国创高新 002377

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因公司沥青生产基地主要产品生产仅涉及排污许可,湖北物流基地排污许可证有效期限自2023年07月06日至2028年07月05日止；广西钦州基地排污许可证有效期限自2022年11月07日至2027年11月06日止；四川新津基地排污许可证有效期限自2021年05月20日至2026年05月19日止,目前正在办理换证手续；浙江宁波基地排污许可证有效期限自2024年3月1日至2029年2月28日止。

从事石油加工、石油贸易行业公司沥青产品的主要原材料为石油沥青、其他石化添加剂,石油沥青是石油加工的附属产品。

公司主要向中石化、中石油及地炼等采购石油沥青,相关税收政策对公司生产经营无重大影响。

目前公司有四个生产基地,湖北物流基地位于武汉,沥青库储量2.3万吨,年仓储中转加工能力20万吨以上；广西钦州基地位于广西钦州港,沥青库储量4.2万吨,年仓储中转加工能力30万吨以上；四川新津基地位于成都新津,沥青库储量2.2万吨,年仓储中转加工能力20万吨以上；浙江宁波基地位于宁波,沥青库储量6.5万吨,年仓储中转加工能力50万吨。

1、概述报告期内,公司实现营业总收入221,068.08万元,较上年同期增加156.71%,其中沥青总收入219,308.05万元,较上年同期增加163.45%；实现归属于上市公司股东的净利润1,975.16万元,较上年同期增加140.29%。

2025年,国内基建项目放缓导致道路石油沥青需求持续不足,行业整体盈利承压。

在此严峻背景下,公司实现扭亏为盈,得益于三大关键举措。

一是战略收购优质资产,有效拉动业绩增长,通过收购宁波国沛,利用其区位优势、库容优势,拓展华东市场,形成协同效应,为业绩回升奠定坚实基础。

二是深化降本增效,筑牢盈利根基,公司推行精细化预算管理,优化生产工艺,降低生产损耗,提升生产运营效率与资源利用率,实现降本与增效双向发力。

三是强力推进应收账款清欠,盘活存量资金,通过协商沟通、法律诉讼等多元化手段,清理历史欠款、加快资金回笼,有效冲减信用减值损失,缓解资金压力,改善现金流状况,为公司盈利提供有力支撑。

三大举措协同发力,有效对冲了行业下行与需求不足的压力,推动公司实现扭亏为盈。

（一）2025年主要工作回顾2025年,在行业需求承压的背景下,公司坚定秉持“稳中求进,提质增效”的原则,在稳固内部经营与发展的基础上,聚焦沥青材料主业,围绕“稳市场、促融合、降成本、提效率”积极开展各项工作。

1、拓市场稳客户,持续深化合作体系。

公司高度重视客户关系管理,通过延伸客户价值链来加强与头部央企施工企业及各省头部交通物资企业的供应链公司的进一步合作。

公司通过同核心客户建立常态化沟通协同机制、量身定制个性化服务方案、联合开展技术研发及行业资源共享等方式,深度对接客户需求,增强客户信任度与粘性,落实项目专人跟踪机制,实现服务精准高效,切实巩固了核心客户合作基础。

同时,公司通过资源整合,精准营销,以四川、湖南为代表的非传统优势市场实现较为明显的增长。

2、购资产促融合,有效拓展业务领域。

报告期内,在控股股东的支持下,推动公司顺利完成对宁波国沛的股权收购。

此次收购是公司整合资源、拓展业务领域、提升公司经营质量的重要战略举措,借助宁波国沛的区位物流优势与优质客户资源,进入华东市场,公司进一步优化市场布局,显著提升盈利能力,对整体业绩增长形成有力拉动,同时妥善解决关联方同业竞争问题,规范公司治理结构。

3、多举措降成本,精细化管理显成效。

公司秉持“提质增效、降本减费”的理念,引领公司全面推行精细化管理,多措并举全方位推进成本管控,成效显著。

在董事会监督指导下,公司严格执行费用预算管理,动态监控并优化开支,全年费用较上年同比下降明显；通过技术改造与精细化管理双轮驱动,实现能耗物耗双向下降；在整体行业应收账款回收压力较大的现状下,公司通过推进应收账款精细化管理,优化回款流程、加大催收力度,当期应收账款回款率同比增长明显,有效缓解资金占用压力,降低公司财务成本,保障公司现金流稳定,为业绩提升与持续健康发展提供资金保障。

4、重研发保安全,质量管控保持稳定。

公司始终将安全、环保与质量置于首位,通过体系化、精细化管理,确保了全年零安全、环保事故,生产运行平稳。

研发创新方面,技术中心聚焦降本提质,完成多项技术储备,全年申报专利7项（其中2项为发明专利）,实现授权发明专利1项。

成功攻克高标准高粘沥青配方并实现中试,为山区高速、桥面铺装等特种工况提供技术支撑；优化SBS改性配方并实现批量应用,同时开展多类型原料改性研究,为成本结构优化提供技术方案,进一步完善公司SBS改性沥青原材料及配方数据库。

在质量管理上,公司建立从原材料采购、生产加工到产品交付的全过程管控体系,严守各环节质量标准。

通过拓展上游原料资源,科学调配基质沥青、精准掺配改性剂,在控制成本的同时有效地保障产品性能稳定,公司产品质量一直保持行业优秀水平。

公司常态化开展产品抽检与重点项目技术服务,有效提升客户黏性与品牌信誉,市场美誉度进一步提升。

（二）2026年工作重点2026年是“十五五”规划的开局之年,公司将以战略为引领、以效益为核心、以创新为动力,紧扣年度发展目标,统筹推进各项经营管理工作,聚焦主业深耕细作,推动公司实现高质量发展,为“十五五”规划开好局、起好步奠定坚实基础。

公司将做好以下几方面工作：1、优化业务结构,拓展合作模式。

坚守高质量发展导向,持续优化业务结构,审慎筛选业务,放弃利润薄、回款慢、资金占用大的高风险业务,通过资源整合,提升业务整体盈利水平。

针对沥青需求淡季零散发货痛点,统筹行业区域资源,联动区域同行,通过外库发货、委托加工等模式,降低自有仓库低效运转成本,深度整合控股股东优势资源,推动合作模式迭代升级,打破传统供销合作局限,与央企、地方国有平台下属物资公司、头部施工企业建立深度战略联动,构建全方位供应链服务体系。

通过提供上游资源整合、品牌授权、供应链一体化服务、技术支撑等多元化服务,延伸产业链价值,挖掘业务增量,培育公司核心竞争优势。

公司拟定在湖北库区试点,将公司部分业务逐步转变成大宗销售及期货业务协同的模式,实现“两条腿”走路。

湖北库区将构建推进“前沿库”供应模式,优化跨区域物流路径以降低物流及中转成本,提升供应响应速度,扩大湖北交投、湖北联投为核心客户的大宗销量；加大同湖北交投物流、湖北联投商贸、四川蜀道集团、中交物资、中铁民爆等央企和地方头部物资公司的合作,通过预授信、锁价预销售、项目合作等模式提升公司沥青销售业务的质量；2、落实客户导向,增强客户黏性。

公司始终坚持“以客户为中心”的发展理念,把客户需求贯穿于经营发展全过程,着力构建全流程、高品质、专业化的客户服务体系,持续增强客户黏性,为业务品质提升提供坚实支撑。

优化售前、售中、售后一体化服务机制,提供定制化、专业化的咨询服务和解决方案,实现客户需求精准匹配,健全快速响应机制,保障服务流程顺畅高效,持续优化服务体验,提升客户满意度,从而增强客户黏性。

3、严控产品质量,筑牢运营根基。

持续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格落实企业安全生产主体责任,确保关键设备在生产周期内稳定运行,杜绝重大安全、环保事故发生。

严把原辅料入口关,动态调整工艺以满足项目需求,同时强化售后跟踪,持续提升产品竞争力及服务能力。

全力支持宁波国沛改性沥青自主生产,聚焦浙江省标及重点工程需求,通过大量实验与配方优化,攻克关键技术指标,加快实现多标准、多场景的稳定量产能力。

4、盘活存量资产,优化资产结构。

聚焦资产运营提质增效,重点推进应收账款清收清欠与闲置资产处置工作,全面提升资产运营效率和质量,优化资产负债结构,增强公司资产流动性和盈利能力。

在应收账款管理方面,针对不同账龄、不同类型欠款采取协商回款、法律追偿等差异化清收策略,加快资金回笼,降低坏账风险,切实改善公司现金流状况。

结合市场行情与公司经营实际,科学制定闲置资产处置方案,加快推进惠州房产、四川基地等闲置低效资产的处置工作,实现闲置资产有效利用和价值最大化。

通过清欠回款与闲置资产处置,进一步优化资产负债结构,提升公司抗风险能力和可持续发展能力。