嘉事堂 002462

嘉事堂坚定建设“国内第一梯队医药商业与健康管理特色服务商”的长期战略目标,以服务人民群众医药医疗需求为主责,以医药及医疗器械流通与健康管理为主业,在服务国家战略和实体经济中良好履行央企政治责任、经济责任、社会责任。

公司主要业务为医药流通,涵盖药品批发、医疗器械批发、连锁零售以及医药物流等多种业态。

公司深耕医药流通领域,作为医药流通上游厂商与下游终端的中间枢纽,构建了完整的医药流通闭环。

报告期内,公司主要业务与经营模式保持稳定,未发生重大变动。

2025年,公司实现营业收入195.25亿元,实现净利润1.02亿元。

（一）药品板块在药品销售方面,嘉事堂是北京基药主要配送商之一,深耕医疗及社区终端。

在集中带量采购等政策的影响下,公司努力巩固核心存量市场,积极攻坚增量市场,报告期中开拓多家三级以上医院SPD项目,进一步完善客户资源。

（二）器械板块在医疗器械方面,嘉事堂拥有高值耗材细分市场占优的渠道和终端网络,重点区域为长三角、粤港澳大湾区、京津冀、西南、西北区域。

由于集中带量采购政策的提速扩面,器械业务面临发展困境,但公司通过深化国内国外厂家的战略合作机制,全力维系核心合作关系,有效减缓业务下滑态势,确保核心业务稳定运行。

（三）连锁零售板块在医药零售方面,嘉事堂连锁紧盯主责主业,在传统零售受到医保政策及社区医疗机构冲击之时,敏锐抓住“双通道”政策扩面机遇,拓展多家合作医疗机构,打造新的增长曲线。

连锁药店不仅作为药品和健康产品的线下销售点,更承担起服务客户的职能,为消费者提供直观的产品体验和专业的健康咨询服务。

（四）物流板块在药械物流方面,嘉事堂作为医药保供单位,承担北京市、区两级公共卫生应急事件物资储备库任务,为首都及西南偏远地区做好国家基础药品配送服务。

物流板块通过以药企、医院为重点向供应链上、下游延伸,拓展供应链服务深度,开展增值服务,提升客户粘性,致力打造一体化的物流服务体系,提升物流服务能力,协同助力公司药品、器械业务发展,保持发展势头。

2026年是“十五五”的开局之年,更是嘉事堂锚定新方位、开启新征程的起步之年。

公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,全面贯彻落实二十届中央纪委五次全会、中央经济工作会和中央金融工作会精神,贯彻落实公司“十五五”战略规划及2026年重点工作部署,恪守“稳中求进、守正创新、破立并举、因地制宜”的总原则,在合规建设的基础上,明确2026年为“夯基固本年”,以党建引领、风险出清、改革攻坚、提升质效为核心任务,全面加强党的建设,强化经营穿透式管理,纵深推进商业模式改革,确保流动性安全,全力冲刺经营预算目标,以“二次创业”的精神动力为实现高质量发展奠定坚实基础。

（一）聚焦战略引领,科学谋划转型做好公司“十五五”规划的宣传与贯彻落实。

打造“国内第一梯队医药商业与健康管理特色服务商”,聚焦服务人民群众健康需求的主责和药品及医疗器械流通与健康管理的主业。

公司要落实重点板块行动方案,明确高质量发展路径,体现特色化差异化。

各单位要按照公司“十五五”规划要求找准高质量发展的卡点、难点和堵点,补短板、强弱项,形成可操作、可落地的措施,做好与深化改革重点任务的衔接（二）抓实治理建设,强化管控能力加强公司治理。

破解多级法人结构治理难题,确保“两会一层”授权方案更加科学有效。

优化完善党委“三重一大”事项清单、总裁办公会事项清单,推动合理衔接,分层管控。

加强党委、总裁会和各级子公司派出董事、班子成员专业能力建设,提高议案审核把关质量,高质高效履行治理程序,有效保障重大改革发展事项依法合规落地落实。

完善穿透式管控体系。

通过严格执行“管人管事管资产管资本管投资”的要求,推动实现子公司党组织参与决策、党的组织工作全覆盖,构建全链条、无死角的穿透式管控体系。

对子公司班子成员新聘纳入党委管理,开展“一报告两评议”,完善薪酬考核,保证国有企业要求落实到位。

落实外事管理要求,扎实做好各级关键岗位人员护照管理和服务。

（三）着力深化改革,提升创新质效推动商业模式转型。

把握医药行业发展规律和企业实际,依规依法,落实国企管理要求,推动商业模式转型升级。

四大板块业务发展导向上由要规模向价值创造转变,发展模式上由传统向科技创新服务转变,管理方式上从粗放型向穿透精细化转变,体现发展的“含金量”“含新量”,实现可持续发展。

筑牢数智化基建根基。

推动核心管理系统互联互通,夯实穿透式管理基础。

协同上下游实现产业链全环节数智化协同,加大C端业务布局,以数智化赋能业务板块转型与内部管理,推动数据应用与业务流程深度融合,推动公司数字化发展。

（四）树立正确导向,建强人才队伍以严管严治抓班子建设,层层压实党建与经营责任,压实“一把手”第一责任人责任和班子成员“一岗双责”,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,推动班子建设与中心工作同部署、同落实、同考核。

强化班子整体功能,凝聚干事创业合力,推动班子成员各负其责、协同配合,切实把责任落到具体工作和实际行动上。

严把选人用人关,强化干部历练与梯队建设。

认真制定干部队伍建设规划,坚持在风险处置、改革一线考察识别干部,大胆启用敢于斗争、廉洁自律的优秀干部。

选派年轻干部到急难险重岗位锤炼本领,通过巡察参与、风险处置实践等多岗位锻炼,完善干部梯队建设机制,筑牢人才队伍骨干根基。

强化专业人才培育培养,凝聚干事创业合力。

以专业化、服务化为导向培育年轻干部,推进人才强企战略,重点培养引进“医药+数据+管理”复合型人才,内外并举优化人才队伍结构。

加强工会、共青团、统战工作,践行人民至上理念,用心解决职工急难愁盼问题,强化全员教育培训与企业文化宣贯,增强员工归属感、使命感,让组织有温度、队伍有活力。

（五）加强党的领导,保持严的基调纵深推进全面从严治党。

以更高政治站位锚定党建方向,推动党建工作与经营管理深度融合,巩固拓展“两无”问题整治成果,通过彻底解决“两无”问题,严把发展党员入口关,建强战斗堡垒。

狠抓作风建设,树立正确政绩观。

深化营销费用等重点领域专项整治,严格执行合规指引,通过扎紧制度篱笆规范权力运行,杜绝作风顽疾滋生。

落实“两个一以贯之”,筑牢混合所有制公司发展根基。

总部党委扛牢主体责任,推动“双向进入、交叉任职”落地。

将全面从严治党嵌入公司治理,规范各治理主体权责,强化制度执行与廉洁风险防控,严防国有资产流失。

坚持党管干部原则,打造政治过硬队伍,强化监督执纪问责。

统筹党建与市场化经营,以严的基调凝聚合力,实现党建强、治理优、发展兴的良性循环。

厚植国企文化。

以党建引领国企文化建设,将廉洁合规、务实担当、守正创新等理念融入企业文化内核,与作风建设工作同向发力。

通过文化宣贯、氛围营造,引导全员增强国企使命感与责任感,以优秀文化赋能企业高质量发展。