杭氧股份 002430

1、公司主要业务和产品情况公司主要业务由设备工程业务和气体服务业务组成。

公司生产和销售成套空气分离设备、低温石化设备及高端装备,并提供EPC服务；生产经营各类气体产品,涵盖氧、氮、氩、氖、氦、氪、氙、二氧化碳、医疗气、电子大宗气、电子特气、高纯气、标准气、混合气等；并积极拓展氢能、储能、CCUS及核聚变能等新兴及未来能源业务。

公司产品广泛应用于冶金、化工、电子、航空航天、核聚变装置、科学研究、医疗健康、新材料、食品保健等领域。

2、公司业务的经营模式设备与工程业务主要经营模式为设计、生产并销售成套空分设备、石化设备及高端装备,并提供配套工程设计和总包服务,高端装备涵盖压缩机、膨胀机、低温泵阀、低温贮运容器等关键部件。

气体服务业务主要的经营模式包括管道供气、零售供气及无人值守现场制气。

管道供气指与客户签订长期供气合同,采用管道供气方式为一定区域内用户供气,其合作模式为新建、收购空分设备并进行运营管理。

零售供气业务包括液体产品的销售、小储宝及各类瓶装气的销售。

无人值守现场制气介于管道供气和零售供气之间,为规模较小的现场制气。

此外,公司可提供工业气体岛园区集中供气一体化解决方案,并可为电子半导体、航空航天、高端医疗、食品保鲜等领域提供特种气体。

新兴能源业务方面,积极布局氢能、储能、CCUS及核聚变能等绿色能源。

公司持续拓展氢气制加储运一体化项目,拥有成熟的氢气提纯技术储备,具备氢液化全流程技术设计能力；依托深低温技术优势布局核聚变领域,开拓产业发展新赛道。

3、公司的行业地位及发展特点公司作为中国空分设备设计制造行业的开创者与领军者,持续推动国内空分行业技术革新,市场份额长期稳居国内首位。

凭借持续自主创新,公司在特大型空分设备的研发制造上达到世界领先水平,核心部机实现国产化应用。

石化设备板块大型乙烯冷箱规模提升至180万吨级,乙烯冷箱等装置的市场占有率始终居行业首位。

公司凭借深厚的深低温技术积淀,不断向高技术门槛、高附加值的领域拓展,高端装备实现突破,加速布局可控核聚变等领域,前瞻性培育第二成长曲线。

公司依托空分设备制造领域的深厚积累,成功向工业气体服务领域延伸,形成了稳健的“设备+气体”双轮驱动发展模式。

气体产业实现跨越式发展,全国业务版图覆盖18个省市区；气体品类扩展至稀有气体、电子气、氢气、医疗气等系列,成功切入半导体等高端产业链。

公司已发展成为国内最具影响力的工业气体供应商之一,全产业链经营优势持续凸显,在激烈的市场竞争中频频胜出。

1、概述2025年,面对严峻复杂的宏观经济形势及行业环境,公司坚持“市场为先、创新为翼、服务为核、品质为基、成本为盾”战略方针,全体员工顶压前行、迎难而上,聚焦主业深耕、加速技术突破、深化管理变革、激发组织活力,在核心业务拓展、关键装备国产化、数字化转型等方面取得显著成效,交出了一份量质齐升的答卷。

报告期内,公司主要经营成果、重点工作推进及完成情况如下：（一）经营成果概述2025年度,公司实现营业收入150.83亿元,同比增长9.96%,其中设备销售业务实现营业收入54.41亿元,同比增长7.43%,气体业务实现营业收入92.07亿元,同比增长13.66%。

2025年,公司实现归属于上市公司股东的净利润9.49亿元,同比增长2.87%,其中设备制造业务的毛利率27.86%,同比增长0.15%,气体业务毛利率16.45%,同比增长0.28%。

报告期内,公司持续强化创新驱动,研发费用支出4.54亿元,同比增长1.03%,聚焦核心部件国产化与前沿技术突破。

截至2025年末,公司资产总额达到246.40亿元,负债总额133.80亿元,归属于母公司所有者权益合计98.85亿元,资产负债率为54.30%,仍维持在合理水平。

（二）重点工作推进及完成情况1、固本兴新,气体产业布局纵深推进。

报告期内,公司做大做强基础气,管道气项目稳步落地,新增投产项目总制氧量约43万Nm³/h,液体销量超360万吨,同比增长27.66%；气体投资版图继续扩大,新签约9个项目（含现场制气项目）,在BOO市场保持领先优势。

多元业务全面开花,氢能、医用氧、食品氮等新兴业务均实现高速增长。

公司在电子特气领域布局加速,特别是氦气业务表现突出,已建立起完整的氦气供应链体系,氦气销量同比增长129%,氦气产品已广泛渗透半导体、医疗、航天等先进制造领域；在氢能业务领域,公司氢气零售业务实现同比翻倍增长,客户版图持续扩大。

随着浙江首个液氢关键装备制造基地建成投产、首座“现场绿氢制储加用一体化”示范站亮相,以及洛阳杭氧绿色循环燃料电池级氢气综合利用项目顺利开工,清洁、低碳、高效的氢能源体系正在构建。

以此为切入点,公司正加速从传统的大宗气体向高附加值、国产替代空间巨大的新兴气体业务拓展。

2、锻造设备长板,夯实业绩增长基础。

2025年,面对空分市场总体需求有限、国内竞争加剧的双重挑战,公司紧密跟踪市场动态,加快健全适应外贸市场拓展的支撑体系,大力推进设备出海业务；同时,高端装备事业部积极拓展非空分业务,并加大力度开拓非空分服务市场。

公司全年设备新订合同45.20亿元,其中,空分设备新订合同额为41.18亿元,新订大中型空分设备28套,合计制氧容量超150万Nm³；低温石化装备销售全年共签订合同额4.02亿元,乙烯冷箱、液氮洗冷箱保持市占率领先地位。

全年外贸合同额8.09亿元,实现非洲大型空分设备“零突破”。

3、深化全球运营,推进国际化战略。

2025年,公司以全新姿态加速融入全球产业链,推动技术、装备、标准与服务协同出海,加强海外本地化运营与服务能力建设。

公司通过与“国家队”深度合作,共建“技术+工程+运营”生态圈,依托宁波象山大型模块化深冷装备制造基地作为出海桥头堡,大幅提升海外重大工程的交付能力与竞争力；同时落子新加坡、马来西亚作为业务桥头堡,深耕东南亚并辐射全球。

公司子公司江氧承接海外大容积低温罐箱订单,低温容器打入欧洲水浴气化器市场。

公司正稳步从一个本土设备制造商向全球化的工业气体和工程解决方案提供商迈进。

4、技术创新硬核突破,生态体系向深向实。

报告期内,公司核心技术实现突破：液氦/液氢储运技术达国际先进水平,“承托式滑动型径向流纯化装置”获日内瓦发明展金奖。

部机国产化工作扎实推进,宁夏宝丰12万空分自制液体膨胀机实现首次应用、高压材料国产化实现新跨越,8台7MPa+产品试制成功,新型模具提效30%以上。

成功研制42kW全钒液流电池电堆,其能量效率＞81%,整体运行可靠性与技术指标达到行业先进水平。

全年授权专利97项,其中发明专利34项,实用新型专利63项,创新成果丰硕。

创新生态持续优化：与浙江大学共建新质生产力发展联合研发中心,成立浙江青山湖实验室有限公司,组建19个新兴领域团队及26个攻关“轻骑兵”团队,为公司长远发展筑牢了创新底座。

5、锚定国家战略方向,新质生产力加速培育。

助力绿色能源转型提速,氧气透平压缩机进入风储制氢制氨一体化示范项目。

全国首座滨海港LNG冷能交换中心顺利通过竣工验收,实现冷能资源高效回收与跨场景输出。

开拓清洁能源新赛道,成功中标多个核聚变项目,正式进入核聚变深低温领域。

中标某发射场大型液氧球罐建设项目,研发航天核心高精尖低温存储装备,助力航天事业发展。

深耕西部能源建设,在四川、黑龙江等地落地重点项目,深度支撑区域协同发展。

6、数智化变革全面提速,精益管理赋能发展。

数字化变革加速推进,气体运行数据管理智能大模型成功开发,行业首个垂直AI大模型启动建设,数字化赋能业务全流程提速。

数智化转型成效凸显：DIOC数据仓库投用,16套智能空分系统部署到位,自研“喜氧氧”AI智能助手落地,“机器人+AI”智能巡检投用。

法务风控筑牢全域屏障,“大风控”体系数字化平台正式上线；财务管控提质增效成果显著,构建三级财务管理体系。

QHSE体系持续筑牢,质量管控成效突出,通过多国权威体系认证与客户二方审核,产品精品率稳步提升,安全管理全面升级,计量管理实现全流程电子化,为生产精准性提供坚实保障。

项目精细管控成效显现,完成20个项目目标责任书签订,成本控制取得实质性突破。

7、人才队伍建设提质,组织动能充分激活。

公司着力构建“梯队培养+技能认证+专项赋能”三维培养体系,创新开展气体产业精英全脱产研修,首创项目经理与工业气体生产工认证体系。

全年组织实施各类培训近180场,海外业务赋能实现历史性突破,从无到有构建起国际化人才培养体系。

人才服务提质增效,新增高层次人才83人,成功申报技能大师工作室等多项重点工程。

落地“三维牵引”考核体系,完成222个岗位能力建模与职级重构,落地“管理+专业”双通道体系,DHR平台绩效线上化率100%,构建联动式人力管理模式。

（一）公司未来发展战略和方向2026年是“十五五”规划的开局之年,更是公司迈向高质量发展新征程的攻坚之年。

公司将紧扣“创建气体产业世界一流企业”的战略定位,以“争、拼、闯、快、实”为行动导向,深化改革创新、强化战略执行、优化资源配置。

面对行业格局深度调整与技术变革加速的宏观环境,公司将坚持以场景需求驱动技术突破、以全域视野拓展市场格局、以精益运营激活价值潜力、以组织焕新筑牢发展根基,实现从规模扩张型向质量效益型的内涵式发展转变,确保公司在复杂多变的市场格局中行稳致远。

（二）公司经营计划和重点工作2026年,公司将围绕“市场攻坚、技术引领、运营提效、组织焕新”四大主线,扎实推进年度经营计划,确保各项重点工作落地见效：1、市场攻坚：扫图作战精准发力,构建全域市场格局。

立足行业分化趋势,锚定“头部深耕、区域强化、新兴抢占”策略。

对不同层级客户提供差异化服务,大客户突出价值契合,中小客户强化服务下沉；加速向“综合解决方案提供商”转型,深耕国内市场,搭建区域操作总部,实现“产品+服务”协同响应；激活存量市场,针对千套空分装置改造需求提供定制化方案；提速国际化布局,聚焦“一带一路”及中亚、中东、东南亚,实现从产品出海向技术、服务、解决方案出海升级。

2、技术引领：场景驱动硬核突破,抢占产业技术高地。

构建“基础研究+技术攻关+产品应用+产业转化”创新体系。

攻坚关键核心技术,聚焦大型空分节能、特种气体提纯、氢能储运、核聚变低温配套、低碳减排等战略领域,依托青山湖实验室、新质生产力发展联合研发中心等创新平台提升自主可控水平。

强化研发落地效能,完善“从0到1”研究与“从1到N”转化全链条。

布局未来技术赛道,立足低温深冷、气体分离等核心技术优势,探索在新材料、航空航天、海洋工程、循环经济等领域的跨界融合方向,加速绿氢一体化、核聚变冷却系统、量子计算冷却设备等前沿产品落地。

3、运营提效：极致降本提质增效,激活全价值链潜力。

以“精益化、数字化、智能化”为抓手,推动运营效率与质量双提升。

通过战略、技术、流程、风控、人才与数字化六位一体协同,系统化提升投资竞争力,追求“精准投资、高效运营、可持续回报”。

深化全流程降本,优化供应链管理,推行精益生产,严控生产成本。

唤醒存量资产价值,攻坚应收账款,盘活闲置低效资产。

深化PMS、CRM、DHR等系统应用,落地AI审计大模型、气体运行智能大模型等数字化工具。

筑牢QHSE管理根基,确保安全零事故、环保合规达标。

4、组织焕新：持续激发组织活力,筑牢发展制度根基。

以市场化改革为牵引,健全“市场化选聘+差异化激励”机制,推行创新项目跟投、超额利润分享、核心人才持股等中长期激励政策,打通价值创造、评价、分配闭环。

锻造高效组织能力,深度践行“开放创新、敏捷奋进、卓越共赢”价值观,推进管理扁平化、决策敏捷化,强化跨领域协同作战能力。

强化人才引育留用,打造一支懂市场、善经营、能攻坚、通国际的高素质人才队伍；推动资源向一线倾斜、权力向基层赋能,深化高校联合培养、博士后工作站建设,让人才成为最核心的战略资产。