长青股份 002391

原材料价格较上一报告期发生重大变化的原因主要能源类型发生重大变化的原因1、2025年2月,江苏长青农化南通有限公司取得年产500吨环氧菌唑原药及副产494.547吨盐酸（自用）、750吨磷酸二铵、294吨氯化钾、254.1吨亚硫酸钠扩建项目环境影响报告书的批复。

2、2025年1月,长青(湖北)生物科技有限公司取得年产吨甲基乙基苯胺化工产品建设项目扩建环境影响报告书的批复。

50002--6-()公司是亚太地区最早被先正达公司授予HSE进步奖的生产企业之一,产品涵盖了除草剂、杀虫剂和杀菌剂三大类,最近三年公司主要产品的市场情况如下：（1）氟磺胺草醚氟磺胺草醚是一种含氟二苯醚类选择性旱田除草剂,主要用于大豆、果树、橡胶园等作物防除阔叶杂草。

近几年国内市场氟磺胺草醚需求量逐步增加,预计未来仍将保持增长势头。

公司为国内领先的二苯醚类除草剂生产商和出口基地,拥有氟磺胺草醚原药产能6,400吨/年。

公司是先正达在美国和巴西市场该产品主要的原药供应商。

（2）吡虫啉吡虫啉是一种高效、内吸、持效期长的优良农用杀虫剂新品种,广泛用于棉花、蔬菜、果树、水稻、小麦等作物,有效防治蛀虫、飞虱、叶蝉、象甲等害虫。

目前已在全球89个国家和地区60多种作物上得到广泛应用。

自2007年1月1日起国内全面禁止甲胺磷等五种高毒农药在农业生产中使用,吡虫啉是农业部推荐的第一批15种替代甲胺磷等高毒有机磷农药的主要农药品种之一,近几年市场需求持续稳步增长。

公司目前拥有吡虫啉原药产能3,000吨/年。

公司吡虫啉原药产品约50%用于出口,基本可以做到满产满销,同时,公司配套有部分核心中间体产能,在生产成本方面具备一定优势。

（3）麦草畏麦草畏是一种高效低毒,具有内吸传导作用的安息香酸系列除草剂,传统应用领域为禾本科作物,可以有效控制90多种一年生和两年生杂草,还可以抑制100种多年生阔叶杂草和木本植物的生长,主要用于小麦、玉米、水稻等,也用于非耕地除草。

麦草畏传统领域需求相对稳定,但美国、巴西、加拿大等地已批准孟山都的抗麦草畏转基因作物在当地的种植和销售,后续上述转基因作物种子和制剂按计划推广市场,将进一步拉动麦草畏需求增长。

由于麦草畏生产具备较高的技术壁垒,原料供应厂商有限,行业新进入者较少,行业总体产能扩张有序,行业集中度较高。

公司是国内最早生产麦草畏的企业之一,目前拥有麦草畏原药产能8,000吨/年。

（4）S-异丙甲草胺又名精异丙甲草胺,其有效成分由含量为80%~100%的（S）体(αRS,1S)和含量为0%~20%的（R）体(αRS,1R)构成。

精异丙甲草胺是选择性芽前除草剂。

主要通过萌发杂草的芽鞘、幼芽吸收而发挥杀草作用,对多种单、双子叶作物安全,对多种单子叶杂草、一年生莎草及部分一年生双子叶杂草有高度防效。

如：稗、马唐、千金子、狗尾草、牛筋草、蓼、苋、马齿苋、碎米莎草及异型莎草等。

公司开发出了具有自主知识产权的含有手性双膦配体－过渡金属复合均相催化剂以及亚胺的不对称催化氢化共性技术,实现对N-芳基亚胺的高对映选择性不对称氢化。

依托此不对称氢化技术,实现了以甲乙基苯胺、甲氧基丙酮、氯乙酰氯为原料的精异丙甲草胺工业化技术。

目前拥有精异丙甲草胺原药产能13,000吨。

1、概述2024年,受前期库存积压、市场需求阶段性放缓及产品价格回落等因素影响,我国农药行业整体景气度承压。

进入2025年,随着渠道库存逐步减少,行业供需关系较前期有所改善,部分产品价格趋于稳定,行业运行总体呈现企稳态势。

公司在董事会的领导下,认真贯彻落实年初制订的各项目标任务,重点围绕市场销售、技术研发、安全生产和内部管理开展工作,2025年度实现营业收入368,563.72万元,同比增长4.58%,实现归属于上市公司股东的净利润4,053.88万元,同比增长133.80%,实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3,354.88万元,同比增长126.77%。

截至2025年12月31日,公司总资产为872,030.35万元,较年初增长0.92%,归属于上市公司股东的净资产为425,015.77万元,较年初增长0.51%。

报告期内,公司主要着手做了以下四个方面的工作：（1）生产运行与安全环保协同推进报告期内,公司沿江厂区腾退搬迁项目在高起点规划、高标准设计、高质量施工的基础上,顺利完成九原药车间的调试生产,产能陆续释放。

公司全面落实安全生产责任,结合市场变化合理调配产能,生产装置得以安全平稳运行。

生产部门在确保安全、环保、质量底线的前提下,积极有效组织生产,科学调度,优化产能,有力保障了市场需求。

2025年共生产原药30,857.99吨、制剂22,762.21吨,同比分别增长35.86%、42.80%。

（2）国际市场与国内市场竞相拓展国际市场方面,公司继续加强与主要跨国公司及长期战略客户的合作,南美、北美、欧盟等市场的多年开发逐步起效,原药、制剂出口量增长明显,2025年自营出口实现销售141,094.43万元,同比增长15.57%。

国内市场方面,品牌建设与渠道深耕同步推进,为挖掘内需潜力积累了经验。

长青湖南公司启用圣瑞农新品牌,积极探索经济作物市场销售之路,匹配专业销售人才队伍,与长青生物形成差异化定位。

（3）技术增效与成本管控双轮驱动报告期内,工程技术部门完成了多个重点车间的调试与改造工作,对多个车间多条工艺路线实施了针对性改造,吡虫啉、噻虫嗪、啶虫脒、功夫菊酯等产品的生产成本实现有效降低,生产线自动化水平得到有效提升。

（4）内部管理优化与提质增效持续探索报告期内,公司以降本增效为核心开展内部管理工作,持续完善绩效考核体系,各厂区重点从产量完成率、成本控制、利润指标、产品质量、定员定岗、资产利旧等方面强化考核,努力降低生产成本,提高生产效率,节约投资成本。

1、公司所处行业的发展趋势从行业发展来看,集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路,引导农药企业向化工园区和基地集中,促进工业布局向产业配套、专业化协作、要素集约高效、生态环保的方向发展。

随着农药使用及管理政策日趋严格,高效、低毒、低残留的新型环保农药成为行业研发重点和主流趋势,农药剂型向水基化、无尘化、控制释放等高效、安全的方向发展,水分散粒剂、悬浮剂、水乳剂、缓控释剂等新剂型加快研发和推广。

在我国大力发展低碳经济与循环经济,加快经济发展方式转型升级的大背景下,农药行业全面推行清洁生产技术与工艺,节能降耗、减排增效,已成为保证农药企业及行业可持续发展的重要举措和发展方向。

未来随着我国农药行业集中度的提升,我国农药企业的研发投入将进一步提高,使我国农药行业向新药创制和生产中高端产品的方向转移,切实增加农药产品的科技含量和产品附加值,带动我国农药行业的技术进步,提升行业竞争力。

2、公司发展战略（1）技术发展战略：以建设国家级技术中心、一流博士后科研工作站为两个基本点,在研发新产品、新剂型、新装备等方面,拓宽与跨国名企、高等科研院校的技术合作,向上下游精细化学品延伸、拓展研发中间体等多方位进行技术辐射；（2）全球市场战略：加大境外原药、制剂产品的登记,造就全球化销售网络,深入与跨国公司的“双维度”合作,大力发展制剂终端客户,提升直接出口比例,力争成为全球化程度更高的中国农药企业；（3）国内销售战略：进一步扩充营销团队,丰富产品结构,为客户提供农作物整套技术服务方案,抢占国内制剂市场的大蛋糕,巩固“长青”品牌在国内制剂领域的地位,逐渐成为国内制剂龙头企业。

未来的3-5年,公司仍将围绕主营业务发展基石,紧盯上述战略规划,充分发挥公司原药和制剂的产能优势,不断开拓国内国际市场,利用行业周期和自身安全环保的综合优势,取得业绩的持续稳定增长,成为我国农药行业细分领域内领先的绿色农药企业。

3、2026年度经营计划公司将继续专注于高效、低毒、低残留农药研发、生产和销售,加快国内外市场布局,推动产品研发、工艺创新和技术升级,培养和扩大专业化的营销队伍,强化多层次、差异化、特色化的品牌体系建设,纵向延伸产品服务的深度,实现业务规模、盈利能力的持续稳定增长。

公司确定2026年公司营业收入预算为40亿元,较2025年增长8.53%。

公司2026年将通过全力推进沿江厂区、湖北厂区产能的有效释放,促进提质增效,同时积极开拓国内外市场,努力提升销售份额,落实目标责任制,确保年度利润目标的实现。

（公司2026年度财务预算指标不代表公司对2026年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。）

公司董事会围绕2026年度经营目标,凝心聚力、全力做好以下方面的工作：（1）紧盯市场需求,推动国内国际市场双提升公司坚持产销一体化,密切关注近期海内外农业化市场行情,结合供求关系实现有效订单。

巩固与跨国公司持续稳定的合作关系外还要在主要国际市场上深入挖掘终端客户,进一步加强产品在境外的登记工作,提升直接出口海外市场份额。

在制剂销售方面,充分利用公司原药生产的成本优势,加强品牌建设和营销队伍建设,力争在国内外市场抢占更大份额。

提升销售团队的专业水平和市场开拓能力,确保公司的产品能够更好地满足市场需求,坚持国内国际双循环相互促进,抓好国内市场深耕和国际市场拓展,实现业绩的稳步增长。

（2）提升安全环保水平,确保安全生产稳增长贯彻坚持“安全生产是生命线”,构建更加严密的责任体系,推动安全管理从被动应对向主动预防转变,从管事情向建体系转变。

安全部门和生产部门紧密合作做好职工的培训考核工作,加强红旗班组建设,提高职工的安全意识和积极性,在安全平稳的基础上,生产部门紧跟市场需求,灵活调整产品结构并组织生产,确保及时交货,满足销售部门的订单需求。

坚定树立安全环保无小事的底线思维,持续完善公司安全生产责任制,围绕年度总体目标,明确职责、细化考核,通过系统的安全管理和严格的执行,保障生产的连续性和稳定性,为公司的发展提供坚实保障。

环保工作要在保障生产的同时,注重节本降耗,实现环保与经济效益的双赢。

（3）加强核心技术研发,推动技术创新促发展技术创新是公司持续发展的关键动力,2026年,技术部门要通过成立专项攻关技术小组等多种形式,推动产品研发、工艺创新和技术升级,以科学严谨的态度对待新产品开发和老产品工艺优化,从源头上降低产品成本,抢夺市场份额,实现从以销量保业绩向降成本保效益转变。

针对技改创新短板,要建立更加开放、高效的研发创新体系。

同时,进一步加强与高校、科研院所及行业领先企业的交流合作,提升技术水平,推动技术成果的转化。

聚焦关键产品降本增效和新兴技术储备,加大科技研发投入,真正做到以科技引领长青的高质量发展。

（4）强化内部管理,推动精细管理保增效2026年进一步深化管理效能提升,一是构建全体系考核体系,从生产部门到工程技术、安全、环保设备等各个职能部门,从高级管理人员到部门负责人到部门内部核心人员,将公司经营目标层层分解,落实到各部门乃至每个人。

通过将考核指标清晰化、具体化,并实施定期考核形成闭环管理,共同推动公司目标的实现；二是精细化过程控制,提升经济效益。

在运营管理方面,大力推动精细化管理,特别是在资源利用和设备利旧等方面,抓大不放小；在技术攻坚上,涵盖新产品新技术研发、老工艺改造,从细节处着手降本增效,不断提升公司的经济效益和市场竞争力。

4、发展规划资金来源及使用计划2026年公司将视长青湖北生产基地的项目建设进度,规范使用募集资金,必要时通过银行贷款、资本市场等多渠道筹集资金,为公司持续健康发展提供资金保障。