汉缆股份 002498

（1）公司主营业务概述公司是集电缆及附件系统、状态检测系统、输变电工程总包三个板块于一体的高新技术企业,致力于为全球能源与电力领域提供全生命周期系统解决方案。

公司产品主要为电力电缆、海底电缆、装备用电缆、数据电缆、架空线、其他特种电缆等,主要应用于电力、石油、化工、交通、通讯、煤炭、冶金、水电、船舶、建筑等国民经济的多个领域,并已进入海上风电、特高压输电、智能电网等新兴高端市场。

电线电缆产品涵盖百余个系列万余种规格,公司参与了中国共产党成立100周年供电保电工程、中央电视台总部大楼、国家体育馆（鸟巢）、北京冬奥会等重大项目的供电保障及线缆供应,具备为国内外各级重点工程提供全方位配套的能力。

（2）报告期内经营管理情况公司管理层聚焦战略目标,统筹推进年度经营计划,确保各项工作有序开展。

我们坚持“稳中求进”的发展基调,围绕“合规管理、降本增效、持续创新”的年度目标,全面提升核心竞争力。

年初,各个系统、各个分子公司按照经营指标的要求进行分解,并结合本系统、本公司的特点制定了具体的实施计划和目标措施,平稳有序地落实和实施公司的经营方针。

面对复杂的经济形势,公司充分发挥产品优势和产业布局优势,以目标引领和绩效考核为切入点,通过全体员工的共同努力,企业取得了较好的经济效益。

目前,公司整体运营保持稳健发展态势,重点产品的生产和材料保障能力得到了加强,汉河品牌的知名度和影响力得到了提升。

报告期内,公司采用“设计-研发-生产-销售-服务”的经营模式进行产品结构及市场结构调整,不断满足客户需求,提升企业竞争力。

在设计方面,与有电力资质的设计院一起进行电力项目设计；研发方面,公司基于市场需求,利用公司技术研究中心,不断加大对新产品、新技术的研发投入,不断提升新产品研发能力。

并针对现有产品进行优化改造,提升现有产品品质,巩固及拓展现有产品的市场地位。

人力管理方面,公司持续完善绩效管理与监督机制,层层压实责任、强化过程管控,有力保障经营目标高效落地。

同时不断深化创新驱动、优化人效与人才结构,完善引育并举的人才体系,全面提升管理效能与核心竞争力。

在生产方面,由于线缆行业存在“料重工轻”的特点,商品铜价格近年来波动幅度较大,存货成本高且管理风险较大。

因此,公司一方面采取以销定产的方式进行生产经营,另一方面通过套期保值对冲铜价波动风险。

销售环节,在巩固传统销售模式的基础上,积极拓展线上销售渠道,搭建电子商务平台,形成线上线下协同发力的多元化营销体系。

公司以核心竞争优势为发展主线,通过资源协同整合,依托国家级工程技术中心深入开展电缆技术研发创新。

报告期内,公司四项新产品成功通过中国机械工业联合会的鉴定,其中,±535kV交联聚乙烯绝缘光电复合柔性直流海底电缆、额定电压110kV非交联聚乙烯绝缘电力电缆为国际领先水平,±320kV交联聚乙烯绝缘柔性直流海陆电力电缆、66kV湿式绝缘阵列式海底电缆为国际先进水平,公司在柔性直流电缆、海底电缆等高端电力装备领域的技术实力再上新台阶。

自主研发的750kV超高压电缆系统通过预鉴定试验,攻克行业最高技术壁垒,具备全场景工程化应用能力。

公司深度参与行业技术前沿研讨,在高压电缆技术在新型电力系统应用研讨会中,与院士、专家及行业同仁共同探讨前沿技术发展路径,彰显了公司在高压电缆领域的核心地位与技术引领作用。

产学研合作方面：公司与三峡科研院、中国石油大学（华东）、青岛科技大学等签订产学研合作关键技术攻关项目等。

同步推进信息化建设与智能化升级,持续优化“1+1+1+N”数字化转型架构。

推动建设重心由业务标准化管控向“深耕一线、精益赋能”全面跃迁,实现了由“系统集成”向“深度制造”的跨越式发展。

报告期内,公司自主研发的MOM平台成功落地应用,实现了生产调度、过程控制、质量追溯及设备管控的实时协同,标志着公司已具备自主知识产权的工业软件输出与赋能能力。

同时,公司积极将一体化管控模式向分子公司深度渗透,助力子公司常州八益公司构建起全要素连接的数字化基座,实现了销售、采购、生产、质量、仓库、财务、人事全面数字化连接,显著提升其在核电领域的数智化“软实力”。

此外,公司持续深耕“AI+制造”融合,在智能检测、智能报价及数智化人资管理等领域取得阶段性突破,凭借卓越表现先后荣获“卓越级智能工厂”“先进级智能工厂”、“山东省工业互联网平台”及“山东省管理创新奖”等多项殊荣。

报告期内,公司在国家电网中标量稳居行业前列,南方电网市场实现里程碑式突破,核心客户认可度持续提升。

对外合作方面,公司入股三峡（青岛）海洋发展有限公司,开启与央企合作新模式；同时依托中石化入股淄博齐鲁高材,深化电缆材料领域协同发展,进一步夯实产业链优势。

在重大项目实施中,中铁大桥局西安东站330kV渭东线项目,全面采用公司自主研发的330kV绝缘料及电缆附件系统,高标准通过国网西安供电公司组织的"国产化首台套"评审；江苏江阴立港电厂500kV平铝套电缆及附件总包项目顺利投运,填补国内相关应用空白,充分彰显公司向成套解决方案供应商深度转型的综合实力。

国际市场开拓方面,公司相继中标中国能建国际集团沙特PIF4HADEN2GW光伏项目、PIF6Khulis2GW-1光伏项目、华东勘测设计院阿联酋PV31.5GW光伏项目、菲律宾TERRA2GW光伏项目、埃及SUZE1.1GW风电项目、菲律宾NPSI项目等一批重点海外工程,并与中能建国际建设集团埃及公司、华东勘测设计院埃及公司、中国电力技术装备公司埃及公司、中国电建国际埃及公司等多家单位开展深度商务技术交流,国际市场竞争力与品牌影响力持续增强。

公司子公司常州八益电缆股份有限公司一直把核电站用电缆作为公司主要产品。

报告期内,中标了上海核工程研究设计院股份有限公司、中国核电工程有限公司、中核控制、中国核动力研究设计院、中国中原对外工程有限公司以及中核二三的核电站用电缆项目,持续稳固核电站用仪控电缆的行业地位,同时进一步拓展了核电站用低压动力电缆的版图。

（3）业绩驱动因素：在报告期内,为有效应对行业挑战、牢牢把握发展机遇,公司将市场营销变革作为破局关键,通过大力推进营销改革,公司进一步提高市场开拓力度,以更精准的策略对接市场需求,凭借产品优势抢占市场先机,为有效完成全年目标任务奠定良好基础。

公司将技术创新与智能化升级作为核心驱动力,始终坚持自主创新不动摇,注重科技创新,提升企业技术智造水平,赋能电缆材料、附件及超高压电缆国产化等领域。

在持续贯彻“降本增效、持续创新”经营主题的基础上,通过规模化集中采购、战略供应商合作及套期保值策略,有效应对材料成本波动；通过推行精益生产管理、智能制造、工艺技改等有效降低损耗能耗水平。

此外,公司更加注重学习与成长能力的培养,继续加大战略人才的引进力度,科学优化组织设计和组织架构,不断提高组织管理效能,核心竞争力进一步增强,经营管理能力稳中有进,全力构建适应新形势的发展能力。

1、概述2025年,公司实现经营稳健收官,全年通过智能化、数字化赋能,持续加强技术创新、提升生产效率与服务能力,市场多点突破,创新动能增强,管理体系优化,品牌影响力显著提升。

公司在全年实现营业收入104.07亿元,同比增长12.39%,归属于上市公司股东的净利润5.53亿元,同比下降15.52%,公司通过技术创新,依然保持了较好的经营效益和发展基础。

报告期内,线缆行业面临上游原材料价格高位波动、下游需求结构向新能源与高端装备等领域快速迁移、绿色低碳转型紧迫性日益提升,以及市场竞争从规模化向技术差异化深刻演进的多重挑战。

面对压力,围绕“降本增效、持续创新”的年度目标,巩固和发展线缆业务,确保公司在电力线缆及核电缆行业第一梯队的领先地位,公司以智能化、数字化赋能,通过加强技术创新、提高生产效率、提升服务能力等一系列扎实举措,支撑企业稳健经营。

公司聚焦主轴线的核心竞争力,协同提升发展。

业务深度融入特高压、抽水蓄能、海上风电等国家重大工程,为客户提供“电缆系统+状态检测+工程总包”的一站式解决方案。

经营管理持续优化,品牌实力稳步增强。

报告期末,公司实现资产总额125.01亿元,较上年末增加9.23%；实现归属于上市公司所有者权益88.73亿元,较上年末增加9.2%；报告期末公司资产负债率为28.83%,与上年基本持平。

报告期末,公司资产质量优良,运营能力稳健,为长期发展奠定坚实基础。

综上所述,2025年公司在激烈的市场竞争和多重外部挑战中,依托技术创新、数智转型与全球布局战略,持续提升核心竞争力和经营质量,实现了从规模扩张向质量效益型增长的转变。

未来,公司将继续坚持“为全球用户提供安全可靠的电缆系统”的使命,锚定“成为国际高压超高压电缆行业全产业链领军者”的愿景,深化战略协作,加速科技成果转化,完善人才梯队建设,参与国家及行业标准制订,助力公司高质量发展。

（一）公司发展战略公司以“以缆聚能、创新聚力、合作聚链”为指导方针,紧跟全球能源结构转型、新型基础设施建设、双碳绿色发展等产业发展机遇,紧抓高压超高压线缆、海上风电、算力中心等市场需求风口,发扬和传承创业者创立的“诚信、勤俭、务实、创新”企业精神,革新不适应新形势的思维、制度和流程。

重点围绕：强化高端技术、管理、营销人才的引育留用与梯队建设；全面推进数智转型,搭建全业务数字化平台、打造智能智造标杆；厚植企业文化,凝聚内部发展合力；构建体系化降本增效体系,提升产品制造精度与成本竞争力；以技术创新为核心引领,依托国家高压超高压电缆工程技术研究中心等平台,积极开展超高压电缆材料、核电站电缆、直流电缆、超高压海底电缆、超高压电缆及附件系统、特种导线、阻燃防火电缆等特殊用途电缆的研发,以市场需求为导向推动技术与市场深度融合。

公司将持续聚焦电缆主业,不断夯实高压超高压陆缆及海缆、核电电缆、高端电缆附件与材料等领域的核心竞争力,深化产业链上下游协同与海内外市场布局,稳步推进高端化、智能化、可持续化发展,加快向系统集成、解决方案、工程总包型的国际高压超高压电缆全产业链领军者迈进。

（二）经营计划1、构建和公司发展相适应的组织管理体系和管控模式公司建立以总部管控为平台的监督管控赋能部门和以法人单位、虚拟事业部和独立业务单元为经营组织的利润创造和成本控制中心。

公司以战略为目标,构建和分子公司实际相适应的组织管理体系和管控模式,发挥资源配置优势,努力实现总部与分子公司的协同提升发展。

公司对分子公司实施战略、财务、运营和风险等方面管控,以确保分子公司的业务发展与公司整体战略保持一致,实现公司的整体利益最大化。

同时,通过不断进行专业赋能和资源共享,提高分子公司的专业水平、工作效率和经营效益；不断优化管控模式,提高管控效率和质量,为公司的可持续发展提供有力保障。

2、完善绩效指标体系建设,强化考核管理与人员效能提升公司建立关键绩效指标系统,构建四级绩效管理体系,实现目标分解和全层级贯通。

以绩效管理为关键抓手,层层推动战略落地与目标达成,实现目标分解与责任传导的全层级贯通。

同步建立年度重点任务监督管理机制,通过强化过程质量管控,确保问题早发现、早纠偏,为经营目标的高效达成筑牢保障。

3、聚力人才队伍建设,提升人力资源管理效能公司将持续优化人才招聘渠道,深化社会招聘与专业招聘机构的合作,校园招聘进一步强化校企联动,推广运用AI面试、结构化面试等科学选拔方式,确保高质量完成年度招聘目标,力争在重点院校毕业生引进和高层次人才引进上取得新突破,持续健全高端人才与后备人才储备体系。

系统化推进人才培养工作,进一步搭建完善内部培训师资体系,优化应届大学生培养机制,持续开展中层后备干部培养项目,构建营销序列全生命周期培养体系,推动人才培养与业务发展需求深度融合。

同时,全面推进人力资源数智一体化项目建设,构建覆盖组织编制、招聘、人事合同、薪酬福利、绩效管理等八大模块的数智化管理体系,实现各模块核心功能线上化运行,打造全流程线上招聘面试体系,上线月度绩效考评功能,实现薪酬多层级审核与自动化核算,搭建线上培训学习平台,推动人力资源管理由“经验判断”向“数据决策”转型,全面提升管理效率与规范化水平。

4、优化营销管理拓展市场空间公司始终以客户需求为核心,持续推进营销体系转型升级。

一方面,通过深化销售模式变革,实施市场人员授权赋能计划,全面提升营销团队战斗力。

依托SAP数字化平台,构建从商机挖掘到订单落地的全周期闭环管理体系,着力塑造"汉缆服务"品牌优势。

同时以“产品+服务”为核心,加快从产品销售向系统解决方案提供商转型,不断提高市场洞察力,做厚客户服务及全价值环节,并动态优化调整营销资源,持续增强市场竞争力。

另一方面,重点加强销售团队建设,提升运营效率,优化资源配置,完善销售流程控制,强化客户服务,积极拓展大客户资源,推动市场开发、销售与服务深度融合,主动开拓国际市场,全面加大国内外市场开发力度,进一步拓宽市场布局。

5、强化生产精益管控健全质量履约体系强化生产团队专业技能培养,优化制造流程管控,明晰各生产环节的技术要点和控制要点,持续提升生产效能与成本精细化管控水平,导入并持续运用精益生产基础管理工具助力降本增效,同时加快老旧设备更新步伐,进一步夯实生产管理基础；依靠信息化管理优势,科学调度,减少生产、采购各环节的资金占用,提高资金使用效率。

继续重点抓好质量等管理体系,加强质量管理,建立科学高效的质量管理体系和履约能力体系。

6、强化研发投入,提升自主创新能力公司持续注重研发投入,着力提升自主创新能力,充分发挥国家级平台优势,构建了完善的技术创新体系及先进的科研基础设施,为高质量发展提供强劲科技支撑。

通过技术改造、工艺优化、产学研交流合作等多元化创新发展思维,提升研发人员的技术水平,拓宽研发思路,同时借助外部优势资源加速技术创新能力的提升。

目前公司已经与怀柔实验室、哈尔滨理工大学、中国石油大学（华东）等建立良好的合作,开展在材料、特种电缆等领域的研发和产业化。

7、构建数智化转型体系,夯实企业发展底座构建“数字化、网络化、智能化”转型体系,全面规划数字化业务,建立覆盖研发、制造、营销、质量、供应链、交付与售后服务等主要业务平台,以及财经、人力、办公、园区及安全等职能平台,以及基础平台、数据中台、技术中台等数据底座数字化工程。