三维化学 002469

公司是一家集化工石化技术和产品研发、工程技术服务、催化剂及基础化工原材料生产销售于一体、“科技+工程+实业”互驱联动发展的科技型特色化学集团公司。

报告期内,公司聚焦科技板块创新突破、工程板块稳健提质、实业板块降本增效,充分发挥科技引领、工程支撑、实业赋能的一体化发展优势,统筹推进各项业务的深度融合、互驱联动,开展的主要业务及重点工作情况具体如下：（一）科技板块科技创新是支撑中国式现代化经济发展和产业升级的核心驱动力,是推动传统化工向高端化、绿色化、智能化转型,破解核心技术壁垒、实现高端产品升级、适配“双碳”目标与新能源产业融合发展的关键路径,是公司巩固硫磺回收领域技术龙头地位、突破硫化氢电解制氢和硫磺等前沿技术、布局新材料与新能源赛道、实现“技术+工程+实业”协同发展、培育公司新增长曲线的核心驱动力,更是公司赋能行业绿色低碳转型、参与全球化工技术竞争的根本依托。

我国科技创新已迈入高质量发展阶段,整体创新能力大幅提升,传统产业提升、新兴产业壮大、未来产业培育统筹推进,绿色低碳转型步伐加快,新质生产力不断创造新增长点,正朝着创新链与产业链深度融合、传统产业升级与新兴产业培育并举的方向推进。

作为一家技术密集型企业,公司通过培养、引进、合作等模式,扩充高端技术人才储备,组建了一支由国家重点人才工程A类专家领衔的、具有国际视野的高端技术研发队伍,科技板块的搭建已初具成效,并在优化集团公司技术资源统筹和配置、推进科研项目产业化应用、为工程业务和实业各子公司提供技术指导和支持等方面发挥了积极作用。

公司整合高校、科研院所、企业等多方研发资源,以自主开发的“无在线炉硫磺回收工艺技术”为根基,持续加大科研开发力度,在碳四资源综合利用、高压加氢、酸性水汽治理、烟气治理、污水处理等节能环保工程领域具有较强的技术积淀,并通过项目实践在氢能、熔盐储能、压缩空气储能等新能源工程领域积累了丰富的技术储备和项目经验；围绕“醛醇酸酯”产业链下游精细化工产品,通过工艺路线优化,持续推进既有“醇、酯”类产品质量、纯度提升,力争进军“电子级”市场；推进既有“酸”类产品产业链延伸至“有机酸盐”领域,力争进军“食品级”市场。

公司牵头研发的“高性能醋酸丁酸纤维素关键技术开发与产业化”项目,入选2025年山东省重点研发计划（重大科技创新工程）,产品性能接近进口水平。

公司与中国科学院大连化学物理研究所共同研发的“离场电催化全分解硫化氢制氢和硫磺技术”属该领域具有自主知识产权的原创性技术,目前已完成中试试验并通过中国石油和化学工业联合会组织的科技成果评价,评价委员会专家一致认为“该成果达到国际领先水平,一致同意通过评价；建议扩大装置规模,加快推广应用。”

该技术中试示范装置实现了硫化氢的完全转化,生产出纯度高于99.95%的硫磺和纯度超过99.999%的高纯氢气,最大程度上实现了硫化氢等污染排放物的清洁化处理,实现“制氢+硫磺”的双重资源化收益,拓宽了工业领域清洁低碳氢的生产路径。

为充分发挥公司科技板块的技术优势,推动技术创新,实施技术转化,公司将围绕国家重点战略产业高端化工领域,结合公司在化工领域设计、研发、生产优势和经验,寻求新能源、新材料等赛道关键技术和产品的布局机会,尽快建立高新技术成果转化平台和高端绿色化工研发成果中试转化基地,开展核心关键技术及绿色化工方面技术研发和中试项目产业化落地。

（二）工程板块公司工程业务主要服务化工、石化行业客户,并积极转型、开拓新能源市场。

公司业务以环保见长,多年来致力于为客户提供工程咨询、工程设计、工程总承包、项目开车、后期维护等一站式、全生命周期的工程技术服务,目前是国内设计、总承包硫磺回收装置最多的公司。

1、主要业务模式公司是由央企设计院改制设立的工程公司,主要开展工程咨询、工程设计以及以设计为主导的工程总承包业务。

公司自身一般不从事设备材料生产、施工安装业务,在日常业务开展过程中,根据工程总承包项目运作的实际需要,将工程项目所需要的设备材料、施工安装业务通过招投标的方式分包给具有相应资质和制造、建设能力的合格制造、施工分包商。

主要业务模式包括：（1）工程咨询工程咨询是指受业主委托,根据建设工程的需要,向工程业主提供建设工程所需的专业服务,并对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证,编制建设工程咨询文件,提供咨询服务。

公司主要提供前期立项阶段咨询服务（规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程工程咨询等）。

（2）工程设计工程设计是指受业主委托运用工程经济理论及技术经济方法,按照现行设计规范、技术标准,对新建、扩建、改建项目的工艺、土建、公用工程、环境工程等进行综合性设计（包括必须的非标准设备的设计）及技术经济分析,并提供作为建设依据的设计文件和图纸的活动。

按阶段主要分为基础工程设计和详细工程设计。

公司拥有化工石化医药行业甲级工程设计资质,具备全厂性设计服务能力,能够为业主提供从选址、工艺选择、方案制定到工程设计、工程总承包、开工服务及后期维护等一站式、全生命周期的工程技术服务。

（3）工程总承包工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

总承包商按照合同约定对工程项目的质量、安全、工期、造价等向工程业主负责,并可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照分包合同的约定对公司负责。

公司工程总承包涵盖了设计、采购、施工、试运行等各阶段的服务,实行项目经理负责制,矩阵式管理。

2、报告期内公司融资情况公司自上市以来,保持着较好的经营性现金流,在给予股东持续、合理回报的基础上,积累了一定现金,可满足公司日常经营所需。

2025年,公司主要依托自有资金开展经营活动。

3、工程业务质量控制体系、安全生产制度建设及运行评价（1）质量控制体系建设及运行公司设有技术部,负责质量体系建设和运行管控等工作。

公司始终秉承“质量第一”的原则,坚持“以科学高效的管理、先进可靠的技术,把握今天的质量；靠优质安全的工程、顾客满意的服务,赢得明天的市场”的质量方针和“绘制绿色蓝图,建造优质工程,让安全健康伴随每一天”的职业健康安全与环境（HSE）方针,按照GB/T19001--2016idtISO19001：2015标准、GB/T24001—2016idtISO14001：2015标准、GB/T45001—2020idtISO45001：2018标准等管理标准要求,建立质量、职业健康安全与环境“三合一”管理体系（QHSE）。

公司QHSE管理体系包括QHSE管理手册、程序文件以及工程项目综合管理标准、设计管理标准、采购管理标准、施工管理标准、开工服务管理标准等系列管理文件,并在各作业环节制定了相应的作业指导文件。

项目执行过程中按照管理标准确定的周期对规章制度的执行情况进行检查和确认,与客户和相关方保持密切沟通并持续改进。

2025年,公司顺利通过了中石化管理体系认证（青岛）有限公司依据质量管理体系标准（GB/T19001-2016/ISO9001:2015）、环境管理体系标准（GB/T24001-2016/ISO14001:2015）、职业健康安全管理体系标准（GB/T45001-2020/ISO45001:2018）对公司开展的“三合一”体系监督审核。

目前,公司持有GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系认证、GB/T24001-2016/ISO14001:2015环境管理体系认证、GB/T45001-2020/ISO45001:2018职业健康安全管理体系认证证书。

根据中石化管理体系认证（青岛）有限公司出具的《审核报告》,公司质量、职业健康安全与环境管理体系运行正常。

报告期内,公司工程业务实现了质量、环境和职业健康的各项目标。

工程项目100%一次开车成功,未发生环境污染事故、质量事故、死亡事故、火灾事故、车辆事故,公司办公场所、工程现场的污水、粉尘和噪音符合国家或当地法规和标准的规定,员工质量、职业健康安全与环境教育培训率达100%,公司实施的项目均获得了客户的好评。

（2）安全生产制度建设及运行情况公司于2008年3月取得HSE管理体系认证证书,通过持续改进,建立起了完善的安全管理组织机构、规章制度和HSE体系文件,承接的工程项目安全管理规范、有效。

2025年,公司未发生安全事故。

公司严格执行国家《安全生产法》,工程业务总经理对单位的安全生产工作全面负责,设置了分管HSE的副总经理,技术部负责公司安全生产归口管理,各项目设置专职HSE经理。

公司为总承包项目派出专职现场HSE经理或/和HSE工程师。

各级安全管理人员及职能部门与项目部之间建立了完善、通畅的沟通渠道,通过月度办公例会、项目例会、专题会、月报、周报、办公信息化系统等现代通讯手段,实现了安全管理统筹有序、协调一致。

公司技术部组织设计、采购、施工、开工服务各环节及时收集与安全相关的法律、法规和标准规范,经技术部进行复核性评审后,发布到公司综合信息管理平台,确保其有效性。

（三）实业板块1、化工业务（1）主要产品及用途公司目前是国内规模领先的正丙醇生产企业、丁辛醇残液回收企业和正戊醇销售企业。

报告期内,公司主要从事各类化工新材料研发以及部分C3、C4、C5、C8醇（醛、酸）以及醋酸正丙酯、醋酸丁酸纤维素及其衍生物等产品的生产与销售。

公司产品广泛应用于医药、农药、染料、颜料、涂料、信息技术用化学品、化学试剂和高纯物质、食品添加剂、饲料添加剂、催化剂、胶粘剂、助剂、表面活性剂、香料等多个行业及领域。

（2）经营模式公司化工业务采用“以销定产、适时切换”的柔性生产经营模式,根据短期及长期市场需求、原材料价格走势、产品价格走势、库存情况来及时调节生产。

此外,公司各产品的经营模式主要包括直接对外销售及生产自用和对外销售两者结合等两种经营模式。

其中：醛类产品可作为醇类和酸类产品的原材料、部分醇类产品可作为酯类产品的原材料,属于生产自用和对外销售相结合的经营模式；残液类产品、酸类产品、酯类产品、醋酸丁酸纤维素及其衍生物产品属于对外销售的经营模式。

2、催化剂业务（1）主要产品及用途公司是国内具有重要影响力的耐硫变换工艺技术和催化剂产品提供商。

报告期内,公司主要从事各类化工新工艺、新型催化剂的研发以及QDB系列耐硫变换催化剂,QLS、QSR系列硫磺回收催化剂,QSJ系列水解剂,QTD、QZH系列脱毒剂、脱硫剂以及稀土橡胶催化剂等产品的生产与销售。

其中,QDB系列耐硫变换催化剂综合性能处于国际领先水平。

公司产品主要应用于变换工艺过程、硫磺回收工艺过程、稀土橡胶生产过程等。

（2）经营模式公司催化剂业务采用“以销定产”的模式经营。

公司可根据业主方不同工艺路线,定制化提供多种规格的催化剂产品,亦可根据业主需求,对外提供耐硫变换工艺包、稀土橡胶催化剂配制工艺包、专利设备（内构件、反应器）等技术服务,为客户提供专有设备、工艺服务、配套催化剂的炉内一站式服务。

（3）有效期即将届满的资质情况淄博诺奥安全生产许可证（编号：（鲁）WH安许证字2024]030124号）、危险化学品登记证（编号：37032300080）分别将于2026年7月28日、2026年3月23日有效期届满；南京诺奥安全生产许可证（编号：（苏）WH安许证字A00394]）、危险化学品登记证（编号：32012300073）分别将于2026年7月7日、2026年2月19日有效期届满；青岛联信淄博分公司排污许可证（编号：91370305MA94CBC5X1001V）将于2026年10月25日有效期届满；三维隆邦安全生产许可证（编号：（鲁）WH安许证字2023]030772号）、危险化学品登记证（编号：37032300161）分别将于2026年10月17日、2026年7月23日有效期届满。

截至本报告披露日,淄博诺奥已完成危险化学品登记证资质的换证延续工作,证书编号：37032600326,有效期为2026年3月23日至2029年3月22日；南京诺奥已完成危险化学品登记证资质的换证延续工作,证书编号：32012600233,有效期为2026年2月19日至2029年2月18日。

目前,淄博诺奥、南京诺奥、青岛联信淄博分公司、三维隆邦均已建立了完善的资质维护机制,其他资质换证延续的相关工作正稳步开展中,可确保上述资质延续条件的顺利达成。

从事石油加工、石油贸易行业从事化肥行业从事农药行业从事氯碱、纯碱行业1、概述2025年是“十四五”规划收官之年,也是中国式现代化进程中具有重要意义的一年。

面对国内外形势复杂变化,在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,各地区各部门深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,实施更加积极有为的宏观政策,纵深推进全国统一大市场建设,国民经济运行总体平稳,经济发展向新向优。

报告期内,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,围绕“赋能、协同、延链、价值”四个发展关键词,聚焦落实“优化降本提质增效,创新突破协调发展”的工作方针,强化需求响应敏捷性、治理创新可持续性,坚定信心、攻坚克难,以技术壁垒构建护城河,深化“科技+工程+实业”集团化联动赋能作用,加大科研创新投入,优化产业链条,加速推进高附加值产品成果转化落地,积极拓展新兴区域及行业市场,高质量稳步推进在手订单,精益化科学组织排产,以精益管理夯基础、以精心操作提效能,公司全年生产经营稳健、发展底盘更趋稳固,在稳增长与调结构中实现较好经营业绩,资本市场认可度不断提高,公司品牌价值和市场影响力持续提升,综合实力不断增强。

2025年,公司实现营业总收入人民币259,658.03万元,同比增加1.66%；实现营业利润人民币20,861.37万元,同比下降31.82%；实现利润总额人民币20,736.50万元,同比下降32.26%；实现归属于上市公司股东的净利润人民币18,647.22万元,同比下降29.00%；实现扣除非经常性损益后的归属于上市公司股东的净利润人民币18,494.34万元,同比下降30.62%。

1、运营质量稳步提升报告期内,科技板块紧扣公司产业链发展脉络,以“高端化、精细化、超纯化、专用化”为导向,在“公司既有产品纯度提升、高附加值下游产品研发、新材料提质”等领域联合开展技术攻关,离场电催化全分解硫化氢制氢和硫磺技术、高性能醋酸丁酸纤维素工艺优化、核心催化剂研发等关键技术开发取得积极进展。

工程板块充分发挥工程化技术优势,依托硫磺回收技术等一大批先进技术储备和科学高效的管理,稳步推进鲁油鲁炼、北方华锦、天津硫磺等重点项目实施,把握炼化存量装置升级更新、环保改造及新型煤化工发展机遇,将技术优势转化为市场份额的增长,框架服务单位扩围,年度新签订单创历史佳绩,工程业务盈利能力和市场竞争力大幅提升。

实业板块,催化剂业务在巩固低水气比专利催化剂优势基础上,主动跟进市场需求发展趋势,在内构件、反应器市场开拓方面取得积极进展,打通了专有设备、工艺服务、配套催化剂的炉内一站式供货服务流程,生产装置稳定运行,市场开拓稳中有升,精细管理不断推进,催化剂业务提质增效势头良好；化工业务紧盯原料市场动态,以市场为导向,以效益为出发点,围绕主导产品市场供需和价格变化,动态调整生产与销售策略,科学灵活组织效益产品切换生产,有效应对同质化竞争,积极推进高性能醋酸丁酸纤维素工艺优化、异辛酸项目相关工作,持续开展降本增效对冲市场波动,深化精细运营提升利润,化工业务整体实现质效提升、平稳发展。

2、公司治理规范高效报告期内,董事会充分发挥“定战略、做决策、防风险”作用,科学指导经理层执行战略和高效运营,董事会各专业委员会独立运行、监督履职高效,为公司稳健前行提供坚强保障,公司董事会荣获上市公司董事会价值创造奖。

公司持续强化规范运作,严格按照《公司法》等法律法规要求,规范组织股东会、董事会会议召开,稳步推进公司治理制度体系与最新法律法规的衔接修订,完成监事会制度改革,及时、规范披露各类公告,调整优化关键业务流程,健全公司内部控制体系,持续夯实合规治理的制度根基。

独立董事认真履职尽责,积极通过参加公司相关会议、现场考察等方式,了解公司生产经营情况,为公司发展建言献策。

公司发挥集团化管控一体化平台优势,统筹协调各集团成员企业间的技术、人才、服务等资源协同优化配置,科研开发赋能工程、实业技术进步,工程业务服务实业项目建设,实业项目反哺工程业务能力提升,成员企业间优势互补、全面合作进一步深化,集团管控、板块联动、优存扩增的格局优势明显,集团利益最大化形成共识。

公司持续加强内外部审计力度,提升内部控制水平,完善风险管理体系,以专项审计和定期审计相结合的方式,充分发挥审计监督效能。

公司注重党的建设与企业发展的深度融合,助力各项决策部署高效落实。

公司持续加强投资者关系管理工作,畅通投资者交流渠道,及时、公平、公正的回答投资者关切。

公司始终高度注重股东回报,报告期内派发了2024年度、2025年半年度股利共计人民币25,954.51万元（含税）,与广大投资者共享经营发展成果；在确保公司持续稳健经营及长远发展的前提下,公司上市以来连续不间断给予股东合理分红回报,截至本报告期末,公司自2010年上市以来累计现金分红人民币129,076.35万元（含税）,彰显了公司回馈股东的担当与初心。

3、企业发展再上台阶报告期内,公司稳步推进醋酸丁酸纤维素产品优化提升技改项目建设,进一步完善“醛醇酸酯”产业链,不断探索补链延链,提升自身产业链一体化水平。

公司成立新疆项目部,负责新疆地区的市场开拓和项目管理,为区域客户提供更为优质、高效的技术服务。

全面推行预算管理,加强“事前计划、事中控制、事后分析”的闭环管理,细化工作流程及费用控制,“以预算管过程、以过程保结果”的管理理念逐步落地,风险管控和降本增效成效明显。

同步推进ERP系统完善与升级应用,强化数据支撑与业务协同,加强资金集中管理和资金计划执行,在保障经营安全和资金流动性的前提下,有效提升了资金使用效率和整体资金回报水平。

持续扎实推进精细管理,启动“管理学诺奥”专项活动,分小组通过实地观摩、专题访谈、流程解析等方式学习交流,推进各子公司间在企业管理、生产管理、企业文化等方面共享优秀案例和先进经验转化,持续推动各子公司管理模式优化、组织效率提升、发展协同增长。

积极推进数智化转型,深度探索智能化在工程领域的场景化应用,稳步实施北方华锦、青岛顺酐等总承包项目数字化交付,逐步推广应用智能设计软件（三维建模、智能PID）、E3D、企业云盘、材料管理系统、电子签章、云桌面等数字化工具,并同步自主研发和拓展项目协同平台、物资编码系统、综合管理平台,探索尝试运用数智赋能完善进度管理系统规划及体系,初步实现工程项目的全流程数字化管理,有效连通了经营、采购、生产、财务等多环节的业务链,显著提升了一体化管理效能与协同水平。

持续完善科研管理机制与研发资源统筹配置,围绕硫磺回收等关键技术,异辛酸、纤维素等核心产品,稳步推进研发项目实施,逐步实现技术成果转化,培育新的效益增长点。

随着公司产品结构、产业链协同与经营治理能力的不断优化提升,公司整体实力不断增强,通过强化信息披露质量、积极构建投资者关系新机制等积极主动对接市场,有效传递了公司战略价值与发展潜力,投资者调研活动频次明显上升,公司股票入围深港通标的,资本市场对公司的认可度和关注度持续提升。

4、技术创新成果丰硕报告期内,公司申请专利46项（其中发明专利16项,实用新型专利30项）,获授权专利16项（其中发明专利4项,实用新型专利12项）,科技对产业发展的支撑能力逐步增强。

公司与中国科学院大连化学物理研究所合作的“10万方/年炼化工业硫化氢离场电催化分解制氢气和硫磺技术开发”完成中试试验,并通过中国石油和化学工业联合会组织的科技成果评价,评价委员会专家一致认为“该成果达到国际领先水平,一致同意通过评价；建议扩大装置规模,加快推广应用”。

公司与三维隆邦、中国科学院化学研究所、青岛科技大学共同开发的“高性能醋酸丁酸纤维素关键技术开发与产业化项目”入选2025年省重点研发计划（重大科技创新工程）,目前CAB合成实验正在有序开展,小试装置正在建设；公司自主研发的“硫磺回收工艺供风系统优化控制”课题“副风微调系统PLC集成制硫部分供风自动化控制系统”正在进行工业化应用；公司自主研发的“异辛酸盐制备技术开发”课题已完成基础工艺技术方案开发；青岛联信“低水气比（CO）有机硫转化型耐硫变换催化剂的开发”入选工信部第一批先进适用技术名单并成功应用；淄博诺奥自主研发的“辛醇轻组分中丁醇的高效回收”项目成功应用于生产装置；三维隆邦与天津大学合作研发的“CAB淡酸回收研究”正在进行详细设计。

此外,公司整合高校、科研院所、企业等多方研发资源,围绕醛、醇、酸、酯下游新产品的研发,积极开展自主研发与技术合作,广泛深入的开展战略和项目合作,向新能源、精细化工、新材料领域进行了技术（合作）研发探索。

5、安全质量控制有效公司始终坚持把安全和质量放在第一位,秉持“安全第一、质量至上”本质化安全理念,强化管控,坚决排查并消除各类安全隐患及环保风险,全面提升安全管理水平。

报告期内,公司严格落实安全环保主体责任,完善风险分级管控和常态化隐患排查机制,紧盯工艺安全和设备安全,推动风险防控关口前移,各项安全管理相关内控制度管理运行规范、有效,实现了安全生产无事故。

公司严格执行QHSE管理体系,开展安全质量事中管控,各单位强化全员安全教育培训,加强应急演练,狠抓“三基三纪”建设,以“零容忍”态度筑牢安全防线,确保了装置的安全稳定运行和在手项目的高质量稳步推进,受到多家客户的表彰和感谢,赢得了客户的认可,体现了公司良好的项目管理能力和客户服务品质。

6、党建文化工作卓有成效报告期内,公司党委在上级党委的领导下,认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神,突出全面从严治党主体责任,与党中央保持高度一致,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚定捍卫“两个确立”,党组织在公司治理中发挥作用的体制机制更加健全,党建工作赋能生产经营成效不断显现,经营绩效与发展质量显著提升。

报告期内,公司严格按照上级党委的要求开展各项工作,常态化开展“党员活动日”、参观英模事迹等学习教育活动,积极培养入党积极分子,切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

公司持续推进企业文化融合建设,注重企业文化传承和员工生活质量的提升,通过集团《今日三维》内刊、主题征文、休息活动室、团建活动等多种载体和方式强化价值引导,弘扬“传帮带”团队精神,五险一金、带薪休假、健康查体、老年节、妇女节等各项福利待遇落实到位,形成了“公司为我着想,我为公司出力”的默契和共识,企业文化凝聚力和向心力持续增强；进一步优化集团及成员企业网站、宣传册,统一对内对外宣传形象表达,跨板块、跨层级协同意识逐步增强,为管理运行和战略执行提供了更稳定的文化支撑。

（一）行业格局和趋势2026年是国家“十五五”发展规划的开局之年,我国经济将步入新的发展阶段,发展环境面临深刻复杂变化。

从国际环境来看,世界百年变局加速演进,国际力量对比深刻调整,新一轮科技革命和产业变革加速突破,我国具备主动运筹国际空间、塑造外部环境的诸多有利因素。

同时,全球经济复苏基础尚不牢固,地缘政治冲突、贸易保护主义等因素持续发酵,国际经济贸易秩序遇到严峻挑战,外部需求的不确定性显著增加,世界经济增长动能不足,对我国出口导向型产业构成挑战。

从国内环境来看,我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大,虽然结构性矛盾依然存在,经济转型升级压力较大,但长期向好的支撑条件和基本趋势没有变化,支撑高质量发展的要素条件不断集聚增多,国内市场潜力巨大,消费升级趋势明显,为经济增长提供了强劲动力。

总体而言,2026年我国经济将处于“十四五”规划与“十五五”规划的衔接期,机遇与挑战并存,需要统筹国内国际两个大局,在挑战中育新机,于变局中开新局,推动我国经济实现质的有效提升和量的合理增长。

化工、石化产业是国民经济的重要支柱产业,目前我国化工、石化行业逐渐趋向于上游原料清洁化、多元化、低碳化,下游需求多样化、高端化。

2026年,从经济形势看,受全球经济复苏态势、地缘政治风险、能源价格波动以及国内“十五五”规划政策导向等多重因素影响,行业整体可能呈现周期探底回升、供给格局优化、结构加速分化的态势。

一方面,海外高成本产能退出,下游需求的持续释放,特别是在新能源、新材料、生物医药等战略性新兴产业领域的需求增长,将为高端聚烯烃、电子化学品、高性能材料等高端化学品和特种化学品带来新的增长点,推动行业向价值链高端迈进。

另一方面,传统领域产能尚未完全出清,环保成本上升与国际竞争加剧的挑战,盈利空间受到挤压。

行业格局预计将进入底部企稳、结构升级、加速整合的阶段。

头部企业凭借资金、技术、规模和品牌优势,将通过兼并重组、产能优化和技术升级进一步巩固市场地位,推动行业集中度提升。

同时,绿色低碳转型将成为不可逆转的趋势,推动行业向清洁生产、循环经济和低碳化方向发展,相关环保法规和碳排放约束将日益严格,促使企业加大绿色技术研发和应用投入。

此外,数字化转型也将深刻影响行业,智能制造、工业互联网等技术的应用将提升生产效率和供应链管理水平。

市场竞争将更加聚焦于技术创新能力、可持续发展水平和成本控制能力,缺乏核心竞争力的中小企业可能面临更大的生存压力。

展望未来,“双碳”目标下,资源与环境约束将对化工、石化行业发展产生深远影响,化工、石化行业向集约化、规模化、一体化、数字化、绿色化转型发展。

（二）公司发展战略立足化工、能源产业,运用科技赋能、资本助力,统筹存量优化和增量升级,稳步推进技术迭代和产业链延伸,顺应时代潮流、凝聚集体智慧、聚焦一流技术,探索科技板块、工程板块、实业板块的高效联动机制,构建研发、工程化、实业运营闭环,实现“公司治理规范化、战略管理集约化、管理团队年轻化、技术产品差异化、市场营销平台化、公司发展国际化”战略目标,努力将公司打造为能源化工行业细分领域创新型、有特色、国际化科技公司,实现员工、客户、股东、社会共生共赢、成果共享的高质量发展。

（三）经营计划坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习党的二十大和二十届历次全会、中央经济工作会议精神,把握“十五五”发展机遇；认清严峻形势,统一思想,坚定信心；稳市场、防风险；推动集团改革,激发组织活力；加大持续创新力度,加快能力体系建设；精耕细作保存量,横并纵延拓增量；固本强基,融合发展,实现质效提升,推动公司实现高质量发展。

1、工作方针优存扩增提质增效,创新突破融合发展2、关键词提质突破融合价值3、主要措施（1）坚持创新驱动发展公司始终秉持创新驱动的发展理念,通过自主研发与合作开发等多种途径,充分发挥自身比较优势,围绕“产业链”精心部署“创新链”,围绕“创新链”科学布局“产业链”,坚定不移地走差异化、高端化、精细化、绿色化、数智化发展道路。

公司致力于巩固和完善在硫磺回收、耐硫变换、精细化工等领域的既有核心技术,同时紧抓政策机遇,积极探索新技术、新领域。

公司强化高端化工与新材料、现代煤化工、新能源等前沿技术的攻关力度,并加强行业关键技术和共性技术的研究,加快推进关键前沿技术的工程化应用落地,将科技成果转化为公司的核心竞争优势,为公司的转型发展提供坚实支撑。

此外,公司还深化人事分配制度改革,创新分配和绩效考核机制,加大对新技术开发、新领域拓展、新模式搭建的奖励力度,确保创新贡献者能够共享公司发展的成果,成为公司发展的受益者。

（2）着力提升业务质效①科技板块聚焦“创新突破”,优化集团内部技术资源统筹和配置,不断完善创新体制机制,加大科研开发和技术创新支持力度。

加强与科研机构合作,做好重大专项攻关、技术论证把关、产业链技术与产品研发三项核心任务,为集团内部技术研发、项目建设提供专业性支持,强化关键核心技术突破与成果转化应用,以系统性科研创新赋能产业升级,助力集团公司在技术创新领域实现新突破、塑造新优势。

抓好中试基地建设机遇,围绕现有主业延链方向、关键工艺补短板方向以及具备现实应用场景的新材料、新工艺,提前筛选形成一批“可中试、可放大、可产业化”的项目清单,为集团未来发展提供更多确定性更强、质量更高的可选路径,促进创新型企业建设。

积极把握新能源、新材料产业机遇,持续改进优化在碳四资源综合利用、高压加氢、酸性水汽治理、烟气治理、污水处理等节能环保领域的工程技术,开展“新能源”与“炼油化工”耦合应用研究,“油转化”“油转特”等趋势性技术研究,加快构建绿色低碳能源技术和工程服务体系的综合竞争力,推动清洁能源与传统化工的协同发展,助力化工行业绿色转型。

②工程板块聚焦“精益管理”,把握能源化工行业转型升级、新型煤化工行业的战略机遇期,统筹内外部优势资源,依托核心技术与优质服务双重优势,把握以“鲁油鲁炼”、“新疆煤化工”等为代表的区域重点项目实施机遇期,聚焦核心市场、核心客户,积极争取大型炼化、煤化工工程项目的承揽,抢抓市场份额。

以“华锦硫磺回收项目”实施为契机,强化项目全周期管控、成本优化与供应链管理,以标准化设计和优化设计探索带动项目效率提高和效益提升。

发挥项目部主体作用,强化业务和技术管理,大力拓展“框架服务协议”客户,提升内部管理效率,简化业务流程,有效提高项目执行质量。

完善分包管理,优化采购方案,动态调整分包商评级,持续提升采购议价和项目保供能力,在合同条款、付款节奏、交付责任等方面提前设置防范机制,降低供应商违约风险。

强化经营对冲能力,优化采购策略,针对资源品价格高波动态势,按照项目预期盈利情况,探索实施锁价采购、阶段性对冲等策略,压缩非必要成本,提升项目质量与效益。

聚焦“转型升级”,在做强做优传统优势领域技术的同时,依托公司在“光热发电”“空气储能”“氢能”等领域的技术储备和实践经验,积极承揽新能源、新材料领域订单,努力扩大市场份额。

另外,公司将探索建立与国际化相适宜的组织体系,力争把握潜在项目,通过实践尽快探索出符合工程公司实际的国际化运营路径,进一步稳固提升主业。

③实业板块聚焦“效益、效率”,以市场变化和客户需求为导向,充分发挥产品动态切换优势,依托园区、公司资源禀赋,坚定“高负荷、高质量、高效益”运营理念,细化市场研判、产销协同与成本管控,加强库存节奏与价格波动的统筹管理,强化价格与流通端协同,做好价差管理和时点管理,提升流通效率。

依托集团公司技术研发和工程领域优势,以绿色技术应用为抓手,深入推进绿色低碳生产与产能优化。

探索推进化工业务板块整合,通过精简重复机构、优化职能设置,实现人员合理调配和专业化分工,持续优化采购、销售管理模式,通过统一采购、集中议价、统一市场研判和销售策略,增强议价能力和生产组织效率,实现市场、客户及生产经营数据统一汇集共享,推动化工业务由“多点分散运行”向“整体一体化运营”转型升级,提升化工业务整体经营效率、盈利能力和抗风险能力。

聚焦“差异化、特色化、高端化”发展目标,围绕“醛醇酸酯”产业链,深耕化工新材料领域,提升产品精细度和附加值。

在有效保障安全、质量的前提下,全力以赴推进三维隆邦“醋酸丁酸纤维素产品优化提升技改项目”“纤维素衍生物及其配套装置改造提升项目”相关工作,加快高性能醋酸丁酸纤维素关键技术开发与工艺优化,力争实现增量拓展。

依托耐硫变换、精脱硫等技术积累,加快突破催化剂预硫化关键技术,积极布局新型耐硫变换催化剂、低甲烷化催化剂、合成气净化剂、高效精脱硫剂、特种功能催化材料等新品类,拓展高端化工、新型煤化工等催化剂应用场景。

以市场为导向,依托公司技术储备,自主（或合作）研发电子化学品、医药中间体等精细化工品新技术（工艺包）,推进既有“醇、酯”类产品质量、纯度提升,进军“电子级”市场；推进既有“酸”类产品产业链延伸至“有机酸盐”领域,进军“食品级”市场,以技术迭代与产品创新巩固市场优势,增强核心竞争力。

（3）打造平台型企业组织变革突破、融合发展,提升集团公司整体运营效率和一体化发展水平,实现集团公司效益最大化。

优化组织架构和运营模式,深化集团内部成员企业在战略、生产、人才、管理之间的互补协同,聚焦“少而关键”的管理事项,推动轮岗交流、团队负责制,强化子公司业绩结果导向和责任意识,激发组织活力,实现质效提升。

建立集团公司人才资源库,引进或培育复合型人才队伍,完善研发项目管理体系,优化研发资源配置,提升公司研发投入产出效率,推动科研成果项目落地实施。

构建集团化的市场营销平台,整合市场资源,以客户为中心,全力以赴抢抓市场机会,提升公司品牌价值。

发挥工程技术优势,为集团内部项目建设提供技术支持、管理服务和投资控制建议,做好集团内部上下游协调和产业链延伸,促进集团内部资源深度融合。

（4）资本赋能企业发展公司将更加科学合理地运用资本平台工具,依托上市公司平台优势,持续跟踪与主业协同度高、成长性好、风险相对可控的新项目和新标的,与头部风险投资机构建立联系,借鉴其专业储备和全球视野,紧密跟踪投资与退出机会,重点围绕科技发展所需新材料、新兴应用赛道开展项目储备,围绕“提升企业价值”核心目标,审慎推进资本运作,争取为股东创造更大价值。

（5）完善管理和风险控制体系依法规范运营、强化风险防控,固本强基,夯实公司可持续发展根基。

持续深入推行全面预算管理,优化资源配置、促进内部协作,将预算真正作为经营管理的核心抓手,把预算定期复盘纳入常态化、闭环管理机制,聚焦差异、趋势和结构变化,发挥预算提升管理水平、推动绩效目标落地的核心作用。

巩固、提升稳健审慎的安全风险文化,秉持本质化安全理念,严格落实安全生产责任制,紧盯关键装置、关键工序和重点项目,加强检查督导和隐患治理,坚决消除各类安全、环保隐患。

高度重视现金流和信用风险管理,加强对合同履约、信用回款等风险因素的识别和管理,持续优化应收账款管理,深化合同履约与上下游信用管控,确保公司财务稳健和履约合规。

做好资金统筹计划,优化投资决策方向,加强财务管控、优化资金管理,以稳健的资产负债表提升应对各种不确定性的能力,在确保公司资金安全和风险总体可控前提下,提升在手资金综合收益水平。

采用外聘审计机构和内部审计相结合的方式,强化内部控制和审计监督,加强过程管控、成本管控,化解潜在经营风险,提升经营质效。

加强廉政建设,充分发挥党组织监督职能,抓严抓实法纪教育、警示教育,锻造一支廉洁奉公、精诚团结、充满活力的干部员工队伍。

（6）加快数智化发展步伐紧跟国家和行业数字化、智能化发展趋势,不断加大资源投入,以数字赋能助力公司研发创新、效率提升、管理优化、风险控制。

注重公司数字化建设内在需求的差异和定位,树立数据即资产的理念,利用数据提供增值服务。

通过数字化技术打通经营、采购、生产、财务及研发等全业务链路数据协同,推进数字化交付和数字孪生工厂建设的应用实践。

搭建适宜公司集团化发展的一体化信息平台,提升公司的统筹运营能力、价值创造能力、创新发展能力,提升要素价值。

（7）弘扬开放包容的企业文化坚持长期主义、利他文化,打造“客户第一、员工为本、公司为基、社会为责”的共同发展生态。

按照“和而不同、三观相近,责权利高度统一”的理念,促成各板块人文融合,统一思想、统一行动、统一意志、统一目标,营造和谐发展的企业氛围。

融入竞争、创新、发展理念,充分发挥“机会均等,自励争先”的激励机制,推行薪酬体系市场化改革,持续优化绩效考核和激励作用,建立更加突出价值创造、业绩贡献导向的激励机制,让员工薪酬与业绩贡献、企业效益联动,凝聚集体合力,打造员工与企业命运与共、共赢发展的共同体。

加强对员工的关怀和文化传承,汇聚企业和员工的凝聚力和战斗力,以文化内涵促公司发展,营造有活力、有创造力、有特色的三维“奋斗文化、价值文化”,为员工提供一个工作氛围舒畅、潜能充分释放的事业平台。