山东墨龙 002490

公司主要从事能源装备行业所需产品的设计研发、加工制造、销售服务与出口贸易,主要产品包括石油钻采机械装备、石油天然气输送装备、油气开采装备等,产品广泛用于石油、天然气、页岩气、煤层气、氢能源、石油炼化、煤炭挖掘机械、锅炉制造、工程机械制造、油田服务等多个领域。

本报告期,公司主要产品为油管、套管、管线管、锅炉管、液压支柱管、气瓶管、船舶用管及核电用管等管类产品,占公司营业收入的比例超过90%。

公司生产经营模式为“以销定产”方式,即由销售部门结合市场销售形式及客户订单计划,对接公司生产系统进行有序生产、检验并交货。

公司采购模式为由采购部门统一负责所需原材料、模具和设备的集中采购,包括签订采购合同、跟踪采购进度、协助原材料品质改善等；采购部门根据全面的综合评价指标体系对供应商选择进行严格控制,培养优质的合作伙伴并建立长期稳定的战略合作关系。

公司拥有较为成熟的销售网络,成立专门的销售和进出口专业团队,分别负责国内、国外市场的调研、开发、产品销售及售后服务。

报告期内,公司积极开拓销售市场,实现产品订单充足、产销量同比大幅增加,尤其是公司大力实施海外战略,国外市场营收同比增长约50%。

产能利用率进一步提高,产品毛利率同比大幅增长,盈利能力大幅提升；公司持续完善精益管理措施,加强成本管控,实现内部降本增效,全面提升了经营效率和市场竞争力,推动公司经营业绩大幅增长,实现扭亏为盈。

报告期末,公司总资产约为26.82亿元,较年初增长10.82%；归属于上市公司股东的净资产约为4.98亿元,较年初增加1.14%。

报告期内,公司实现营业收入约17.62亿元,同比增长29.88%；实现归属于上市公司股东的净利润为515.56万元,同比增长111.80%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-2,762.25万元,同比增长91.13%。

（一）公司所在行业的未来发展趋势：2026年,全球油气行业正式步入“变中求稳”的全新发展环境,在新旧能源转型深化与全球能源博弈加剧的双重背景下,行业发展逻辑发生深刻调整,供需格局、价格走势、发展重点均呈现出新的特征,为油服行业带来全新的发展机遇与挑战。

在新旧能源转型中,原油需求仍在增长,中长期来看油价或将持续维持中高位。

《2026年能源工作重点任务》提出,要推动实现更高水平能源安全保障,增强油气生产供应能力。

巩固油气增储上产成果,加大油气资源勘探开发力度,推动原油产量稳定在2.15亿吨左右,天然气产量突破2600亿立方米、保持连续增产态势。

加强油气储备体系建设,完善油气输送管网布局,保障油气稳定供应,全方位筑牢能源安全底线。

中国油气行业将继续在保障能源安全、推动经济高质量发展、支撑新型能源体系建设方面发挥关键作用。

2026年,我国《能源法》与新修订《矿产资源法》全面落地实施,油气中长期增储上产行动计划持续深化推进,有力引领油气勘探开发高质量发展。

整体来看,油服行业高景气度有望持续巩固。

非油气领域无缝钢管市场的发展紧密围绕国家宏观战略与产业升级方向。

随着我国工业体系高质量发展,环保法规日趋严格与企业可持续发展战略深化,将从侧面推动相关设备升级改造,进而产生对更可靠、更耐腐蚀管材的需求,为非油气领域无缝钢管行业提供了稳定且具有高增长潜力的市场需求。

（二）2026年度公司经营计划：2026年是山东墨龙巩固发展成果、实现高质量发展的关键一年。

公司将立足当前、着眼长远,认真践行“忠诚奉献创新守信”的企业精神,聚焦问题短板,狠抓工作落实,锚准战略方向,推动公司各项工作再上新台阶。

1、深耕主责主业,筑牢发展根基。

作为石油装备行业上市公司,公司将坚定不移聚焦核心业务与优势领域,通过产业技术升级、产品结构调整、强化战略合作等方式,不断做强主业优势,全面提升企业发展质效。

2、实施海外战略,提升市场份额。

全面布局中东、中亚及非洲市场,加快海外办事处、生产基地及海外仓储的建设筹备,着力拓展海外高端市场,增强盈利能力,推动实现本地化生产,为客户提供零距离服务。

持续推进国际油气公司合格供应商资质认证,进一步扩大海外市场份额,提升产品出口竞争力与品牌影响力。

3、瞄准深海科技,推动转型升级。

瞄准深海科技这一未来重点产业,深化与中国石油大学、中国海洋大学等科研机构的合作,大力攻关“卡脖子”技术,推进深海事业发展,增强核心竞争优势,推动向高附加值产品转型,逐步实现企业转型升级。

4、实施设备更新,提高生产水平。

持续推进设备更新改造,逐步对关键设备关键部位进行升级改造,扩大自动化设备应用范围,降低人工成本和用工风险,提升智能化水平和生产效率,巩固产品质量优势。

5、补全产能短板,做强企业优势。

加快推进两条高端石油专用管智能加工生产线、接箍生产线、热处理生产线及精密加工等项目建设,满足加工产能需求,增强企业市场竞争力。

6、抓好资本运作,增强企业实力。

在抓稳公司基本盘的基础上,充分借助资本市场的有利政策和A+H上市公司的平台优势,适时开展资本运作,实现产业链条的资源整合和业务优化,进一步扩张企业规模,降低资产负债率,增强企业综合竞争力。

7、强化内部治理,提升管理水平。

加强企业管理,引进科学先进的管理模式,形成适合企业发展的管理制度,提升企业管理水平。

加强企业文化、党的建设,以党建引领,着力打造适应公司发展的企业文化体系,不断提升企业软实力,凝聚发展合力。

8、聚力人才引育,激活发展动能。

大力实施创新驱动发展和人才强企战略,通过丰富人才引进机制、完善人才发展机制、健全人才激励约束机制等举措,力争打造专业能力过硬、综合素质优良、整体架构合理的人才队伍,为企业高质量发展提供坚强的人才保障。