幅降低,提质增效成果显著。

在专利技术方面,公司新获得专利授权32项,其中发明专利12项,保持了行业领先的技术研发优势。

公司通过不断加强产品研发和技术创新,进一步夯实企业核心竞争力。

（三）优化产品结构,厚植竞争优势报告期内,公司以国家“双碳”战略和“新基建”建设为契机,以市场需求为导向,推动产品结构逐步向高压、超高压领域延伸,聚焦前沿技术研究和新产品开发。

进一步完善高压、超高压变压器的研发生产能力,不断丰富产品结构类别,持续向光伏、风电、核电、充电桩、数据中心、储能等国家战略性新兴产业方向领域应用延伸。

公司通过持续优化产品结构,厚植竞争优势,持续巩固在传统输变电装备领域的优势地位,同时在新兴战略产业赛道中抢占市场先机。

（四）强化管理激发活力,深挖潜力降本增效报告期内,公司深度对标先进管理理念,以组织重构、制度完善、管理提效为抓手全面激发内部活力,围绕管理提升、降本增效、风险防控、绿色发展系统发力。

通过优化组织架构、完善百余项管理制度,聚焦设计、采购、制造、管理全链条实现降本增效；同步推进薪酬体系改革与干部队伍优化,提升组织运行效能；强化资金统筹、税务筹划与供应链管理,保障经营资金需求、提升供应质量并持续压降采购成本；扎实开展安全环保、行政标准化与法律清欠工作,有效化解疑难纠纷、防范经营风险；同时推进设备技改与配件国产化替代,实现节能降耗与运维成本下降。

全年全员创新改善建议达1万条,公司管理水平、运营效率与经营效益得到全面提升。

（五）加快数字化转型,赋能企业高质量发展报告期内,公司紧扣经营发展需求,统筹推进核心业务系统建设与数字化工具落地,先后上线人力资源管理系统（HR）、智慧营销管理系统（CRM）、费控系统、智慧园区等系统,实现人、财、物等核心资源的线上化、规范化、集约化管理。

同时聚焦内部系统协同、业务痛点攻坚与前沿技术应用,深化数字化能力建设。

自主研发统一集成平台（森源API平台）,打通各系统间的数据壁垒,实现跨部门、跨业务的数据互通与流程联动。

大力推进业务场景无纸化应用,有效降低运营成本、提升审批与流转效率。

搭建数据推送平台强化数据归集分析,开发搭建了近百套AI智能表格,企业整体运营效率与管理质量显著提升。

（六）重视品牌建设,提升公司知名度和产品美誉度2025年,公司凭借高质量的创新发展,顺利通过知识产权管理体系、绿色设计产品管理体系、CNAS实验室等认证,先后荣获“国家制造业单项冠军企业”、“2025年中国电子信息竞争力百强企业”、“中国清洁服务行业百强企业”、“2025中国充换电行业十大超充桩品牌”、“河南省创新龙头企业”、“河南省绿色工厂”、“河南省生态环境A级绩效企业等多项荣誉”,推动了公司品牌的建设,进一步提升了公司知名度和美誉度。

（一）公司所处行业竞争格局1、输变电行业2025年,国内输变电及控制设备行业在“双碳”目标、新型电力系统建设提速及技术迭代多重驱动下,迈入高质量发展新阶段,市场规模稳步扩容,竞争格局呈现“寡头主导、分层竞争、细分突围”的鲜明特征。

行业壁垒由技术、客户、产业链与资金四重因素构筑,头部企业凭借全产业链整合能力、核心技术积淀及与国网、南网的深度绑定,在特高压等高端领域形成寡头垄断与“强者恒强”优势；中低压及配网领域竞争充分,区域性企业与专精特新企业依托本地化服务、成本控制及智能箱变、一二次融合产品等创新实现细分突围,竞争焦点从规模价格转向交付效率与定制化服务能力；充电桩、光伏/风电配套等新兴赛道格局尚处重塑期,传统巨头与跨界新势力同台竞争。

受政策、技术、市场与资本多重影响,行业集中度持续提升,高效节能变压器、环保绝缘材料成主流,人工智能与数字孪生技术推动智能变电站、配电自动化渗透率提升,高端化、智能化、全球化成为竞争核心,具备技术、成本与资源优势的企业将持续领跑行业发展。

2、环卫服务业环卫服务行业整体呈现出“国进民稳、多元共生”的竞争格局。

行业市场份额由国央企与民营企业共同主导,其中民营企业仍占据半壁江山,但国央企的主导地位与影响力正显著增强。

2025年,民营企业仍占据57%的市场份额（年化总额549亿元）,但国有企业实力显著增强,“国企指数”从2021年的18攀升至2025年的41,市场份额提升至41%。

从市场结构来看,环卫服务行业竞争主体多元,包括上游装备制造商、下游垃圾处理商、专业环卫服务企业、物业龙头跨界企业四类主体。

根据环境司南2025年度环卫市场化发展报告显示,2025年市场结构极度分散,全年产生13,925家中标供应商,但头部效应初显,年化额超1亿元的130家企业贡献了32%的市场份额。

随着机械化、智能化、一体化深入,招标门槛提高,头部企业凭借资金、技术、项目经验优势抢占市场份额,小型企业逐步被淘汰,行业集中度有望持续提升。

东部沿海市场竞争激烈,中西部及县域市场成为新增长点,地方国企与市场化企业分工明确,国企侧重资产持有,民企侧重运营服务。

物业服务行业市场分化加剧,存量市场竞争白热化,头部企业通过品牌与规模优势整合资源,中小型企业聚焦垂直领域专业化发展。

央国企加速内部资源整合,民营企业凭借灵活性与技术优势参与细分市场,形成差异化竞争。

学校、医院、产业园区等非住宅业态成为竞争焦点,服务专业性与综合解决方案能力成为核心竞争力。

（二）行业发展趋势1、输变电行业随着我国电网规模扩大及装机容量增长,输变电系统的质量与可靠性要求不断提升,特别是分布式新能源发电模式对设备的灵活性与自协调性提出更高要求,推动行业向智能化、高效化、绿色化发展。

智能化方面,智能电网与智能变电站等技术的广泛应用,极大地提升了电力系统的运行效率与可靠性；高效化方面,高效变压器与电机等设备的研发和应用不断推进,显著提高了电力设备的能效水平；绿色化方面,太阳能与风力发电装机持续增长,带动了相关电力设备的市场需求。

未来,输变电行业将进入市场规模持续扩大与结构深度优化并行的高质量发展期,“十五五”期间国家电网与南方电网加大投资,叠加新能源大规模并网及配网智能化改造,驱动市场稳步增长,增长动力向高端化、智能化集中。

特高压骨干网架建设持续推进,柔性输电、构网型设备等技术成为支撑新能源并网与系统稳定性的核心增长点。

智能化与数字化重塑行业生态,AI、物联网、大数据技术深入应用,推动运维向远程化、预测性转型。

同时,行业整合加速,技术迭代与项目大型化促使中小厂商出清,头部企业通过并购与扩张提升集中度,并在国内市场饱和背景下积极拓展东南亚、中东、拉美等海外市场,寻求新增长曲线。

2、环卫服务业环卫服务业已告别高速增长的增量时代,全面进入从规模扩张向存量精耕、高质量发展转型的关键阶段。

一体化、综合化服务将成为主流趋势,横向拓展“城市大管家”多元服务,纵向整合“收运处”全链条,城乡一体化覆盖范围扩大。

行业运营模式日趋规范化,政府购买服务与PPP模式并行,特许经营模式在政策规范中稳步发展,使用者付费机制逐步完善。

智能化与绿色化将是行业变革的核心驱动力,无人驾驶环卫车、AI图像识别、物联网监控等技术大规模应用,智慧环卫市场规模持续扩大,市场规模稳步增长。

在政策引导与绿色发展导向下,新能源环卫车辆渗透率提升,2025年已突破20%,绿色低碳成为行业标配。

2026年一季度,市场显露出两大鲜明动向：一是项目加速向县级市场下沉,覆盖更广域的城市单元；二是无人化技术与智能装备已从“亮点”转变为“标配”,超过半数项目在其需求中明确了对无人化作业的具体要求。

中国环卫服务行业正从“公共服务外包”向“城市环境数据智能服务”跃迁,其核心矛盾已从“市场化率高低”转为“数据驱动下的运营效率之争”。

对于市场参与者而言,构建运营效率、技术应用、服务创新与资源整合的综合能力,将是赢得未来的关键。

物业服务行业科技深度赋能效应显著,AI智能助手、数字员工、智能工单系统全面落地,聚焦人、物、空间场景实现精细化运营。

服务效能持续提升,“质价相符”成为行业共识,基础服务标准化与增值服务个性化供给深度融合,客户满意度成为衡量企业发展核心考核指标。

业态融合创新态势趋显,“物业+养老”“物业+家政”等融合模式持续深化,民生服务成为增长引擎。

行业聚焦品牌化打造,头部企业不断强化主品牌建设,中小型企业聚焦打造垂直领域的专业品牌,品牌认知度与美誉度成为企业竞争关键。

（三）公司发展战略公司将紧抓能源行业结构性调整和国家“新基建”、“碳达峰、碳中和”战略目标建设契机,持续巩固输变电设备产业优势,并加强向光伏、风电、核电、充电桩、数据中心、储能等国家战略性新兴产业拓展,不断拓宽产品应用领域；同时以行业市场为导向,聚焦前沿技术研究和新产品开发,产品结构逐步向高压、超高压领域延伸,持续提升公司市场竞争力,助力公司高质量发展。

（四）公司2026年度经营计划和经营目标2026年是国家“十五五”规划开局之年,电力行业迎来电网升级的战略机遇期。

公司将紧抓这一历史性机遇,以创新驱动高质量发展,深化“铁三角”营销模式,深耕电网、发电等大集团客户与新能源、核电、充电桩核心市场。

公司将持续聚焦技术迭代与降本增效,全面提升产品创新能力、智能制造水平与市场开拓效能,全面推进公司的高质量发展。

2026年,公司将重点做好以下方面工作：1、紧抓能源转型机遇,深化营销战略实施公司将紧紧围绕国家能源战略部署,立足能源转型发展大势,围绕国网、南网、新能源发电、石油化工、轨道交通、充电桩、数据中心等重点行业领域,聚焦高端电力装备市场,坚持创新驱动、提质增效,以体系重构提效能、以市场攻坚拓增量、以数字赋能强管理,深化大集团客户营销战略实施。

2、提升自主创新能力,优化公司产品结构公司将紧抓产品智能化和绿色化的发展趋势,持续提升自主创新能力,依托拥有的国家级企业技术中心、11个省级研发平台、CNAS国家实验室认证及各技术研发部门联合构建的统一技术研发创新平台,深度整合技术资源,将创新在广度和深度上持续推进。

公司产品结构将重点向高电压、大容量、智能化方向延展,持续拓宽公司产品应用领域,不断优化公司产品结构,提高公司产品的市场竞争力。

3、加快信息化建设步伐,促进数字化转型升级公司一方面将提升已上线软件的运行质量,另一方面重点推进数据中心、PLM、ERP2等项目的选型和实施。

公司推动CRM售中功能上线,试点推广实施MES+QMS系统,实现从“经验驱动”迈向“数据驱动”。

扩展RPA的应用范围,开发可视化生产管理平台,并深化数据治理与系统集成,积累自主可控的数字化技术能力。

探索应用桌面AI超算与AI技术场景,通过大模型的部署来确保数据的安全性和隐私保护,最终打造集成、透明、柔性的数字化运营体系,支撑公司智能制造与卓越运营。

4、加强产品对标,持续进行降本增效公司将紧抓产品能效升级和智能化的发展趋势,强化市场导向意识和成本意识,秉承“好看、好用、好造”的设计理念,持续对技术、工艺、质量进行创新改进,全面开展核心产品的优化降成本工作,不断提升自身技术优势,提高产品的市场竞争力。

从产品结构、材料优化、加工方法、表面处理、外购件成本、设计冗余、提高装配效率、缩短生产周期等环节对公司产品进行优化改进,有效降低产品成本并不断提高产品的质量可靠性和技术领先性。

此外,公司将立足市场需求,通过多维度的创新,增强产品差异化优势,提高产品品质,提升市场竞争力。

5、全面强化管理,提高运营质量公司将以流程管理为核心抓手,推动全业务流程重构,促进各项工作提质增效。

在管理方面,开展对标学习,进行管理创新,提高运营质量和效率。

在人力资源方面,推进薪酬变革,加强人才的培养,建立科学的人才梯队。

在财务管理方面,持续提高成本的精准管理能力,实现对产品的全流程精准管控,同时拓宽融资渠道,降低融资成本。

在物资采购方面,强化对供应链的管理,构建“一主两副两备”的供应链体系,持续降低采购成本。

在安全环保方面,将全面提升安全环保管控能力。

公司将通过全面的强化管理,推动公司整体运营质量的提升。

以上经营计划并非公司对2026年经营业绩的承诺,请投资者理解经营计划与业绩承诺的差异,充分考虑股市投资风险。